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Ciclo de Vida de La Pyme) PDF
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Ciclo de vida empresarial de la PYME
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ESTRATEGIA VENTAS MARKETING PERSONAS Y HABILIDADES
Índice
1. Ciclo general de vida de la empresa 3. Fases de crecimiento y desarrollo de la PYME (Modelo Grainer)
1.1 Introducción 3.1 Introducción
1.2 Etapas del Ciclo de Vida de la empresa 3.2 Fases de crecimiento de la organización (detalle)
1.3 Variaciones según sector 3.3 Conclusiones
1.4 Ciclo de vida y dinámica competitiva
1.5 Estrategias según fase del Ciclo de Vida
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1. Ciclo general de vida de la empresa
1.1 Introducción
1.2 Etapas del Ciclo de Vida de la empresa
1.3 Variaciones según sector
1.4 Ciclo de vida y dinámica competitiva
1.5 Estrategias según fase del Ciclo de Vida
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Los índices de mortandad de las Pymes son muy altos
en cualquier economía o país que analicemos...
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Las principales razones del alto índice de fracaso se atribuyen a las siguientes causas:
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Adolescencia Juventud Madurez Veteranía Ancianidad
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Es importante para todo profesional conocer las diferentes fases del ciclo de la empresa,
su dinámica, características, retos … y oportunidades que se presentan, pues nos permitirá interpretar
el progreso del negocio en el tiempo y tomar decisiones al respecto para responder a los cambios
y tendencias que se producen en el mercado.
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El Ciclo de Vida de la empresa
El ciclo de vida de la empresa se dibuja con una curva de Gauss, donde, como en todo ciclo vital, hay
un nacimiento, un crecimiento, una estabilidad y una decadencia, previa a una posible desaparición.
Mediante este modelo, podemos analizar y entender mejor tanto el ciclo de vida de una organización,
la de los productos, así como el de las personas que integran la organización.
Se producen un conjunto de variables y pautas específicas, que siguen un comportamiento diferenciado
a lo largo de los diversos estadios de vida de la empresa, y aplican esas variables o patrones como ejes
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para sistematizar y predecir su evolución.
El dibujo del ciclo dependerá del sector o industria, puede ser
corto (tecnología), medio (servicios) o largo (industrias maduras).
El marco conceptual que incorpora el ciclo de vida sirve
como guía para definir una estrategia para cada situación
(fase).
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• El foco reside en el lanzamiento del producto o servicio
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Negocio Incipiente, irregular y en muchos casos no responde a un patrón
determinado. Conseguir una base de clientes suficiente y una excelente relación
con ellos nos facilitará el desarrollo futuro.
Estrategia de distribución selectiva y orientada a los primeros segmentos.
NIVEL DE RIESGO Muy alto. Mucha incertidumbre durante los primeros meses de actividad.
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• Aprovechar el máximo de oportunidades.
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menor o nula aceptación. Esto nos permitirá poner los recursos y foco en las áreas
de mayor oportunidad. La satisfacción y experiencia de los clientes es una prioridad
MARKETING
Imprescindible para desarrollar nuevos productos y satisfacer las necesidades
de los diferentes segmentos de mercado objetivo.
Actividades de promoción y apertura de canales de distribución nos permitirán
crecer en tamaño. Ganar participación del mercado es una de las claves de esta fase
BENEFICIOS Buen rendimiento sobre inversión. Al crecer las ventas, los beneficios deberían
(RESULTADOS)
aflorar, dedicando una parte de ellos a mantener las iniciativas claves de
crecimiento y desarrollo de mercado, incentivando a la fuerza de ventas, invirtiendo
en habilidades de la organización, etc. El control y seguimiento de la previsión
de negocio nos permitirá disponer de una planificación de cash-flow viable. El alto
crecimiento sin previsión de flujo de caja puede derivar en graves problemas.
ORGANIZACIÓN
Se sofistica la estructura y modelo organizativo. Se debe invertir en formación
especializada. Atención a los niveles de retención del talento.
NIVEL DE RIESGO
Bajo, si se ha demostrado la vialidad y sostenibilidad del negocio
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(sistemas, procedimientos, procesos …). Control de calidad
Áreas
Retos
OBJETIVO
Mantener rentabilidad y evitar saturación. Consolidar posición.
