1.) Conceptualice que se entiende por Administración y/o Planificación Estratégica Empresarial.

Por planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos usualmente a un proceso sistemático,
es decir, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un
tipo de planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar las metas que nos
hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, institución, etc.) como en la vida personal.
Una herramienta organizacional de uso común, sobre todo en el ámbito militar (estrategia militar) o en
el de los negocios (estrategia empresarial o estrategia financiera). Igualmente, también aplica para un
variado conjunto de ámbitos de la vida, en los que se hace necesario sentar las bases para la consecución
de una meta, previendo posibles inconvenientes y procediendo de acuerdo a la ruta más idónea dados los
recursos que se tienen.

2.) Que es una Organización? Y Cuáles son los componentes de dichas organizaciones?

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas
u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de otras
características similares. Son entidades sociales que permiten la asociación de personas que interactúan
entre sí para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.

Principales componentes de una organización

1.) Las personas

De acuerdo al enfoque de la reingeniería, la organización en vez de desarrollar el capital humano con

el que cuenta en determinadas funciones o tareas, debe allegarse de recursos humanos que tengas las
cualidades necesarias para proporcionar soluciones, trabajar colaborativamente y aportar sus
conocimientos, habilidades y experiencia en las tareas y equipos en que participe.

3.) Administración y liderazgo

La administración no es basada en criterios funcionales, sino a través de procesos identificados como

determinantes. Las áreas independientes como sí no son lo importante, sino la manera en que
interactúan y contribuyen al bienestar de la organización en su conjunto.

4.) Cultura organizacional

Las organizaciones con las siguientes características podrán obtener mayores beneficios de la
aplicación de la reingeniería de procesos: Liderazgo que puede crear una visión, articular valores y
crear un clima en donde todas las personas puedan aportar todo su potencial. Valores compartidos.
Trabajo en equipo a todos los niveles. Relaciones con los grupos esenciales: accionistas, proveedores,
clientes.

5.) Destreza funcional

Se busca a través de la reingeniería el reducir al mínimo el nivel de funcionalización logrando al

mismo tiempo que sea consistente con la estrategia de negocio. La empresa debe estar orientada
hacia los procesos esenciales, siendo los diferentes equipos de procesos dirigidos por expertos.

6.) Acumulación de reservas

Es importante el desarrollo de tecnologías que sean aplicables en el futuro, aunque no tengas una
aplicación en el corto plazo, previendo los requerimientos del ambiente en el largo plazo.

7.) Reacción inmediata

Para la reingeniería, lo simple es lo mejor, entre mayor sea la interacción entre la empresa y su
mercado, la empresa podrá reaccionar con mayor prontitud a los requerimientos del mercado.
 8.) Los nuevos activos y su administración

Al momento de llevar a cabo la reestructuración de los procesos, debido a la simplificación de los

mismos, se encontrarán mayor capacidad en los activos. Ante esto, lo común es la reducción de los
mismos, debiendo mantener un nivel que permita contar con la flexibilidad necesaria para reaccionar
ante los estímulos del mercado.

3.) En que consiste la Elaboración de un Plan Estratégico Empresarial?

Un plan estratégico debe incluir:

 La misión de la empresa
 Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos
 Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario
 Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido

A través de la redacción de este documento, los responsables de una firma plantean las decisiones desde
el punto de vista estratégico que deberá seguirse en plazos de futuro a medio plazo, principalmente.
Normalmente esta previsión suele ser cercana a los tres años de cara a conseguir organizaciones
competitivas y adaptadas a los sucesivos cambios del sector en el que se trabaja, aunque puede ir de uno a
5 años como mucho.

En ese sentido, cabe destacar que el plan estratégico también incluye un análisis sobre el punto en el que
se encuentre la empresa en el presente y los recursos con los que cuenta para, con la ayuda de las
estrategias que adopte y defina, llegar a cumplir las expectativas marcadas, lo que en el ámbito
del marketing se denomina “misión”.

4.) Cuáles son los pasos, o también puede comprenderse como cuales son los
componentes, que debe incluir un Plan Estratégico Empresarial?

