TRABAJO EN EQUIPO Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

INTRODUCCIÓN: Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

Con formato: Centrado
 Era agrícola
Con formato: Justificado
Supervivencia: una persona dirigía y los demás obedecían
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial, Color de
fuente: Énfasis 1
Con formato: Párrafo de lista, Justificado, Con viñetas
+ Nivel: 1 + Alineación: 0.63 cm + Sangría: 1.27 cm

 Era industrial: Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

Con formato: Justificado
Progreso tecnológico: elevar el nivel de vida; organización
por funciones Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial, Color de
fuente: Énfasis 1

 Final del siglo XX Con formato: Párrafo de lista, Justificado, Con viñetas
+ Nivel: 1 + Alineación: 0.63 cm + Sangría: 1.27 cm
Cambios en las organizaciones: estructuras más flexibles y Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial
trabajo en equipo
Con formato: Justificado
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial, Color de
fuente: Énfasis 1
Con formato: Párrafo de lista, Justificado, Con viñetas
¿QUÉ ES UN EQUIPO? + Nivel: 1 + Alineación: 0.63 cm + Sangría: 1.27 cm

 Es un grupo de dos o más personas que interactúan de alguna manera y que por Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial
consiguiente tienen un interés momentáneo común. Con formato: Justificado

DEFINICIÓN: Con formato: Párrafo de lista, Justificado, Con viñetas

+ Nivel: 1 + Alineación: 0.63 cm + Sangría: 1.27 cm
Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperan y trabajan coordinada Con formato: Justificado
y armónicamente para lograr un objetivo común.
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial, Sin
serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr Cursiva
las metas propuestas. Con formato: Justificado, Sangría: Primera línea: 1.25
cm
La división del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde se produce una
Con formato: Justificado
característica de sinergia, en que el total es más y diferente, que la suma de sus partes
individuales.Existen diversas definiciones respecto al significado del mencionado "trabajo en Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial
equipo". Incluiremos algunas:
"Número reducido de personas con capacidades complementarias, Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial, Cursiva
comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes Con formato: Justificado, Sangría: Izquierda: 1.25 cm,
y con responsabilidad mutua compartida", según Katzenbach y K. Smith. Primera línea: 1.25 cm
"Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo
es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino
ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente
que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos de la empresa", según Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial
Olman Martínez, Presidente, Universidad de las Ventas.
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial, Cursiva
Con formato: Justificado, Sangría: Primera línea: 1.25
cm
Por lo tanto un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperan y trabajan
coordinada y armónicamente mediante una serie de estrategias, procedimientos y
metodologías para alcanzar las metas propuestas y lograr un objetivo común.

CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Un trabajo en equipo eficiente, se consigue equilibrando lo que se conoce como las 5 “C”

 Complementariedad.
 Comunicación.
 Coordinación.
 Confianza.
 Compromiso.

 Complementariedad: Al hablar de complementariedad, Con formato: Fuente: (Predeterminada) +Cuerpo

aludimos tanto a la complementariedad humana como a la
interprofesional o interdisciplinar. Igualmente, también existe
complementariedad emocional cuando también se aportan
modalidades, formas, metodologías y estilos personales.
 Entrecruzamiento entre el nivel humano y el profesional: En todo equipo, existe
un entrecruzamiento entre el nivel de trabajo (manifiesto, expreso, racional,
consciente) y el nivel emocional (implícito, afectivo, racional y, frecuentemente
inconsciente).
(Calibri), Negrita, Color de fuente: Automático
Con formato: Párrafo de lista, Espacio Después: 0 pto,
Esquema numerado + Nivel: 1 + Estilo de numeración:
Viñeta + Alineación: 0.63 cm + Tabulación después de:
1.27 cm + Sangría: 1.27 cm, Diseño: Claro
Con formato: Fuente: Color de fuente: Automático
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

 Responsabilidad compartida: Esta forma de trabajar, en la que todos los

participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo
de organización.

 Necesidad: Si bien es cierto, existen distintos niveles jerárquicos, todos los

integrantes de una compañía son estrictamente necesarios para que los planes y
proyectos puedan llegar a buen puerto.

 Aplicable en casi cualquier organización: No importa el giro ni el tamaño de tu

empresa, puedes implementar esta estrategia exitosamente.

