CREENCIAS Y MITOS POPULARES, por la Dra. Vanesa Di Cataldo.

Las creencias de la gente sobre cuestiones relacionadas con la abogacía se remontan a épocas
remotas, son imposibles de desarraigar y se han ido tejiendo a lo largo de los años, siendo su
principal fuente el boca a boca…

1) Suele escucharse: mi mujer no quiere darme el divorcio. En este país y con esta legislación,
nadie da o quita el divorcio mas que el juez, es decir, por sentencia judicial, pero es en USA donde
aparentemente la legislación permite que la cónyuge se niegue, no aquí. Si interpongo la demanda
de divorcio, este saldrá por culpa de uno, de otro cónyuge o de común acuerdo pero siempre
saldrá, independientemente que mi ex mujer no quiera divorciarse…

2) Terror a la “contrademanda”…que será eso me pregunto??? Si yo demando y hago juicio,

puede que el otro, una vez terminado, me contrademande y ahí puedo perder mi patrimonio???
no existe ésto, y si ocurre es en un 1% de los casos.

3) Heredo todos los bienes de mi padre o mujer fallecida, pero también heredo sus deudas….y es
con el patrimonio que éste deje con que tengo que pagar, pero tendrá que pagar, ya que la
sucesión (juicio), es justamente suceder al otro. Es decir continuar su persona, para que las
acreencias y deudas pasen a otro y no queden sin dueño…

4) Cuando tenga los años de edad y aportes para jubilarme, será la empresa donde trabajo quién
comience el trámite y me avise cuando salga el haber jubilatorio. Todavía hay gente que cree que
es así, porque antes muchas empresas lo hacían, hoy algunas por gentileza también, muy pocas tal
vez lo hagan, pero en gral el trámite lo inicia el interesado en Anses o en la Afjp a la que
pertenezca como afiliado.

5) Si el juicio no camina, el abogado se vendió. Si el abogado va a tomar un café con el otro

abogado, se vendió. Si conversan sonrientemente, el abogado es flojo, si van a otra habitación a
conversar con el otro abogado, también hay posibilidad de que se este vendiendo. Si el otro
abogado grita en la audiencia o mediación, entonces es un buen profesional…Si el expte está
demorado en el juzgado, la otra parte le pagó al juez “porque tiene muchos contactos”…

6) Si el abogado dice que conoce a alguien dentro de “Anses”, la jubilación saldrá antes, si come
con su amigo juez, el expte saldrá antes, si tiene un amigo o conocido diputado, también saldrá
antes, y en definitiva esta “relacionado”, y... será mejor abogado que quién no tenga conocidos
importantes, aunque ésto, muchas veces sea inventiva individual del profesional, justamente
porque sabe lo que pesa ésto para el cliente.

7) Si el abogado me promete sacar mas dinero por la indemnización que me deben (laboral, por
daños, etc) es mejor abogado que el que me prometió menos, éste primero sabe más y por tanto
me quedo con él. Aunque el monto esté mal sacado, inflado o equivocado.

8) "Si me doy por despedido yo (lo que llamamos despido indirecto) no me tocará
indemnización…" Esto no es así. Si el trabajador se da por despedido será por causa del patrón,
por tanto seguirá siendo despedido no por su culpa, y por tanto cobrará indemnización.
9) "Si trabajo en negro no me corresponde la misma indemnización que a quien trabaja en
blanco y con recibo". Mentira. Será mas difícil probarlo, pero si se logra, se cobrará más al despido
por las multas que impone la ley frente al trabajo no registrado

10) "Si estoy embarazada y me despiden cobro más". Sí, siempre y cuando tenga un año de
antigüedad en el trabajo, haya comunicado mi embarazo en debida forma y los telegramas
verifiquen que se dió tal despido durante el tiempo que plantea la ley para cobrar tal
indemnización agravada y fue por ésta causa y no por otra.
 LOS MANDAMIENTOS DEL ABOGADO
1. Estudia

