5.310.

EL COSTO INDIRECTO DE OPERACION

El costo indirecto de operación representa el cargo que la estructura técnico-ad-

ministrativa de la oficina central de la empresa ocasiona sobre el costo de las obras
realizadas en el lapso estudiado, bajo los S rubros enunciados en el subcapítulo 2.500.

1. Gastos técnicos y/o administrativos.

2. Alquileres y/o depreciaciones.
3. Obligaciones y seguros.
4. Materiales de consumo.
5. Capacitación y promoción.
A continuación, detallamos el costo indirecto de operación de tres empresas en etapas
n, 111 y IV para el año 1979 y en la Ciudad de México, con sus correspondientes
importes y porcentajes.

COSTO INDIRECTO DE OPERACION DE EMPRESAS EDIFICADORAS

Los parámetros porcentuales obtenidos anteriormente significarán para "esas"
empresas que de cada peso de costo directo deberán adicionar 8.22, 6.09 y 4.23
centavos respectivamente para cubrir sus gastos de la oficina central y que cualquier
variación sustancial en éstos, deberá investigarse, analizarse y corregirse.

5.320. EL COSTO INDIRECTO DE OBRA

A la estructura técnico-administrativa, necesaria para la ejecución de un proceso

productivo de edificación, se ha denominado como costo indirecto de obra, y re-
presenta el cargo que la misma provoca sobre el costo de la obra en cuestión bajo los
rubros siguientes:

1.- Gastos técnicos y/o administrativos. 2.- Traslado de personal. 3.- Comunicaciones
y fletes.4.- Construcciones provisionales.5.- Consumos y varios.
A continuación detallamos el costo indirecto de tres obras locales, con diferentes
montos y tiempos de ejecución para el año de 1979 y en el área de la Ciudad de
México con sus correspondientes importes y porcentajes.
Los parámetros porcentuales anteriores, también nos indican la adición de 7.59. 5.12 y
4.32 centavos. al costo directo de las obras estudiadas. los cuales deberán bastar para
cubrir
los gastos indirectos de obra de "esos" proyectos, donde también sus variaciones
deberán controlarse.
5.330. RENDIMIENTOS MANO DE OBRA

Si bien, en todo proceso productivo, la mano de obra es definitiva, en el caso de la

edificación, determina la calidad de producto final y por tanto califica a la empresa
de buena, regular o mala.
Por otra parte, su productividad condiciona su éxito o su fracaso, cuando compa-
rativamente también puede colocarla dentro o fuera del mercado por costo o in-
cumplimiento.

A continuación sometemos a la consideración del lector, los rendimientos óptimos,

medio y mínimo, según nuestra experiencia, en el área del valle de México y para
los siguientes equipos de trabajo.

Grupo 1 1 peón y 1/10 de cabo.

Grupo 2 1 peón y 1/4 de oficial de albañilería.
Grupo 3 1 ayudante carpintero y 1 oficial de carpintería.
Grupo 4 1 ayudante fierrero y 1/2 oficial fierrero.
Grupo 5 1 peón y 1 oficial de albañilería.
Grupo 6 1 peón y 1 oficial especialista.