Facultad

Administración de Empresas

Proceso Estratégico II
Proyecto Grupal (4)

Lilibeth Paola Olivero Ortega, Cod.911300017

Linet Marcela Carrillo C. Código 1821980148
Luz Adriana Caicedo. Código 1821980044
Dilia Hortensia Diaz D. Código 1721982333
Duglas Javier Flórez Córdoba. Código 1821982108

Rache Dolly G.
Tutora
COMPAÑÍA DATASERVER S.A.S.
Tipo Legal: Sociedad por Acciones Simplificadas
Fecha de Constitución: 26 de agosto 2003.
Razón Social: DATASERVER S.A.S.

Objeto Social: Diseño y desarrollo de software, ensamblaje, mantenimiento y

venta de computadores, todo lo relacionado con sistemas y computadores.

Número de empleados: Treinta y Cinco (35) empleados.

Sector Industrial: Ventas y Servicios.

Reseña Histórica: Creada en el año 2003 como idea de emprendimiento por dos
compañeros de universidad fue pensada para ofrecer a las empresas soluciones
personalizadas para cada una de las necesidades específicas de cada cliente, ya
que se identificó que el software que hay en el mercado son diseñados para
comercializar el mismo a todos los clientes, obligando a los mismos a rediseñar los
procesos de la empresa para acoplarse con el funcionamiento del software que
adquirían, desde entonces se ofrece a las empresas y clientes en general
soluciones personalizadas para mejorar la interacción con las tecnologías de la
información. Con el paso de los años se incluyó en el portafolio la venta de
equipos de cómputo impresoras partes, accesorio y su mantenimiento preventivo y
correctivo para ofrecer un paquete integral de acuerdo con el requerimiento de
nuestros clientes, hoy en día DATASERVER cuenta con clientes tanto en el sector
privado y público del país.

Misión: DATASERVER está comprometida con el desarrollo social económico y

tecnológico del país, sinónimo de eficiencia, calidad y garantía, implantando
nuevas tecnologías y comercio electrónico, diseñando un rango de soluciones y una
nueva forma de llevar su negocio permitiendo una importante reducción de costos y
optimización de recursos.

Visión: Para el 2015 DATASERVER estará posicionada como una empresa líder
y será reconocida a nivel nacional, por su eficiencia y eficacia, en el Diseño y
Desarrollo de Software, Suministro de equipos de cómputo y soporte técnico,
innovando de acuerdo con los cambios tecnológicos impactando productivamente
la competitividad y el desarrollo del país.
Estructura: Funcional

Organigrama DATASERVER - Fuente: DATASERVER S.A.S, 2016

Ventajas y Desventajas del organigrama DATASERVER S.A.S- Fuente Propia

VENTAJAS
1. Al implementar los planes tácticos
operativos, la Gerencia tiene un
contacto directo con los departamentos
y garantiza que los planes apuntan a la
estrategia.
2. Se simplifica el control administrativo
mediante la implementación del
Cuadro de Mando Integral.
DESVENTAJAS
1. El Trabajo rutinario demanda buena
parte del tiempo de la alta dirección.
2. La Alta Dirección puede perder de
vista la importancia de los aspectos
estratégicos.
3. Se requieren altos niveles y esfuerzos
para integrar los departamentos

3. Las responsabilidades claramente

definidas garantizan el cumplimiento
de los objetivos.

Cadena de Valor DATASERVER S.A.S- Fuente Propia

Actividades de Apoyo  Infraestructura de la empresa

 Recursos Humanos
 Financiera
 Control de Calidad
 Gerente Comercial y Asesores Comerciales
  Jefe de Diseño, Desarrollo y Desarrolladores
 Gerente de Soporte Técnico y Técnicos
Actividades Primarias Especializados
Actividades Primarias: Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del
servicio.

Gerente Comercial y Asesores: La gerencia comercial se encarga de dar a

conocer los servicios ofrecidos por la empresa buscando posibles clientes que
cumplan con el perfil, de igual forma se encarga de la presentación en las
convocatorias públicas para las empresas del sector público.

