Descripción de Roles y Responsabilidades

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Francisco Sánchez Bartez
Héctor Rodríguez Casilimas
Jaime Frank Proaño
Saúl Muñoz Carrillo (D.P.)
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Descripción de roles, responsabilidades e histograma de

recursos
PARQUE EÓLICO OFF-SHORE 90 MW MORECAMBE

Grupo 7
Francisco Sánchez Bartez
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Jaime Frank Proaño
Saúl Muñoz Carrillo (D.P.)
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28/05/19

Descripción de roles

Rol Descripción
Es la persona asignada al proyecto para asegurar el cumplimiento de objetivos, controlando la
actividad económica y el plazo de los paquetes de trabajo de la obra asignados, asegurando el
cumplimiento de la normativa vigente así como los niveles de calidad y servicio adecuados a los
Director de proyecto
distintos clientes. Realizar el reparto y seguimiento en campo de las tareas programadas,
desarrollo de los trabajos y coordinación de un equipo de trabajo propio y/o de las subcontratas.

Es la persona designada para garantizar el control económico-temporal del proyecto

Ingeniero de control de proyecto coordinadose y apoyando al director de proyecto y generando los reportes necesarios, en
particular el informe de valor ganado.
Es la persona asignada al proyecto responsable de la gestión de las compras (petición de
Técnico de compras ofertas, tabulación comercial y adjudicación) de los proveedores y subcontratistas necesarios en
el proyecto.
Es la persona asignada al proyecto para gestionar los recursos humanos, administrativos,
técnicos y financieros de la obra asignada asegurando el cumplimiento de la normativa vigente,
Técnico de calidad, los estándares de la organización incluyendo el cumplimiento con los requerimientos del
medioambiente y PRL sistema de calidad, medioambiente y PRL, la entrega en plazo y especificaciones y la mayor
rentabilidad del proyecto.

Es la persona designada para gestionar la ejecución de un proyecto hasta la entrega de la obra

al cliente (recepción definitiva), responsabilizándose del resultado económico, plazo de entrega
Jefe de Obra y del cumplimiento de las especificaciones (prestaciones, calidades...) con objeto de satisfacer
las expectativas del cliente.
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Es el responsable de asegurar el desarrollo del proyecto asignado desde un punto de vista

Coordinador de Ingenieria
Supervisor
técnico y económico, cumpliendo con los requerimientos y prestaciones establecidas por el
cliente, la legislación local aplicable, la planificación y con los requerimientos del sistema de
calidad de la sociedad.
Es el responsable de implementar, mantener y supervisar el/los plan/es de calidad,
medioambiente y seguridad y salud en todas las fases del proyecto.

Es el responsable de ayudar al Coordinador de Ingeniería del proyecto recopilando e integrando

la información de los proveedores así como controlando el cumplimiento de los requerimientos
Ingeniero de proyecto
para contribuir al cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Es la persona asignada al proyecto para confeccionar la documentación técnica (principalmente

Delineante proyectista planos) de acuerdo a las especificaciones e instrucciones de la ingeniería y las normas y
reglamentos oficiales para el desarrollo de la misma.
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Responsabilidad

Rol Responsabilidades
Responsabilizarse de la redacción las especificaciones técnicas de petición de oferta y
compra, de la selección de los proveedores a consultar, de la tabulación técnica de las
ofertas recibidas, del esclarecimiento de las cuestiones necesarias para la alineación de
todas las ofertas y de la recomendación técnica de adjudicación del ofertante.
Creación de cronograma de proyecto en Ms Project.
Director de proyecto Asegurar el correcto funcionamiento de los subcontratistas de acuerdo a las
especificaciones y compromisos acordados en sus subcontratos.
Responsabilizarse de que la ejecución de la ingeniería se adecue a las especificaciones
del cliente, a los códigos y normas técnicas internacionales y locales de obligado
cumplimiento y al buen hacer de la disciplina de ingeniería.
Promover la retención en la organización del conocimiento generado en la ejecución del
proyecto a través del registro de lecciones aprendidas.
Elaboración mensual de informe de valor ganado mediante en Ms Project alertando al
Director de Proyecto de las desviaciones en plazo y coste.