Características de un buen plan estratégico

1. Desde el punto de vista numérico. El plan debe contener estimaciones o previsiones con cifras o
cantidades determinadas en cuanto a beneficios, niveles de ventas u otro tipo de objetivo similar.
2. Desde el punto de vista cronológico. Será necesario especificar el margen temporal en el que la empresa
plantea la consecución de las metas que se definen en este documento.
3. Desde un punto de vista interno. Deberá aclarar la manera de emplear sus recursos mediante estrategias
o políticas internas de modo que se estimule la consecución de dichos objetivos.

5.) Conceptualice que es la Filosofía o Cultura Organizacional? Y Cual es su

importancia?

La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer
la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o
empresa.
La filosofía organizacional es un elemento de gran importancia para las organizaciones en general, ya que
define los objetivos a cumplir y sus principios, lo que a su vez permite su evolución y competitividad.

Las organizaciones y empresas tienen un compromiso organizacional, económico y social. En este

sentido, para alcanzar el reconocimiento, competitividad e importancia en un sector, deben contar con una
serie de políticas internas, que a su vez son reconocidas y cumplidas por todos los trabajadores.
Por tanto, la filosofía organizacional define la misión, la visión y los valores de una organización o
empresa. Este conjunto de creencias y prácticas posibilitan el buen desempeño organizacional y
calidad de respuesta a las necesidades de la sociedad.
 6.) Cuáles son los elementos o aspectos que forman o conforman la
Filosofía de Organizacional de una empresa
a.) IDEOLOGÍA CENTRAL: constituida por postulados que definen el carácter duradero de una
entidad u organismo; éstos se refieren a los valores y propósitos centrales de la misma. Su
papel es guiar e inspirar, no diferenciar, las entidades visi0onarias se diferencian de las demás
no por el contenido de su ideología, sino, por su autenticidad, disciplina, intensidad y
consistencia con que se vive la ideología internamente. Tiene que inspirar a los miembros de la
entidad, por lo cual ésta no es para consumo externa, no debe ser impuesta debe permitir
encontrar, atraer y retener aquellos predispuestos a compartir los valores y el propósito
central. Compartir la ideología no significa pensar igual en todo; significa, principalmente,
compartir las premisas fundamentales.
b.) MISIÓN: -también denominado propósito central "razón de ser de la organización “no es
algo que se logra, sino algo que se persigue continuamente. Es como la estrella en el horizonte
que guía nuestro rumbo se puede crear tomando en cuenta las siguientes preguntas:

1.- ¿quiénes somos? = identidad, legitimidad

2.- ¿para qué existimos?=propósitos
3.- ¿qué hacer?=principales medios para lograr el propósito
4.- ¿por qué lo hacemos?=valores, principios, motivaciones
5.- ¿para quién trabajamos?=beneficiarios.

Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos
valemos para lograr su materialización
c.) VISIÓN: proyección del futuro. Las entidades con visión del futuro desarrollan un fuerte
compromiso con ese futuro mediante la visualización intensa del mismo a diferencia de
aquellas que sólo tienen una visión a corto plazo. El futuro visualizado está constituido por una
meta audaz de mediano o largo plazo y una descripción vivida de lo que sería lograr esa meta.
Las entidades exitosas con frecuencia definen una meta enormemente ambiciosa. Tiene una
línea de llegada a tiempo que supera el corto plazo. Por lo general, todas las entidades tienen
metas a largo plazo, sin embargo, tener una meta no es lo mismo que tener una meta audaz,
que significa estar comprometido con un reto enorme y hasta cierto punto amenazante y de
gran significación para la entidad o el país. La meta audaz debe ser clara y comprometedora
que debe servir como catalizador para el espíritu de equipo y como punto focal de unificación
de esfuerzos. Debe ser tan fácil de entender que ésta, puede ser expresada de diferentes
maneras y decir lo mismo. Siendo entendible para todos en la misma forma.

d.) POLITICAS: son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que
determinen viabilidad.

e.) VALORES: tiene valor intrínseco al interior de la misma y deben ser adoptados y asumidos
plenamente y con la mayor participación posible. No existe un conjunto universal único de
principios; la clave no está en qué principios se tienen, si no en que tales principios
fundamentales, sean fuertemente compartidos y aplicados.

f.) NORMAS: son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o
valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

g.) REGLAS: Son estructuras jurídicas o reguladoras de una organización.

