TEMA N° 3

ADMINISTRACION DE LOS MEDIOS DE PRODUCCION

1.- DIRECCION Y ADMINISTRACICION

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de
todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya
sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila
simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

La Administración Agropecuaria es la ciencia, arte o habilidad para alcanzar los objetivos de una
Empresa Agropecuaria mediante la Planeación, Organización Integración, Dirección y Control de
los factores de producción de la tierra también llamados (Recursos Naturales), y se busca la mayor
rentabilidad y bienestar ...
La administración surge desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.
Es así que la administración es el órgano más específico encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto se logra con la responsabilidad u organización del desarrollo económico y nos
refleja el espíritu esencial de la era moderna.

2.-INSTRUMENTOS DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA

INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS
• Tienen un carácter vinculante.
• Estos involucran en si las estrategias de ordenamiento y control.
• Estos instrumentos abarcan normas, permisos y licencias
• Permiten al Estado, un grado razonable de certidumbre sobre el nivel de reducción predecible
de la contaminación.

Instrumentos de la Gestión Ambiental como:

 La Planificación
 La Evaluación de Impacto Ambiental y del Control Ambiental
 De los Mecanismos de Participación Social
 De la Capacitación y la Difusión
 Instrumentos de Aplicación de las normas Ambientales
3.- PRESUPUESTO

Los presupuestos agrícolas se utilizan para evaluar la rentabilidad de la producción de los cultivos.
... La herramienta calcula los insumos y las necesidades de mano de obra por hectárea,
mientras que los costos de producción se calculan por hectárea y por tonelada.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades privadas o familias
establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede
ser necesario incurrir en un Déficit Presupuestario. - Déficit (que los gastos superen los ingresos) o,
por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un Superávit
económico.

Clasificación de los presupuestos

Según la flexibilidad
 Rígidos, estáticos, fijos o asignados:
 Flexibles o variables

Según el periodo que cubran

 A corto plazo
 A largo plazo: en lo posible

Según el campo de aplicabilidad en la empresa

 Presupuesto maestro.
 Presupuestos intermedios.
 Presupuestos operativos.

Tipos de presupuestos

1. En función de la entidad
Aquí tendremos presupuestos públicos y privados.

2. En función de su contenido
Según el contenido del presupuesto estos pueden ser principales y auxiliares.

3. En función de su forma
Los presupuestos según su forma pueden ser flexibles o fijos

4. En función de su duración
Según la duración el periodo de tiempo al que se refiere el presupuesto puede ser a corto plazo o a largo
plazo.

4.- REGIMEN PRESUPUESTARIO

La presente Ley se denomina Ley del Régimen Presupuestario. Su objeto es establecer los
procedimientos que regulan la formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del
Presupuesto General de la República.
5.- EJERCICIO SOBRE PRESUPUESTO
Se llama Presupuesto al cálculo de los gastos e ingresos de una actividad económica. Es un plan de
acción dirigido a cumplir con un objetivo previsto, expresado en términos financieros, el cual debe
cumplirse en determinado tiempo.
Los presupuestos se elaboran en principio a partir de los gastos y costos en que incurrirá la
empresa o persona, luego que se han estimado dichos elementos del presupuesto se procede a
proyectar los ingresos. La razón por la cual se inicia su elaboración a partir de los gastos, se
fundamenta en primera medida porque es de lo que se tendrá certeza de lo cuesta emprender o
sostener algo. La segmentación de cada uno de los gastos que se presupuestarán, se les denomina
"Rubro Presupuestal", para lograr un mayor control financiero y administrativo, es aconsejable
que el presupuesto se elabore de manera más detallada posible, entre más se logre ampliar la
gama de rubros presupuestales, mayor será la posibilidad de establecer control y tomar decisiones
adecuadas. Es de suma importancia tener en cuenta que, cada rubro presupuestal deberá estar
unido a una cuenta específica de la contabilidad