Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
“UNIANDES”
TEMA:
AMBATO - ECUADOR
2015
CERTIFICACIÓN DEL ASESOR
Dedico este trabajo investigativo a mis padres e hijos lo cuales fueron un apoyo
incondicional en todos los momentos, gracias a ellos sé que la responsabilidad
se la debe vivir como un compromiso de dedicación y esfuerzo.
Agradezco a todas las personas que de una u otra forma estuvieron conmigo,
porque cada una aportó con un granito de arena; y es por ello que a todos y cada
uno de ustedes les dedico todo el esfuerzo, sacrificio y tiempo que entregué a
esta tesis
José
AGRADECIMIENTO
José
ÍNDICE GENERAL
PORTADA
CERTIFICACIÓN DEL ASESOR
DECLARACIÓN DE AUTORÍA DE LA TESIS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
ÍNDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO
SUMMARY
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………...1
Antecedentes de la investigación................................................................ 1
Planteamiento del problema. ...................................................................... 2
Formulación del problema........................................................................... 4
Delimitación del problema. .......................................................................... 4
Identificación de la Línea de Investigación.................................................. 4
Objetivos ..................................................................................................... 4
Objetivo general .......................................................................................... 4
Objetivos específicos .................................................................................. 4
Idea a Defender .......................................................................................... 5
Justificación ................................................................................................ 5
Metodología investigativa............................................................................ 6
Resumen de la estructura de la tesis. ......................................................... 7
Novedad científica, aporte teórico y significación práctica .......................... 7
1 CAPÍTULO I. ............................................................................................... 9
1. MARCO TEÓRICO ..................................................................................... 9
1.1 Conceptos iniciales sobre Cloud Computing ................................................ 9
1.1.1 La nube en organizaciones y empresas .................................................. 10
1.1.2 Características de la cloud computing ................................................... 11
1.1.3. Primera aproximación a los modelos de nube ....................................... 13
1.1.3.1 Las tecnologías Cloud Computing ofrecen tres modelos de servicio:
..................... …………………………………………………………………………13
1.1.4. Ventajas e inconvenientes de la nube. Una opinión de la fundación “ideas”
......................................................................................................................... 15
1.1.5 Características claves de la computación en la nube para organizaciones y
empresas ......................................................................................................... 16
1.1.5.2. Aprovisionamiento de autoservicios. .............................................. 17
1.1.5.3. Interfaces de programación de aplicación api estándares…………..18
1.1.5.4. Facturación y contabilidad de los servicios...................................... 18
1.1.5.5. Monitorización y medida del rendimiento ......................................... 19
1.2.1 Retos y oportunidades en una infraestructura de nube .......................... 19
1.2.1.1 Agotamiento de la capacidad ........................................................... 20
1.2.1.2 Los Problemas .................................................................................. 20
1.2.1.3 Los Desastres................................................................................... 21
1.2.1.4. El número de servidores. ................................................................. 21
1.2.1.5. Los gastos en local y electricidad .................................................... 21
1.2.2. Factores claves en la adopción de la nube ............................................ 22
1.2.2.1 Inversión inicial reducida y coste corrientes bajos ............................ 23
1.2.2.2 Economía de escala ......................................................................... 23
1.2.3 Otros beneficios de la nube para los negocios........................................ 24
1.2.3.1 Beneficios Operacionales ................................................................. 24
1.2.3.2 Beneficios Económicos..................................................................... 25
1.2.3.4. Beneficios para el consumidor ........................................................ 26
1.2.3.5. Beneficios para el proveedor ........................................................... 27
1.2.3.6 Beneficios para las empresas ......................................................... 27
1.2.4 Incertidumbres de la nube. ...................................................................... 29
1.2.4.1 Seguridad y privacidad de los datos ................................................. 30
1.2.4.2. Fiabilidad ......................................................................................... 31
1.2.4.3 Interoperabilidad ............................................................................... 31
1.2.6 La nube social, las redes sociales y lo social media ............................... 34
1.2.7 La nube móvil y los proveedores de servicios ......................................... 37
1.2.8 Modelos de negocio basados en la nube ................................................ 40
1.2.9. Situación actual y perspectivas del futuro (cebr, wef, pew) .................... 42
1.2.9.1 World economic forum(wef) .............................................................. 43
1.3 Servicio al cliente ....................................................................................... 46
1.3.1 El servicio al cliente como marketing de empresas financieras ........... 47
1.4 Conclusiones parciales del capítulo ........................................................... 48
CAPÍTULO II. ................................................................................................... 49
MARCO METODOLÓGICO ............................................................................. 49
2.1. Caracterización del sector. .................................................................... 49
2.1.1 La Cooperativa “Guaranda Limitada” ............................................... 49
2.2 Diseño metodológico .............................................................................. 50
2.2.1 Modalidad de la investigación .......................................................... 50
2.2.2 Tipos de investigación...................................................................... 51
2.2.3 Técnicas e instrumentos .................................................................. 51
2.2.4 Población y Muestra......................................................................... 51
2.2.5 Tabulación de resultados. ................................................................ 53
2.3 Propuesta del Investigador .................................................................... 66
2.4 Conclusiones parciales del capitulo ....................................................... 67
CAPÍTULO III. .................................................................................................. 68
3. MARCO PROPOSITIVO ..................................................................... 68
3.1 Tema. ..................................................................................................... 68
Cloud computing como plataforma para mejorar la eficiencia y servicios de la
Cooperativa Guaranda Ltda ......................................................................... 68
3.2 Objetivos de la propuesta. ...................................................................... 68
3.3 Descripción de la propuesta ................................................................... 68
3.4. Desarrollo de la propuesta.................................................................... 70
3.4.1 Nube pública. ................................................................................... 71
3.4.2 Nube privada .................................................................................... 76
3.4.2.1 Utilización y análisis de Stackops ................................................. 78
3.5 Análisis del costo beneficio de la propuesta ..........................................105
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................108
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
The Ecuadorian banks have recovered from the crisis created late last century,
for this have been raising the quality of service provided to customers, one of the
factors that quality is safety and speed. The Cooperativa de Ahorro Guaranda
Ltda, considered vital solve these two aspects to the customer, which is why it
has considered this proposal as a valid improve customer service element, based
on an efficient management of information and and provide transaction security
and backup information.
The main asset of companies of XXI century is its stored information, which is
why this proposal essentially includes issues related to storage and data backup
in virtual places known as "the cl<oud" over the traditional places as they are the
Institution servers. This so that in extreme cases such disasters can continue
taking and updated information available
It is also proposed that instead of increasing the hardware virtual machines are
created and many other services provided by new technologies called "cloud"
The proposal raised in this research work is viable because of low investment,
more than it produced in the Cooperative one positive impact as visibly improve
the quality of customer service. This proposal is grounded in theory and is
designed based on the ratification of the problems given in field research.
INTRODUCCIÓN
Antecedentes de la investigación.
Trabajo presentado por Andrés Oviedo (2011) previo a la obtención del título de
Magister y cuyo título es: “Estudio de las ventajas del manejo del Cloud
Computing y propuesta de un modelo de uso para nuestro medio”, de este
trabajo investigativo se puede resumir que: “La computación en nube es un
concepto general que incorpora el software como servicio, tal como la Web 2.0,
también conocidos como tendencias tecnológicas, donde el tema en común es
la confianza en Internet para satisfacer las necesidades informáticas de los
usuarios. Cada vez la tecnología cambia así como sus lenguajes y más que
cambiar, crece y se desarrolla hasta convertirse en un servicio estable, como
profesionales de la informática se debe saber las nuevas tendencias y las
mejores prácticas para implementar sistemas funcionales, conocer las ventajas
y desventajas del Cloud Computing y saber los mejores entornos en los que
podríamos implementarlo, como una solución más en implementación de
servicios tanto en hardware y software.”
