Trabajo sobre Redes-POM

Integrantes:

 Jordin Ariel Aleman Gaitán

 Ingrid Karelia Martínez Sánchez

Carrera:

 Contaduría pública y Auditoria

Materia:

 Investigación de operaciones

Grupo:

 DE11D

Profesor:

 Ing. Carlos Martínez

1. Las actividades en la siguiente tabla describen la construcción de una nueva
casa. Construya la red de proyecto asociada
Se requiere lo siguiente.
a) Elabore el diagrama de Gantt y determine la duración del proyecto.

La duración del proyecto es de 38 días

b) Mencione las actividades criticas del proyecto.

Las actividades críticas son

A C D F G H J L N S T
1 1 2 10 3 1 5 1 4 7 3
Igual a los 38 Días

c) Cuando inician y terminan las actividades G, Q, S

Actividad G = Inicia el día 14 Y termina el día 17.
Actividad Q = Inicia el día 27 Y termina el día 28.
Actividad S = Inicia el día 28 Y termina el día 35.
2. Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc., está en
proceso de diseñar un programa que utilicen sus clientes en el proceso de búsqueda
de empleo. Algunas actividades incluyen preparar el curriculum, escribir cartas,
concertar citas para visitar prospectos de empleadores, etcétera. Parte de la
información de las actividades se incluyen en la siguiente tabla:
a) construya una red para este problema

b) determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad

Pom nos da el resultado exacto tanto del tiempo como de la varianza

c) Calcule IC, TC, IL, TL, y la holgura para cada actividad

Actividad IC TC IL TL Holgura IL - ¿Ruta Crítica?

IC
A 0 10 0 10 0 SI
B 0 7.17 22.83 30 22.83 NO
C 3.17 19.83 23 19.23 19.83 NO
D 10 30 10 30 0 SI
E 3.17 10.17 23 30 19.83 NO
F 30 40 30 40 0 SI
G 30 37.33 47.67 55 17.67 NO
H 40 55 40 55 0 SI
I 40 51.17 50.83 62 10.83 NO
J 55 62 55 62 0 SI
K 62 68.67 62 68.67 0 SI
L 55 57.17 66.5 68.67 11.5 NO
d) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto

La ruta crítica son las actividades críticas que se muestran en rojo y el tiempo de
terminación del proyecto es de 68 días.

e) Diagrama de Gantt
f) Menciones las actividades criticas

A D F H J K
10 20 10 15 7 6.67
Equivalente a los 68 Días

g) Cuando inicia y termina la actividad E, H

Actividad E = Inicia el día 3 Y termina el día 10.
Actividad H = Inicia el día 40 Y termina el día 55.
3. Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El
tiempo esperado de terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La
varianza de la ruta crítica es 9
A) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o
menos?

P (X ≤ 40)

40-40
Z= = 0
3
= 0.50 Resultado de la tabla
= 50% De probabilidad

B) Cual es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?

P (X ≤ 40)

40-40
Z= = 0
3
P(Z ≤ 0) = 1 - 0.50
= 0.6915 Resultado de la tabla

La probabilidad es del 69.15%

C) Cual es la posibilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o

menos?

P (X ≤ 46)

46-40
Z= = 2
3
= 0.9772 Resultado de la tabla
= 97.72% De probabilidad
D) Cual es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46
semanas?

P (X ≤ 46)

46-40
Z= = 2
3
P(Z ≤ 2) = 1- 0.9772
= 0.0228 Resultado de la tabla

Tiene un 2.28% de probabilidad

E) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la

terminación del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar
a tiempo. Así tan solo habría un 10% de posibilidades de que el proyecto tome
más tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?
P (X ≤ fecha de entrega) =0.90 de probabilidad

Z= 1.29
X=40+1.29 (3) =43.87
La Fecha de entrega seria en la semana 43.87
4. Finnish Furniture fabrica mesas en instalaciones localizadas en tres ciudades:
Reno, Denver y Pittsburgh. Las mesas se envían luego a tres tiendas ubicadas en
Phoenix, Cleveland y Chicago. La gerencia desea desarrollar un programa de
distribución que cumpla con las demandas al menor costo posible. Los costos de
envío por unidad de cada fuente a cada destino se muestran en la siguiente tabla:

La oferta disponible es de 120 unidades en Reno, 200 en Denver y 160 en

Pittsburgh. Phoenix tiene una demanda de 140 unidades, Cleveland una demanda
de 160 unidades y Chicago de 180 unidades.
Funcion Objetiva:
MinZ= 10X11 + 16X12 + 19X13 + 12X21 +14X22 +13X23 + 18X31 +12X32 +12X33
¿Cuántas unidades deberían enviarse a cada instalación de manufactura a
cada tienda si se requiere minimizar el costo?

Se requiere enviar un total ed 480 unidades que se distribuyen asi:

De la fabrica de Reno enviar 120 a phoenix
De la fabrica de Denver enviar 20 a Phoenix y 180 a Chicago
De la fabrica de Pittsburgh enviar 160 a cleveland

¿Cuál es el costo total?

El costo total es de $5700
Z: 10(120) + 12(20) + 13(180) + 12(160) = $5,700
5. Roscoe Davis, director de departamento de negocios de una universidad, ha
decidido aplicar un método nuevo para asignar profesores a los cursos del siguiente
semestre. Como criterio para juzgar quién deberá impartir cada curso, el profesor
Davis revisa las evaluaciones de profesores (hechas por estudiantes) de los dos
años anteriores. Como cada uno de los cuatro profesores ha enseñado los cuatro
cursos en algún momento, durante el periodo de dos años, Davis puede registrar
una puntuación del curso para cada profesor. Las puntuaciones se muestran en la
tabla que sigue.

Encuentre la mejor asignación de profesores para los cursos que maximice la

puntuación general de enseñanza.

El programa nos muestra donde se hacen las asignaciones

Costo de asignación:
Z= 95 + 75 + 85 + 80 = 335 de puntuación máxima
6. El gerente de la línea de producción de una empresa debe asignar personal a
cinco tareas: Existen cinco operadores disponibles para asignarlos. El gerente de la
línea tiene a su disposición datos de prueba que reflejan una calificación numérica
de productividad para cada uno de los cinco trabajos. Estos datos se obtuvieron a
través de un examen de operación y prueba administrado por el departamento de
ingeniería industrial. Suponiendo que un operador puede ejecutar un solo trabajo

plantee un modelo que conduzca a la asignación optima de tareas.

Función Objetiva:
MAX Z: 90X11 + 65X12 + 95X13 + 40X14 + 70X21 + 60X22 + 80X23 + 75X24 +
85X31 + 40X32 + 89X33 + 60X34 + 55X41 + 80X42 + 65X43 + 55X44

Aquí nos muestra donde se realiza cada asignación a cada operador

Costo de asignación:
Z= 2 + 6 + 6 + 2 + 6 = 22