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Reunión de
apertura Oscar Castro: Gerente _____________
Presentación de de compras
equipo auditor
Ejecución de la
auditoria ______________
Presentación de Gladys Quintero:
hallazgos Gerente de recursos
humanos
¿ Se encuentran
identificados los
procesos del sistema ?
¿Se idéntica y
controlan los procesos
de subcontratos
externamente?
4.2 Requisitos de la documentación
4.2.1Generalidades Cumplimiento Evidencias y
( SI – NO ) observaciones
¿Existe un documento de
política de calidad?
¿Existe un documento de
objetivos de calidad?
¿Existe un manual de
calidad?
¿Existe procedimientos
documentados exigidos
por la norma y
necesarios por el
desarrollo del sistema ?
4.2.2 Manual de calidad Cumplimiento Evidencias y
( SI – NO ) observaciones
¿El manual incluye al
alcance del sistema de
calidad ?
¿El manual incluye las
exclusiones del apartado
7 y su justificación ?
¿El manual incluye o cita
a todos los
procedimientos
documentados ?
4.2.3 Control de los Cumplimiento Evidencias y
documentos ( SI – NO ) observaciones
¿Existe un procedimiento
documentado para el
control de documentos ?
¿Existe una metodología
documentada adecuada
para la aprobación de
documentos ?
¿Los documentos
revisados cumplen con
esta metodología de
aprobación ?
¿Existe una metodología
documentada adecuada
para la revisión y
actualización de
documentos ?
e- Generación de hallazgos de auditor.
Fecha: 20-08-19 Auditor (es): Auditores internos
Proceso Auditado: Auditado (s):Area de calidad
Evidencias Criterios de Hallazgos de
No. C NCM NCm
de Auditoría Auditoría Auditoría
1 Política de ISO Se evidencia que x
calidad 9001:2008- aún no está
15 actualizada para el
año presente
2 Listado de Manual de No se cuenta con x
proveedores proveedores un listado actual de
proveedores. La
fecha de la última
actualización es
del año 2018
C: Conformidad NCM: No Conformidad Mayor NCm: No Conformidad Menor
g- Para terminar, escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el
desarrollo de esta actividad.
RTA: La actividad sirvió para adquirir nuevos conocimientos y así mismo poderla
implementar a la empresa (EL PENTAGRMA) dándole un orden para mejorar los
procesos y controles internos, generando eficiencia operativa y mejorar prácticas
en la ejecución de sus operaciones.