Clase 2.- ¿Qué es un proyecto?

Facultad de Química - UNAM

Profesor Titular: Ing. Ezequiel Millán

Adjunto: Ing. Ángel Barrios

Un proyecto (del latín proiectus)
es una planificación que consiste
en un conjunto de actividades
que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas
¿Que es
un

Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
Proyecto?
para crear un producto,
servicio o resultado único.
 Características de un
Temporal Proyecto
Único

Tiene un Costo

Recursos Limitados

Tareas especificas

Objetivos específicos

Elaboración progresiva
 Ejemplos de Proyectos
Desarrollar un nuevo producto o servicio

Implementar un cambio en la estructura, el

personal o el estilo de una organización

Desarrollar o adquirir un sistema de

información nuevo o modificarlo

Construir un edificio o una infraestructura

Implementar un nuevo proceso o

procedimiento de negocio.
 ¿Que es un objetivo?

Un objetivo es algo que nos importa lo

suficiente como para esforzarnos en
alcanzarlo para la que se disponen medios
determinados

Un objetivo no es lo mismo que un deseo.

 Características de un Objetivo
SESPECIFIC (Especifico, bien definido).-Cuanto más detallado sea,
mejor será su comprensión al no dejar espacio a las interpretaciones
dudosas.
MEASURABLE ( Medible)Definir claramente el método o sistema de
medición, estableciendo los indicadores a emplear para evaluar el
grado de consecución del objetivo.
ATTAINABLE ( Alcanzables) realizable, ambicioso pero no imposible
de lograr
REALIST(Realista y Retador) Muchas veces el objetivo es posible,
pero no realista. Al considerar el realismo, debes pensar en factores
como la Misión, Visión y Principios Éticos.
TIMELY (Tiempo definido) plazo concreto
 ¿Qué es la dirección de
proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
 Gestión de Proyectos

La gestión del proyecto se lleva a cabo a

través de la adecuada aplicación e
integración del proyecto agrupados de
forma lógica, procesos de gestión,
compuesto por cinco Grupos de Procesos
son:
Seguimiento y Control

Iniciación,

Planificación, Iniciar Planificación Ejecución Cierre

Ejecución,

Seguimiento y Control, y

Cierre.
 ¿Que implica dirigir

Identificar requisitos
un proyecto?

Abordar las diversas
necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados

Se planifica y efectúa el
proyecto,

Se equilibran las restricciones
contrapuestas del proyecto que Riesgo
se relacionan, entre otros
aspectos, con: Alcance Calidad

Alcance,

Calidad, Riesgo

Cronograma,

Presupuesto,

Recursos y Tiempo Costo

Riesgos
 Áreas del Conocimiento de Gestión de
Proyectos

Gestión del Gestión del Gestión del

Alcance Tiempo Costo

Gestión de los
Gestión de Gestión de las
recursos
Calidad Comunicaciones
Humanos

Gestión del Gestión de las

Riesgo Adquisiciones
 Ciclo de vida del proyecto
El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente
secuenciales y en ocasiones superpuestas

Los proyectos varían en tamaño y complejidad. Todos los proyectos, sin

importar cuán pequeños o grandes, o cuán sencillos o complejos sean,
pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida

Gestión del Proyecto

Organización
Ejecución del
Inicio, y Cierre
trabajo
preparación
Gestión del Proyecto
Ciclo de Vida de Un
Proyecto
 Etapas del Proyecto
Necesidad Estudio de Selección Pruebas Ing. Ing. Procuración Construcción Pruebas Arranque
Mercado de de Básica de
Tecnología Laboratorio Detalle

