Proyecto: “NOMBRE DEL PROYECTO”

INFORME FINAL DE CIERRE Código: SG-Fast-079

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO

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Informe Final de Seguridad,

Salud Ocupacional y Medio
Ambiente

FOTO DEL PROYECTO

Proyecto:
Periodo:
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Carola y Chang

Carola y Chang
Supervisor SSOMA Residente de obra
Jefe SSOMA de Obra
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1. INTRODUCCION:

El presente informe tiene como objetivo destacar toda la gestión SSOMA que se realizó durante
la ejecución del proyecto (NOMBRE DEL PROYECTO) ejecutado entre los meses de junio del
2019 y agosto del 2019, FAST INGENIERIA como responsable del cumplimiento de las normas
nacionales vigentes, aplico herramientas del SIGSSOMA, adecuados a nuestros principios,
demostrando y llevando el liderazgo presencial “in situ” para un mejor seguimiento.

 Durante la ejecución del proyecto , las principales actividades fueron las siguientes:

 Las actividades que se realizaron en los frentes trabajo, entre los meses de junio 2019
a agosto 2019, estuvieron enfocados en los trabajos de acabados tabiquería de
drywall, armados de carpas y estructura para pantallas armado de plataforma para
prensa y retiro de butacas y colocación de mallas metálicas para la delimitación de los
juegos panamericanos lima 2019

 Todo el personal ingresante a obra era capacitado constante y permanentemente en

la identificación de peligros y evaluación de riesgos de acuerdo a los trabajos
mencionados.

 Programa de capacitación diaria de acuerdo al cronograma establecido (charlas de 10

minutos).

 Verificación en campo sobre cumplimiento de los procedimientos de trabajo.

 Cursos específicos de acuerdo al cronograma establecido.

 Se realizó 12 inspecciones de SSOMA que fueron realizadas por el personal de

SSOMA, jefes de área, ingenieros de campo y supervisores.

 Durante el periodo que la Empresa FAST INGENIERIA, realizó sus actividades reportó
como fuerza laboral lo siguiente:
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Cuadro N° 1

Frente de Trabajo Obra Videna

Mes
Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad
personal personal personal maxima de
Bowling Estadio Velodromo personal
Setiembre 2018 17 16 16 49
Octubre 2018 83 268 91 442
Noviembre 2018 103 306 142 551
Diciembre 2018 115 263 97 475
Enero 2019 82 145 57 284
Febrero 2019 60 134 35 229

Avance de cumplimiento de objetivos y metas.

Cuadro 02. Cumplimiento de Objetivos

OBJETIVOS INDICADOR META FRECUENCIA SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO

N° ATP X 200.000 /
Reducir el Índice de Frecuencia de ATP <0.15 Mensual N/A N/A N/A N/A N/A N/A
H-H Trabajadas
Mejorar los N° Acc. Registrables X 200.000 /
Índices de Reducir el Índice de Frecuencia Total <1.7 Mensual N/A 4.8 1.29 5.61 3.02 N/A
H-H Trabajadas
Seguridad. Mantener cero fatalidades o eventos mayores. N° Fatalidades o eventos mayores 0 Mensual N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reducir los costos de accidentes por H-H
Suma de Costo de Acc./Suma de H.H <0.18 Mensual N/A 0.0057 0.0018 0.0035 0.0108 N/A
trabajadas.
Difundir y aplicar las mejores prácticas de Horas de Capacitación - Mes / N°
> 7.5 Mensual 22.7 15.1 10.98 7.68 8.07 5.52
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Trabajadores - Mes
Capacitar, (N° cursos SSOMA con evaluación -
entrenar y Mes /
Evaluar el personal en cursos de SSOMA. > 40% Mensual 100 100 100 100 100 100
concientizar N° cursos SSOMA programados -
Mes) X 100
N° de campañas ambientales/
Fomentar una cultura ambiental al personal. 2 Semestral N/A N/A 1 2 1 N/A
Semestre
Programa de Implementación del Ratio PAL. Actividades
Ratio PAL = N° Actividades Proactivas
Actividades del Proactivas: IGP, OPT, AST, RACS y Reuniones > 400 Mensual 0 64.75 43.94 67.28 108.8 122.39
x 200. 000 / H-H Trabajadas
Liderazgo (PAL). Grupales
Implementación Realizar simulacros relacionados con aspectos Se ejecuta
(N° Simulacros Realizadas / N°
del Sistema de ambientales significativos y tareas críticas, 100% según N/A N/A 100 N/A N/A N/A
Simulacros Programadas) X 100
Gestión SSOMA. considerando escenarios compartidos cronograma.
Velar por el N° Derrames X 200.000 / H-H
cumplimiento de Trabajadas
Minimizar los derrames de materiales peligrosos. <0.43 Mensual N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Nota: Se considera como derrame al
los estándares
vertimiento mayor a 50 galones.
ambientales en
nuestras Cantidad de residuos segregados X
Gestionar adecuadamente los residuos. Mayor a 20% Mensual N/A 100 100 100 100 N/A
100 / Cantidad de residuos generados.
operaciones.
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N/A: No aplica
2.ESTADÍSTICA DE SEGURIDAD:

FAST INGENIERIA, desde el 03 de junio que comenzó a trasladar sus equipos y materiales
al proyecto y hasta el 30 de agosto del 2019 ha generado un total de 468,713 HHT, sin
accidentes con tiempo perdido y con una fuerza laboral de que se detalla a continuación.