Otro trabajo revisado es el del Ingeniero Mario Revelo (2013) y cuyo título dice:
“Diseño e implementación de una red de servicios basados en cloud computing“,
este articulo puede resumirse en los siguientes términos: “El enfoque de este
documento es estudiar el concepto de Cloud Computing como una red servicios
desde una perspectiva comprensiva, además de definir cuál sería la manera
idónea de implementarla, teniendo en cuenta aspectos como el diseño, los
modelos de red y los protocolos de comunicación. Para el manejo de la nube y
la implementación de máquinas virtuales se escogió el software de licencia
FREEWARE XEN CLOUD PLATFORM el cual permite gestionar los recursos de
1
la infraestructura de nube tales como el almacenamiento, capacidad de
procesamiento, acceso a servicios, además de la ejecución de varias máquinas
virtuales y la administración centralizada de las mismas mediante un software
denominado XENCENTER. El estudio de esta tecnología nos permitirá conocer
la rentabilidad que posee este tipo de infraestructura, y compararla con
implementaciones similares realizadas físicamente en DATACENTERS con
máquinas dedicadas para cada uno de los servicios a implementarse“
Para Paz R. (2005): “El servicio al cliente no es una decisión optativa sino un
elemento imprescindible para la existencia de una empresa y constituye el centro
de interés fundamental y la clave de su éxito o fracaso. El servicio al cliente es
algo que podemos mejorar si queremos hacerlo.
Todas las actividades que ligan a una empresa con sus clientes constituyen el
servicio al cliente.”
2
En varias de las visitas realizadas a la Cooperativa se ha podido verificar algunas
deficiencias relacionadas con el servicio al cliente tanto interno como externo,
así tenemos:
Muchos de sus equipos están llegando al final de su vida útil, esto quiere
decir que la empresa debe invertir elevadas sumas de dinero para la
renovación y mantenimiento de la infraestructura tecnológica.
3
Formulación del problema.
Objeto de Estudio
Tecnologías de la información y comunicación
Campo de Acción
Computación en la nube
Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
4
Diagnosticar los niveles de eficiencia y calidad en los Servicios que está
brindando la Cooperativa a su clientes externos e internos
Planificar la implementación de una plataforma tecnológica en la nube, la
misma que incorporará servicios de respaldo automático, seguridad
periférica, banca virtual, uso de software en general y más.
Validar la propuesta en base a criterio de expertos
Idea a Defender
Justificación
5
Metodología investigativa
6
misma; también se realizará una entrevista al gerente para recabar sus criterios
relacionados a la problemática y a la solución de la misma.
7
red pública, permite también que los usuarios puedan acceder a un catálogo
estándar de servicios, respondiendo a las necesidades del negocio de forma
flexible y permitiendo adaptarse a las demandas de los usuarios en el tiempo.
Entre otras cosas las ventajas que ofrece el cloud computing es una
infraestructura dinámica, un alto grado de automatización, una gran movilidad de
recursos y el más importante la seguridad de la información. También se puede
incluir el bajo costo que implica este cambio
8
1 CAPÍTULO I.
1. MARCO TEÓRICO
9
información en la nube de Internet. Sin embargo, en pocos años se puede
acceder en línea a la mayoría de las aplicaciones informáticas de la web.
Christopher Barnatt explica cómo la computación se convertirá rápidamente más
fiable, menos compleja y más ecológica. Se explora el software en línea y
hardware, y cómo va a alterar nuestro trabajo de oficina y su vida personal. Los
individuos y las empresas van a ser liberados de las limitaciones de la
computación de escritorio y costosos centros de datos corporativos. Nuevos
servicios como la realidad aumentada también estarán disponibles. Incluyendo
la cobertura de Google Drive, Zoho, Microsoft Azure, Amazon EC2 y otros
servicios importantes.
Para el autor Joyanes (2012) “La nube está produciendo una transición de un
modelo en que los datos y las aplicaciones de organizaciones y empresas eran
de su propiedad (estaban situadas en sus servidores y centros de datos), al
nuevo modelo de cloud computing donde sus aplicaciones y datos coexistirán en
unas nuevas plataformas compartidas que ofrecen grandes proveedores como
IBM, Dell, Microsoft, EMC, CIO, Oracle, HP, Vodafone, Verizon, Telmex,
Telefónica, Orange, Google, Amazon, Yahoo.es decir, las grandes empresas de
computación, de telefonía o de internet .”
Este nuevo modelo en el mundo en crisis económica que se vive hoy en día a
nivel mundial, ofrece beneficios a todos. El proveedor de servicios hace crecer
10
sus negocios con el aumento de clientes y los clientes pagan menos por la
ejecución de sus aplicaciones y almacenamiento de datos. Los grandes
proveedores disponen de centros de procesos de datos ( CPD) de miles de
metros cuadrados, con cientos de miles de servidores y cientos de miles de
aplicaciones al servicio de los usuarios “Los CPD’s que alojan las aplicaciones
han sido analizados con precisión para gestionar grandes cargas de trabajos y,
por tanto, el coste por usuario será una fracción de lo que sería si el usuario
quisiera conseguir el mismo servicio por su cuenta; estos centros de datos ,
unidos a las tecnologías de la virtualización, permiten a los proveedores
implantar una economía de escala sin precedentes en cuanto a la compra y
mantenimiento de servidores “ (Torres 2011).
Aguilar (2012) señala que la “Cloud computing” agrupa las tecnologías, servicios
y aplicaciones que son similares a las de internet y las convierte en utilidades de
autoservicio. El uso de la palabra cloud se refiere a dos conceptos esenciales
11
Joyanes (2012) señala que existe también una gran tendencia en determinados
ambientes de que la nube no es más que el internet clásico con otro nombre .La
confusión es lógica: Internet es universal y tiene una serie de características de
lo que ahora se está llenado la nube. Internet ofrece también abstracción, se
ejecuta utilizando el mismo conjunto de protocolos y estándares y usa las
mismas aplicaciones y sistemas operativos. Igual pensamiento se da en el caso
de las redes Intranet de las organizaciones y empresas. Computación en nube
es una abstracción basada y el agrupamiento y compartición de recursos físicos
que se presentan como un recurso virtual.
Amazon Web services.-La librería virtual más grande del mundo ya no solo
vende libros sino artículos de cualquier tipo de modo parecido a un gran
almacén que hace unos años decidió aprovechar los numeroso centros de
datos desplegados por el mundo para meterse en un nuevo negocio como es
aprovisionamiento de infraestructuras virtuales a organizaciones y empresas.
primero fue ofreciendo almacenamiento virtual para luego pesar a todo tipo
de infraestructuras como servidores, base de datos, etc. Creó sus propias
infraestructuras, AWS (Amazon Web Service), uno de los mejores servicios
de cloud computing existentes en la actualidad. (Joyanes (2012))
Por último, según el NIST hay cuatro posibles formas de desplegar y operar una
infraestructura de Cloud Computing:
Nube Privada. Los servicios cloud no son ofrecidos al público en general.