Jefe de diseño y desarrollo de software y Desarrolladores: Se encargan de

hacer el estudio, diseño y desarrollo de los productos personalizados para los
clientes de la empresa ofreciendo los paquetes de acuerdo a los requerimientos
necesarios para satisfacer las necesidades específicas de cada uno de nuestros
clientes.

Gerente de soporte técnico y Técnicos especializados: Son los encargados de

brindar el servicio posventa a todos nuestros clientes dando soporte técnico
oportuno para garantizar el buen funcionamiento de todos nuestros productos.

Actividades De Soporte: Son aquellas que soportan al desarrollo del servicio.

Entre esas están: Recursos Humanos, jefe de control interno y Asistentes
contables.

Jefe financiero y asistentes contables: Son los encargados de garantizar los

recursos necesarios de la empresa para dar cumplimiento con los compromisos
adquiridos por la empresa.

Tipo de Configuración: Empresarial, Innovadora. Ya que cuenta con una alta

dirección, adaptación mutua, tipo de descentralización vertical, además de que
hay participación de cada uno de los que intervienen en el desarrollo de la misión
de la empresa para el logro de los objetivos proyectados.

REFERENCIAS:

Cartilla Semana 2 Proceso Estratégico II – Politécnico Grancolombiano

Lectura Complementaria Semana 2 Proceso Estratégico – Politécnico
Grancolombiano
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/
https://documentation.sas.com/api/docsets/etlug/4.904/content/images/disserverdi
agram.png?locale=e
 Anexo de los trabajos

LINET MARCELA CARRILLO C.

1. RAZÓN SOCIAL: ALMARA

2. FECHA DE CONSTITUCIÓN: Se constituyo 10 de abril de 2010

3. OBJETO SOCIAL: Es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización

de productos a base de Chocolate en forma artesanal, Cupcakes gourmet,
Desayunos, Globos, Peluches, Anchetas.

Elaboramos en cupcakes: Cupcakes personalizados, temáticos y rellenos,

cupcakes para fiestas infantiles, eventos empresariales y fechas, cupcakes para
todas las ocasiones y fechas especiales, torta-cupcakes, mesas de dulces y
postres.

Elaboramos en chocolates: Frutas con Chocolate, Trufas y bombones, Textos,

Ramos de rosas, Tortas y masmelos, Corporativos y Publicitarios, Textos sobre
trufas de brownie, cartas en chocolate, alfajores con chocolate, Brownies,
Eventos y celebraciones (Matrimonios, Baby Shower, Fiestas infantiles, Primera
Comunión, Bautizos), y fechas especiales de todo el año, entre otros.

4. MISIÓN: ALMARA es una empresa con trayectoria, flexibilidad, tecnología y competencia

en el desarrollo, fabricación y comercialización de chocolatería, galletería y dulcería para
satisfacer el gusto de los consumidores, buscando rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad
con responsabilidad.

5. VISIÓN: En el año 2020 ALMARA será reconocida como líder por su deleite,
calidad, innovación sostenible y asequibilidad, en la fabricación de chocolatería,
galletería y dulcería, en el mercado nacional.

6. VALORES CORPORATIVOS:

 Orientación al cliente
 Trabajo en equipo
 Calidad y seguridad
 Seriedad y confianza
 Honestidad y Transparencia
 Dedicación e implicación
 Responsabilidad
 profesionalismo
7. BREVE RESEÑA HISTÓRICA:

