FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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Act 10: Quiz 2

Revisión del intento 1
Comenzado el: jueves, 16 de diciembre de 2010, 20:50
Completado el: jueves, 16 de diciembre de 2010, 20:59
Tiempo empleado: 9 minutos 31 segundos
2919 Continuar

1
La comunicación es un proceso conjunto, esto significa que se presenta con la participación de
dos o más personas,  es decir, en principio, interviene un:
Seleccione una respuesta.
a. Persona y grupo
b. Emisor y canal
c. Receptor y Codificador
d. Emisor y un receptor

2
Dado que los dirigentes de la empresa son el punto de partida de la acción, los resultados buenos
o malos son consecuencia de la conducción y orientación que hacen de sus subordinados. Esto
significa que es una buena tarea de:

Seleccione una respuesta.

a. Control
 b. Planeación
c. Organización
d. Dirección

3
Organizando un grupo asesor de planeación, se pueden distinguir tres órganos que son:

Seleccione una respuesta.

a. Motivar, liderar y dirigir
b. Volitivo, Directivo y Ejecutivo
c. Planeación, Dirección y Control
d. Gerencia, Administrativo y Presupuesto

4
Esta función administrativa requiere de una estructura organizacional, para saber quiénes son
responsables de la ejecución y quiénes de la corrección de posibles desviaciones en las acciones
ejecutadas. Es un prerrequisito de:

Seleccione una respuesta.

a. Planeación
b. Organización
c. Dirección
d. Control

5
El empresario debe ser consciente de la existencia de varios tipos de planes, uno de ellos es:

Seleccione una respuesta.

a. Gerenciales o tácticos
b. Corporativos y Gerenciales
c. Planes Corporativos o estratégicos
d. Directivos y ejecutivos

6
La definición “Se derivan de los planes tácticos, son  planes que se realizan mediante métodos y
procedimientos, es decir su ejecución real”. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.
a. Planes operativos
b. Planes tácticos
c. Ejecución
d. Planes de contingencia

7
La definición “Es la relación en que una persona o líder influye a otras a trabajar unidas

espontáneamente, en labores relacionada, para llevar a cabo lo que el líder desea”. Es del

exponente:

Seleccione una respuesta.

a. Frederick Taylor
b. Herman Hitz
c. George Terry
d. Henri Fayol

8
Adoptar objetivos consistentes para los diversos departamentos, para la empresa y para las
personas que en ella laboran y determinar los medios más eficaces para alcanzarlos, son aspectos
fundamentales de la labor de la función:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación
b. Control
c. Dirección
d. Organización

9
La definición: “La función administrativa de control es la medición y  la corrección del
desempeño de las actividades de los subordinados para asegurarse que todos los niveles de
objetivos y los planes diseñados para alcanzarlos se estén llevando a cabo”.

De acuerdo a la definición anterior, es del exponente:

Seleccione una respuesta.

a. Henry Fayol
 b. Koontz y O´Donnell
c. Frederick Taylor
d. Ordway Tead

10
La definición “Es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compañía,
estableciendo las áreas funcionales más importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento
de los planes”.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a la:

Seleccione una respuesta.

a. Organización
b. Estructura
c. Departamentalización
d. Organigrama

11
Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la “Empresa Gestionando el Cambio”. Su gestión
administrativa enfatiza en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la
organización.

El énfasis que le da Carlos a su gestión corresponde a la siguiente habilidad de la dirección:

Seleccione una respuesta.

a. Autonomia
b. Motivación
c. Liderazgo
d. Estrategìa

12
El solo hecho de crear la estructura orgánica de la empresa, significa que el administrador ha
establecido ciertos niveles de poder que, deberán ampliarse de acuerdo con:
Seleccione una respuesta.
a. La disminución de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de
nuevos niveles jerárquicos.
b. La satisfacción de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de
nuevos niveles jerárquicos.
c. El aumento de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de
nuevos niveles jerárquicos.
d. El aumento del pernal de la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos
niveles jerárquicos.

13
Es el intermediario entre la gran voluntad de la empresa y quienes ejecutan labores
especializadas. Está tipificación por el representante  legal de la compañía.  Nos estamos
refiriendo al órgano:

Seleccione una respuesta.

a. Gerencial
b. Ejecutivo
c. Volitivo
d. Directivo

14
En la empresa Gestionando el Cambio el Gerente de producción depende del jefe de producción,
el jefe de compras y el encargado de los diseños. Estamos hablando de:
Seleccione una respuesta.
a. Dirección
b. Control
c. Jerarquización
d. Departamentalización

15
El administrador debe tomar decisiones que crea la estructura puesto que, a través de ellas, los
administradores podrán ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.
a. Dirección
b. Control
c. Jerarquización
d. Departamentalización
 2919 Continuar

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