 Potenciación de los esfuerzos =

disminución del tiempo de acción =
aumento de la eficacia de los
resultados: Cuando se trabaja en equipo, los
esfuerzos de los miembros se potencian,
disminuyendo el tiempo de acción y
aumentando la eficacia de los resultados.

 Filosofía de la organización: El trabajo en

equipo debe convertirse en una “filosofía de gestión”, capaz de impregnar toda la
cultura laboral y no en un recurso inusual o fuera de lo común.
  Factor humano: El factor humano en un equipo de trabajo es, sin lugar a dudas, el
punto de apoyo y la palanca de todos los procesos empresariales.

 Competencia valorada por los empleadores: Hoy en día, al realizar una entrevista
de trabajo, esta competencia (el trabajo en equipo) es una de las más valoradas por
los reclutadores en los procesos de selección de personal, ya que aporta muchos
beneficios para la empresa.

TIPOS DE TRABAJO EN EQUIPO

Existen seis posibles formas de equipo de trabajo, dependiendo de su orientación y

propósitos. Estos son:

 Equipos informales. De organización interna

flexible, usualmente auto gestionado, estos
grupos surgen a partir de los intereses comunes
de los individuos o de la posibilidad de resolver
dudas, necesidades, etc., al margen de todo tipo
de oficialidad o formalidad administrativa.

 Equipos tradicionales. Como su nombre lo

indica, son equipos formados “a la antigua”, o
sea, a partir del poder legítimo que emana
la organización, y por ende son equipos
formales. Poseen directrices claras y bien
definidas dentro de la misma, y suelen
constituir áreas, departamentos o equipos
funcionales claramente identificados.

 Equipos de resolución de problemas. Con formato: Esquema numerado + Nivel: 1 + Estilo

Creados con un fin específico, estos equipos de numeración: Viñeta + Alineación: 0.63 cm +
surgen para enfrentar el problema en cuestión Tabulación después de: 1.27 cm + Sangría: 1.27 cm
y desaparecen apenas se lo haya resuelto,
agrupando en el mientras tanto a los individuos
mejor capacitados para, conjuntamente, darle
una resolución rápida y eficaz.
  Equipos de liderazgo. También conocidos
como equipos de management, se componen
de líderes de áreas, departamentos u otros
equipos, y se constituyen para acordar
directrices generales de la organización o
colaboraciones entre áreas que sería muy
engorroso llevar adelante juntando el personal
completo de éstas.

 Equipos auto dirigidos. Comunes en

el outsourcing, se trata de equipos a los que se les
da la libertad y la autonomía para conducir sus
esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia para
conseguir un objetivo, al margen de su posición
dentro de la organización o la empresa. Suelen
elegir sus propios miembros y tener una estructura
de liderazgo horizontal.

 Equipos virtuales. Propios de la era global que

inauguró el siglo XXI, consisten en grupos de
individuos alejados el uno del otro
geográficamente, pero conectados gracias a
la tecnología. Sus herramientas de trabajo suelen
ser la videoconferencia, el correo electrónico y
otras formas de conexión vía Internet.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas del trabajo en equipo.

 Aumenta la productividad. Realizar un trabajo con más miembros eleva

considerablemente la productividad del grupo en conjunto. De esta forma se asignan
roles tomando en cuenta las habilidades y los talentos de cada quien para reducir los
tiempos y que los proyectos salgan bien.

 Motivación. Cuando se comparte el trabajo con varias personas siempre hay alguien
que suele sobresalir por su responsabilidad, tu organización o su inteligencia y todos
estos puntos sirven como motivación para los demás miembros que también buscan
aportar algo de sí mismos.

 Complementación. Los seres humanos no son seres perfectos pero cada uno tiene
puntos fuertes donde sobresale y cuando se juntan con alguien que compensa sus
debilidades se forma un grupo sólido y eficaz. En esta situación también se puede
aprender cosas nuevas para mejorar nuestro trabajo individual o apreciar mejor el
trabajo en equipo.
  Más ideas y perspectivas. Con más personas trabajando en un proyecto, las ideas
que puedan salir aumentan porque cada quien tiene una visión y perspectiva diferente
que puede aportar positivamente al trabajo. En algún momento habrá que elegir un
camino a seguir, de manera que habrá que analizar cada punto de vista para elegir el
adecuado y el que todos aprueben. La creatividad también surge en situaciones así
porque si no se llega a un acuerdo, hay que seguir pensando y esto mueve la mente
en formas que casi nunca experimentamos.

