Redes Sociales

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Evaluación clase 4

Comenzado el sábado, 8 de agosto de 2020, 13:08

Est ado Finalizado
Finalizado en sábado, 8 de agosto de 2020, 13:50
Tiempo empleado 41 minutos 49 segundos
Calificación 1 0,0 de 10,0 (1 00%)

Pregunta 1 Las actividades de la ruta crítica pueden

tener holgura positiva.
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Verdadero.
b. Falso.
En cualquier camino de red, la
flexibilidad del cronograma se mide por
la diferencia positiva entre las fechas
tempranas y tardías, lo cual se conoce
como “holgura total”. Una ruta crítica se
caracteriza normalmente por el hecho
de que su holgura total es igual a cero.
Podría, en casos excepcionales,
presentarse una pequeña holgura
negativa, pero nunca positiva, en ese
caso, la actividad ya no pertenecería a
la ruta crítica.

La respuest a correct a es: Falso.

/
Pregunta 2
El patrocinador está presionando al
director de proyecto para que entregue
Correcta el proyecto dos semanas antes de lo
acordado en el plan de gestión. Lo
Puntúa 1,0 sobre 1,0
primero que debería hacer el director de
proyecto es evaluar el impacto.

Seleccione una:
a. Verdadero.
Los pasos a seguir ante una solicitud de
cambio son:
b. Falso.

La respuest a correct a es: Verdadero.

Pregunta 3 ¿Cuál de las siguientes NO se considera

una herramienta de seguimiento y
control del cronograma?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Reservas para contingencias.
Las reservas para contingencias son las
que comúnmente se denominan
“colchones” y que suelen estimarse de
manera independiente para cada
actividad cuando se lleva a cabo la
estimación de coste. Puede tratarse de
una cantidad fija o un porcentaje sobre
la estimación de costo de la actividad.
Estas reservas pueden y deben ser
manejadas directamente por el director
de proyecto y no requieren autorización
alguna para su administración. Están
por tanto incluidas en la línea base de
costos.
b. Método de la ruta crítica.
c. Aplicar adelantos y retraso.
d. Gestión del valor ganado.

La respuest a correct a es: Reservas para

cont ingencias.

/
Pregunta 4
A la hora de llevar a cabo el seguimiento
y control económico del proyecto,
Correcta mediante el método de la gestión del
valor ganado ¿qué representa el valor
Puntúa 1,0 sobre 1,0
ganado (EVM)?

Seleccione una:
a. Representa el avance real del
proyecto.
b. Representa el total presupuestado
del trabajo realmente realizado.
La estimación del valor del trabajo
realizado, requiere una medición del
trabajo durante la ejecución.
Posteriormente, se transformará el
porcentaje de avance en un valor
monetario, multiplicándolo por el costo
total presupuestado. Representa el total
presupuestado del trabajo realmente
realizado. Recordemos su cálculo:
c. Representa los costes reales
incurridos.
d. Representa cuánto se ha avanzado
en el proyecto.

La respuest a correct a es: Represent a el t ot al

presupuest ado del t rabajo realment e
realizado.

/
Pregunta 5
Controlar el cronograma es más efectivo
si previamente se han definido, a la hora
Correcta de crear la EDT paquetes de trabajo
pequeños.
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Descomponer en paquetes de trabajo
pequeños, permite realizar
estimaciones más precisas y poder así
controlarlas mejor. Extrapolando este
trabajo previo al seguimiento y control,
trabajar con paquetes de trabajo que no
contengan excesiva información,
permitirá detectar más rápidamente una
actividad retrasada o con problemas.

La respuest a correct a es: Verdadero.

Pregunta 6 La estimación a la conclusión (EAC) se

basan normalmente en los costos
previstos en los que se ha incurrido para
Correcta completar el trabajo.
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
La proyección de una estimación a la
conclusión (EAC) implica hacer
estimaciones de eventos futuros para el
proyecto, basadas en la información y el
conocimiento disponibles en el
momento de realizar la proyección. La
estimación a la conclusión (EAC) se
basan normalmente en los costos
reales en los que se ha incurrido para
completar el trabajo, más una
estimación hasta la conclusión (ETC)
para el trabajo restante.

La respuest a correct a es: Falso.

/
Pregunta 7
El comité de control de cambios está
formado por el cliente, patrocinador y
Correcta director de proyecto.
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
La PMBOK® Guide lo define como “un
grupo formalmente constituido
responsable de revisar, evaluar, aprobar,
retrasar o rechazar los cambios en el
proyecto, así como de registrar y
comunicar dichas decisiones”.
Habitualmente, y como es lógico, el
director de proyecto queda fuera de
este grupo de interesados y no
participa de las decisiones del comité
de control de cambios, ya que podrían
crearse conflictos de intereses.

La respuest a correct a es: Falso.

/
Pregunta 8
Un proyecto de construcción de una
presa está informando un índice de
Correcta desempeño del costo de 0,72. Podríamos
decir que:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. El proyecto ha realizado sólo un
72% de lo planificado.
b. Se espera que el costo total del
proyecto sea un 72% superior al valor
planificado.
c. El proyecto obtiene 0,72€ por cada
euro(€) gastado.
Recordemos que el índice de
desempeño de costos (CPI) indicaba la
eficiencia o no en el uso de recursos,
según se vio en la siguiente tabla.
d. El proyecto está un 28% por debajo
del valor planificado.

La respuest a correct a es: El proyect o

obt iene 0,72€ por cada euro(€) gast ado.

/
Pregunta 9
¿Qué es un PMIS?
Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,0 sobre 1,0
a. Un sistema de gestión compuesto
por herramientas y plantillas
utilizadas para recopilar, integrar y
difundir las entradas de los procesos
de la dirección de proyectos.
b. Una herramienta informática que
permite llevar a cabo el seguimiento
y control de proyectos.
c. Un proyecto informático estándar
utilizado como base para llevar a
cabo el control y seguimiento de
proyectos en las organizaciones.
d. Un sistema de información
compuesto por herramientas y
técnicas utilizadas para recopilar,
integrar y difundir las salidas de los
procesos de la dirección de
proyectos.
En A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) -
Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc., 2013 del Project
Management Institute (PMI)®, esta
herramienta se denomina sistema de
información para la dirección de
proyectos (PMIS) y el PMBOK® Guide, lo
define como “Un sistema de
información compuesto por
herramientas y técnicas utilizadas para
recopilar, integrar y difundir las salidas
de los procesos de la dirección de
proyectos. Se utiliza para respaldar
todos los aspectos del proyecto, desde
el inicio hasta el cierre, y puede incluir
tanto sistemas manuales como
automatizados”.

La respuest a correct a es: Un sist ema de

información compuest o por herramient as y
t écnicas ut ilizadas para recopilar, int egrar y
difundir las salidas de los procesos de la
dirección de proyect os.

/
Pregunta 10
¿Qué conocemos como “corrupción al
alcance?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Cambios al proyecto solicitados por
el cliente o patrocinador.
b. Cambios al alcance que afectan a
objetivos del proyecto.
c. Cambios al alcance que no pueden
ser llevados a cabo.
d. Cambios al alcance que no han
pasado por el control integrado de
cambios.
La PMBOK® Guide define la corrupción
o deslizamiento del alcance como “la
expansión no controlada del alcance
del producto o proyecto sin ajustes de
tiempo, costo y recursos”. Es decir, sin
haber evaluado cómo éstos cambios
afectarán al resto de variables
restricciones del proyecto.

La respuest a correct a es: Cambios al

alcance que no han pasado por el cont rol
int egrado de cambios.