Ingeniero de control de proyecto

Conocer, estudiar y verificar los procedimientos constructivos aprobados y realizar el
seguimiento de que los trabajos se realicen en forma acorde a estos procedimientos
Responsabilizarse de que la ejecución de la ingeniería se adecue a viabilidad del
proyecto y a la realidad temporal del mismo, es decir, que los diseños sean ejecutables
y además lo sean en precio y plazo.
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Asegurar el acopio de recursos materiales, herramientas y equipos en obra mediante el

control y custodia de los mismos, así como de su adquisición en condiciones
adecuadas de calidad y coste.
Analizar ofertas de los subcontratistas y proveedores.
Técnico de compras
Realizar seguimiento del proceso de aprobación de facturas y pagos.
Proponer soluciones técnicas teniendo en cuenta las normativas aplicables y las
especificaciones del cliente.
Controlar los registros de calidad, medioambiente y PRL.
Negociar ofertas con los subcontratistas y proveedores.
Controlar la ejecución de la obra, siguiendo los directrices de planificación y criterios
Técnico de calidad, medioambiente y PRL dados por el Jefe de Obra. Exigir a las subcontratas y/o personal propio en
cumplimiento de los compromisos en esta materia y registrar las no conformidades e
incumplimientos.
Elevación de propuesta técnica de adjudicación al Coordinador de Ingeniería.
Revisar la documentación técnica del contrato analizando los requerimientos
solicitados.
Liderar la reunión de lanzamiento del proyecto.

Jefe de Obra
Responsabilizarse de la correcta preparación de los manuales de las pruebas de
puesta en marcha y de operación.
Realización y/o revisión de las tabulaciones técnicas.

Participar junto con el Jefe de Obra en las reuniones de lanzamiento en obra con los
Coordinador de Ingenieria
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subcontratistas para comunicarles entre otras cosas sus obligaciones en base al

contrato.
Detectar y gestionar los riesgos que tienen lugar en la ejecución del proyecto a través
del registro de riesgos del proyecto.
Control de las mediciones ejecutadas de proyecto y seguimiento de las modificaciones
realizadas en el proyecto de obra, para ser reflejadas en los planos as-built y disponer
de información fehaciente para realizar las certificaciones o verificarlas en el caso de
las subcontratas.
Elaborar, implantar, mantener y supervisar el/los plan/es de calidad, medioambiente y
seguridad y salud del proyecto.
Seleccionar del personal disponible, el equipo humano más adecuado a cada obra,
para asegurar un desarrollo óptimo en cuanto a los recursos a emplear, plazos y
Supervisor calidades a respetar y márgenes a alcanzar.

Apoyo al Director de Proyecto en la creación de la estructura de paquetes de trabajo del

Ingeniero de proyecto
proyecto.
Canalizar y coordinar las auditorías externas o internas de las que sea objeto el
proyecto.
Participar en las reuniones de lanzamiento en obra con los subcontratistas para
comunicarles entre otras cosas sus obligaciones en base al contrato
Solicitar, recibir y tabular económicamente las ofertas de los subcontratistas y
proveedores.
Administrar los subcontratos y pedidos hasta su cierre.
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Preparar y revisar los diseños y planos a partir de croquis y detalles específicos

Delineante proyectista
aportados por los ingenieros de proyectos o por el propio delineante proyectista.
Revisión mensual de avance de proyecto sobre cronograma.
Obtener mediciones a partir de los planos para incluirlas en las especificaciones de
compra.
Revisar y aprobar la documentación de calidad y PRL de los proveedores y
subcontratistas.
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Histograma de recursos

8 Histograma del proyecto

7

4 Plani
ficado
3

El índie de cumplimiento del Histograma HPIse encuentra en un 0.93 lo que significa que los requisitos de los recursos críticos no
cumplen con lo planificado. En este caso se puede observar que en el primer mes no se cumplió con el requisito de tener un técnico
de compras, causa por la que el íncide es menor a uno.

Si bien el puesto de técnico de compras es un rol importante dentro de la ejecución del mismo, el hecho de que fuera dentro del
primer mes de ejecución no trae una desviación importante al mismo. En este mismo mes es cuando los demas puestos críticos
como: director de proyecto, técnico de calidad y jefe de obra se reunen para dar los requisitos necesarios apra los insumos que se
tendrán que adquirir, si bien es ideal que el técnico este desde el principio para que conozca todo el proceso, no veo que su llegada
al 100% al segundo mes traiga una desviación importante al proyecto.