En la Ciudad de Medellín, Colombia, Pleasure nace de la necesidad de dos

jóvenes por explotar sus ideas, convencidos de un mejor futuro y con ganas de
hacer historia. 
Nació el 2 de Abril de 2010; Luego de departir sobre como deseábamos estar en
un futuro, le presenté la idea a Brenda Zora, mi socia, de hacer empresa con los
chocolates, que no era nada nuevo para ella, estuvo haciendo chocolates hasta
hace un par de años, los dejo por ocuparse de un nuevo empleo.
Conoció su arte con los chocolates cuando le regalo un cofre de chocolate,
delicioso, no se le olvida, lo vio como una oportunidad de emprendimiento, en su
momento era apresurado, apenas nos conocíamos, un año más tarde cobrando
más fuerza se decidieron empezar…

8. POLITICAS DE VENTAS:

1. Horario Ventas Jornada Continua: lunes a viernes, 9:00am a 6:00pm, sábados,

9:00am a 2:00pm, Domingos 9:00 a 12:00 y Festivos no laboramos.

2. Horario Entregas a Domicilio: lunes a sábados 9:00am a 12:30Pm – 1:30pm a

5:00pm, Domingo 9:00am a 12:00pm.

3. El Domicilio tiene un valor adicional según zona de entrega.

4. Enviamos a Nivel Nacional (Solo aplica para productos que no llevan arreglos
con masmelos, alfajores, cupcakes, ni frutas, por el embalaje y contener
alimentos perecederos)

5. Formas de Pago: Si el producto llega al cliente, paga contra entrega a nuestros

mensajeros, Si envía a otra persona paga por consignación o transferencia o
APP Bancolombia. También por efecty, gana, wester unión o supergiros.
6. Los pedidos, con productos personalizado o complejos se realizan con mínimo
un día de anticipación, hasta las 4:00pm se toman pedidos para el día siguiente,
después de esta hora se toman pedidos para los demás días de la semana.
Para fiestas con la mayor anticipación posible, mínimo tres días para hacer el
trabajo a tu gusto

6. En tienda tenemos disponibles muchos productos en cupcakes y chocolates de

entrega inmediata, aproximadamente 10 o 20 minutos según requerimiento.
Para domicilio también tenemos muchos productos de entrega inmediata según
disponibilidad horaria, a convenir.

7. Para las entregas a domicilio es necesario que en el lugar se encuentre una

persona que reciba el producto, de lo contrario será necesario el pago de un
nuevo envío.
 8. Los productos para recoger también se sugiere solicitar con anticipación por
cualquier medio ya estipulado, si no deseas esperar, de lo contrario nos
demoramos máximo 20 minutos en productos de entrega inmediata.

9. INFORMACIÓN GENERAL:

Con nosotros es muy fácil comprar, siempre buscamos tu comodidad.

Puedes hacer tu pedido por este medio con el formulario de compra,
telefónicamente, en la tienda presencialmente, por correo, WhatsApp, Facebook
o la Página WEB. Como te quede mejor.
Celulares y WhatsApp 3116413181 3217338002
Línea Única: 3222496 
Facebook: Almara-Chocolates Pleasure y Almara-Cupcakes en Laureles
Dirección CL 35 # 80 56 LAURELES. Medellín, Colombia.
Email: contacto@almara.com.co.

10. NÚMERO DE TRABAJADORES: ALMARA cuenta con 21 colaboradores.

11. SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE SE ENCUENTRA: Comercial.

Cibergrafía

https://www.almara.com.co/tienda/

https://www.zankyou.com.co/f/almara-630026

Luz Adriana Caicedo

Comestibles Aldor S.A
1. TIPO LEGAL: Comestibles Aldor S.A se constituyó en una (SAS) Sociedades
por acciones simplificadas.
2. FECHA DE CONSTITUCIÓN: Se constituyo el 20 de septiembre 1991
3. RAZÓN SOCIAL: Comestibles Aldor S.A
4. OBJETO SOCIAL: Somos una compañía colombiana.

 Tenemos planta de producción en Colombia.