La infraestructura es íntegramente gestionada por una organización
Nube pública. La infraestructura es operada por un proveedor que ofrece
servicios al público en general
Nube hibrida. Resultado de la combinación de dos o más clouds
individuales que pudiendo ser a su vez propias, compartidas o públicas,
permiten portar datos o aplicaciones entre ellas.
Nube comunitaria.-Una nube comunitaria (community) es aquella nube
que ha sido organizada para servir a una función o propósito común.
Puede ser para una organización o varias organizaciones, pero que
comparten objetivos comunes como su misión, políticas, seguridad o
necesidades de cumplimiento regulatorios(compliances)
14
1.1.4. Ventajas e inconvenientes de la nube. Una opinión de la fundación
“ideas”
15
ya que también están presentes en los sistemas de información on premises (en
la organizaciones)
organizaciones y empresas
Para BELTRÁN Martha & SEVILLA Fernando (2014), las características básicas
de la informática en la nube y que han convertido en una de las tecnologías
claves de esta década, son:
16
1.1.5.2. Aprovisionamiento de autoservicios.- Los clientes de los servicios de
la nube deben obtener (aprovisionarse) estos servicios en un proceso que no
debe ser grande ni prolongado en el tiempo. Es decir, los clientes deben solicitar
el servicio al proveedor al igual que cualquier otro, como un hotel o un viaje en
avión, especificar la cantidad que requiere de almacenamiento, aplicaciones y
capacidad de proceso o infraestructura o cualquier otro recurso ofertado, y debe
recibir el servicio lo más pronto posible con fiabilidad, calidad y seguridad.
17
requerimientos se determinen antes que se proporcionen el servicio especificado
y con el contrato comercial correspondiente. (BELTRÁN Martha & SEVILLA
Fernando (2014)),
18
1.1.5.5. Monitorización y medida del rendimiento.- Un proveedor de servicios
de la nube debe incluir en sus contratos un entorno de gestión servicios que
permitan gestionar sus sistemas ti y sus entornos físicos. De este modo el
entorno de gestión de servicios debe poder mantener y garantizar el nivel de
servicio requerido por la organización o empresa
Para ver las posibles ventajas que ofrecerá una infraestructura en la nube, vamos
a ver en primer lugar cuales son los problemas comunes que se plantean en los
departamentos de TI cuando se funciona con servidores propios en la propia
sede organización o empresa.
19
Reese (2009) se plantean los diferentes interrogantes y los problemas o
soluciones que se producen o han de resolverse en una institución con una
infraestructura tradicional
20
1.2.1.3 Los Desastres.- si un servidor se “cae”, a menos que se disponga de
una infraestructura de alta disponibilidad, habrá sucedido un desastre mayor o
menor, por el equipo de mantenimiento tendrá que poner en marcha el plan de
recuperación y copias de seguridad ante desastres imprevistos. Estos procesos
en el mejor de los casos se pueden resolver en breve tiempo si el plan de
contingencia funciona, pero evidente que supondrá un gasto de tiempo en
personal, recursos, etc. en las mejores compañías este tiempo puede reducirse
al mínimo. En donde diciembre de 2009 sufrió un incendio y todo el edificio quedo
prácticamente afectado; gracias a un magnifico plan de recuperación ante
desastres basado en teletrabajo de sus trabajadores, la virtualización de sus
escritores y el plan de copias de seguridad, la empresa tardo solo 24 horas en
estar en estado operativo .pese a todo, fueron 24 horas y, naturalmente, una
nueva reorganización (joyanes (2012))
Estas y tal vez muchas otras preguntas conducen a una nueva batería de
razones para abandonar la infraestructura actual de la compañía, ya que
prácticamente ninguno de los interrogantes planteados anteriormente sucederán
con una infraestructura en la nube adecuada. Así las respuestas a cada uno de
las interrogantes anteriores podrían ser: (Solano (2011))
21
Se añade capacidad en una infraestructura en nube cuando se necesita y ni
un minuto antes. No tiene que pensar en un gasto de capital asociado con la
ubicación ya que no necesitaba esas nuevas capacidades, pues solo
requería contratarlas través del proveedor
No tiene que preocuparse por problema con el hardware ya que este será
mínimo y puede suceder que se tenga que preocupar por ningún servidor, ya
que a lo mejor ha contratado servidores virtuales y están en el centro de datos
del proveedor
Los desastres se reducirán al mínimo ya que si ha decidido moverse a una
configuración de hardware virtual, simplemente se habrá desprendido de
servidores no tendrá ninguno o a lo sumo alguno dedicado como datos
críticos, correo electrónico, etc.
Sin embargo, y aunque por ahora solo estamos considerando los innumerables
beneficios de los modelos en la nube, será preciso estudiar en profundidad como
integrar la solución de la nube en la infraestructura existen en la arquitectura de
la empresa
22
Veamos algunos de los aspectos y razones más convincentes para mover
operaciones informáticas hacia la informática en Nube (Ávila (2011))
Estándares
23
las soluciones de la nube y es la clave en su desarrollo y crecimiento (Ávila
(2011))
Sostenibilidad
Costes reducidos.
24
La organización ahorra dinero a largo plazo dado que el pago de la tecnología
es incremental.
Almacenamiento creciente.
Se pueden almacenar más datos en la nube que en una red privada, con la
ventaja adicional de que es más fácil ampliar el espacio de almacenamiento
cuando sea necesario. (Ávila (2011))
Los usuarios se pueden acceder a la nube desde cualquier lugar que tenga
conexión a internet. Esta característica hoy en día es muy potente, dado que
el acceso se facilita con dispositivos neetbooks, teléfonos inteligentes,
tabletas, videoconsolas o los modernos ultrabooks
Mejora en la productividad de la plantilla TI
25
Personal.-Mejor distribución de tareas y capas de personal de TI y del
personal no especializado, que pueden dedicarse con más intensidad a sus
competencias fundamentales (core). Ahorro de personal, bien físicamente, o
bien redistribuyendo sus tareas en otras competencias y departamentos
Hardware.-Se reduce los costes de equipos físicos, procesadores, redes,
unidades de almacenamiento, etc. Si se necesitan más almacenamiento
basta con contratar más espacio sin necesidad de comprar; si se requieren
más capacidad de proceso no se requiere comprar más servidores físicos,
sino comprar o alquilar servidores en su proveedor de la nube.
Pago por uso.- Al igual que cualquier oreo servicio de la empresa, los costes
se pueden racionalizar, se pueden hacer mejores estimaciones. En esencia
es como un servicio de alquiler o de leasing que permiten a la empresa hacer
una planificación muy ajustada en el tiempo. (Ávila (2011))
Tiempo de llegada al mercado.-Uno de los grandes beneficios de la nube es
la posibilidad de obtener aplicaciones ajustadas a su negocio y actuales, de
modo que se puedan adaptar a su mercado. Con el modelo en la nube puede
afrontar retos del negocio que requieren nuevas infraestructuras informáticas
ya que estas puede estar disponibles en un tiempo breve
26
Tiempo de despliegue más breve. Tanto los servidores como las aplicaciones
requieren poco tiempo, al contrario de lo que sucede con los métodos
tradicionales
Adhesión al acuerdo de nivel de servicio(SLA, Service Level Agreement).Si
se contrata un SLA, existen garantía de ese nivel de servicios.Por ejemplo, el
control de errores de las aplicaciones siempre correrá de parte del proveedor
Actualizaciones. Los proveedores tendrán las aplicaciones constantemente
actualizadas, con el consiguiente ahorro de tiempo, dinero y formación
Ahorro de coste. La organización ahorra dinero utilizando proveedores de la
nube tanto en costes operaciones como en presupuesto de TI
Los principales beneficios según la fundación española Ideas para las empresas
usuarias son:
a) Económico-financiero
27
El gasto en TI se convierte en variable, reduciéndose sustancialmente los costes
fijos y las inversiones, y minimizando la necesidad de un gran departamento de
TI en el seno de la empresa. El precio de los servicios en la nube es competitivo,
al repercutir en el usuario, al menos en parte, las economías de escala
generadas por el proveedor de servicios cloud.
b) Garantía en el servicio
d) Rapidez y facilidad.
e) Ventaja Tecnológica.
