PROFESORA: ALEJANDRA FUERTE TAPIA

ALUMNO ALEJANDRO GTIERREZ

MATERIA: ADMINISTRACION DEL

CONOCIMIENTO

SEMESTRE: CUARTO
INTRODUCCION
En el mundo empresarial de hoy es caracterizado por haberse hecho un mercado
muy competitivo, no es lo mismo que años atrás, se han experimentado cambios
constantes en todos los ámbitos de la vida regente al empleo, educación, salud y
demás. El ámbito de negocios es cada vez más rápido y los cambios en la
tecnología hace que sea una intensa competencia de los mercados y hace que se
haga una innovación cada vez más veces.
Las empresas exigen personas que trabajen con ello los que puedan abordar el
nuevo mundo ya sea competentes para estar enfrente de ellos y sea un bien para
la empresa.

DESARROLLO
¿Qué es una competencia profesional?
Las competencias profesionales, son todas aquellas habilidades y aptitudes que
tienen las personas que les permiten desarrollar un trabajo de forma exitosa.
¿Cuáles son las principales características de la competencia profesional?
Las competencias técnicas de una profesión son valoradas para los empleadores,
pero cada vez se valoran más todas aquellas competencias transversales que te
ayudan a diferenciarte de los demás y te hacen más apto para un tipo de trabajo
¿Cómo se aplica el concepto de competencia laboral a la administración de
recursos humanos?
La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las
capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un
perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en
implementar un nuevo estilo de dirección  que permita gestionar los recursos
humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas
estratégicas del negocio.
¿Cómo se definen las competencias clave de la organización?
Por otro lado, conocer las competencias clave que demanda la empresa, es una
guía para determinar qué tipo de talento humano requieres. Y así lograr las
expectativas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo.
Sin duda, el paso exitoso de una empresa por las etapas está condicionado por la
forma en que se gestionan las fortalezas y debilidades de la organización. Siendo
las personas, un pilar fundamental en tal sentido.
¿Cuál es la diferencia entre competencia individual y competencia organizacional?
Las competencias individuales estas competencias por sí solas no proveen mucho
valor al grupo, por esto es necesario que las competencias individuales se
conjuguen para dar paso a las competencias grupales
Las competencias grupales sobrepasan y se diferencian de las competencias
individuales, hacen que estas últimas puedan ponerse en juego de la manera más
ventajosa para todo el equipo.

¿Cuál es el rol de la capacitación bajo el enfoque de competencias en una

organización?
La capacidad de ganancia futura de cualquier organización está directa y
proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas
nuevas.
Las organizaciones que prosperarán en el futuro serán aquellas que se apoyarán
en la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada persona para aprender
a cómo triunfar en conjunto.

¿En qué forma apoyan las competencias a la selección de recursos humanos?

Ayuda mucho al contratar el personal que facilita
Mayor acierto al escoger el candidato
Descubrirás qué es lo que hay detrás del profesional
Descubrirás la polivalencia de la candidatura
Equipo multidisciplinar y valioso
Los resultados son mejores que con métodos tradicionales de selección
Permite detectar talento afín a la empresa o a un equipo de trabajo
Ejemplos de competencias más buscadas

¿Cuál es el rol de la evaluación del desempeño cuando una empresa decide

gestionar por competencias?
Se están experimentando cambios constantes en todos los ámbitos de la vida
referente a empleo, educación, salud, ecología, precios, competencia, calidad,
rivalidad, el nuevo ambiente de negocios, los rápidos cambios en la tecnología, la
intensa competencia de los mercados, la continua innovación y la creación de
nueva fuerza de trabajo hacen que esos grandes cambios, sean los verdaderos
retos de los ejecutivos de recursos humanos, cuyo rol clave es garantizar el
adecuado alineamiento entre las personas, la estrategia, los procesos y los
resultados del negocio. Se necesita una nueva fuerza de trabajo con talento y sólo
al cambiar los viejos paradigmas de cómo dirigir al recurso humano, se conseguirá
alcanzar dicho alineamiento.

CONCLUSION
Cada vez el ámbito es más fuerte y la gente está más preparada por lo tanto
siempre se quiere avanzar más rápido y que mejor hacerlo con gente preparada y
que tenga rasgos o habilidades competitivas.
Con una muy buena elección y viendo habilidades individuales que puedan ayudar
a la organización y se pueda trabajar en equipo sin dejar atrás lo individual en un
apoyo será más fácil llegar a sus objetivos.