“El derecho se trasforma constantemente. Si no sigues sus pasos, serás cada día un poco
menos abogado.”
El derecho es una disciplina que regula a las personas que han cometido faltas a la ley, las
penas que son aplicadas están estipuladas en nuestras leyes que rigen, en los códigos donde
encontramos los procedimientos que se llevan a cabo en las diferentes ramas que de esta se
desprende, etc.
El autor Couture define de que las leyes cambian, son modificadas con el paso del tiempo, de
acuerdo a las necesidades de la sociedad siguiendo así sus pasos para que con ello forjemos
abogados altamente competitivos en un futuro, actualizando siempre nuestros conocimientos y
saber interpretar las leyes podremos tener la suficiente capacidad de asesorar a aquellas
personas que hayan resentido vulnerabilidad en sus derechos, además de aplicar los
conocimientos dentro de un juicio para lograr mejores resultados, basados siempre en leyes
que nos rigen actualmente.
El autor predica que la abogacía se aprende con sacrificio, porque cada ley nos enseña y abre
el camino a un campo especifico de conocimiento, el estudiar e interpretar las leyes será difícil
pero nunca imposible.

2. Piensa

“El derecho se aprende estudiando, pero se ejerce pensando.”

El pensar es una capacidad de razonamiento que cada ser humanos posee por naturaleza, nos
ayuda a analizar detalladamente una situación compleja dentro de los roles de la sociedad.
En el mundo de los abogados el pensar, es un elemento esencial que nos permite analizar un
supuesto, y no tomar decisiones de forma arbitraria o por simple analogía, realizar y aplicar el
derecho sin pensar sin duda alguna conllevará a una aplicación inadecuada de la norma jurídica
que nos rige.
El derecho es una disciplina compleja, por que se aprende estudiando las normas jurídicas que
amplían un panorama que permitirá una aplicación exacta de la norma jurídica, de nuestro
pensar.

3. Trabaja

“La abogacía es una ardua fatiga puesta al servicio de la justicia.”

El autor manifiesta que debemos trabajar porque es una ardua jornada de trabajo en el que la
inteligencia del abogado es una destreza que diariamente la encuentra por las normas, que
rigen sus sistemas, diversas situaciones sociales hacen que el abogado se enfrente a un reto
diario en el ejercicio de las actividades laborales inherentes a su profesión.

4. Lucha

“Tu deber es luchar por el derecho; pero el día que encuentres en conflicto el derecho con la
justicia, lucha por la justicia.”
El luchar es nuestro deber cotidiano, luchar es la labor que él abogado tiene como defensor de
las leyes que en una forma indirecta es la base de las ideas que debe de profanar un abogado
en sus enseñanzas como litigante en alguna rama del derecho y en sus diversas formas al
referirse al deber ser de las normas que rigen a la sociedad como un ente jurídico.
Por lo que el autor nos recita, la lucha por la justicia la lucha por descubrir la verdad y sobre
todo utilizando de manera correcta las leyes que nos rigen y nos hacen como personas en un
ente jurídico.

5. Se leal

“Leal con tu cliente, al que no debes de abandonar hasta que comprendas que es indigno de ti.
Leal con el adversario, aun cuando él sea desleal contigo. Leal con el juez, que ignora los
hechos y debe confiar en lo que tú dices y que, en cuanto al derecho, alguna que otra vez, debe
confiar en el que tú le invocas.”
El abogado de acuerdo con el autor Couture debe ser leal para con la confesión de sus clientes,
discreto, sabio, pero sobre todo saber qué hacer en determinada problemática social. Es una
virtud el saber comprender y entender a su cliente, sin divulgar lo confesado por el mismo.
El mundo de la abogacía, es el arte de la sabiduría, en las leyes, las asesorías y las enseñanzas.