28
tanto, a los usuarios la necesidad de tomar decisiones de inversión en nuevas
tecnologías, así como el tradicional dilema entre adoptar la postura del first
mover (ser el primero) o del last mover (ser el último) en la incorporación de
nuevas tecnologías al negocio (Joyanes (2012))
f) Seguridad.
29
una y otra vez entre infinitos puntos de la red y no están bajo su control,
evidentemente aumentan los riesgos de interceptación y mal uso, los cuales son
una realidad.
30
para la protección de la privacidad de la información de las personas y no existe
conciencia clara sobre si el modelo de informática en la nube proporciona
adecuada protección de la información o si será fácil la violación de esas
regulaciones
1.2.4.2. Fiabilidad
Las aplicaciones de empresa son ahora tan críticas que ellas deben ser fiables
y estar disponibles para soportar operaciones 24x7(24 horas por día, siete días
a la semana).En caso de fallos o desastres, los planes de contingencia deben
contemplar a su vez planes de recuperación que deben iniciar sin dilaciones.
Evidentemente surgirán métricas: la regla de los 3 “9” (99.9), la más aceptada;
la regla de los 5 “9” (99.999), la más deseada y difícil de conceder por los
proveedores
1.2.4.3 Interoperabilidad
31
puedan estar en una nube independiente o en una plataforma con tecnología y
herramientas tradicionales
Los estándares interoperabilidad pueden ser una barrera o un facilitador para
permitir el mantenimiento de la integridad y consistencia de la información y
procesos de una empresa
Estándares clásico como ISO, o nuevos como Opendlu, OpenSocial, pueden ser
importantes para conseguir la interoperabilidad
32
Valor económico.- El crecimiento auge de la computación en la nube impactara
considerablemente en el retorno de la inversión (ROI) de la empresa. La
compartición de recursos, los costes económicos de las tarifas de suscripción, el
ahorro de coste en el material, instalaciones físicas, etc. Configuran un nuevo
modelo económico y social, cuyo retorno de inversión puede ser, teóricamente,
fácil de calcular; pero si se añaden los riesgos citados de la seguridad y
privacidad, los posibles daños ocultos, etc., el cálculo de ROI puede suponer un
ejemplo difícil de resolver. Por consiguiente, consideremos obligatorio un estudio
profundo de coste, beneficios, ventajas y riesgos, antes de la adopción de un
modelo de cloud computing, que permita afrontar debidamente el retorno de la
inversión.
33
ahí que para 2011suenen termines como social shopping, social analitics, social
publishing, redes sociales móviles, software social, social mining.
Una guerra que irá más allá de los fabricantes de terminales (nokia, aple,
Samsung, LG,HTC,RIM) y que se trasladara con más dureza que nunca a los
sistemas operativos; Android de google, IOS de apple, Windows phone7 de
Microsoft , Symbian de NOKIA y Black Berry de RIM, WebOS de Hewlle-Packard,
serán los grandes protagonistas. También se producirá un gran rebote del pago
con móvil y el comercio electrónico móvil todo ello conducirá al despegue de la
computación en la nube móvil. (Joyanes (2012))
34
Los medios sociales impactan en tres grandes áreas; Comunicación.
Colaboración y compartición de contenidos, y las categorías de los medios
sociales más utilizadas son: redes sociales, blogs y microblogs y nanoblogs( que
a su vez pueden ser fotoblogs, video blogs, audioblogs), podcasting ( sitios web
de audio digital), wikis, sindicadores y agregadores de contenidos( RSS).
Las redes sociales como proa de los medios sociales realizan sus servicios
preferentes en la nube, para lo cual las grandes redes sociales como Facebook
disponen de grandes centros de datos situados en la nube, desde donde ofrecen
los servicios a sus clientes. Hoy en día el concepto de redes sociales se ha
universalizado y la mayoría de los servicios de software social ya citados se
consideran redes sociales,
Así, además de las conocidas redes sociales como facebook, My Space, Orkut,
Google+, Tuenti, nacidas expresamente con el concepto puro de red social, hoy
día otros sitios sociales como Twitter, que nació como microblog o nanoblog,
está considerado también como una red social y cada día con mayor impacto y
penetración. Instagram y Pinterest son redes sociales innovadoras en 2012
35
La nube ha facilitado él envió de mensajes de texto, audio. Archivos de video,
fotografía; y así comenzaron a emerger servicios innovadores como Blackberry
Messenger, el servicio de mensajería instantánea de Blackberry del fabricante
canadiense RI, que permitía una eficiente comunicación y de calidad en tiempo
real a través de mensajes; sin duda una de las características clave de la
popularidad de Blacberry
El éxito de WhatsApp que por ahora es gratuita, al menos el primer año de uso
ha hecho que la competencia se estimule y así hasta Facebook lanzo su servicio
de mensajería instantánea, Blackberry presento una nueva actualización, y
muchos otros proveedores de software y operadoras de telefonía se han
propuesto lanzar este servicio de este tipo a imagen y semejanza de las redes
sociales. Todo ello aprovechando las ventajas de la nube y en particular nube
móvil. (Joyanes (2012))
36
los consumidores, lo que proporcionara un gran impulso a las redes sociales que
se beneficiaran de la convergencia de tecnologías.
37
Evidentemente la nube móvil se enfrenta a grandes retos y oportunidades. Las
redes 3G y las inminentes 4G no tiene capacidad infinita, y además de la
saturación, los operadores de telefonía y los proveedores de contenidos se
enfrentan a una necesaria y creciente especialización aunada a la generación de
nuevas líneas de negocio por la necesidad ineludible de implantar innovaciones
tecnológicas eficientes y rentables. (Aguilar (2012))
Uno de los temas clave para el año 2012 y siguientes en cuanto a computación
móvil es la sincronización. La sincronización permite a los usuarios enviar
mensajes de texto, realizar llamadas telefónicas, almacenar, fotografías,
acceder a todo tipo de contenido a través de múltiples dispositivos y plataformas.
Los servicios Spotify, Dropbox ya realizan estas tareas de sincronización no solo
con dispositivos sino incluso con redes sociales. Así otros ejemplos de
sincronización lo ofrece los servicios Cloud Drive y Cloud Player de Amazon, que
permiten acceder y subir información a Amazon desde diferentes plataformas y
dispositivos tales como Android, Blackberry, iPhone, etc.
38
todo lo almacenado en tu disco duro. Ahora se trata de que si se está en la nube
se puede acceder a datos y aplicaciones desde cualquier lugar, con cualquier
dispositivo (teléfono, tableta, PC) y en cualquier momento, situaciones que se
produce por las conexiones inalámbricas y móviles existentes prácticamente en
cualquier lugar del mundo (Joyanes (2012))
Parece evidentemente que una gran parte del futuro de las empresas, grandes
o pequeñas, pasa por la nube móvil: soluciones de computación en la nube
integradas con dispositivos celulares o móviles
Los modelos de negocios facilitados por la nube son negocios que se potencian
con el computo en la nube para facilitar aspectos específicos de su modelo de
negocios y ganar ventaja competitiva. Esta característica es aplicable
especialmente a empresas dirigidas a usuarios finales que aplican la nube a sus
operaciones de TIC (Tecnologías de la información y las comunicaciones) o a
las nuevas líneas de negocio con nuevos modelos o procesos de negocios.