Cuadro N° 3

Frente de Trabajo Obra Videna

Mes

H-H Trabajadas H-H Trabajadas H-H Trabajadas H-H Trabajadas

Bowling Estadio Velodromo Total

Setiembre 2018 450.5 310.5 1043.5 1805

Octubre 2018 16109.0 38374.5 28914.0 83398
Noviembre 2018 26477.0 80270.5 48021.5 154769
Diciembre 2018 25404.5 50639.0 30965.0 107009
Enero 2019 18107.5 29235.0 18831.5 66174
Febrero 2019 8828.0 36034.0 10697.0 55559
Total 95376.5 234863.5 138472.5 468713

3.DESCRIPCION DE INCIDENTES Y ACCIDENTES.

3.1 Incidentes ocurridos durante el Proyecto:

Durante la ejecución del proyecto no tuvimos eventos no deseados, los cuales no generaron
días de trabajo perdidos, los cuales seguían acumulando HHT a las estadísticas.

Cuadro N° 4

4.RESUMEN.
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Pirámide de Bird – Acumulado del Proyecto

Graves
N° 00

Lesión Leve
N° 00

Daños a la Propiedad
N° 00

Cuasi Accidentes / Incidentes

N° 00

Condiciones Subestandar
N° 6

Actos Subestandar
N° 5

5.CAPACITACION.
5.1. Capacitación:

En el presente proyecto la empresa FAST INGENIERIA desde el 03 de junio del 2019 hasta el
30 de agostos del 2019 género en los trabajos un total de 21,019.48 HH de capacitación.

 REUNIONES DE INDUCCIÓN: Fueron realizadas en las instalaciones y/o en la obra,

en estas charlas se les da a conocer la política de la empresa, el RISST y las
recomendaciones de seguridad de acuerdo al puesto de trabajo en el cual se van a
desempeñar, hasta el 30 de agosto se generó un total de 2080 HHC, en charlas de
inducción.
REUNIONES DE RE – INDUCCIÓN: Las reuniones de re inducción se desarrollaron
como medida correctiva a las desviaciones detectadas en el cumplimiento de
procedimientos, estas reuniones generaron un total de 82.50 HHC.
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Registro fotográfico

Oficina fast ingeniería Comedor de obra

Obra Obra

 REUNIONES DE 10 MINUTOS (Dinámicas): Fueron realizadas diariamente en todos

los frentes de trabajo, al inicio de las labores. Estuvieron a cargo del supervisor de
producción del área, con participación del supervisor de seguridad y tiene una duración
mínima de 10 minutos. Hasta el 28 de Febrero se realizado un total de 6,148.98 HHC.
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Registro fotográfico

Uso correcto de herramientas manuales Reporte de actos y condiciones sub-estándar

Cobertura del SCTR Las improvisaciones causan accidentes

 DIFUSIÓN DE PROCEDIMIENTOS: La difusión de los procedimientos se realizó en las

charlas de inducción de manera general y a su vez fueron difundidos de acuerdo al
cronograma establecido o al ingreso del personal nuevo, estas capacitaciones
generaron un total de 7280 HHC, entre los meses de Setiembre 2018 y Febrero 2019.
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Registro fotográfico

PETS. Trabajos en altura PETS. Trabajos de encofrado y desencofrado

PETS. Trabajos de solaqueo PETS. Trabajos de vaciado

 CAPACITACIONES ESPECIFICAS y CURSOS: Las capacitaciones específicas y

cursos se desarrollaron de acuerdo al cronograma de capacitaciones y de acuerdo al
tema estuvieron a cargo del jefe y/o supervisores de SSOMA, también participo el
personal médico de Cosapi, para la preparación de las brigadas de emergencia, este
tipo de capacitaciones generaron un total de 5428 HHC, las capacitaciones quedaron
registradas en los formatos correspondientes.
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Registro fotográfico

Practica de uso y manejo de extintores Montaje y desmontaje de andamios Peri

Primeros auxilios vendajes Capacitación de brigadistas

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5.2. Marco Fotográfico:

 Medidas de Control SSOMA empleadas por FAST: Durante todo el proyecto se

implementos diferentes medidas de control para controlar los peligros y riesgos
asociados con los trabajos que se estaban ejecutando o asociados con el ambiente de
trabajo al cual estábamos expuestos y/o ingresando.