 Alianzas estratégicas basadas en la confianza y el respeto.
 Un portafolio diversificado basado en nuestra capacidad de innovación.
 Líderes del mercado con nuestras marcas Pin Pop y Yogueta.
 Nuestra marca Pin Pop, premiada como la más cool.
 Nuestra marca Frunas, una de las marcas más queridas en Colombia.
 Ambiente de trabajo dinámico y multicultural.
5. NÚMERO DE TRABAJADORES: Aldor S.A cuenta con 198 colaboradores.
6. SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE SE ENCUENTRA: Alimenticio.
7. BREVE RESEÑA HISTÓRICA: En Colombia, esta industria ha tomado relevancia
dada la creciente demanda mundial por parte de los consumidores de todas las
edades y la ventaja a nivel mundial que representa el producir internamente sus
principales materias primas que son el cacao, el azúcar y la glucosa. Es por esto
que las empresas confiteras y chocolateras colombianas han apostado a la
inversión en investigación y desarrollo y a la adquisición de infraestructura y
maquinaria necesaria para llevar a cabo esta actividad, con el fin fortalecer el
mercado interno y así aumentar la competitividad en el ámbito internacional,
potencializando las exportaciones. A través de los años, la industria de la
confitería en Colombia se ha caracterizado por su fuerte dinamismo y su
constante renovación.
 Misión: Conocer profundamente el mercado para desarrollar un portafolio
diversificado de productos deliciosos y sorprendentes basados en nuestra
capacidad de innovación.
 Visión: Momentos Dulces, Deliciosos y Memorables.
8. OBJETIVOS CORPORATIVOS: Construir valor para los accionistas, clientes,
colaboradores y proveedores, en forma responsable y sostenible, llegando a más
países.
9. Valores Corporativos: En Aldor construimos relaciones fundamentadas en la
confianza y el respeto de manera humana y genuina.
En Aldor alcanzamos grandes objetivos superando las adversidades con
valentía y espíritu triunfador.
En Aldor nos atrevemos a sorprender y a conectar al consumidor con ideas
innovadoras y desafiantes.

A. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa.

10. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la
respuesta.
 Burocracia mecánica: este modelo, cuya base se encuentra en
la estandarización de procesos de trabajo, busca reducir hasta el máximo
exponente toda incertidumbre mediante un control burocrático exhaustivo de sus
procesos. Se asocia con empresas cuyo trabajo es repetitivo, rutinario y por regla
general simple.

Cadena Productiva De La Confitería Y La Chocolatería

El cacao en grano es la materia prima para las industrias de confitería y de

producción de chocolates, cosméticos y farmacéuticos. La cadena productiva del
cacao comprende tres tipos de bienes: i) el bien primario -el grano de cacao-, ii)
los bienes intermedios -aceite, manteca, polvo y pasta de cacao- y, iii) Los bienes
finales –chocolate y sus preparados

Ilustración 1 Cadena Productiva Diagrama 1: Estructura de la Cadena Productiva

del Cacao Fuente: Secretaria Técnica de la Cadena Productiva del Cacao
Departamento de Huila.

11. Ventajas:
Los aspectos clave para las ventas de los productos de confitería es su presencia
en los canales de distribución. Al respecto, se estima que Colombia continúa
siendo un país en el cual sigue vigente la distribución tradicional. De acuerdo con
un estudio de Expo tiendas, los canales tradicionales (tiendas) retienen el 46% de
las ventas, mientras las grandes superficies dominan el 38% y los pequeños
supermercados un 15%. Así mismo, el estudio resalta que los segmentos de
bajos ingresos reportan un 44% del poder de compra de bienes de consumo y
prefieren la tienda por proximidad, precio y porque compran al detalle. Así mismo,
 según el mismo estudio, los tenderos categorizan a los productos de confitería
como fundamentales en la tienda, en un 67,6%.