Los modelos de negocio en que se están aplicando o se aplicaran servicios de
la nube van en aumento y poco a poco están llegando a casi todos los sectores
empresariales y de la industria (estos últimos todavía más incipientes a medida
que se vayan resolviendo los recelos y las dudas relativas a la seguridad y
40
protección de la privacidad y protección de los datos personales y de los clientes
de las empresas. (Joyanes (2012))
Así podemos considerar modelos de negocios facilitados por la nube que afectan
a soluciones de software de gestión empresarial como aplicaciones de CRM
(Gestión de las relaciones con los clientes), ERP (Planificación de recursos
empresariales) o SCM (Gestión de la cadena de suministros).de igual forma, las
aplicaciones de ventas y mercadotecnia (marketing) son otras de las
aplicaciones de software más demandadas en la nube.
De igual forma las aplicaciones Web móviles de son uno que corren en
dispositivos móviles se están adaptando a aplicaciones profesionales y de
empresas. Las 450.000 aplicaciones web para el sistema operativo iOS y
muchos más desde la reciente comercialización de Ios iphone 5 y las más de
400.000 aplicaciones para android, y ambas creciendo en números elevados,
unidas a las decenas de miles de dispositivos Blanckberry y de los restantes
sistemas operativos, presagian la pronta llegada del millón de aplicaciones de
las que cada día serán más oferta para las aplicaciones empresariales y de la
industria
41
1.2.9. Situación actual y perspectivas del futuro (cebr, wef, pew)
Estos tres informes con datos estadísticos en su caso, han sido realizados por el
WE, con una primera parte que se presentó en la primavera del año 2010, y con
una segunda y definitiva que se presentó a finales de abril del 2011; el CEBR y
el Pew Research Center.
Entre los países Europeos las prospectivas de adopción de este modelo por
parte de las empresas son las siguientes: En el Reino Unido se espera pasar de
1.32% actual a un 56%, en 2015; en Alemania se pronostica una evolución desde
el 33% actual hasta un 45%en 2015; en Francia se estima un crecimiento de la
adopción desde el 31% actual hasta un 48% en 2015; y en Italia desde el 32 %
hasta un 51 b% en 2015. (Aguilar (2012))
42
1.2.9.1 World economic forum(wef)
“El viaje hacia la nube no tendrá lugar de la noche a la mañana pero en los
próximos meses y años tendremos la oportunidad, como comunidad global, de
forjar el futuro de la nube y tomar las primeras medida para lograr un mundo
nuevo y más interconectado”, Comento Vivek Kundr, director de sistemas de
información “CIO del gobierno federal” de los Estados Unidos. Por su parte, la
Unión Europea estuvo representada por Neelie Kroes comisaria Europea de la
sociedad de la información y vicepresidente del Comisión Europea responsable
de la agenda digital, quien reconoció en primer lugar que las áreas de acción
recomendadas se utilizaran para establecer el contexto para una iniciativa de
alto nivel que sería lanzada el mismo mes (Mayo). “Ahora es el momento de
unirlo todo. Como se anticipó en la agenda digital para Europa e de comenzar a
trabajar en una estrategia de Cloud Computing para toda la UE. Esto va más allá
de un marco normativo. Quiero que Europa sea nuevamente “amigable con la
nube” sino activo en relación con ella” (Joyanes (2012))
44
lugar de esto trabajara con aplicaciones basadas en internet, como Google Docs,
y con aplicaciones ejecutados en smart phones. Los aspirantes a desarrolladores
de aplicaciones desarrollara para marcas y empresas de este tipo de equipos”
smartphones “que ofrezcan aplicaciones basadas en internet , ya que el trabajo
más innovador se hará en este terreno, más que diseñando aplicaciones que se
ejecuten en un sistema operativo de un computador de sobremesa” (Joyanes
(2012))
Un 27% estaban de acuerdo con el par” de tensión” de esta declaración que para
2020 la mayoría de su gente seguirá usando software usando en su computador
de sobremesa para realizar su trabajo, los encuestados señalan varios de los
desafíos y las oportunidades que ofrece la nube, incluyendo la calidad de acceso
a datos, localizables desde cualquier dispositivo en red. El aumento en la
adopción de dispositivos móviles así como el interés en el” internet de los
objetos” se mencionan como las principales fuerzas impulsadoras del desarrollo
y la aplicación de las tecnologías de Clound Computing que se convertirá en el
futuro del trabajo
El estudio también destaca que las principales preocupaciones siguen siendo las
seguridad, privacidad y conectividad, y ello hace que muchos encuestados no
consideren todavía fiable el cloud computing. Uno de los obstáculos principales
para la adopción a gran escala sigue siendo la conectividad de banda ancha, ya
que un almacenamiento infinitamente escalable tiene poco sentido sino podemos
subir o recuperar nuestros datos. Las poblaciones que no puedan acceder al
Cloud Comnputing se van a ver en grandes desventajas.
45
1.3 Servicio al cliente
La autora (Arceo I, 2014) señala que la palabra servicio proviene del latín
“servus”, si bien no se puede referir a una fecha en específico para el origen del
servicio, se pude afirmar que el servicio a los clientes ha sufrido numerosos
cambios a lo largo del tiempo y este se ha ido modificando dependiendo de las
necesidades que se encuentren en la época, de la edad propia del cliente.
La autora Paz (2005) manifiesta que: “El servicio al cliente no es una decisión
optativa sino un elemento imprescindible para la existencia de una empresa y
constituye el centro de interés fundamental y la clave de su éxito o fracaso. El
servicio al cliente es algo que podemos mejorar si queremos hacerlo.
Todas las actividades que ligan a una empresa con sus clientes constituyen el
servicio al cliente.”
En cambio Pateiro (2011) señala que: “En el nuevo mundo del trabajo, el servicio
está próximo a convertirse en el alma, razón y sentido de lo que somos y lo que
hacemos; pero asumir el compromiso con el servicio implica mucho más que una
labor; también implica modificar la concepción mental del trabajo para crear una
cultura no sólo enfocada a los clientes externos, sino también a los clientes
internos quienes posibilitan la calidad interna del trabajo, la productividad y la
rentabilidad. Las claves suficientes para comprender las relaciones entre los tres
actores principales de la cadena de servicios son: la gerencia, el personal y el
cliente, lo que le permitirá sentar las bases de una nueva filosofía en la prestación
46
de servicios y en la forma de hacer negocios, facilitando la comprensión de una
línea de acción acorde con la nueva realidad.”