6. Tolera

“Tolera la verdad ajena en la misma medida en que quieres que sea tolerada la tuya.”
La tolerancia es la capacidad que cada persona tiene de saber escuchar y aceptar a los demás,
valorando las distintas formas de entender y posicionarse en la vida, esto lo relacionamos en la
vida de abogacía, que nos enseña a saber y aprender a tolerar a los demás, saber escuchar y
aceptar las opiniones que nos pueden ser de beneficio en el caso que nos encontremos.
El autor menciona que debemos aprender a tolerar un valor muy esencial para nuestra vida
práctica. La tolerancia es un valor ético, que tiene que tener el abogado para saber cómo realizar
un procedimiento.

7. Ten paciencia

“El tiempo se venga de las cosas que se hacen sin su colaboración.”

Para criticar este mandamiento se toma en cuenta que la justicia no siempre se aplicará, ya que
cada procedimiento o juicio nunca se ha de basar en lo real si no en lo que las partes ofrezcan
con mayor prontitud, un ejemplo, de ellos son las pruebas, ya que la mayoría de estas no son
legales porque lamentablemente son compradas.
El autor menciona que el profesionista que no tenga paciencia el tiempo jamás lo favorecerá,
ya que para todo siempre debe existir este elemento en virtud de que un juicio no se logra con
prontitud, si no que se tendrá que esperar que las etapas del procedimiento se cumplan para
cumplir de esta forma con lo establecido por las normas jurídicas que nos rigen. Para culminar,
la paciencia es uno de los requisitos esenciales para que el abogado pueda tener éxito y lograr
todos sus fines y metas propuestas.

8. Ten fe

“Ten fe en el derecho, como el mejor instrumento para la convivencia humana; en la justicia,

como destine normal del derecho; en la paz, como sustitutivo bondadoso de la justicia; y sobre
todo, ten fe en la libertad, sin la cual no hay derecho ni justicia ni paz.”
Todo los abogados que ejercen su profesión han olvidado este mandamiento, se guían por el
poder y la economía más nunca por la justicia, ya que esta no se aplica para quien se la merece
sino para quien tenga más dinero y poder. De igual forma menciona que una de los instrumentos
del abogado es la paz pero como guiarnos de esta si no existe hoy en día ya que
constantemente cuando uno busca la razón y la justicia solo se encuentra con intimidaciones
¿cómo el abogado podrá ejercer y respetar este mandamiento? si cuando lo realiza encuentra
barreras sociales.

9. Olvida

“La abogacía es una lucha de pasiones. Si ida batalla fueras cargando tu alma de rencor, llegará
un momento en que la vida será imposible para ti. Concluido el combate, olvida tan pronto tu
victoria como tu derrota.”
La abogacía es un conflicto entre dos personas que al momento de estar en litigio dentro de un
juicio no solo deben pelear por sus intereses sino como una oportunidad para demostrar su
capacidad intelectual y conocimiento tanto empírico como teórico y aplicarlo adecuadamente
para hacer valer los derechos de cierta persona y así conseguir justicia.
En el segundo apartado el autor dice “una vez concluido el combate, olvida tan pronto tu victoria
como tu derrota” logramos la victoria o derrota solo debemos verla como un fin o meta que
logramos alcanzar, dentro de un proceso. Y estar conscientes de seguir fortaleciendo nuestros
conocimientos teóricos y prácticos para abordar un nuevo procedimiento.