El sector confitero y azucarero reportó una participación del 6,1% en la

producción industrial entre 1993 y 2003, la cual ascendió a $87,4 billones en ese
último año y en 2005 se ubicó en $108,34 billones, según el DNP. Las categorías
de productos que más se envían al exterior son los bombones, caramelos,
confites y pastillas dulces, es decir, los productos de confitería que se elaboran
sin chocolate.
12. Desventajas: Recomendación de la OMS "Organización Mundial de la Salud" de
disminuir notablemente el consumo de azúcar con el fin de combatir la Diabetes.
Ingreso de nuevos competidores debido a los buenos dividendos del sector.
Cambios riesgosos en las políticas comerciales de los gobiernos extranjeros y
propios.
No ofrecer estabilidad laboral y una cultura de retención de personal

Por su capacidad profesional y tecnológica: Aldor ofrece productos adaptados a

las necesidades de nuestros clientes y apostamos por el asesoramiento de
calidad y la comercialización honesta y responsable.

Cibergrafía
http://www.aldoronline.com/nuestra-cultura-organizacional/
https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-estructurada-la-
empresa

DILIA HORTENSIA DIAZ D

1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Tipo legal de la organización: Sociedad por Acciones Simplificadas
S.A.S Fecha de Constitución: 13 diciembre del 2008
Razón Social: doing estudio de Ingeniería.

Objeto Social: Servicio de Ingeniería prestados por

profesionales. Número de Trabajadores: 16
SECTOR INDUSTRIAL EN QUE SE ENCUENTRA
Actividades de Arquitectura e Ingeniería y otras actividades conexas de
Consultoría Técnica
La Empresa doing estudios de ingeniería tiene 1 oficina a nivel Nacional
ubicada en la Ciudad de Medellín en:
Cra. 39 # 5A - 95, Of. 206, Ed. Avantgarde
PH Medellín – Colombia
PBX+574 3126969

RESEÑA HISTÓRICA

Doing es una compañía de consultoría en ingeniería estructural constituida

desde el 2008 por los ingenieros civiles Juan Camilo Álvarez y Juan Camilo
Ortiz. Un equipo humano talentoso y capacitado que combina experiencia y
juventud hace de Doing Estudio de Ingeniería una compañía flexible y
comprometida con la búsqueda de soluciones estructurales creativas y
óptimas.
Hemos participado en el diseño estructural e interventoría de numerosos
proyectos de centros comerciales, grandes superficies, proyectos
institucionales, proyectos de vivienda y proyectos de infraestructura como
puentes, puertos y pequeñas centrales hidroeléctricas.
Nuestra filosofía de “Ingeniería con Detalle” y excelente servicio nos ha
permitido posicionarnos en el mercado, ganándonos la confianza de
importantes compañías inmobiliarias, constructoras y desarrolladoras de
proyectos.
En Doing Estudio de Ingeniería entendemos la Ingeniería estructural como
parte integral de la arquitectura y nos hace felices contribuir a materializar las
visiones y sueños de nuestros cliente.
Misión
Desarrollamos soluciones de ingeniería estructural con alto nivel de detalle,
óptimo, confiable y efectivo, así como servicios de interventoría para el sector
de la construcción.
El uso de tecnología de vanguardia y nuestro talento humano calificado, íntegro
y comprometido, nos permiten obtener la recomendación de nuestros clientes y
la generación de valor para los accionistas y nuestro entorno.
 Visión
En el año 2020 seremos reconocidos en el país como una compañía de
servicios de consultoría estructural que desarrolla soluciones de ingeniería con
detalle que superan las expectativas de nuestros clientes.
VALORES CORPORATIVOS
1. Ser reconocidos por nuestros clientes como uno de los mejores consultores e
ingeniería estructural del país.
2. Aumentar la rentabilidad para permanecer en el Negocio, a través del
desarrollo de nuevos servicios y la búsqueda de nuevas tecnologías para
brindarle a nuestros clientes.
3. Garantizar la búsqueda de soluciones estructurales creativas y óptimas que se
ajusten a las necesidades de cada proyecto.
4. Implementar, ejecutar y controlar la planeación de todas las áreas de la
compañía con el fin de garantizar el cumplimiento del plan estratégico de la
misma.
5. Desempeñar, ofrecer y desarrollar los mejores proyectos y servicios para una
excelente construcción.
VENTAJAS

