ACTIVIDAD EJE 2

GESTION POR COMPETENCIAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Presentado por:
Diana Velandia Gómez
Ibeth Solange Villamizar Cárdenas
Holman Alberto Zarate

Presentado a:
Jorge Enrique Chaparro

Grupo
708

Fundación Universitaria del Área Andina

Colombia- Bogotá 2020
 Introducción

Este trabajo tendrá como objetivo aplicar los conocimientos en las lecturas
ya realizadas en el transcurso del Eje 2, resaltando la importancia de los
modelos gerenciales y su evolución; los nuevos modelos actuales los cuales
buscan la adaptación entre los modelos ya constituidos, como las
estructuras, las funciones, cargas y las personas que las integran, de esta
forma tienden a realizar un proceso de alineación en la planeación
estratégica. También veremos cómo fueron aplicados los aportes que
grandes maestros de la Administración dieron a conocer para el
mejoramiento de la misma.
 3) Identifique los principales autores de las teorías administrativas,
reconozca sus representantes y los conceptos que fundamentan
las teorías; registre los objetivos de gestión, establezca los aportes
que se han logrado a la construcción de modelos de gestión por
competencias.

Desde los tiempos antiguos los sumerios que provienen de una región del
sur de la antiguo Mesopotamia manejaban las organizaciones sociales,
políticas y militares, de esta forma ellos lograban cumplir con los objetivos
propuestos, gracias a esto lograron ser inventores de la rueda y los
iniciadores de la astronomía. Todos los procesos que llevaron a cabo
durante años gracias a una buena administración dan para culminar
extraordinarios logros, como testimonios los procesos realizados por ellos.

Uno de los ejemplos que podemos ver en nuestra lectura es el de Moisés el

cual para lograr poder cruzar el Mar Rojo, organizo multitudes de personas,
a las cuales les delego diferentes funciones para poder lógralo, otra de las
representaciones que podemos ver en ellas son las Pirámides de Egipto las
cuales fueron posibles a una buena administración, nivelando las tareas en
cada uno de las personas que ayudaron con su construcción, y que a la
fecha gracias a ellos estas siguen intactas, en este ejemplo podemos ver lo
importante de haber tenido una buena administración, la cual supo
distribuir las funciones de cada uno, la buena supervisión y control que esta
tuvo.

Es así como desde los tiempos antiguos se han establecido objetivos que
han conllevado a implementar la gestión administrativa, para poder regirse
en una planeación la cual debe ser respetadas por todos esto incluye a
los mismo dirigentes . Las reglas debían ser estrictas y debía ser asumidas
por todos, pues por uno error cometido por alguna persona este sería
castigado severamente, esta idea fue implementada gracias a la ley de
Taylon expresada en el antiguo testamento. Esto nos muestra que las
sociedades están regidas por normas administrativas para preservar el
orden social y el progreso de los pueblos.
En el año 1760 a. c Hammurabi dicta el código que hasta este momento
ha servido como modelo de las normas que ha servido para fijar las reglas
y entre ellas está la idea del salario que sería pagado a los empleados,

Gracias a todos estos procesos que se dieron desde la época antigua y

que han venido con el pasar de los años evolucionado, podemos ver que
para que las empresas puedan funcionar correctamente es necesario que
sea implementada la administración, gracias a ellas grandes empresas
como por ejemplo Colombina ha logrado mantener el orden en sus
funcionarios y en sus manera de crecer, pues a sabido delegar sus
funciones a todas las personas que trabajan con ellos, y esto ha hecho que
ellos crezca como compañía. Pero a su vez la administración no solo es
aplicada en las empresas también es aplicada en los hogares en la vida
diaria de cada persona, pues si se sabe llevar una buena organización
podemos crecer como familia y como personas.
Ejemplo
https://www.google.com/search?q=que+son+los+sumerios&rlz=1C1CHBD_esCO788CO788&sxsrf=
ALeKk01OiNddsEvcbR2b2Nk03Syv0uFc4Q:1583709087119&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2
ahUKEwjgt8KMgIzoAhXKnuAKHQm8DuQQ_AUoAXoECBMQAw&biw=1366&bih=657#imgrc=MmR
CUQkKXfElzM

4) Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la

organización

Si realizamos la pregunta cuál es el papel que se desempeña el entorno en

el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno
de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene
la misma. Como podemos ver en los tiempos de hoy en día la interacción
que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se
llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible separar a la
organización del ambiente en el que nos desenvolvemos.
Una de las actividades más destacadas en el entorno de las variaciones en
una empresa es la toma de decisiones, pues no es fácil ya que esta puede
con llevar a tomar diferentes fases, pero las cuales son importantes para
estudiar profundamente las necesidades que se tienen. Todas variaciones
que se pueden realizar en una organización pueden llegar a tener
excelentes resultados como pueden llegar a tener un resultado no
deseado, por ejemplo en la toma de decisiones como el sacar un nuevo
producto al mercado, o un producto superior al de la competencia con un
menor precio, este puede llegar a tener dos, uno de estos puede ser una
excelente acogida en el publico deseado logrando competir en calidad
contra la competencia, pero el otro puede llegar a ser negativo por el tipo
de precio ya que si este es un valor que no da las ganancias deseadas
puede tener impacto negativo en la empresa; es por eso que esta
importante que se tenga un análisis detalla por un buen grupo de
empleados que este preparados para sacar las estadísticas
correspondientes de los riesgos que se pueden llegar a tener tanto positivos
como negativos y que cada uno cumpla con el rol que es necesario para
este tipo de proyectos en la organización cumpla con las metas
propuestas. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa
interaccionan, pero cabe destacar que no todos los entornos son iguales,
pues estos se pueden diferir en su grado de incertidumbre, que ´puede
llegar a ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de
complejidad. Estas son algunas de las variaciones en el entorno que
podemos llegar a encontrar y las cuales se deben saber tratar en cada
aspecto para tener una buena organización equitativa y constructiva.

5) Analice la forma como las organizaciones y su evolución

administrativa han incidido en la construcción de modelos de
gestión del talento humano.

La administración ha sido de gran ayuda para la evolución en las

empresas pues gracias esta se ha logrado dar un rol a cada una de las
personas según su experiencia, o según la labor que han llegado a ejercer,
de esta manera es más fácil que cada uno esté en el campo o área
correspondiente ejerciendo el rol que más le gusta o el rol en el cual se
desempeña mejor, logrando una mejor estabilidad, una centralización,
disciplina, una unidad de mando, autoridad, trabajo en equipo, equidad,
iniciativa.

Las compañías siempre se han preocupado por su permanencia dentro

del sector económico, a través de estrategias y cambios en las estructuras,
pero se debe saber que el talento influye en todas y cada una de las áreas
de las organizaciones, es así que también tiene injerencia en el entorno
externo, pues cuando los trabajadores generan buenos vínculos con los
clientes y proveedores o ya saben cómo responden a la competencia, son
de mayor ayuda para la empresa.

Algunos de los modelos que se han implementado con el pasar de los

tiempos son los siguientes;

El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización

(factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir
todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las
operaciones de la empresa:

Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible,

la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que
pueden afectar las prácticas administrativas.

Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las

políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo
fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados
comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se
apliquen, las políticas de libre cambio, etc...

Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene

presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes
respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la

administración y en las org

El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente

relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí
incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores,
agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del
entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del
entorno general y viceversa.

Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como

también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los

clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.
Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o
más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los
mismos.

Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o
municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer.
Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias
gubernamentales específicas
Información citada de
https://www.lawebdelemprendedor.com.ar/index.php/organizaciones/64-ent-org
6) Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el
que se consoliden la información, para ello considere los
siguientes aspectos:
 Escuela Administrativa
 Principales representantes
 Fundamentación de la teoría
 Objetivo de la gestión
 Aportes a la construcción de modelo de gestión por
competencias.
 Presente las conclusiones y beneficios logrados sobre el tema.
 Referencie las fuentes utilizadas.
 LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y GERENCIAL

PR I N C I PA LES FUNDAMENTO DE LA ESCUELA

R EPR ESEN T .
OBJETIVO DE LA GESTION BENEFICIOS CONCLUSION APORTES A LA CONSTRUCION DE MODELO FUENTES
TEORIA ADMINISTRATIVA