La autora (Arceo I, 2014) manifiesta que: “Las relaciones entre las compañías
están cambiando; la naturaleza del trabajo está cambiando; la definición del éxito
en los negocios está cambiando. El resultado es una revolución con un alcance
tan grande como la Revolución Industrial”. Todo cambia a través del tiempo y el
éxito en una empresa seria sostenible si se ofrece un excelente servicio, porque
eso implica mayores ganancias para la empresa, no existe mejor publicidad que
la clientela satisfecha, por ello se debe conocer técnicas y contar con las
habilidades necesarias como el ser una persona honesta, al serlo implica que
seriamos transparentes con nuestros clientes, debemos contar con habilidades
de comunicación para lograr una comunicación efectiva, debemos aprender a
escuchar, a cómo hablar y cuando hablar, el mercado cada vez es más
competitivo, las empresas luchan e invierten por posicionarse en un buen lugar
y pocas son las que invierten en capacitar al personal, en dar cursos de valores,
en dar técnicas de atención al cliente, ignorando que el brindar una excelente
experiencia en el servicio podría cambiar la opinión del cliente sobre dicha marca
o lugar”
El autor (Castello E, (2007)) señala que el reto de las entidades financieras está
en adoptar el denominado enfoque de «Banca de clientes». La idea central es la
de rentabilizar la relación con cada cliente y vincularle al máximo. Este concepto
aplicable en empresas relacionadas con los servicios de tipo financiero, tales
como: Bancos, las Cajas de Ahorros y las Cooperativas de Crédito. Los cambios
producidos en el entorno financiero son, entre otras razones, las que justifican la
aplicación del marketing a los servicios financieros. El centro de atención ha ido
trasladándose del producto al cliente, haciendo que las estrategias de marketing
adquieran un papel relevante y diferenciado entre las entidades financieras.
48
CAPÍTULO II.
MARCO METODOLÓGICO
49
Ilustración N° 1. Tomado de www.guaranda.fin.ec
50
problemática posteriormente son ratificadas mediante la cuantificación de la
investigación de campo llevada a cabo en base a encuestas.
51
FUNCIÓN NUMERO
Gerente 1
Clientes externos 10000
TOTAL 10051
Tabla N° 1. Fuente: Realizador de la tesis
10051
Muestra = ---------------------------------------------
(10051 – 1 )* 0,05² + 1
10051
Muestra = ---------------------------------------------
(10050 )* 0,0025 + 1
Muestra = 384
FUNCIÓN NUMERO
Gerente 1
Clientes externos 340
Clientes internos 43
TOTAL 384
Tabla N° 2. Fuente: Realizador de la tesis
52
2.2.5 Tabulación de resultados.
Si 71 21%
No 269 79%
Si
21%
No
79%
Análisis e interpretación
La gran mayoría de los investigados señalan que la Cooperativa no dispone de
los servicios de Banca Virtual, a pesar que se tiene la posibilidad de consultar el
saldo no se puede hacer operaciones de un banco normal a través del Internet
53
Pregunta N° 2. ¿Cuándo va a la Cooperativa a veces se topa con la situación
de que se ha ido el Sistema y no lo pueden atender?
Frecuenteme
nte
Nunca 4%
17% A veces
30%
Rara vez
49%
Análisis e interpretación
En lo que se refiere a continuidad del sistema se puede apreciar que rara vez es
la opción que más han respondido los investigados aunque en un alto porcentaje
señala que varias veces que han ido se encuentran con que no hay sistema,
entonces este último porcentaje es el preocupante
54
Pregunta N° 3. ¿La atención al cliente en ventanillas es?
Rápida……… Poco rápida……. Lenta……… Muy lenta…..
Rápida
Muy lenta 10%
27%
Poco rápida
29%
Lenta
34%
Análisis e interpretación
Se ratifica que un alto porcentaje de los encuestados mencionan que la atención
en ventanilla es un proceso demorado y lento
55
Pregunta N° 4. ¿Qué nivel de apoyo tecnológico cree usted que tienen los
servicios al cliente que ofrece la Cooperativa?
Muy poco
10%
Poco
12%
Mucho
51%
Mediano
27%
Análisis e interpretación
La gran mayoría concuerda que la Cooperativa fundamenta su trabajo en el
apoyo que brinda la tecnología, esto quiere decir que los clientes asumen que la
Cooperativa dispone de servicios tecnológicos de gran calidad
56
Pregunta N° 5. ¿Según su criterio los equipos informáticos de la Cooperativa se
ven?
Obsoletos
9%
Modernos
13%
Antiguos
28%
Semi
modernos
50%
Análisis e interpretación
Para la gran mayoría de clientes los equipos informáticos con los que cuenta la
Cooperativa no son de última generación, por ello es que señalan que son
equipos semi modernos. Generalmente esta opinión está basada en mirar los
monitores y CPUs que están a la vista del público
57
Pregunta N° 6. ¿Te gustaría que hayan más servicios de la Cooperativa vía
Internet?
Si….. NO…..
Si 293 86%
No 47 14%
No
14%
Si
86%
Análisis e interpretación
Casi la totalidad de los clientes investigados señalan que sería bueno que la
Cooperativa disponga de un mayor número de servicios en línea, ya que ello es
la tendencia actual.
58
Resultados de la encuesta realizada a los clientes internos (Empleados)
Nunca
7%
Siempre
19%
Rara vez
30%
A veces
44%
Análisis e interpretación
Se aprecia que más de la mitad del personal señala sus dificultades para
conectarse a los diferentes sistemas que tiene la Cooperativa
59
Pregunta N° 2. ¿Crees tú que es necesario actualizar la gran mayoría de
equipos informáticos que tiene la Institución?
Total 43 100%
No
Si
21%
35%
Algunos
44%
Análisis e interpretación
La gran mayoría señala que se deben renovar algunos de los equipos
informáticos que tiene la Institución debido a ya han cumplido su ciclo de vida y
generan una imagen de poca modernidad Institucional
60
Pregunta N° 3. ¿Respaldas frecuentemente la información que generas en tú
computador?
Si…….. A veces……. Nunca…………
Total 43 100%
Tabla N° 11. Fuente: Realizador de la tesis
Si
9%
Nunca
51% A veces
40%
Análisis e interpretación
Más de la mitad de los investigados manifiesta que nunca respalda la
Información generada en sus puestos de trabajo, eso quiere decir que existe un
alto riesgo de que se pierdan datos que pueden ser útiles para la empresa.
61
Pregunta N° 4. ¿La Cooperativa dispone de servicios modernos como banca
virtual, transferencias, evaluación de la calidad on-line y más?
Si…… De algunos……….. No……….
Total 43 100%
Tabla N° 12. Fuente: Realizador de la tesis
No Si
25% 12%
De algunos
63%
Análisis e interpretación
Se ratifica que los servicios on-line que tiene la Cooperativa son muy pocos y
que deben incrementarse.
62
Pregunta N° 5. ¿Cree usted que la Cooperativa debe modernizarse
tecnológicamente hablando?
Si………. NO……
Si 31 72%
No 12 28%
Total 43 100%
Tabla N° 13. Fuente: Realizador de la tesis
No
28%
Si
72%
Análisis e interpretación
63
Pregunta N° 6. ¿Cree usted que con una modernización se mejoraría el servicio
al Usuario?
Si….. No…….
Si 36 84%
No 7 16%
Total 43 100%
Tabla N° 14. Fuente: Realizador de la tesis
No
16%
Si
84%
Análisis e interpretación
Se concuerda de forma general, que la Cooperativa al modernizarse
tecnológicamente podrá mejorar el servicio al cliente de la misma
64
Entrevista llevada a cabo al Gerente
Pregunta ¿La renovación tecnológica cree usted que resulta muy elevada
económicamente hablando?
Aunque ya lo señale en la pregunta anterior, la inversión requerida para una
actualización tecnológica es elevada, considero que dicha renovación debe ser
planificada y ejecutada poco a poco.
