FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

Es la realización de ciertas actividades o deberes al tiempo que se coordinan de manera

eficaz y eficiente en conjunto con el trabajo de los demás. Llamada Fayolismo o

administración positiva, la teoría de Fayol fue un aporte esencial a la administración

moderna, centro sus estudios a nivel de la dirección, creando la conocida escuela de jefes.

En su libro “Administración Industrielle et Generale” define por primera vez las 5

funciones de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y

control.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Se reparten jerárquicamente en toda la empresa. La capacidad de las personas de los niveles

inferiores constituye la capacidad profesional y la capacidad esencial de la directiva

constituye la capacidad administrativa, respecto se asciende en la escala jerárquica dentro

de la organización, aumentan las funciones administrativas, y en la parte baja predominan

las funciones técnicas.

TIPOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeación: Función de la administración en la que se definen las metas, se fijan las

estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades

Organización: Función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que

hacer, quién las hace, cómo se hacen, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y

dónde se toman las decisiones.

Dirección: Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir

en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de

comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados.

Coordinación: Consiste en unificar los esfuerzos organizacionales.

Control: Función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual,

compararlo con una norma y emprender las acciones correctivas que hicieran falta.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Determinación del objetivo

Determinar o plantear los objetivos representa establecer un punto de partida para analizar

los problemas de la empresa y valorar los beneficios que de ésta se obtendrá. Es necesario

que la persona encargada de esta actividad como puede ser el ejecutivo de mercadotecnia

deberá ser una persona capacitada, abierta, creativa, método, que sabe escuchar, pensar y

analizar las situaciones que se le presenten.

Recopilación de antecedentes

En este capítulo se resume la información necesaria y de referencia para la realización del

presente estudio. La información recopilada, fue obtenida mediante visitas a terreno y

revisión de antecedentes y estudios anteriores.

Análisis y clasificación de los antecedentes

De la información recopilada para la realización de este estudio se seleccionaron los

antecedentes que contenían información importante de la zona y del sector en estudio.

Formulación de supuestos

En todo plan, en forma consciente o inconsciente, se determina ciertos supuestos. Conviene

analizar estos supuestos desde el punto de vista de su concordancia con la realidad,

descartando o replanteando aquellos que por diversas razones puedan no ser reales y sufrir

cambios de importancia.

Formulación de planes alternativos

Generalmente existen varias posibilidades o planes alternativos para lograr el objetivo

planteado. Estos distintos planes dependen de los recursos con que cuenta, de las

condiciones requeridas para su éxito y en general de los supuestos en que se basan las

alternativas.

Determinación del plan definitivo

Aunque es útil contar con un buen número de alternativas posibles es necesario evaluar

dichas alternativas y definir una de ellas como plan definitivo, sobre la base de la más

probable.

Control del avance del plan

Es importante destacar que todo plan debe, en lo posible, ser controlado durante su

ejecución y no sólo al término del período de vigencia, cuando no es posible adoptar

acciones correctivas.
BIBLIOGRAFÍA

Función Administrativa. (14 de 09 de 2013). Obtenido de Función Administrativa:

https://www.webyempresas.com/que-son-las-funciones-administrativas/