NOMBRE DEL ALUMNO: SANDRA CAROLINA DAVID GARCIA

ELMER ORDOÑEZ

JOSE LUIS CACHO

ROSSY JIMENEZ

N. DE REGISTRO: 2100072

2130098

1060507

1090853

CLASE: TALLER DE EMPRENDEDORES

TEMA: ACTIVIDAD 6

FECHA DE ENTREGA: 3 DE ABRIL DEL 2018

ORGANIZACION
Ejercicio 9.1

Establezca los objetivos de su empresa en el área organizacional.

R. 1. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización

2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre
los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.
3. Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad
basada en el conocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
6. Incrementar la responsabilidad individual, el desarrollo de RRHH, y la responsabilidad grupal en
la planeación y la implementación.

Formato para definir los objetivos de la empresa por área funcional.

Objetivos de la empresa

Objetivos de marketing: Edificar confianza y credibilidad alrededor de nuestra marca. Los

consumidores compran de aquellas marcas en las que confían y, para ello, necesitamos obtener
credibilidad.

Reforzar la lealtad de nuestros clientes existentes. Así como es importante atraer nuevos
prospectos para el negocio, también es fundamental fortalecer las relaciones con clientes
existentes.

Objetivos de producción: El Plan de Producción tiene como objetivo describir las operaciones de

la empresa, es decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los
recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas
operaciones.

Estudiar y analizar los factores involucrados en la planificación agregada de producción y su

relación con los factores de producción.

Objetivos de contabilidad y finanzas: Controlar todas las operaciones financieras realizadas en las
entidades.

Rentabilizar la empresa y maximizar las ganancias.

Objetivos de organización: En un periodo de 5 años crecer como organización y tener 3 sucursales

más en centros comerciales.
 Objetivos de otras áreas: Lograr que los clientes se sientan satisfechos con el servicio brindado
por cada uno de los miembros de la organización, fidelizarlos, estimularlos y asesorarlos de la
mejor forma.

Formato para definir los procesos operativos de la empresa.

Gerenciales *Supervisar todas las *Ser graduado de Lic.
áreas. Admón.
*Llevar los controles *Tener experiencia en
contables* desarrollo de proyecto.
*Llevar al día todos los *Experiencia en venta y
permisos. manejo en personal.
*Planificar estrategias
para expandirnos en el
mercado.
De producción Fabricación de producto *Medidas de higiene.
*Conocimiento del
desarrollo del producto.
*Conocimiento de
cocina.
*Edad de 20 a 30 años
De logística y ventas Colocación y venta de *Experiencia en venta
producto. *Edad de 25 a 35 años
*Que conozca el
mercado hondureño
*Que tenga
disponibilidad de
horario y disposición de
moverse a otras
ciudades
*Manejo de sistemas de *Supervisión diaria a
venta todas las áreas
*Saber ingles *Controles contables
una vez al mes.
*Permisos de operación
se llevaran
semestralmente.
*Estrategias
implantarlas
trimestralmente.
*Título de chef y *Lunes a Viernes, 8
medallas de buen horas diarias.
cocinero.
*Diplomados en ventas *Lunes a sábado, 8
y marketing. horas diarias. (y el
sábado en caso de
requerir se trabajara
después del mediodía)

Formato para descripción de puestos.

Nombre del puesto Requisitos del puesto Actividades Escala Jerárquica

Gerente Nacional *Competencias

organizacionales
*Post grado Primera línea
*Disponibilidad de 1
vehículo
 *Disponibilidad de
tiempo.
*Experiencia en ventas
Operario de *Competencias
producción organizacionales
*Disponibilidad de
horario.
*Una persona
hacendosa.
*Conocimiento en
cocina.

Asesor de ventas Competencias 2 Segunda Línea

organizacionales Jerárquica.
*Pasante universitario
*Disponibilidad de
vehículo
*Disponibilidad de
tiempo.
*Experiencia en ventas

Organigrama

Abogado
REPRESENTANTE LEGAL
(GERENTE DE VENTAS)

Contador publico

ENCARGADO DE ENCARGADO DE ENCARGADO DE

COMPRAS (GERENTE ELABORACION DE DISTRIBUCION
DE VENTAS) PRODUCTOS (VENDEDOR)
Establezca las funciones generales y específicas de su empresa., Estas funciones son
multifuncionales para el personal inicial de la empresa.

Consejo administrativo:

 Liderar la empresa al máximo nivel

 Definir la estrategia corporativa
 Responder ante los clientes
 Supervisar la gestión de la empresa
 Supervisar al operario de producción y encargado de ventas
 Gestionar el propio Consejo

Contabilidad y Finanzas:

 Registrar operaciones contables y datos financieros

 Buscar opciones de inversión con las que pueda contar el negocio
 Buscar fuentes de financiamiento y seleccionar la más conveniente para el
emprendimiento.