65
2.3 Propuesta del Investigador
La propuesta de solución tiene varios aspectos, los mismos que se basan en los
modelos de servicios en la nube manifestados por (Joyanes (2012), esos
servicios son:
Respaldo de información
Infraestructura como
Servicio (IaaS)
66
2.4 Conclusiones parciales del capitulo
67
CAPÍTULO III.
3. MARCO PROPOSITIVO
3.1 Tema.
3.2.1 General.
3.2.2 Específicos.
68
Inicialmente haremos un resumen de las deficiencias tecnológicas actualmente
tanto en software como en hardware, así tenemos.
De este análisis, el aspecto más importante es, el relacionado con los respaldos
de la información debido a que la empresa trabaja con ella y si de pronto se diera
un desastre, toda esa información podría perderse. La información es
actualmente el activo más importante que tienen las empresas y debe
mantenerla siempre a salvo y actualizada.
69
Finalmente hay que señalar que aspectos como renovación del equipo,
mejoramiento de la red, son aspectos que inciden en la parte operativa de la
Institución y que también}
70
software a modo local para virtualizar servicios como respaldo interno de
información y utilización de máquinas virtuales que solventarían lo relacionado a
la actualización de hardware
71
Exchange Online, ofrece servicio de correo sin necesidad de instalar ningún
software, provee: buzones de correos, cuentas de distribución, la posibilidad de
definir reglas, filtro antispam y de virus, SharePoint Online, permite disponer de
todas las funcionalidades de colaboración y gestión documental que ofrece
SharePoint 2010 pero en modo servicio. Lync Online, es la evolución de Office
Communicatior y permite la comunicación instantánea entre compañeros o
empleados.
Office Web Apps, permite utilizar las funcionalidades Word, Excel, Power Point
y One Note desde el navegador sin necesidad de realizar ninguna instalación.
Office Desktops Apps, es una versión de Microsoft Office Professional en cliente
asociada a la cuenta de Office365, se adquiere de forma mensual. Además de
los servicios mencionados Office 365 ofrece una serie de características
comunes como:
Alta disponibilidad, Office 365 está pensada para ofrecer una disponibilidad de
hasta un 99%. Mediante la georeplicación, en caso de caída del centro de datos
asignado se garantiza el servicio de forma automática en otro centro de datos de
otra región.
Actualizaciones automáticas, Office 365 irá aplicando los parches de cada uno
de los productos de forma automática. Soporte, en función del plan que
72
adquiramos podremos poner incidencias de soporte ante problemas encontrados
con los servicios.
73
las copias de seguridad y la recuperación resultan más eficientes y económicos.
También es más fácil crear aplicaciones que abarquen tanto la infraestructura
local como la nube. Azure admite cualquier sistema operativo, lenguaje,
herramienta y marco, ya sea Windows, Linux, SQL Server, Oracle, C# o Java.
Además, pone a su alcance lo mejor de los ecosistemas de Windows y Linux,
por lo que puede crear excelentes aplicaciones y servicios que funcionan con
cualquier dispositivo. (Disponible en www.azure.microsoft.com, 2013)
74
Ilustración N° 18: Fuente: Portal.azure.com
75
Las redes privadas virtuale VPN son de muy facil configuración en el servicio:
77
Requerimiento del cliente
Vale indicar que los 2 GB de memoria RAM solo permiten 1 instancia m1, small
o 2 m1.tiny sin tener problemas de memoria, básicamente solo para entornos de
prueba se utilizará una instancia básica, sin duda será la forma demostrativa para
la creación de virtualización.
78
Stackops puedes desplegar un único nodo, o el nodo doble en un multi-nodo
impulsado por OpenStack.
79
Nodo 2 (Nodo de Almacenamiento)
Reiniciamos el servicio.
Luego de la instalación, se debe reiniciar las conexiones con el siguiente
comando: root@nova-controller:-#/etc/init.d/networkrestart
80
Configuración del NTP
Reinicio
root@nova-controller:-#/etc/init.d/ntprestart
Glance
El componente de OpenStack encargado de la gestión de instancias es Glance
que inicialmente almacena las imágenes en el directorio /var/lib/glance/imanges,
aunque es posible utilizar también un componente de almacenamiento de
objetos como OpenStack.
Instalación
81
MySQL Server
Todos los componentes de OpenStack (incluso Glance que por defecto utilizan
sqlite) guardaran sus datos en bases de datos MySQL. El servidor de bases de
datos se instala en el nodo controlador.
82
Nova
Instalar el servidor de nova, RabbitMQ y varios componentes más de esta
aplicación.
Instalación de euca2ools.
Instalar el paquete euca200ls para interactuar con nova.
Instalación de unzip.
Instalar la herramienta de unzip para extraer los archivos.
Creación de tablas en BD
Se debe crear las tablas necesarias en la base de datos, para ello ejecutamos el
siguiente comando.
Resultado:
83
Creación de ip privadas reales.
Se creará direcciones IP privadas para la asociación de la red LAN con las IP
virtuales será a partir de 172.18.64/28.
Resultado
Se puede observar una carita feliz que significa que los servicios están corriendo
correctamente, al contrario cuando aparece una X es porque los servicios se
encuentran todavía desactivados.
OpenStack Dashboard
84
Ilustración N° 22, Interfaz Stackops.
Fuente Autor
85
administradores de la información lo requieran y así aprovechar los beneficios
esta tecnología nos ofrece.
Nodo controlador
En la pantalla principal de la instalaciones se muestran todas las opciones de
configuración, se debe seleccionar el tipo componente que se requiere. En
nuestro caso instalaremos un nodo controlador con los siguientes componentes,
controlador, red y volumen, el procesamiento (Compute) se lo realiza a otro
servidor.
Como implementaremos un nodo doble, escoger la primera opción de la pantalla
como se muestra en la figura 5.3, pero si queremos el teclado español tendremos
que seleccionar la segunda opción, si tenemos la configuración de DHCP en la
red podremos elegir la tercera opción y el resto son herramientas adicionales con
otros tipos de configuraciones.
86
Ilustración N° 24, Instalación del Nodo controlador.
Fuente Autor
87
Elegimos el modelo del Teclado
El asistente nos ayuda a encontrar la configuración del teclado, omitimos
presionando no y seleccionamos la configuración de teclado manualmente.
88
Sincronización de las configuraciones.
Tenemos que verificar que cada nodo este sincronizado con el resto de los
nodos.
Se debe realizar las particiones de los discos, por defecto, se escoge la segunda
opción sin embargo en pruebas realizadas tengo un mejor rendimiento eligiendo
todo el disco duro sin realizar particiones de raíz.
89
Ilustración N° 27 Partición del disco básico.
Fuente Autor.
Instalación finalizada
Se acaba de instalar un nodo controlador y es necesario continuar con la
configuración de cada uno de los componentes del nodo de almacenamiento
(Compute) al final se debe reiniciar el servidor y se debe continuar con la
configuración del Smart Installer.
Registro de datos
El primer paso para la configuración es conectarse a la URL que nos muestra en
la pantalla del nodo, luego de esto llenamos los campos que nos solicitan en la
viñeta “registro” y volvemos a la pestaña “login” e iniciamos sesión con los datos
creados. Los datos a ingresar son a considerar por la compañía de Stackops
91
pero son de registros tradicionales además la licencia para poder experimentar
una prueba de entrenamiento es de sesenta días.
Selección de la arquitectura a implementar.
92
Topología de la red
El controlador solo utiliza la red de gestión OpenStack. Optaremos por la tarjeta
de red que se utiliza para esta red.
