1) Realice y compruebe la valides de la clasificación ABC propuesta

Cum
Dollar Percent Percent
Volume Unit of Dollar of Dollar
Rank Item Volume Cost Dollar Volume Volume Volume Category
1 Item 14 30565 45000 $ 1.375.425.000,00 30,97% 30,97% A
2 Item 4 5057 162297 $ 820.735.929,00 18,48% 49,46% A
3 Item 20 181521 4500 $ 816.844.500,00 18,39% 67,85% A
4 Item 3 2839 114532 $ 325.156.348,00 07,32% 75,17% A
5 Item 17 127430 2200 $ 280.346.000,00 06,31% 81,49% B
6 Item 19 162360 1500 $ 243.540.000,00 05,48% 86,97% B
7 Item 2 62160 3546 $ 220.419.360,00 04,96% 91,93% B
8 Item 1 110356 1500 $ 165.534.000,00 03,73% 95,66% C
9 Item 5 1368 56000 $ 76.608.000,00 01,73% 97,39% C
10 Item 11 79168 300 $ 23.750.400,00 00,53% 97,92% C
11 Item 16 120925 190 $ 22.975.750,00 00,52% 98,44% C
12 Item 12 84820 200 $ 16.964.000,00 00,38% 98,82% C
13 Item 8 48463 350 $ 16.962.050,00 00,38% 99,20% C
14 Item 18 18169 850 $ 15.443.650,00 00,35% 99,55% C
15 Item 13 26540 267 $ 7.086.180,00 00,16% 99,71% C
16 Item 15 95813 56 $ 5.365.528,00 00,12% 99,83% C
17 Item 6 3815 1256 $ 4.791.640,00 00,11% 99,94% C
18 Item 7 1078 1000 $ 1.078.000,00 00,02% 99,96% C
19 Item 9 1228 875 $ 1.074.500,00 00,02% 99,99% C
20 Item 10 857 670 $ 574.190,00 00,01% 100,00% C
Total $ 4.440.675.025,00

Se observa que en el análisis ABC planteado que se debe de implementar esfuerzos de

control de manera que sean mas estrictos en los productos de clase A y disminuyendo
gradualmente hacia los de clase B y C, esto debido a que el costo unitario acumulado de
la clase A es considerablemente mayor al de la clase B y C, por lo que se puede
rechazar la estrategia planteada de establecer menor esfuerzo en los productos de clase
A e incrementar esfuerzos en los productos de clase B y C

2) Determine y analice los patrones de demanda de cada uno de los ítems

DEMANDA PROMEDIO FORECAST

DEMANDA
P001 3153 2897
P002 1776 2041
 P003 81 79
P004 144 162
P005 39 39
P006 109 118
P007 31 29
P008 1385 1289
P009 35 33
P010 24 20
P011 2262 2618
P012 2423 2243
P013 758 264
P014 873 1157
P015 2738 4619
P016 3455 4593
P017 3641 4991
P018 519 324
P019 4639 6338
P020 5186 6736

DEMANDA VS FORECAST
Se
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

PROMEDIO DEMANDA FORECAST

observa que la demanda y la proyección de esta es muy cerca y permite tener un mayor
grado de libertad en la toma de decisiones, esto porque permite saber que el estimado de
cumplimiento de la demanda que es del 96% en la empresa se está cumpliendo y a
futuro es un patrón que se mantiene estable exceptuando los productos 14, 15,16,17,19
y 20 que tienen un variación significativa en su tamaño de demanda, esto tomando en
consideración las ventas perdidas seguirá el mismo patrón puesto que la línea de
tendencia seguirá igual.

4) Realice un análisis de los proveedores teniendo en cuenta que se quiere

diseñar un sistema con tiempos de reposición aleatorios y teniendo en
cuenta las unidades en las que se expresan dichos tiempos
 Producto Punto de
Reorden
P001 5455
P002 3072
P003 141
P004 250
P005 68
P006 189
P007 54
P008 2395
P009 61
P010 43
P011 3913
P012 4193
P013 1312
P014 1511
P015 4736
P016 5977
P017 6299
P018 898
P019 8025
P020 8972

Se observa que el punto de reorden de los productos es igual al stock de seguridad, esto
porque la demanda y el lead time promedio es alto.

5) Diseñe el sistema de control propuesto tomando en cuenta la variabilidad de

la demanda y de los tiempos de reposición de los proveedores

PRODUCTO EOQ
P001 11
P002 7
P003 1
P004 1
P005 2
P006 12
P007 13
P008 22
P009 14
P010 8
P011 24
 P012 30
P013 26
P014 2
P015 56
P016 30
P017 9
P018 14
P019 11
P020 6
En la tabla se muestran las cantidad optimas de pedido para cada producto para el
modelo tomando en cuenta los tiempos de los proveedores y la variabilidad de la
demanda.