7.) Sobre la Visión Empresarial se Pide:

  Concepto: La visión de una empresa indica de una manera bastante clara hacia donde se
dirige la compañía, qué objetivos quiere cumplir y en qué quiere convertirse en un plazo de
tiempo concreto. A partir de la visión todos los empleados pueden enfocar sus esfuerzos en la
misma dirección y conseguir los objetivos planteados desde la compañía. La visión de
una organización debe considerar qué contribución única puede hacer la compañía,
qué valores son los más importantes para ello, qué haría que los empleados estuvieran orgullosos
de su empresa en el futuro o cuál sería la mejor oportunidad de crecimiento general. Con todo
eso se puede establecer el objetivo último de cualquier compañía.

 Características:

Dinámica: El propio funcionamiento de una organización para llegar a alcanzar el objetivo establecido en
la visión puede provocar cambios en el funcionamiento de la compañía que, a su vez, causen cambios en
la visión. No es algo grabado a piedra sino que puede ir evolucionando a medida que lo hace la empresa.

Identitaria: Con la visión se debe reflejar el espíritu de toda la compañía. Los trabajadores deben ser
capaces de sentirse identificados con ella y ver en su trabajo diario una forma de llegar a conseguir el
objetivo final.

Desafiante: La visión tiene que ser una situación a la que todavía no se ha llegado, una meta que todavía
no se ha alcanzado y se quiere conseguir. Debe ser un desafío constante y solo a partir de un gran
esfuerzo global será alcanzado el objetivo.

Direccional: La visión siempre debe mirar hacia adelante, mostrar una deseada situación de futuro y debe
seguir de guía a la directiva de la empresa para producir los cambios necesarios que ayudarán a la
compañía a mejorar.

Deseable: La visión de una empresa debe favorecer el funcionamiento de la compañía a largo plazo.

La meta de la empresa debe ser positiva, una situación a la que cualquier trabajador y accionista le
gustaría llegar. Siguiendo la visión de la empresa se debe favorecer el buen funcionamiento de la
compañía a largo plazo.

Relevante: La visión debe ser ambiciosa y poco conformista. Un objetivo sencillo y fácil de alcanzar no
es una buena opción. La imagen de la empresa estando en una posición relevante dentro del mercado o
dentro de un sector empresarial son aproximaciones más correctas al concepto de visión.

Amplia: La visión se refiere a todos los ámbitos de una empresa, por lo que debe incluir una idea que
pueda abarcarlos a todos. No debe centrarse sólo en el aspecto de producción, de venta o de beneficios,
sino que tiene que ser una idea global con la que se puedan identificar todos los departamentos de una
empresa.

Breve: La visión de una empresa debe ser concreta, directa y dejar claro el objetivo que se busca.

La visión de una empresa debe ser una idea fácil de explicar en sólo unos minutos y que idealmente se
puede reducir a una sola frase o eslogan. Tiene que ser concreta, directa y dejar claro el objetivo de futuro
a largo plazo.

Temporal: La visión de una empresa puede cambiar con el tiempo, por lo tanto se debe tener en cuenta
cuál es el periodo temporal en que se quiere aplicar la visión actual. Esto dependerá de la propia empresa
pero también de otros factores externos. Por todo ello hay que estar abierto a ajustar esta visión con el
paso del tiempo si es necesario hacerlo.

Coherente: A pesar de que la visión debe ser ambiciosa, nunca debe de perder de vista la situación de la
empresa y el sector en el que se encuentra. Si hablamos de una empresa de electrónica difícilmente podrá
convertirse en una gran empresa del campo de la alimentación en el futuro y viceversa. Hay que ser
consciente del sector en el que se encuentra y realista sobre los posibles futuros cambios que pueden
suceder.