93
Creación de una zona
Finalización de la Instalación
Podemos observar que la configuración que realizaremos fue exitosa. En el nodo
controlador nos aparecerá configurado la red el controlador y el volumen. Las
partes más importantes del almacenamiento se las realizará en el servidor del
nodo de compute.
94
Ilustración N° 31 Configuración del Nodo de almacenamiento
Fuente Autor.
95
Finalización de la instalación.
Al final nos aparece la confirmación de la correcta instalación.
96
Herramienta de gestión para la verificación de la conexión entre los nodos
Herramienta Putty.
Putty es un cliente de red que soporta los protocolos SSH, telnet y demás y sirve
principalmente para iniciar una sesión remota con otra máquina o servidor. A
pesar de su sencillez es muy funcional y confiable.
Se puede conseguir Putty en la siguiente dirección:
http://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/putty/download.html
G
Ilustración N° 34 Conectividad nodo controlador con almacenamiento.
Fuente Autor.
97
Ilustración N° 35 Conectividad nodo controlador desde consola.
Fuente Autor
98
Ilustración N° 36 Conectividad nodo de almacenamiento desde consola.
Fuente Autor
Como se puede ver, en el estado una cara feliz significa que el componente está
en funcionamiento y conectado a la plataforma. Una x significa que el
componente no está funcionando o no está conectado a la plataforma. En
nuestro caso todos los servicios están funcionando perfectamente.
99
Por defecto, existe el usuario para ingresar a la interfaz web (Dashboard) en el
nodo controlador que es “admin” con contraseña “password” al momento de
acceder tenemos administración de las credenciales EC2. Antes debemos
ejecutar un script para administrar este proyecto con la API de EC2 en la
siguiente ruta / var / lib/ stackops/ seten.sh. Este script creará todas las variables
de “admin” y todo su entorno necesario para el usuario.
La imagen esta lista para ser usada, nos vamos ahora al entorno web.
100
Ilustración N° 39 Ingreso interfaz web.
Fuente Autor.
101
En la parte de imagen, podemos ver las imágenes que ya hemos descargado
como se lo menciona en la sección 4.8. En nuestro caso las dejamos como están.
Cuando queramos subir una nueva imagen será aquí donde se las podrá ver y
administrar ya sea editándola o eliminándola de la interfaz.
En el menú de “Tenants Users” se crean los usuarios para el proyecto para que
sea el que defina los diferentes recursos según sus requerimientos esto se lo
realiza dando un clic en “Create new tenants”, por ejemplo crearemos vCPU,
vRAM, instancias, y los core´s, todo con los permisos ya establecidos.
102
Creación de Instancias
Para la administración de las instancias debemos crear un certificado y así
configurarlas en el “Dashboard” luego ir al menú de “Keypairs” y generamos el
certificado que necesitamos haciendo clic en “Add Keypair” y procedemos a
guardarlo. Es muy importante crear certificados al momento de crear instancias
esto permitirá tener un control de acceso a la imágenes. Pedirá guardarlo, y se
lo enviara el archivo en un lugar donde se lo pueda recordar ya que lo utilizarán
más adelante.
Ilustración N° 43 Credenciales.
Fuente Autor
En el menú de imágenes del Panel de control hacemos clic en launch, y
elegiremos una descripción para la instancia y un tamaño para ella, en nuestro
caso seleccionaremos ml.small y de keypair nuestro certificado “ups”
103
Para empezar a realizar la conexión de la instancia tendremos que colocar una
IP de nuestro rango de la red privada ya que la IP de la instancia (10.0.0.2) no
podría establecer una conexión, en nuestro caso el rango a cambiar seria
192.168.255.X
Es necesario en el momento de la instalación cuando se deba configurar la red
privada colocar un rango de IP virtuales superior a las IP reales, así no se creará
conflictos al momento de asociarlas.
104
Nos conectaremos a la IP a la cual queremos asociar seleccionándola y
pulsaremos en el link “Associate IP”, luego de esto veremos cómo quedo la IP y
la instancia a la cual asociaremos conectados todo esto en el menú “Instances”.
Todo cambio o mejora debe analizarse desde varios puntos de vista, quizás el
más importante de esos puntos de vista es el relacionado al costo-beneficio,
aunque dentro del beneficio se pueden tomar en cuenta aspectos intangibles
como es la imagen empresarial, dada por la calidad del servicio y por los niveles
de satisfacción del cliente. Aunque no muy exactamente se pueda valorar
comparativamente los servicios y costos que se tienen actualmente con los
costos y beneficios que produciría la computación en la nube propuesta en el
presente trabajo investigativo.
105
Cuando se habla de desastres se hace referencia a posibles sucesos
inesperados como terremotos, incendios, inundaciones y más. De darse este
hecho el respaldo de la información existente en la Cooperativa muy
probablemente se perdería, esto quiere decir que para restaurarla o recuperarla
se debería tener un plan de contingencias que permita dicho objetivo, para ello
pensemos en un trabajo permanente de un equipo de sistemas conformado por
apenas 10 personas y que trabajen por un lapso de 3 meses, teniendo un sueldo
promedio de 500 dólares, se tendría un gasto no menor a 15000 dólares
Un servicio de Data center en la nube tiene costos variables según tamaño y tasa
de transferencia, haciendo un promedio de varios ofertantes se recomienda la
contratación de un servicio con una capacidad de almacenamiento de 1 Tera,
este servicio tiene un promedio anual de 4000 dólares. Estos respaldos son
automáticos y en línea, a más de ello permiten restauraciones rápidas y nada
complejas, también se pueden hacer monitoreos remotos.
106
El software de oficina tiene un promedio mensual de 10 dólares por usuario, se
han considerado 30 usuarios, significa que mensualmente se tendría un gasto
de 300 dólares, teniendo al año un gasto aproximado de 3600.
107
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Recomendaciones.
108
Se recomienda también fomentar una cultura de seguridad en cuanto a los
accesos a la nube tanto pública como privada a nivel de usuarios internos.
Fortificar seguridades externas con firewall físicos y detectores de intrusos
Capacitar al personal que manejará este nuevo tipo de tecnología en los
diferentes servicios que va prestando la Institución
109
BIBLIOGRAFÍA
PAZ Renata “El servicio al cliente”, Editorial Ideas propias, primera edición,
Galicia-España, Madrid-España
OVIEDO Briones, Andrés Leonardo (2011). Estudio de las ventajas del manejo
de cloud computing (computación en la nube) y propuesta de un modelo de uso
para nuestro medio. http://repositorio.pu (Luis, 2012) (Beltran Marta, 2014)
(Renata, 2005) (Javier, 2013) (Eduardo, 2011) (Bradly, 2006) (Jose, 2006) (Alan,
2008) (Jose T. , 2011) (Leonardo, 2011)ce.edu.ec/handle/22000/3372
Harding, C. (2011). Cloud Computing for Bussines. The Open Group. (Oscar,
2011)
110
ARCEO Ileine, (2014), “Fidelización con excelencia en l servicio de atención al
cliente”, Disponible en: http://www.gestiopolis.com/marketing-2/fidelizacion-con-
excelencia-en-el-servicio-de-atencion-al-cliente.htm.
ANEXOS
Instrumentos de investigación
Pregunta N° 4. ¿Qué nivel de apoyo tecnológico cree usted que tienen los
servicios al cliente que ofrece la Cooperativa?
Pregunta ¿La renovación tecnológica cree usted que resulta muy elevada
económicamente hablando?