1) Esta estructura permite que la comunicación sea fluida y se empleen

metodologías ágiles centradas exclusivamente en sacar el proyecto con
éxito
2) Esta estructura crea un equipo multidisciplinario, agilizando los
procesos, compartiendo información y recursos, ampliando habilidades,
enriqueciendo así todo el talento de la empresa.
DESVENTAJAS
1) Con esta estructura puede existir el riesgo de que se generen luchas de
poder que pongan en peligro el proyecto.
2) Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que
rendir cuentas a dos jefes.

LA CADENA DE VALOR- ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO

ACTIVIDADES DE CADENA DE VALOR PRIMARIAS
 LOGISTICA INTERIOR: Somos un equipo humano talentoso y capacitado
que combina experiencia y juventud hace de Doing Estudio de Ingeniería una
compañía flexible y comprometida con la búsqueda de soluciones estructurales
creativas y óptimas
OPERACIONES: Nos comprometemos con la búsqueda de soluciones
estructurales creativas y óptimas que se ajusten a las necesidades de cada
proyecto. Entendemos la ingeniería como parte integral de la arquitectura, y
nos enorgullece y hace felices contribuir a materializar las visiones de nuestros
clientes. Nuestra filosofía de Ingeniería con Detalle se traduce en eficiencia y
economía.
LOGISTICA EXTERNA: Nuestro compromiso es con la excelencia, esto lleva
a posicionar nuestra compañía en el mercado por los proyectos realizados y la
satisfacción de nuestros clientes, algunos proyectos como: Metro: estación
poblado, Complejo Acuático Horacio Martínez, Pasarela estación Santo
Domingo, Buró 24 y entre otros grandes proyectos son nuestra carta de
presentación con el mundo exterior.
MARKETING Y VENTAS: Somos una empresa consciente de los recursos
humanos que disponemos, estos están enfocados y comprometidos con la
excelencia y flexibilidad que exigen hoy los proyectos de nuestros clientes, por
ende, los resultados de nuestros equipo de especialistas abre un camino para
marcar diferencia en el mercado. La credibilidad y los resultados de nuestros
proyectos son la cara del marketing y ventas.
SERVICIOS: La compañía doing se enfoca en gestionar, investigar,
desarrollar, identificar y planificar las actividades relacionadas con: diseño
estructural, asesoría y acompañamiento a proyectos, interventoría. y
supervisión técnica de obras civiles, patologías estructurales, entre otras.
ACTIVIDADES DE CADENA DE VALOR DE APOYO
INFRASTRUCTURA DE LA EMPRESA: La planificación, finanzas, recursos
materiales están encargado de las máxima autoridad de la empresa que son
dos socios, de ahí se despliega un equipo de especialistas como ingenieros de
proyectos, delineantes, coordinador y recursos humanos que se unen en un
solo equipo para el control, gestión, investigación y desarrollo de los recursos
de la empresa.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: contamos con una persona
capacitada en el reclutamiento del personal, mediante competencias,
habilidades y motivaciones para obtener los mejores Profesionales de la
ciudad.
DESARROLLO DE TECNOLOGIA: somos una compañía que apoyamos a la
investigación y el desarrollo de la tecnología necesario para brindarle un apoyo
a nuestro equipo de trabajo, con los mejores quipos de cómputo y trabajamos
con el mejor software de diseño del mundo.
 APROVISIONAMIENTO: Normas y especificaciones técnicas internaciones
de construcción
CONFIGURACIÓN EN LA QUE SE ENCUENTRA. LA COMPAÑÍA
BUROCRACIA PROFESIONAL
Nuestro equipo está formado por especialistas debidamente preparados y
adoctrinados, es decir, profesionales, quienes asumen un control significativo
sobre su propio trabajo.
Nuestro personal clave son los profesionales, pues desempeñan las tareas
centrales. El staff tiene bastante entidad. Otras partes como los Delineantes,
Recursos Humanos o los directivos tienen un papel menos relevante. Estas
organizaciones presentan estructuras muy descentralizadas en sus aspectos
horizontales y verticales. Parte del poder (basado en la calidad del experto) y de
la capacidad de decisión, permanece en el nivel de los trabajadores
(profesionales), quienes han de resolver los problemas concretos de sus clientes.
Los profesionales toman como punto de referencia básico, al tomar decisiones,
las normas y las indicaciones de asociaciones profesionales en mayor grado que
las que establece la propia organización. La fidelidad del profesional está dividida
y experimenta conflictos al tener que atender a las exigencias de la organización
y a las de su grupo profesional. Suele identificarse en mayor grado con su grupo
profesional que con la organización en la que trabaja
BIBLIOGRAFIA

