TEMA

ANÁLISIS DE CASO SOBRE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Asignatura

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

LAURA CAMILA MOTTA RAMÍREZ

ID 709814

PAULA ANDREA CARVAJAL LOSADA

ID 709983

OSCAR ANDRES PERDOMO TORRES

ID: 389089

YAMILE TRUJILLO MARÍN

Docente

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
3° SEMESTRE
FLORENCIA CAQUETÁ
2020
 Contenido

Introducción.......................................................................................................................................................................
Estructura Organizacional de Confecciones Altamoda S. A..........................................................................................
Análisis................................................................................................................................................................................
Conclusiones.......................................................................................................................................................................
Bibliografía.........................................................................................................................................................................
 Introducción

La estructura organizacional puede definirse como la representación gráfica de la

organización de una empresa, en la cual se evidencian los niveles jerárquicos desde el más
alto hasta el bajo, así como también se visualizan las áreas que cumplen la función asesora
a la Alta Gerencia.

El presente trabajo busca dar a conocer como se estructura un organigrama en la

empresa Alta moda, para identificar y evaluar la ubicación de las diferentes áreas que en
ella se encuentran.
 Estructura Organizacional de Confecciones Altamoda S. A

GERENTE

JUNTA DIRECTIVA
CONTADOR

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO
LA SEGURIDAD Y GESTION Y TALENTO TECNOLOGIA E DE GESTION
ADMINISTRATIVO RECURSOS FISICOS DE PRODUCCION
SALUD EN EL HUMANO INFORMATICA AMBIENTAL
TRABAJO

CORDINAD AUXILIAR
OR DE DE PERSONAL DE
MANTENI GESTION Y PRODUCCION
AUXILIAR DE
MIENTO AUXILIAR SST TALENTO RECURSOS
HUMANO FISICOS

AUXILIAR
ADMINIST
PERSONAL
RATIVO AUXILIARES
DE ARCHIVO DE CORTE

AUXILIAR
CONTABLE
SERVICIOS PERSONAL
GENERALES DE DISEÑO
MENSAJER
O
 Análisis

La estructura anterior la hicimos con base a la información obtenida sobre la empresa

confecciones altamoda s. a, empresa de confecciones que con el tiempo ha ido

incrementando sus ventas, con 20 años de actividad, actualmente cuenta una planta de

personal de 200 empleados a cargo, la idea de ellos es ampliar positivamente su fábrica, ya

que, no cuentan con unas instalaciones adecuadas para satisfacer la demanda de confección

y ventas, aquí explicaremos como y el porqué de cada punto expuesto en la estructura,

decidimos iniciar por la gerencia, ya que se necesita una persona encargada de direccionar

la empresa y este ha dado alternativas para el mejoramiento, queriendo manifestar a la

siguiente junta directiva las propuestas, primero es construir otra planta bien sea en la

ciudad capital o en la segunda ciudad del país, y la segunda ampliar la planta comprado un

terreno que esta justamente al lado de la otra, con ello, los directivos tendrían el control de

la decisión que fuese tomada, ir desglosando cada parte de esta fue un reto, porque se

encuentran varias áreas, el departamento administrativo, departamento de la seguridad y

salud en el trabajo, departamento de gestión y talento humano, departamento de tecnología

e informática, departamento de recursos físicos, departamento de gestión ambiental,

departamento de producción, cada grupo tiene su supervisor o jefe directo, continuo a ellos

están los auxiliares, permitiendo que así sea más fácil el desempeño de los trabajadores en

cada una de sus áreas, al momento de crear la siguiente fabrica, se necesitaría contratar más

trabajadores, si se va hacer del mismo tamaño de la anterior se estaría contando con otros

200 trabajadores, teniendo ventajas y desventajas, algunas seria crecer en las ventas y así

mismo que los trabajadores sintieran una presión mayor, pero teniendo una motivación

mayor para mejorar de pronto también sus ingresos, se realizaran capacitaciones, si por
ampliar la fábrica estarían contando con una cantidad de dinero minoritaria a la que se

gastaría al momento de crearla en otra ciudad, por ultimo seria escuchar la opinión de los

socios y más conveniente para la empresa.

 Conclusiones

La estructura organizacional de la empresa Confecciones Altamoda refleja que la

autoridad máxima es el gerente, el cual cuenta con dos áreas asesoras que son contabilidad
y la Junta Directiva.

En la estructura organizacional se puede evidenciar que la empresa cuenta con siete

departamentos, los cuales tienen a su vez un número de dependencias a cargo, las cuales se
suponen dan respuesta al cumplimiento de misión institucional.
Bibliografía