10. Ama a tu profesión

“Trata de considerar la abogacía de tal manera que el día en que tu hijo te pida consejo sobre
su destino, consideres un honor para ti proponerle que se haga abogado.”
La profesión debemos de verla como una de las tantas profesiones que no solo deben ejercerse,
sino también sentirla para con orgullo podamos decirles con toda seguridad a nuestros hijos que
sigan el mismo ejemplo.
 CONCLUSIÓN
Los mandamientos del abogado nos ayudan a reflexionar acerca de la vida práctica que un
abogado debe ejercer dentro de su campo laboral, para que en una larga trayectoria profesional,
la problemática social que enfrente en su camino, no deje consecuencias que marquen la vida
emocional del representante legal, resolviendo con satisfacción y con los elementos de moral y
conciencia, buscando ante todo la justicia y la razón antes que el derecho consagrado en una
norma jurídica emitida por cuerpo legislativo carente de un estudio de campo y de sensibilidad
humana.
Los mandamientos buscan proteger y salvaguardar la moral y la integridad física de un abogado,
imponiendo con ello un conjunto de valores que consagran la ética profesional del individuo.
Consiguiendo con ello que la aplicación de los derechos humanos sobre pasen la rigidez de las
leyes en la actualidad, ya que todo derecho es una ley, pero no toda la ley consagra un derecho.

¿Cómo recuerdas la llegada a tu último trabajo? ¿Tuviste una buena

experiencia? Probablemente, este tipo de situaciones no sean siempre
positivas. Desde el primer contacto, las empresas marcan la relación y el
vínculo con el empleado. Las organizaciones, conscientes de ello, están
dejando atrás los métodos tradicionales y cada vez cobra más relevancia
un nuevo proceso para fidelizar el talento: el onboarding.

Se trata de un plan mediante el cual la empresa pretende conseguir que

los nuevos empleados se adapten con facilidad a la dinámica diaria de la
organización. El objetivo esencial es integrar completamente al nuevo
empleado en la empresa.

Esta técnica empresarial facilita al talento la máxima información sobre lo

que será su día a día para que conozca quiénes son sus jefes y
compañeros, en qué lugar desempeñará sus tareas, las responsabilidades
de su trabajo, las herramientas que debe utilizar, así como todos los
detalles necesarios para que su aclimatación sea la más adecuada.

La manera de gestionar la incorporación de personas en una empresa es

un factor clave que marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso. El
proceso de onboarding busca que el nuevo empleado se adapte
rápidamente, ofreciendo un rendimiento óptimo y con un alto nivel de
bienestar, de manera que la experiencia de los empleados sea buena
para mejorar el employer branding.

¿Cómo hacer un buen plan de onboarding?

Para conseguir fuertes vínculos profesionales y humanos entre el
empleado y la empresa, es esencial disponer de un plan desde antes de
que se seleccione al propio trabajador. El proceso de onboarding debe
estar preparado detalladamente y es necesario seguir varios pasos para
que se ejecute correctamente:

1. Creación de programas de integración para preparar la llegada

del empleado: diferentes herramientas permiten modificar todos los
parámetros (día y hora de llegada, paquete de bienvenida, elementos de
capacitación, creación de correo electrónico, etc.) creando un espacio
adaptado al perfil del nuevo trabajador que estará listo antes de su
primer día en la empresa.

2. Suscitar el entusiasmo del nuevo empleado: las empresas deben

generar ilusión en el empleado, por ejemplo, enviándole un mensaje de
correo unos días antes de su incorporación o una tarjeta de bienvenida
firmada por el departamento de Recursos Humanos. Otra práctica muy
extendida en el ámbito empresarial es entregar al empleado en su primer
día de trabajo un Welcome Pack, que es un paquete de bienvenida que
debe recoger el código de conducta de la empresa, sus políticas
generales y específicas y reflejar su cultura y su personalidad.

3. Elaboración de un directorio de equipo para conocer a los

empleados: es un novedoso método para facilitar el periodo de
adaptación, ya que así el nuevo trabajador pondrá cara y nombre a todos
sus compañeros.

4. Establecer un documento interno para los involucrados en el

proceso: aquellas personas vinculadas al proceso de onboarding deben
estar informadas de manera instantánea para saber cómo deben actuar
en cada momento. Toda esta información deberá estar correctamente
recopilada en un archivo al que tendrán acceso.

5. Centralizar los archivos: el nuevo empleado debe tener un rápido

acceso a los documentos de trabajo, facilitando así su tarea y pudiendo
entrar a ellos en pocos clics.