 https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-
de-michael-porter/ http://anayeli
organizacion.blogspot.com.co/2009/05/organizacion-
matricial.html https://www.gestiopolis.com/diseno-
organizacional-de-henry-mintzberg/
http://doingenieria.com/nuestro-equipo

 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/7850902
&page=19#.Wg3_yFXibIV

Duglas Javier Flórez Córdoba

A. CONCESIONARIA DESARROLLO VIAL AL MAR S.A.S. “DEVIMAR”
1. TIPO LEGAL: Devimar se constituyó en una (SAS) Sociedades por
acciones simplificadas.
2. FECHA DE CONSTITUCIÓN: 17 de Julio de 2015, matrícula mercantil N°
02594545, Cámara de comercio Bogotá
3. RAZÓN SOCIAL: Concesionaria Desarrollo vial al mar S.A.S.
4. OBJETO SOCIAL:

5.
6. NÚMERO DE TRABAJADORES: Devimar cuenta con 200 colaboradores.

7. SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE SE ENCUENTRA: El sector es de la

Infraestructura.

8. BREVE RESEÑA HISTÓRICA: Las Vías 4G, también llamadas Carreteras

4G, y formalmente Cuarta Generación (4G) de Concesiones Viales de
Colombia,12 es un programa de infraestructura vial en Colombia que
plantea la construcción y operación en concesión de más de 8,000 km de
carreteras, incluyendo 1,370 km de doble calzadas, y 159 túneles, en más
de 40 nuevas concesiones. Su objetivo principal es mejorar la
competitividad del país, disminuyendo el costo y tiempos de transporte de
personas y, en especial, de carga, desde los puntos de manufactura hasta
los puertos de exportación.3 A octubre de 2015, se han estructurado tres
'olas' de contratos de las Vías 4G. Es uno de los proyectos más ambiciosos
de la historia de la infraestructura en Colombia, con una inversión estimada
de $47 billones de pesos (cerca de $18000 millones de dólares).3 Se
proyecta que las obras se ejecutarán en máximo 6 años a partir de la fecha
de su adjudicación. En Devimar al ser una empresa nueva estamos
construyendo nuestra historia.

9. MISIÓN: Devimar tiene como misión desarrollar y gestionar uno de los

mayores proyectos de infraestructura vial del programa de cuarta
generación, cumpliendo con los estándares de calidad, de conservación del
medio ambiente y de prevención de la seguridad y salud de sus
colaboradores y usuarios, generando valor a sus clientes y accionistas.

10. VISIÓN 2040: Consolidar a Devimar como empresa líder en el sector de

concesiones viales, comprometida con el desarrollo socioeconómico del
país y el cumplimiento de las especificaciones técnicas y los estándares de
calidad, ambiental, seguridad y sustentabilidad.

11. OBJETIVOS CORPORATIVOS: Desarrollar y mejorar la infraestructura vial

en Colombia para incrementar la competitividad y promover el crecimiento
económico. Generar empleos directos e indirectos para dinamizar la
 economía de la región. Cumplir con los términos y condiciones del Contrato
de Concesión No. 14 de 2015 suscrito con la Agencia Nacional de
Infraestructura – ANI.
12. VALORES CORPORATIVOS: Devimar, en sus relaciones comerciales,
laborales e institucionales, fundamenta su actuación en la INTEGRIDAD,
LIDERAZGO, TRANSPARENCIA, TRABAJO EN EQUIPO Y
RESPONSABILIDAD.

