ESTUDIO DE MÉTODOS

Es el registro, análisis y examen

crítico sistemáticos de los modos
existentes y propuestos de llevar a
cabo un trabajo, y el desarrollo y
aplicación de métodos más sencillos
y eficaces.
 OBJETIVOS

Mayor productividad

Mejorar los procesos y procedimientos

Mejorar la disposición de fábrica y/o lugar de
trabajo

Mejorar el diseño de equipos e instalaciones

Economizar el esfuerzo humano y reducir la
fatiga

Mejorar la utilización de materiales, máquinas y
mano de obra

Crear mejores condiciones materiales de trabajo
 PROCEDIMIENTO

 Definir (problema)
 Registrar (datos-observación directa)
 Examinar (hechos)
 Desarrollar (selección de soluciones)
 Implementación (solución seleccionada)
 Mantenimiento (aplicación)
 SELECCIONAR

 Consideraciones de índole
económica
 Consideraciones de índole
técnica
 Reacciones humanas
 REGISTRAR

Registrar todos los hechos

El éxito del estudio depende de la
exactitud del registro
Anotaciones claras y concisas
Utilización de Diagramas de Proceso,
Diagramas de Operaciones de
Proceso, Diagrama de Análisis de
Proceso, etc.
 EXAMINAR

PROPÓSITO (QUÉ…..? / POR

QUÉ…..?)
LUGAR (DÓNDE…..?)
SUCESIÓN (CUÁNDO…..?)
PERSONA (QUIÉN…..?)
MEDIOS (CÓMO…..?)
 DESARROLLAR
¿QUÉ debería hacerse? TÉCNICAS:
¿DÓNDE debería Diagrama de recorrido
hacerse? Plantillas y modelos a
escala reducida
¿CUÁNDO debería Diagrama de hilos
hacerse? Diagrama movimientos del
¿QUIÉN debería operario
hacerlo? Diagrama actividades
múltiples
¿CÓMO debería
Diagrama hombre-máquina
hacerse?
Diagrama bimanual
Simograma
Películas
 IMPLEMENTACIÓN

1. Presentación informe:
1. Costos relativos de material y M.O. y
gastos generales de ambos métodos
2. Costo implementación (Cálculo de retorno
de inversión)
3. Decisiones ejecutivas necesarias
 IMPLEMENTACIÓN

2. Normas escritas de ejecución:

1. Objetivos:
1. Registro del método perfeccionado
2. Explicación del nuevo método
3. Material de consulta
4. Base para el estudio de tiempos
2. Contenidos:
1. Herramientas y equipos
2. Detalle de ejecución y/o parámetros del proceso
3. Lay out del puesto de trabajo y/o planos de herramientas,
dispositivos de sujeción, etc.
 IMPLEMENTACIÓN

3. Responsabilidades especialista
método:
1. Aprobación de la dirección
2. Aceptación al cambio (operarios – jefes)
3. Enseñar nuevo método al personal
productivo
4. Seguimiento y aseguramiento de la
correcta ejecución del método
 MANTENIMIENTO

No permitir:
 la utilización de los antiguos

procedimientos
 la introducción de elementos no previstos

(a excepción de causa justificada)

Vigilar la aplicación del método
Ante la introducción de una mejora,
proceder a introducirla oficialmente
 BIBLIOGRAFÍA

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

Nueva Edición. Autor: Marvin E.Mundel.
Editorial: Cecsa.
INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL
TRABAJO. Autor: Oficina Internacional del
Trabajo.