Demuestra que es una Universalidad de la Deben de existir dentro de la empresa 1) Prevesion Fayol logra demostrar que
Fayol fue un autor destacado de su época, https://www.g
actividad común a todas Administracion ciertas etapas para poder desarrollar 2)Organización la administracion se
sus aportaciones se reconocieron tiempo estiopolis.com
las organizaciones: Hogar, cualquier tipo de trabajo, dentro de 3)Direccion puede implementar en
después y actualmente todas las empresas /teoria-de-la-
empresa, gobierno, ellas encontramos: 4) Coordinacion cada uno de los campos
Henry Fayol trabajan bajo ellas, por lo que no se puede administracio
indicando que siempre 5) Control tanto laborales como
concebir una empresa sin un proceso y una n-y-las-
que haya una organización laborales.
división de funciones o que no trabaje bajo organizacione
cualquiera que sea su tipo
los principios administrativos s/
debe de existir
administración.
Fue al inicio del siglo XX y Considerado el Padre de En su obra The Principles of Scientific 1) Mejora de Gracias a Taylor se logro El gran aporte de Taylor radica en que sitúa a
la llegada de la revolución la Administración Management de 1911 compila sus salarios implementar la la administración como una ciencia y cambia
Industrial, cuando Científica detenidos análisis de muchos años, 2)Mejoramiento de organización de cada rol por completo los parámetros
Federick W. Taylor algunos de los cuales se utilizan en la productividad de los empleados, administrativos de su época en la cual los http://www.fu
propone el mejoramiento nuestros días por diferentes escuelas 3) Organización de logrando ver las trabajadores no eran seleccionados de mc.edu.co/doc
de la productividad y el de administración: estudio de tiempos, los empleados cualidades de cada y de acuerdo con 33 sus capacidades, ni eran umentos/elibr
pago de salarios más altos estudio de movimientos, según su labor o su esta manera creciendo adiestrados previamente en su oficio y la os/Modelos%2
Frederick Taylor a los trabajadores, a estandarización de las herramientas, rol a desempeñar. laboralmente, de igual responsabilidad de la productividad recaía 0Gerenciales-
través de la aplicación del la planificación por medio de un forma implemtado el exclusivamente en los trabajadores quienes un%20marco%
método científico que departamento especializado, la salario según las realizaban las labores a su manera, en forma 20conceptual
incluía incentivos por determinación de los costos de los capacidades que cada uno empírica. %201era%20E
productividad. productos, la fijación de incentivos tenia. De etsa manera d%202014.pdf
etc., son algunas de sus propuestas, teniendo una excelente
además de la idea de los organizacion y logrando
departamentos de selección de cumplir con las metas
personal. propuestas.
se especializó en el uso de Discipulo de Taylor con En la barra vertical se anotan las 1) Organizar las Gracias a la diagrama de Creó la gráfica de Gantt, herramienta que
técnicas gráficas para la quien trabajo duranre funciones que debe realizar el tareas que cada Gannt muchas empresas inspiró la planeación del trabajo, la
organización del trabajo 14 años trabajador y en la barra horizontal se empleado tiene logran tener un mejor distribución de responsabilidades y el
industrial. Diseñó el anota el tiempo en que debe ser 2)Controlar el control del tiempo que los control en el cumplimiento de las metas.
denominado Diagrama de realizada la función. Tiene una amplia tiempo que cada empleados estana Contribuyó a la humanización en los
http://www.fu
Gannt cuadro gráfico que acogida y puede ser utilizada en uno usa para la utilizando en sus labores, métodos de producción y a la capacitación y
mc.edu.co/doc
sirve para planificar la múltiples funciones y por toda clase de elaboracion de dando asi prioridad a las desarrollo de los trabajadores para una
umentos/elibr
distribución de tareas empresas y personas para planificar su dicho trabajo importantes sin dejar a mayor productividad en la empresa, pero a
os/Modelos%2
específicas en tiempo. 3) Organización de tras las demas. A sus vez la vez para lograr el bienestar de los
Henry Gantt 0Gerenciales-
determinada medida de las tareas Gannt logro trabajadores.
un%20marco%
tiempo realizadas teniendo complementar la teoria de
20conceptual
en cuenta cuales Taylor proponiendo la
%201era%20E
son las de mayor seleccion cientifica de los
d%202014.pdf
prioridad. trabajdores
4)Planificacion de
cada trabajo que se
realiza.
BIBLIOGRAFIA

 https://www.google.com/search?q=que+son+los+sumerios&rlz=1C1CHBD_esCO788CO78
8&sxsrf=ALeKk01OiNddsEvcbR2b2Nk03Syv0uFc4Q:1583709087119&source=lnms&tbm=is
ch&sa=X&ved=2ahUKEwjgt8KMgIzoAhXKnuAKHQm8DuQQ_AUoAXoECBMQAw&biw=136
6&bih=657#imgrc=MmRCUQkKXfElzM
 https://www.lawebdelemprendedor.com.ar/index.php/organizaciones/64-ent-org