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MARKETING
Invertir en marca es fundamental en esta fase.
Acciones para conseguir altos índices de retención de clientes.
Necesidad de innovar y mejorar la calidad y servicio de nuestros productos.
Evitar a toda costa la despersonalización.
Promover nuevos usos y crear iniciativas para incrementar la frecuencia
BENEFICIOS El ratio del crecimiento del negocio disminuye . Se han de buscar nuevas áreas
(RESULTADOS)
de negocio y controlar / reducir los costes y optimizar procesos para conseguir
beneficios
ORGANIZACIÓN
El liderazgo de la organización es crucial en esta fase para realzar todos
los cambios necesarios. Quiza haya que redefinir el negocio, los objetivos …
para adaptarse a una nueva situación de mercado y/o poder seguir avanzando
de forma rapida y flexible de acuerdo a los nuevos retos o tendencias.
NIVEL DE RIESGO
Medio. Todo dependerá de las nuevas areas de negocio, el control de costes
y de la capacidad de la reorganización para consolidarse.
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– no neutralizamos aquellos aspectos que amenazan nuestra
supervivencia, etc.
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Recuperar la confianza de los clientes y partners. Foco en los productos estrella.
Especial atención a la base de clientes vs. nuevo mercado (fidelización)
MARKETING
Búsqueda de nuevas oportunidades. Inversión en I+D (selectivo)
Apuesta por productos que marquen la tendencia en los clientes.
Selección e identificación de nuevos nichos de mercado y geografías y Alianzas.
BENEFICIOS Dependerá de como hayamos llegado al principio de esta fase…
(RESULTADOS)
En muchos casos se requerirá de financiación externa para mantener las apuestas de
la empresa hasta lograr regenerar el negocio. Existe la posibilidad de vender alguna
participación para conseguir nuevos recursos.
ORGANIZACIÓN
Los mejores vendedores son muy necesarios en esta etapa.
Programas de aceleradores de comisiones por mantener clientes claves.
Transparencia en la comunicación interna buscando la implicación de todos.
Prever la resistencia al cambio. En paralelo, selección de talento actual para construir
el plan de la nueva etapa y realineamiento de objetivos. Recomendable solicitar
ayuda externa para obtener una visión diferente y complementaria.
NIVEL DE RIESGO
Alto, hasta demostrar la reinvención de la empresa.
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Altos coste Coste medio por Bajo coste Bajo coste
Costes por cliente clientes por cliente por cliente
Adoptantes
Clientes Innovadores
tempranos
Mayorías Rezagados
Maximizar beneficios
Objetivos Crear imagen de Reducir gastos.
Maximizar mercado y mantener cuota
de Marketing producto “Ordeñar” la marca
mercado
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(Nuevos
negocios)
El tiempo es clave para posicionarse
Muy atractivo por el alto potencial (teórico) de crecimiento
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Medio
Bajo
Ingresos
Costes
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Flujo
de Caja RENTABILIDAD
(positivo)
Perdidas
Flujo
de Caja
(negativo)
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1.4 Ciclo de vida y dinámica competitiva -‐
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Estrategias fundamentales de acuerdo
a la fase del Ciclo de Vida de la empresa
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1.5 Estrategias según fase del Ciclo de Vida -‐
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..Recuerda todo ..pero esto…
Sobre ¡todo!
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1. Toda empresa pasa por un ciclo de vida compuesto de 4 fases: introducción, crecimiento, madurez y declive
2. La fase de Introducción es la emprendedora, cuya principal misión es la de lanzar el producto al mercado e implica una altísima dedicación
3. La de Crecimiento, se busca aprovechar todas las oportunidades posibles, logrando tamaño y máxima expansión en el mercado
4. En la Madurez, se pretende consolidar la empresa habiendo validado el modelo de negocio. La eficiencia y el posicionamiento son claves
5. La fase de Declive se presenta al no saber adaptarnos a los cambios y tendencias del mercado, no ser competitivos, etc. Podemos reorientarnos …
Bibliografía recomendada
Libros recomendados
Los libros indispensables para ampliar
los conocimientos en esta materia
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