Desventajas del trabajo en equipo.

 Divisiones. Un equipo puede terminar dividido en pequeños grupos, generando

conflictos internos entre los subgrupos y una comunicación pobre. Estos círculos
generalmente se crean por preferencias personales, ya sea por la amistad o por algún
rasgo en común de los miembros, pero sin importar cuál sea el caso estas divisiones
disminuyen la eficiencia del equipo.

 Sobresalir. Hay personas que buscan sobresalir de entre los demás sin tomar en
cuenta que el propósito del trabajo en equipo es diferente. En este tipo de proyectos
hay veces que los líderes son necesarios para llevar por buen camino las cosas pero
cuando alguien sin las cualidades adecuadas toma el control se pueden crear
conflictos que terminen deshaciendo el círculo. Las opiniones de todos son
importantes y si hay alguien que las ignora y además busca imponer su palabra habría
que replantearse si es la forma en que quieren trabajar.

 Falta de tiempo. Para tomar algunas decisiones se tienen que escuchar las opiniones
de los demás pero si no hay acuerdos sobre las acciones a tomar, se puede perder
más tiempo del que se llevaría trabajando solo. Los casos donde el tiempo no sea un
factor no está libres de problemas ya que la eficacia del trabajo en equipo seguiría
siendo mala.

 Miembros problemáticos. Sin importar si el grupo es pequeño o grande siempre

existe la posibilidad de que alguno de los miembros sea un problema para todos los
demás. Porque no trabaja adecuadamente, no cumple con la parte que le tocó, no se
lleva bien con alguien más o trata de llevar la contraria solo para molestar. En estos
casos está claro que el trabajo en equipo no es para todos y depende de los otros
miembros identificar a estos elementos para saber qué hacer.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

 La tendencia de trabajar en equipo ha influido en los puestos de trabajo ya que

requiere que los empleados cooperen unos con otros, compartan información,
enfrenten las diferencias y cambien sus intereses personales en aras del bien del
equipo.
  Los conceptos de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinónimos y en
realidad, no lo son estrictamente. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en
forma sinérgica para lograr una meta común.

 Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del
conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor
productividad que la que se lograría por cada persona que la que se lograría por cada
persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo.

 Existen equipos de alto desempeño que tienen características comunes como su

tamaño pequeño, miembros con distintas habilidades, tienen compromisos y
propósitos comunes.

 Los equipos de trabajo juegan un papel importante en la organización ya que apoyan

a que se logren las metas organizacionales mediante mayor motivación de los
empleados, logro de niveles más elevados de productividad, mayor satisfacción del
empleado, compromiso común con las metas, mejor comunicación, mayores
habilidades para el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia
procesos y no funciones.

 Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se
han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño
armónico de su labor.

 Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a
cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar
fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose
eficazmente para negociar las diferencias individuales.

Recomendaciones
Es necesario adquirir las habilidades y competencias que permitan un adecuado trabajo en
equipo, evitando el individualismo, la competencia mutua y las indiferencias e implica el
compromiso de todos aquellos que lo conforman, siendo necesario para esto un liderazgo y
un ambiente en el que haya armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y
cooperación entre todos los miembros.
• Selección de las personas adecuadas. Es clave tener la correcta combinación de personas
dentro del equipo, tomando en cuenta conocimientos, experiencias relevantes, intereses y
asegurándose de que cada miembro tenga habilidades intrapersonales y disposición para la
colaboración.
• Liderazgo. Es vital tener un líder que modere, motive, supervise y esté centrado en los
objetivos. Lo ideal es que en cierta manera ese rol pueda pasar por todos los integrantes del
equipo.
• Fomentar un clima de trabajo en equipo. Establecer cómo los miembros deberán tomar
decisiones, definir objetivos, conducir reuniones, manejar la comunicación y resolver los
conflictos; la creación de un entorno de trabajo cooperativo puede definir el éxito.
• Promover el diálogo abierto. Un ambiente colaborativo facilitará la libre expresión de ideas
y opiniones.
• Cooperación. Todos los miembros deben estar comprometidos con los objetivos que se
desean aportando lo más posible para el logro de ellos.
• Celebrar el trabajo realizado. Es importante reconocer y recompensar a los miembros que
sobresalgan. No es necesario dar un incentivo físico, simplemente reconocerlo.
Puesto que todas las personas tienen problemas cuando se trabaja en grupo, la forma de
resolverlos hace la diferencia. El éxito de los equipos de trabajo depende de la
compenetración, comunicación y compromiso que tengan los miembros, ya que todo esto
logra que las actividades fluyan más rápida y eficientemente.

