UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI CENTRAL
Licenciatura En Tecnología Y Administración De Las Telecomunicaciones (LITAT)
Administración 2 - Distancia
Licda. ZOILA CRISTHYNA, CASTILLO ARMAS

TAREA 5
ENTREGA EN SEMANA 6
FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

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Contenido
 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación ......................................... 3
 Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque
sistémico?........................................................................................................................................ 3
 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse
de su camino si en verdad quiere desempeño”. Comente. ............................................................ 4

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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo
que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación.

Uno de los intereses de esta teoría es que reconoce la importancia de las
necesidades y motivaciones del individuo. De esta manera evita algunas de
las características simplistas de los enfoques de Maslow y Herzberg.
Parece más realista y se ajusta al concepto de armonía de objetivos: los
individuos tienen metas personales distintas a las organizacionales, pero
estas pueden compaginarse. Esta teoría es muy consistente en el sistema
de la APO. ¿En qué difiere del enfoque de Porter y Lawler? La teoría de
Vroom es muy consistente con el sistema de la APO mientras que la teoría
de Porter y Lawler se basa sobre todo en la teoría de las expectativas
¿cuál le parece más precisa? En mi opinión creo que por eso existen
diversas teorías para que se aplique la que adecue a la organización. ¿cuál
es más útil la práctica?, La misma teoría puede que no funcione en las
demás empresas u organizaciones, Ejemplo: en el caso de que la actividad
de una compañía sea meramente administrativa funcionaria más la de
Vroom, mientras que en una compañía o mejor dicho inclusive dentro de la
misma compañía en sus diferentes dependencias en el caso de ventas
funcione mejor el Modelo de motivación de Porter y Lawler.

 Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a

un enfoque sistémico? En su teoría de las necesidades y tres tipos de
necesidades básicas motivadoras, que clasifica como necesidades de
poder, afiliación y logro. McClelland los nombra como impulsores y que son
importantes ya que deben reconocerse para que una empresa organizada

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 funcione bien. En la necesidad del poder Personas se preocupan por
ejercer influencia y control. Necesidad de afiliación Personas que les
gusta sentirse amados y tienden a evitar ser rechazados por un grupo
social. Necesidad de logro Personas con el intenso deseo del éxito y un
temor intenso al fracaso.

 “No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos

solos. Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere
desempeño”. Comente. Se impulsan así mismos logrando los objetivos de
la empresa por medio de sus métodos de administración para lograr dichos
objetivos, utilizando por ejemplo dos de las tres necesidades según
McClelland en cuanto a la necesidad del poder y la necesidad de logro.