6. Causar una excelente impresión el primer día será clave para

obtener mejores resultados a largo plazo: ¿por qué? Generar
bienestar desde el comienzo en el empleado posibilitará una adecuada
predisposición para poner en práctica su talento. Para ello, desde el
primer momento se debe reconocer el valor individual del nuevo
empleado. Un paso recomendable para posibilitar su integración es que el
recién llegado tenga un cara a cara con todos los compañeros y jefes.
Conocer al equipo de trabajo es importante para formar un vínculo y
facilitar la comunicación.

7. El objetivo durante el primer mes debe ser facilitar la

adaptación del empleado proporcionándole los recursos
necesarios para que pueda desarrollar correctamente sus
tareas: la empresa facilitará unas pautas personalizadas y las
herramientas adecuadas en función del puesto específico que servirán
como guía de trabajo.

8. Durante los primeros tres meses el objetivo es que la relación

laboral sea abierta y se haya generado un importante vínculo de
confianza: es un momento importante para hacer análisis de la situación
del empleado dentro de la empresa. El trabajador ya debe tener objetivos
claros, se marcará expectativas y se mostrará satisfecho con los logros
conseguidos.

Ventajas de hacer un buen plan de onboarding

Las empresas llevan a cabo procesos de selección de personal realizando
grandes esfuerzos con el objetivo de atraer y retener el talento y
contratar a los mejores profesionales en cada área. Sin embargo, estos
procesos deben ir acompañados de una fase de integración para lograr
que los nuevos empleados tengan una experiencia satisfactoria.

De lo contrario, es probable que la percepción del trabajador sobre esa

empresa sea negativa y poco duradera. Así lo asegura un estudio
realizado por Linkedin, que afirma que hasta un 4 % de los nuevos
empleados abandona el empleo después de una nefasta experiencia en
su primer día; y el 22 % de los cambios de trabajo se producen durante
los primeros 45 días.

A esta fase de adaptación no siempre se le dedica el tiempo e interés que

merece, por lo que a largo plazo termina siendo contraproducente para
las propias empresas, llegando a invertir hasta tres veces más en
contratar nuevos empleados que en retener el talento.

El éxito en el proceso de onboarding pasa por ejecutarlo de manera

completa y eficaz para generar felicidad, comodidad y satisfacción en el
trabajador, sintiéndose motivado diariamente para mostrar todo su
talento. Así, empresa y empleado saldrán beneficiados de esta relación
laboral, ya que es un proceso que genera varias ventajas:

– Posibilita un mayor vínculo entre la empresa y el empleado.

– Ayuda a la rápida integración de los empleados, por lo que disminuye el

riesgo de fracaso.

– Genera un impacto positivo en la retención de talento de la empresa.

– Incrementa el nivel de productividad porque el aprendizaje del

empleado es mucho más rápido.
– Promueve la adecuación a la cultura de la organización.

– Reduce la tasa de rotación, ya que disminuye el riesgo por el cambio de

empresa.

– Proporciona al nuevo empleado herramientas útiles, prácticas y

concretas para desempeñar sus labores de forma segura.

Otros factores que permiten mejorar la experiencia del

candidato
Actualmente, los conceptos “trabajo” y “oficina” han cambiado. Las
empresas buscan potenciar el desarrollo de espacios laborales en los que
se construyan relaciones sociales y se intercambien experiencias positivas
que influyan en la mejora de la productividad, la salud y el bienestar del
empleado. Este es un paso muy importante dentro del proceso de
onboarding.

Una experiencia profesional positiva del empleado es, a su vez, un

elemento importante en el prestigio de la compañía, su imagen en la
sociedad y su capacidad para atraer y fidelizar al talento. Una de las
claves para conseguirlo es lograr que los empleados se sientan partícipes
de diferentes proyectos que les posibiliten desarrollarse profesionalmente.
En todo momento los trabajadores necesitan asumir retos y trabajar a
través de objetivos, realizando actividades dinámicas en las que puedan
exhibir sus aptitudes y habilidades. Para que así sea, resulta muy
productivo trabajar en espacios comunicativos y con un alto nivel de
participación, de manera que se sientan libres para aportar toda su
creatividad.