Riesgo

Costo

Tiempo
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO INDUSTRIAL
En ia segunda etapa llamada de Ingeniería o diseño, el
trabajo es similar a la primera etapa en lo que respecta
a organización y administración, sólo que es más
Se inicia como una idea comprensible y detallado. Se extiende la definición
para satisfacer una técnica del proyecto, se vuelven a evaluar presupuesto,
necesidad de una financiamiento, programación; se definen los sistemas
empresa, que se explora logísticos y de infraestructura.
para determinar su
factibilidad financiera y
económica en una
primera etapa de
Factibilidad Se decide la
capacidad, se hace ia
localización de la planta,
se acuerda el presupuesto
total y ios programas y
organización preliminares.
Generalmente al final de
esta primera etapa hay
una decisión formal de
"continuar / no continuar
Costo en el ciclo de
Vida del Proyecto
Stakeholders y Riesgo
en el Proyecto
Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos
 Necesidades que originan proyectos

Respuesta a la demanda del mercado

Respuesta a las necesidades del negocio

Respuesta a los requerimientos del cliente

Respuesta a un avance tecnológico

Respuesta a un requerimiento legal

Respuesta a una demanda social

¿Como se Inicia un Proyecto Formalmente?
 Acta Constitutiva de Un proyecto
( Project Charter)

Es el proceso que consiste en desarrollar un

documento que autoriza formalmente un proyecto o
una fase y documentar los requisitos iníciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de los
interesados.
 ¿Que debe contener el Acta
Constitutiva del proyecto?

Justificación del Proyecto

Una descripción del alcance del producto. Elabora

gradualmente las características del producto, servicio o
resultado descrito en el acta de constitución del proyecto y en
la documentación de requisitos.

• Los criterios de aceptación del producto. Definen el proceso y

los criterios para la aceptación de los productos, servicios o
resultados completados.
 ¿Que debe contener el Acta
Constitutiva del proyecto?

• Los entregables del proyecto.

Incluyen tanto las salidas, que abarcan el producto o servicio
del proyecto, como los resultados auxiliares, tales como los
informes y documentación generados por el proceso de
dirección del proyecto. Los entregables pueden describirse de
manera resumida o muy detallada.

• Las exclusiones del proyecto.

Por lo general, identifican lo que está excluido del proyecto.
Establecer explícitamente lo que está fuera del alcance del
proyecto ayuda agestionar las expectativas de los interesados.
 ¿Que debe contener el Acta
Constitutiva del proyecto?
• Las restricciones del proyecto.
Enumera y describe las restricciones específicas asociadas con el alcance del
proyecto que limitan las opciones del equipo, como por ejemplo, un presupuesto
predeterminado, o fechas o hitos del cronograma impuestos por el cliente o la
organización ejecutante. Cuando un proyecto se realiza en función de un contrato,
las disposiciones contractuales constituyen generalmente restricciones. La
información relativa a las restricciones puede incluirse en la declaración del alcance
del proyecto o en un registro independiente.

• Los supuestos del proyecto.

Enumeran y describen supuestos que se realizan específicamente para el proyecto,
asociados con el alcance del proyecto y el impacto potencial de tales supuestos en
el caso que fueran falsos. Como parte del proceso de planificación, los equipos del
proyecto identifican, documentan y validan frecuentemente los supuestos. La
información relativa a éstos puede incluirse en la declaración del alcance del
proyecto o en un registro independiente.
Ejemplo de Project Charter
 Ejemplo

Ser ha hecho un estudio de mercado el cual indica que en América Latina el
40% de los nuevos compradores de auto prefieren autos a un bajo costo, es
decir, no más de $10,000 dólares y que use combustible alternativo a los
fósiles, para esto General Motors requiere desarrollar un muevo motor que
se adapte a las necesidades del mercado. Para América Latina. El proyecto
estará financiado por Chevrolet y se pretende que el nuevo motor no cueste
más de $4,000 dólares el cual representa un 40% del costo total del auto.

El encargado de desarrollo del motor Proyecto será Daniel Smith y se

pretende que su equipo de trabajo de desarrolle es mismo.