Marketing:

 Analizar su ubicación
 Público objetivo
 Volumen de ventas
 Participación en el mercado
 Experiencia en el mercado
 Capacidades Y recursos
 Principales estrategias
 Ventajas competitivas
 Fortalezas y debilidades

Producción:

 Producir la cantidad estipulada de tableta de coco

 Aplicar las 5 S en el lugar de producción
 Tener medidas de precaución al estar cocinando

Recursos Humanos:

 La administración de sueldos, beneficios y prestaciones, con todo lo que ello conlleva y

procurando la satisfacción de los trabajadores en pro de la empresa.
 La incorporación del personal en la empresa, pasando por todos los procesos necesarios
hasta que la persona se adapta a su puesto.
 La motivación de los trabajadores para un mejor desempeño.
 Favorecer la comunicación dentro de la empresa.
El proceso de reclutamiento a seguir por su empresa es:

Medio de reclutamiento

Costo Periódico: No aplica

Radio: No aplica

Otros: Por referencia de un amigo recomendado

Presupuesto total: Lps.0

Método de selección que seguirá su empresa.

El proceso de selección a seguir por su empresa es:

 Mediante solicitud de hoja de vida

 Presentación por los candidatos
 Entrevista personal
 Pruebas Psicométricas

Describa el método que utilizará (quién aplicará el examen, quién realizará la entrevista, etc.) y
los costos relacionados:

El examen, la entrevista y las pruebas psicométricas las aplicara el Gerente de ventas, no se

tendrá ningún costo, ya que todo se hará de modo virtual y por medio de llamada en excepción la
entrevista personal.

Defina el tipo de contrato que utilizará en la empresa, así como los aspectos laborales que debe
considerar.

Tipo de contrato: Contrato por tiempo indefinido.

Aspectos laborales a considerar:

 Dar prioridad a la actitud y la personalidad por encima de un título.

 Privilegiar el talento por encima de la experiencia.
 Buscar coincidencia de valores entre el candidato y la empresa
 Enfocarse en las competencias
En relación con el proceso de inducción de su empresa defina:

Persona que realizará la inducción: El Gerente de ventas

Proceso de inducción que se seguirá: Presentación de todos los aspectos laborales de la empresa,
su visión, misión, valores, ya en específico en el caso del operario de producción se harán pruebas
en físico de cómo produce la tableta de coco, perfeccionándolo con su sabor., y en el caso del
encargado de venta se harán varias visitas en conjunto con el gerente a los clientes.

Material que se utilizará en el proceso de inducción: Historial de la empresa, política de la

empresa y de servicio al cliente.

Costos del proceso: Impresión de los materiales 30 lps.

Defina el programa de entrenamiento y capacitación de la empresa.

Adiestramiento

Puesto Tipo de adiestramiento

Costo

Operario de producción Se enseñarán las funciones Se tomarías más tiempo que

básicas de la empresa, así costo, unas dos semanas.
como
Sus instalaciones y equipo.

Capacitación

Puesto Tipo de capacitación

Costo

Encargado de distribución y Se le capacitara en ventas y Se tomarías más tiempo que

ventas como presentarse ante un costo, unas dos semanas.
cliente.
Defina el tabulador de su empresa.

Puesto Categoría Sueldo Bonificación Total

Gerente General 1 15,000 lps 15,000 lps

Encargado de 2 7,900 lps 5,000 lps 12,900 lps
distribución y ventas
Operario de 2 6,000 lps 1900 lps 7,900 lps
producción
Total 28,900 lps 6,900 lps 35,800 lps

Escriba los procedimientos considerados para facilitar la motivación, comunicación y el trabajo

en equipo; además, señale las acciones concretas que se llevarán para mejorar la calidad de vida
del trabajador y de su familia

Todos los días se tendrá un reunión motivacional donde se les hablara con bastante actitud
positiva, ver las oportunidades de mejoras que tenemos para ponerlas al día.

Se trabajara bastante en tener una comunicación estrecha y eficaz para que eso nos haga un
equipo bastante unido y podamos superar las diversidades de las ventas.

Indique los aspectos fiscales que deberá considerar su empresa para cumplir con la legislación
vigente.

Entregar al notario público los siguientes datos y documentos:

 El nombre o la razón social del comerciante o la sociedad.

 Descripción de la actividad a la que se dedicará la empresa.
 Domicilio o dirección de la empresa.
 Capital inicial, que dependerá de la personalidad jurídica a adoptar.
 Fotocopia de los documentos personales de los socios: Tarjeta de identidad,
 Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal.

Indique las obligaciones laborales que deberá considerar para contratar personal en su empresa

1. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del trabajador y del patrón.
2. Si la relación de trabajo es por obra o tiempo determinado o tiempo indeterminado.
3. El servicio o servicios que deban prestarse, lo que se definirá con la mayor precisión
posible.
4. El lugar o los lugares donde deba prestarse el trabajo.
5. La duración de la jornada.
6. La forma y el monto del salario
7. El día y el lugar de pago del salario.
8. La indicación de que el empleado será capacitado o adiestrado en los términos de los
planes y programas establecidos o que se establezca en la empresa.
9. Otras condiciones laborales, tales como días de descanso, vacaciones y demás que
convengan al trabajador y al patrón.