No obstante, esto supone un gran reto para las empresas, que no es otro
que llevar a cabo correctamente el proceso de onboarding. Solo así,
conseguirán ofrecer al talento humano un valor diferente al que ofrecen
sus competidores y crear así una marca fuerte y con identidad propia.
Qué tiene que tener, como mínimo, un plan de empresa

 Es necesario contemplar su viabilidad, sus armas para competir, sus elementos

diferenciadores con lo que ya existe en el mercado.

 Pero también su capacidad para ser atractivo a inversores y consumidores.

A la hora de analizar si un proyecto puede hacerse realidad, es necesario contemplar tanto el

escenario en el que se desarrollará como su naturaleza, sus características, su viabilidad, sus
armas para competir, sus elementos diferenciadores con lo que ya existe en el mercado y, en
demasiadas ocasiones, su capacidad para ser atractivo a inversores y consumidores. En su
nacimiento y constitución una buena presentación es un elemento necesario. Se trata de que la
idea empresarial sea “vendible” a los inversores y las organizaciones que tienen que aportar el
capital a infraestructura, y de que así se consiga la colaboración necesaria para que el proyecto
vea la luz.

Así, es tan necesario investigar en profundidad la viabilidad de la iniciativa empresarial como tener
un documento –que muestre su ADN, sus características, su capacidad de desarrollo, su coste y su
potencial– capaz de atraer a los potenciales compañeros de viaje. Este documento es un buen
plan de empresa. Existen muchos tipos, ya que su estructura y formato debe adaptarse tanto a las
características del negocio como al tipo de inversores que se quiere captar.

En líneas generales, debe contar con varios elementos multimedia y no limitarse a un texto.
Además del texto, los gráficos, las fotografías, los análisis numéricos, los esquemas explicativos, e
incluso los vídeo, pueden ser herramientas muy útiles para hacer que un proyecto llame la
atención en una presentación. En ella deben quedar claros las líneas básicas del negocio y la
viabilidad del mismo.

Los puntos básicos de un plan de empresa

Aunque no existe una norma fija, un plan de empresa debe contener una serie de aspectos de
obligado desarrollo que atañen a diferentes dimensiones del proyecto y la empresa futura. Su
desarrollo y el carácter exhaustivo en su proceso de elaboración incidirá en la mejor consecución
de los objetivos señalados antes y la utilidad del mismo.

Presentación de la idea y la empresa

Este punto consiste en la explicación de la idea de negocio y de la empresa donde se expone el

producto/servicio y sus ventajas competitivas. Se debe explicar en qué consiste el producto, la
necesidad que satisface, cómo se va a vender, quién es el público objetivo y donde se ubica.
Respecto a la empresa, hay que señalar el nombre elegido, la ubicación, y aspectos relativos a la
producción del bien o servicio, y cuales son los objetivos y la estrategia a seguir a corto, medio y
largo plazo.

Descripción de los promotores

Implica la inclusión del currículo de los socios, donde se señale de manera destaca las actitudes
relativas a la idea empresarial que se quiere desarrollar. Es importante también ofrecer
información acerca de las motivaciones que conducen a la voluntad de realizar la empresa y un
perfil personal de cada uno de los promotores.

Un análisis DAFO

Es un análisis típico que implica la observación de los puntos fuertes y puntos débiles de la
empresa y del producto/servicio (Debilidades y Fortalezas) cruzadas con los aspectos relativos al
mercado y el entorno (Oportunidades y Amenazas), en los que hay que contemplar el
comportamiento de consumidores y potenciales clientes, conocer a la competencia y que ofrece,
conocer a los proveedores, los condicionantes legales, etc. Este análisis debe ser lo más exhaustivo
posible, e incluir una estrategia para trabajar y fortalecer esas Debilidades, y sortear o convertir
esas Amenazas en una oportunidad.

