SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD

PREGUNTAS DINAMIZADORAS
UNIDAD 3

FABIAN CAMILO ARANGO B.

MARTHA LUCIA OLMOS MORA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA - FEBRERO 21 - 2019
Preguntas:

Hoy, ustedes a cambiar un sistema de costos convencional a un sistema de costos

ABC. Esto lo recomiendan debido a los análisis realizados. Ahora, después de hacer
todo este cambio. Su cliente después de un par de semanas y ya con el nuevo sistema
de costos ve que algunos productos que eran su bandera en ventas ahora generan
pérdidas.

1. ¿Por qué puede ocurrir esta situación?

R: Cuando se inicia a aplicar un sistema ABC, se empieza a detectar cada costo en

lugar de generalizarlos. ABC asigna a cada producto los costos de todas las
actividades que son usadas en su manufactura y si se separan adecuadamente los
costos fijos y variables, los gerentes podrán aplicar las técnicas apropiadas para
reducir el desperdicio, administrando aspectos como: la capacidad de la producción,
diseño de procesos y métodos y prácticas de producción que se encuentran dentro de
su campo de decisiones.
Ahora bien, si revisamos el por qué se pudo prestar esta situación podemos deducir
que en algunos de los productos se pueden incrementar las asignaciones
arbitrariamente de costos generando que estos productos que eran bandera por su alta
rotación, se conviertan en productos que dejan baja o nula rentabilidad.
Otro tema es importante es que la implementación de este sistema puede llegar, a ser
bastante costosa disminuyendo las ganancias de la empresa.

2. ¿Es esto bueno para el negocio?

R: Debemos fijarnos en que costear todo al detalle siempre va a ser positivo para la
compañía. Al aplicar un sistema de Costo ABC vamos a poder identificar oportunidades
de mejora en la ganancia neta para nuestra empresa ahorrando en las actividades,
tomando decisiones sobre productos y clientes y mejorando y optimizando l os
procesos.

3. ¿Qué debería hacer el gerente de la empresa?

Debería realizarle un a análisis personalizado a cada producto para determinar si

efectivamente el precio de venta está cubriendo el costo para producirlo ya que cuando
se aplica el sistema ABC por cada proceso y producto, es donde detectamos la
verdadera rentabilidad que estaban dejando para la compañía.
Con esta información se pueden tomar decisiones para no seguir afectando los
balances de la empresa. Es por esto la importancia de saber aplicar muy bien este
sistema.

Conclusiones:

 Para usar el sistema ABC, se debe ser muy estricto con la repartición de
costos.
 El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el
proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones
entre plantas y divisiones.
 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
 Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la
competitividad.