Tabla de contenido

¿Qué es un centro de evaluación? ...................................................................................................... 1

¿Cómo funciona? ................................................................................................................................ 1
¿Le gustaría participar en un centro como ese? ................................................................................. 1
¿Por qué? ........................................................................................................................................ 1
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna?..................... 1
Ventajas ........................................................................................................................................... 1
Desventajas ..................................................................................................................................... 2
¿Qué significa política de competencia abierta? ................................................................................ 2
¿Está usted a favor de esa política? .................................................................................................... 2
¿Por qué? ........................................................................................................................................ 2
Ejercicio ............................................................................................................................................... 3
¿Qué es un centro de evaluación? Es un método
de selección de personal actualmente, cada vez más empleado por las
empresas, mediante diferentes pruebas.

¿Cómo funciona? Acá se miden las habilidades o

competencias generales de los candidatos en una variedad de escenarios que

simulan lo que podría ser trabajar en dicha empresa.

¿Le gustaría participar en un centro

como ese? Si
¿Por qué? Aportar evaluación para conocimientos básicos en cuanto al uso de
la computadora en software (programas básicos: procesadores de palabras,
hojas electrónicas, preparación de presentaciones, otros.) en hardware a
efecto de solucionar problemas básicos en cuanto a CPU, monitor, teclado,
mouse, impresoras (conexiones).

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de

aplicar una política de promoción
interna?
Ventajas: Los empleados son motivados en cuanto a la oportunidad de
escalamiento dentro de la empresa ya que muchos empleados estudian y
saben que hay oportunidad de promoción. Muchos internos tienen experiencia
en las distintas áreas y no solamente tiene valores positivos relativos a la moral
sino el compromiso a largo plazo de los empleados con la compañía y la

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reputación de la empresa esto permite aprovechar la presencia de gerentes
potencialmente buenos entre sus empleados.

Desventajas: No se debe cerrar los ojos a los peligros de recurrir demasiado a

esta fuente o depender de ella de manera exclusiva. Un peligro de utilizar una
política que promueve solo desde dentro de la empresa es que puede llevar a
la selección de personas que quizá solo han imitado a sus superiores. Los
internos llegan a dudar de las políticas cuando tienen que confrontar la
selección de uno de sus propios compañeros para promoción.

¿Qué significa política de competencia

abierta? Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más

calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa, es un mejor y más

honesto medio de asegurar la competencia gerencial que la promoción
obligatorio interna, la empresa debe tener métodos justos y objetivos para
evaluar y seleccionar a su gente; también debe hacer todo lo posible para
ayudarles a desarrollarse de manera que puedan calificar para promoción.

¿Está usted a favor de esa política? Si

¿Por qué? Dar la oportunidad laboral a las personas internas como externas
habiendo pasado las pruebas correspondientes y así tener a personal
capacitado en los puestos de trabajo.

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Ejercicio:

Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su

reclutamiento y selección de personal. Empresa XXXXX ¿Qué tan
sistémicas se realizan éstas y otras actividades de integración de
personal? Acá las personas son contratadas siendo familiares o amigos
cercanos al gerente dueño de la empresa, no existe responsabilidad por
parte de los empleados ya que por la única persona que pasa el personal
para entrevista verbal es el dueño, no tomando en cuenta ninguna
evaluación a efecto que la persona cuente con las capacidades básicas
necesarias para llevar a cabo sus tareas esto ha conllevado a que los
empleados sean irresponsables con sus actividades así como los equipos
que están bajo su responsabilidad generando pérdidas para la empresa ya
que saben que el dueño repondrá inmediatamente los equipos dañados o
perdidos sin incurrir en consecuencia alguna.