La estrategia de la empresa y los objetivos

Del análisis anterior surge la estrategia y los objetivos a conseguir.

La forma jurídica y la justificación de dicha elección

Para adoptar una forma jurídica u otra es necesario contemplar diversos aspectos que
condicionarán la elección, además de que constituye un factor que determina la organización de la
empresa en lo relativo a los repartos de funciones de los socios fundadores, sus participaciones, la
redacción de los estatutos, en la que se determina el funcionamiento de la empresa.

Un análisis de mercado

Del sector en el que se desarrollará la actividad y sus características en un ámbito geográfico

determinado. Implica la obtención de información acerca del público potencial al que se dirige el
bien o servicio, y la competencia y sus productos.

La organización interna: producción y recursos humanos

Una descripción clara de los activos necesarios para producir un bien o servicio (proveedores,
precios, transporte, recursos humanos necesarios y sus funciones y características).

El plan de comercialización, marketing empresarial y marketing comunicacional

Incluye la estrategia comercial y el modelo de las cuatro p’s: producto, precio, promoción y punto
de comercialización.

Análisis económico y financiero que demuestre la viabilidad de la empresa

El análisis económico y financiero debe ofrecer un balance realista, en el que se contemplen unos
ingresos factibles. La presentación de este balance, y bajo esas premisas, permiten controlar qué
objetivos de ventas son necesarias en función de los gastos.

Financiación

Si se necesita financiación, porque no se dispone de capital propio, se ha de especificar cuáles son

las condiciones del mercado y de dónde procederá ese capital, o como se abordará el retorno del
mismo.
Agenda de los pasos a seguir

El Plan de Empresa debe contemplar todos aquellos trámites referidos tanto a la constitución de la
sociedad como a los de puesta en marcha con su correspondiente calendario de actuaciones.
Nuevo sistema educativo en Japón

Se está probando en Japón, un revolucionario plan piloto llamado “Cambio Valiente” (Futoji no
henko), basado en los programas educativos Erasmus, Grundtvig, Monnet, Ashoka y
Comenius. Es un cambio conceptual que rompe todos los paradigmas.

Es tan revolucionario que forma a los niños como “Ciudadanos del mundo”, no como
japoneses. Los alumnos ya no creen que su país es superior a otros por el solo hecho de haber
nacido allí. Ya no irán a la guerra para defender los intereses económicos de los grupos de
poder, disfrazados de “patriotismo”. Entenderán y aceptarán diferentes culturas y sus horizontes
serán globales, no nacionales.

Ese cambio se está dando en uno de los países más tradicionalistas y machistas del mundo El
programa de 12 años, está basado en los conceptos:

 Cero patriotismo.
 Cero materias de relleno.
 Cero tareas.

Y Solo tiene 5 materias, que son:

 Aritmética de Negocios.. Las operaciones básicas y uso de calculadoras de negocio.

 Lectura. Empiezan leyendo una hoja diaria del libro que cada niño escoja, y terminan
leyendo un libro por semana.
 Civismo. Pero entendiendo el civismo como el respeto total a las leyes, el valor civil, la
ética, el respeto a las normas de convivencia, la tolerancia, el altruismo, y el respeto a la
ecología.
 Computación. Office, internet, redes sociales y negocios on-line.
 4 Idiomas, Alfabetos, Culturas y Religiones: japonesa, americana, china y árabe, con visitas
de intercambio a familias de cada país durante el verano.
¿Cuál será la resultante de este programa?

 Jóvenes que a los 18 años hablan 4 idiomas, conocen 4 culturas, 4 alfabetos y 4 religiones.
 Son expertos en uso de sus computadoras.
 Leen 52 libros cada año.
 Respetan la ley, la ecología y la convivencia.
 Manejan la aritmética de negocios al dedillo
Aritmética de Negocios