13. POLÍTICA DE SEGURIDAD VIAL: Para la Concesión Desarrollo Vial al Mar

S.A.S. - Devimar, y su Gerencia General, la seguridad vial es un asunto
fundamental en el que todos estamos comprometidos. El objetivo es que
todos los públicos que interactúan con la Concesión, tales como
funcionarios, contratistas, subcontratistas, proveedores, visitantes y partes
interesadas, se promueva, implementen y mantengan las buenas prácticas
de cultura vial adecuadas. Para ello se establecieron los lineamientos
orientados a la prevención de accidentes de tránsito, de acuerdo con los
requisitos legales vigentes y aplicables.
B. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa.
C. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando
la respuesta.

La adhocracia: del latín ad hoc (para esto o para este fin), la adhocracia se
refiere a cualquier estructura altamente flexible capaz de adaptarse
rápidamente a las condiciones cambiantes del entorno. Se trata de una
organización descentralizada, conformada por equipos multidisciplinarios
coordinados, capaces de adaptarse fácilmente a los cambios, con directivos
integradores y con una estructura de matriz. Este tipo de organización suele
presentarse en el ámbito de la alta tecnología.

1. Ventajas:
Incremento de creatividad: Si tu empresa busca formas de romper el
molde y tener ideas originales y diversas estas estructuras va a
beneficiar ese objetivo, la constante interacción entre los empleados y el
 intercambio de ideas, promueven un ambiente ideal para la concepción
de métodos creativos que resuelvan problemas de formas inesperadas.

Crecimiento humano: La adhocracia representa no solo un método

para el alcance de objetivos laborales, sino que también funciona para
que el personal de tu empresa se nutra y crezca profesional y
personalmente, el constante vínculo entre individuos diversos, de
distintas carreras y profesiones, conlleva a los miembros del equipo a
aprender de las experiencias de otros, lo que inicia un constante
progreso humano.

2. Desventajas:
Incoherencia de ideas: La interacción entre personas de diferentes
profesiones puede llevar al equipo a tener ideas muy diversas, que no
sepan coexistir entre sí, y que, al no encontrar la forma de coordinarlas,
se conviertan en conceptos incoherentes y carentes de valor.

Discrepancias entre personas: La adaptación es fundamental en estas

estructuras, en especial porque todos los miembros tienen igual valor y
poder de decisión, si existe una discrepancia de cualquier tipo entre los
miembros del equipo afectará inevitablemente el trabajo final.
D. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades
primarias y secundarias y de apoyo, plasmar un esquema y sintetice porque
lo definió así.
Actividades Primarias: Compras, Producción, Servicio, logística,
Operaciones
Actividades Secundarias: Infraestructura, Recursos Humanos, desarrollo
de la tecnología y abastecimiento.

Actividades de Apoyo: Almacenaje, Logística, Distribución y Trasporte.

Cadena de Valor de Devimar

Infraestructura de la Empresa
Acti Planificación, Financiación, Contabilidad
vid
ade
s Cliente
Sec Gestión de Recursos Humanos
Contratación, Desarrollo Profesional
un
dar
ias
 Desarrollo de Tecnología
Investigación, Innovación

Abastecimiento

Ac
tiv
id
ad Logís Logísti
Oper Prod
es Com tica ca Servici
acion ucció
Pri pras Inter Extern o
es n
m na a
ari
as

Actividades de Apoyo
Almacenaje, Distribución, Transporte

Cibergrafía

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-
organizacional-el-modelo-de-mintzberg/

https://lorbada.com/blog/2016/07/02/ventajas-y-desventajas-de-la-
adhocracia/