EJEMPLO
 Google
El mejor caso para ilustrar lo que
son los trabajos en equipo de alto
rendimiento y productividad, es
Google.
La compañía se califica como una
de las más importantes, no sólo en
materia de ingresos económicos,
sino que la que más relevancia ha
cobrado para nuestras vidas con su
uso cotidiano. Para que una
empresa con semejante impacto y
renombre pueda alcanzar ese nivel de consolidación, Google requirió de años de
investigación de las dinámicas de trabajo con más de 180 equipos, también entrevistaron a
200 empleados y miembros de la compañía.
La finalidad del estudio tuvo como consecuencia la identificación del rendimiento en los
trabajos en equipo. La investigación llevó por nombre: “Proyecto Aristóteles”.
 De esta forma, descubrieron que la clave para
conformar un equipo de alto rendimiento
exitoso, era la interacción entre los miembros
del equipo, no la elección de los individuos. Por
ello, Google se concentra en el cuidado de la
salud psicológica de sus integrantes, su
confianza y las habilidades competitivas con
sus compañeros. También, Google
recomienda que dejes en claro cuáles son las
tareas de cada uno, para que tus empleados
sepan qué lugar ocupan en su desempeño de actividades en una empresa. Así mismo, se
alienta a pensar que cada trabajo que se ha realizado continuamente, tiene una relevancia
específica para la compañía.

 2. Apple

Otro ejemplo de trabajo en equipo

exitoso es la compañía Apple, durante
el periodo en el que Steve Jobs estuvo
como co-fundador de la marca, lideró
un equipo de cinco personas que
funcionaron a la perfección con base
en esta técnica de trabajo e inclusión
en equipo.
La estrategia que se implementó para
un adecuado funcionamiento de la
compañía, consistió en la
colaboración, como pilar que sedimenta las prácticas de equipo en ésta. Cada miembro de
Apple tiene una vocación diferente, cuando se planifican reuniones se acuerda que exista
oportuna organización y disponibilidad para realizar mejoras a la empresa. También, los
trabajadores tienen la capacidad de resolver problemas de forma vertical, este elemento fue
parte aguas para generar confianza en sus empleados, ya que él esperaba que cada
integrante fuese capaz de resolver uno, sin la necesidad de una supervisión constante. Este
tipo de estrategias sirven para el trabajo simultáneo y lograr objetivos determinados. Además,
a Steve Jobs le gustaba reunirse con
grupos de personas para encontrar
nuevas mejoras y para solucionar
problemas.
Para recapitular, como bien pudiste leer,
los dos valores implementados por Apple
para su adecuado funcionamiento y
generación de utilidades, son la
confianza y el apoyo mutuo.
BIBLIOGRAFÍA:
http://flajime.over-blog.es/article-trabajo-en-equipo-y-equipos-de-trabajo-73991501.html Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

https://static1.squarespace.com/static/53e83fb4e4b0879d899d0dd9/t/53f004fae4b076bd82d Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

d0941/1408238842037/TRAB+EQUIPO.pdf Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

https://prezi.com/skwcmbz8k82a/trabajo-en-equipo-origen/ Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial
https://concepto.de/equipo-de-trabajo/#ixzz6EnGooAIt
Con formato: Fuente: (Predeterminada) Arial

https://neetwork.com/importancia-del-trabajo-en-equipo/ Con formato: Sangría: Izquierda: 0 cm

https://elmundoinfinito.com/ventajas-desventajas-trabajo-equipo/

http://blog.infoempleo.com/a/trabajar-en-equipo-ventajas-desventajas/ Con formato: Justificado, Espacio Antes: Automático,

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