Productividad Humana

Fase 2- Las Organizaciones y el Talento Humano

Tutor

Rene Alejandro Jimenez

Estudiante

Brayam Steevel Ramirez PEña

Programa

Ingeniería Industrial

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Marzo 2020
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objeto que los estudiantes logremos identificar
algunos de los fundamentos teóricos que giran en torno a la productividad humana,
así como con las herramientas administrativas para la gestión del recurso humano en
las organizaciones.
Lo anterior con el fin de comprender y proponer dinámicas para mitigar o
solucionar las problemáticas reales de los sistemas productivos, en pro de hacer de
los niveles de productividad y competitividad unos más altos.
1. Respuesta a preguntas orientadoras Unidad 1

Pregunta Respuesta Referencia

Explique el concepto de Para BARNARD, la organización es Eggers, M. (2012). Teoría

organizaciones. un sistema de actividades de las organizaciones.
conscientemente coordinadas de 2 o Buenos Aires, AR:
más personas, y existe solamente Editorial Maipue.
cuando: 1. hay personas capaces de Recuperado
comunicarse y que, 2. están dispuestas de http://bibliotecavirtual.u
a contribuir con acción, 3. con miras a nad.edu.co:2077/lib/unads
cumplir un propósito común. p/detail.action?
docID=10576530&p00=or
ganizaciones
Explique el concepto de Un sistema es un conjunto de objetos o Eggers, M. (2012). Teoría
sistema. elementos que se relacionan entre sí de las organizaciones.
para llegar a determinado objetivo o Buenos Aires, AR:
resultado. Un sistema puede ser Editorial Maipue.
cerrado o abierto. Recuperado
Un sistema es: de http://bibliotecavirtual.u
un conjunto de elementos nad.edu.co:2077/lib/unads
dinámicamente relacionados que p/detail.action?
desarrollan una actividad para alcanzar docID=10576530&p00=or
un objetivo o propósito ganizaciones
operando sobre datos / energía /
materia tomados del medio ambiente
que circunda el sistema en una
referencia de tiempo dada para
proporcionar información / energía /
materia
Explique la Las organizaciones pueden ser Eggers, M. (2012). Teoría
organización de visualizadas dentro de un enfoque de las organizaciones.
acuerdo con el modelo socio técnico constituida de tres Buenos Aires, AR:
socio técnico. subsistemas o elementos principales: Editorial Maipue.
1. el sistema técnico o de tareas: que Recuperado
incluye el flujo de trabajo, la de http://bibliotecavirtual.u
tecnología usada, los papeles nad.edu.co:2077/lib/unads
requeridos por la tarea y un número de p/detail.action?
otras variables tecnológicas. 2. El docID=10576530&p00=or
sistema gerencial o administrativo, que ganizaciones
incluye la estructura organizacional,
las políticas, los procedimientos y las
reglas, el sistema de recompensas y de
castigos. 3. El sistema social que está
 relacionado con la cultura
organizacional, con los valores y las
normas y con la satisfacción de las
necesidades personales.

3. Cuadro de Herramientas y métodos empleados para llevar a cabo la gestión del talento
humano

 
Herramienta Finalidad Empresa que las utiliza
Evaluación del El propósito de esta herramienta  
desempeño es definir los objetivos  
individuales de cada empleado  
  del equipo humano, y alinearlos  
con los objetivos de la empresa. Nestlé
Han de ser simples, medibles y
retadores, pero alcanzables en un
período determinado de tiempo.
Desarrolla procesos de Ecopetrol
Formación para el certificación por competencias a
través del programa Formación
Futuro para el Futuro, una estrategia que
lidera Ecopetrol para el
  fortalecimiento del talento
humano de la región, con
procesos de formación,
certificación y calificación.
Patrocinios por un Su política de patrocinios Bavaria
mejor personal financia el 70 por ciento de los
  costos de una maestría, que
puede ser en el exterior.
 La gestión del talento y el
recurso humano se enfocan en
preservar el trabajador e
identifican el riesgo potencial de
salida de cada empleado, por lo
que implementan planes de
retención que incluyen ascensos
y ajustes salariales, pues
consideran que su activo más
importante es la gente.
 CONCLUSIONES

 Es importante tener una fuerte cimentación teórica al momento de abordar temas tan
coyunturales para los procesos productivos como lo son la productividad humana y
las herramientas administrativas.
 La productividad humana es un eje transversal de cualquier sistema productivo, sin
embargo, no siempre se le da la relevancia que merece, pues se encuentran en la
mayoría de los casos relegados por factores económicos y de necesidad.
 Todo sistema productivo es susceptible de mejorar conforme a sus niveles de
competitividad, lo cual va intrínsecamente relacionado con el factor productividad.
 Comprender las Organizaciones son un entidades sociales que existen desde mucho
tiempo atrás, pero que actualmente y de una manera constante se reinventan
dotándola de nuevas características, métodos, modelos y finalidades que las hacen
más competitivas.
 Hay que desprenderse de ese paradigma en que el Talento Humano esta relegado a
la producción, cuando una adecuada producción y sistema de producción nacen de
un adecuado ejercicio en el Talento Humano.
 Referencias Bibliográficas

Calderón. H. G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas.

Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601608

Cuesta, S. A. (2009). Gestión del talento humano y del conocimiento. Recuperado de

https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=3193560&ppg=7

Eggers, M. (2012). Teoría de las organizaciones. Buenos Aires, AR: Editorial Maipue.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10576530&p00=organizaciones