 Orden y limpieza en los almacenes

 Participación en las campañas de orden y limpieza

 Reconocimiento y premiación a los trabajadores del mes

 Calistenia antes de comenzar la jornada de trabajo

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 Instalación de protección colectiva (barandas, rodapiés, mallas, cachacos y letreros)

 Puntos de hidratación

 Identificación de personal autorizado para manejo de equipos

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 Manejo de residuos solidos

 Revisión de ATS y permisos correspondientes

 Señalización de bancos de trabajo y vías de tránsito peatonal

 Uso de bandejas antiderrame en torres de iluminación y rolos de plástico para

protección de suelos

 Pruebas de alcoholemia
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 Pausas Activas de media mañana y tarde

 Instructivos de trabajo (corte de bloquetas y uso de pistola fulminante)

 Reuniones de coordinación con la línea de mando y jefes de grupo

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 Uso de postes para cableado aéreo, instalación de normas de buen uso de SSHH

 Campaña de medio ambiente chapa tu chapa

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 Inspecciones programadas (herramientas de poder y tableros eléctricos)

 Inspecciones programadas (extintores y herramientas manuales)

 Inspecciones programadas (concesionaría y vestuarios)

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 Inspecciones programadas (botiquín, tópico y equipos de emergencia)

 Uso de mallas rachel para control de la polución

 Sellado de ductos y juntas en accesos peatonales

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 Mapas de riesgo (actualización y publicación)

 Periódico mural

 Estación de emergencia

6.PROGRAMA DE ACTIVIDADES DE LIDERAZGO - PAL

6.1. Programa de Actividades de Liderazgo

 Dicho programa tiene como objetivo lo siguientes puntos:

 Promover a la línea de mando del proyecto a identificar observaciones inseguras en
campo.
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 Retroalimentar a los trabajadores sobre las condiciones y actos sub-estándares que

pudieran cometer.
 Concientizar a todo el proyecto sobre la aplicación de la seguridad como responsabilidad
de todos.

Cuadro 05: Cumplimiento de PAL

CUMPLIMIENTO DE PAL
NUMERO DE CHARLAS NUMERO DE N° DE ACTOS CALIFICACION
NUMERO DE CURSOS N° DE CONDICIONES
SEMANALES QUE INSPECCIONES QUE INSEGUROS MENSUAL POR
QUE PARTICIPA INSEGURAS REPORTADAS
PARTICIPA REALIZA REPORTADOS VENUE
% Cumplimiento

% Cumplimiento

% Cumplimiento

% Cumplimiento

% Cumplimiento
LINEA DE MANDO
PROGRAMADO

PROGRAMADO

PROGRAMADO

PROGRAMADO

PROGRAMADO
EJECUTADO

EJECUTADO

EJECUTADO

EJECUTADO

EJECUTADO
(colocar nombre de c/u)

%
BOWLING 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 100%

ESTADIO ATLETICO 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 100%

VELODROMO 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 100%

7. CONTROL OPERACIONAL
En lo que va del proyecto se han reportado 363 actos y condiciones subestándares.

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDAR

180

150

120
Condiciones Sub estandar
90
Actos Inseguros
60

30

0
Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero
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8.
8.1. Reporte de Condiciones Sub estándares.

Durante el proyecto se reportaron 19 condiciones sub estándares, los cuales se describen

a continuación:

8.2. Inspecciones de SSOMA.

 Durante toda la ejecución del proyecto se realizó 12 inspecciones programadas las

cuales fueron evidenciadas en los formatos correspondientes, las inspecciones fueron
realizadas por el encargado de producción con apoyo de los monitores y supervisor
SSOMA

Inspecciones Realizadas por Mes

12

10

0
Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero

PROGRAMADOS EJECUTADOS

 Para evidenciar las 59 inspecciones programadas y ejecutadas durante el

proyecto, se elaboraron los formatos correspondientes y se tomó el registro
fotográfico necesario los cuales fueron comunicados en los informes
semanales.

El área de SSOMA de FAST Ingeniería, realizó las inspecciones de acuerdo a los cronogramas
establecidos donde por cumplimiento se ha alcanzado el 100%.

8.CONTROL DE MEDIO AMBIENTE

8.1 PROGRAMA DE GENERACIÓN DE RESIDUOS
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El manejo de residuos sólidos tiene por objetivo minimizar cualquier impacto adverso que pueda
ser originado por la generación de residuos de las actividades de la construcción, en la obra se
contó con los cilindros de colores y el contenedor correspondiente para una adecuada
segregación, traslado y su disposición final.

- Se realizó constantemente campañas de orden y limpieza en todos los frentes de trabajo,

eliminando los residuos en los contenedores correspondientes para el posterior traslado,
segregación y eliminación.

8.2 CONTROL DEL MATERIAL PARTICULADO

Para minimizar el impacto que pudiera generar el material particulado proveniente de los
trabajos de desbaste de muros, corte de losas, trabajos de excavación, etc., se aplicó
diferentes controles de acuerdo al nivel jerárquico en algunos casos se empleó
herramientas de poder con aspiradoras, en otras mallas rachel y en algunos casos se
procedió a regar la zona antes de comenzar con los trabajos.