El nuevo motor deberá trabajar con biodiesel. Y deberá estar la prueba piloto
en 10 meses. Para que el auto se pueda comercializar en 16 meses lo cual
dará ventaja de éxito sobre sobre la competencia (VW y Nissan).

Justificación del Proyecto

Propósito del Proyecto

Descripción del Proyecto

Alcance

Objetivos Ejemplo

Requerimientos del desarrollo de acta
Proyecto constitutiva

Entregables

Costes

Recursos
 Tarea 1

Hacer el acta constitutiva del ejemplo anterior

 Etapas Típicas en un
Proyecto Industrial

Estudio de Selección de Pruebas De

Necesidad
Mercado Tecnología Laboratorio

Ingeniería de Ingeniería
Procuración Planta Piloto
Detalle Básica

Puesta en
Construcción Pruebas
Marcha
Ingeniería Básica
 Clase 3.- Proyectos IPC

Facultad de Química - UNAM

Profesor Titular: Ing. Ezequiel Millán

Adjunto: Ing. Ángel Barrios
¿Como se Inicia un Proyecto Formalmente?
 Acta Constitutiva de Un proyecto
( Project Charter)

Es el proceso que consiste en desarrollar un

documento que autoriza formalmente un proyecto o
una fase y documentar los requisitos iníciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de los
interesados.
 ¿Que debe contener el Acta
Constitutiva del proyecto?

Justificación del Proyecto

Una descripción del alcance del producto. Elabora

gradualmente las características del producto, servicio o
resultado descrito en el acta de constitución del proyecto y en
la documentación de requisitos.

• Los criterios de aceptación del producto. Definen el proceso y

los criterios para la aceptación de los productos, servicios o
resultados completados.
 ¿Que debe contener el Acta
Constitutiva del proyecto?

• Los entregables del proyecto.

Incluyen tanto las salidas, que abarcan el producto o servicio
del proyecto, como los resultados auxiliares, tales como los
informes y documentación generados por el proceso de
dirección del proyecto. Los entregables pueden describirse de
manera resumida o muy detallada.

• Las exclusiones del proyecto.

Por lo general, identifican lo que está excluido del proyecto.
Establecer explícitamente lo que está fuera del alcance del
proyecto ayuda agestionar las expectativas de los interesados.
 ¿Que debe contener el Acta
Constitutiva del proyecto?
• Las restricciones del proyecto.
Enumera y describe las restricciones específicas asociadas con el alcance del
proyecto que limitan las opciones del equipo, como por ejemplo, un presupuesto
predeterminado, o fechas o hitos del cronograma impuestos por el cliente o la
organización ejecutante. Cuando un proyecto se realiza en función de un contrato,
las disposiciones contractuales constituyen generalmente restricciones. La
información relativa a las restricciones puede incluirse en la declaración del alcance
del proyecto o en un registro independiente.

• Los supuestos del proyecto.

Enumeran y describen supuestos que se realizan específicamente para el proyecto,
asociados con el alcance del proyecto y el impacto potencial de tales supuestos en
el caso que fueran falsos. Como parte del proceso de planificación, los equipos del
proyecto identifican, documentan y validan frecuentemente los supuestos. La
información relativa a éstos puede incluirse en la declaración del alcance del
proyecto o en un registro independiente.
Ejemplo de Project Charter
 Ejemplo

Ser ha hecho un estudio de mercado el cual indica que en América Latina el
40% de los nuevos compradores de auto prefieren autos a un bajo costo, es
decir, no más de $10,000 dólares y que use combustible alternativo a los
fósiles, para esto General Motors requiere desarrollar un muevo motor que
se adapte a las necesidades del mercado. Para América Latina. El proyecto
estará financiado por Chevrolet y se pretende que el nuevo motor no cueste
más de $4,000 dólares el cual representa un 40% del costo total del auto.

El encargado de desarrollo del motor Proyecto será Daniel Smith y se

pretende que su equipo de trabajo de desarrolle es mismo.

El nuevo motor deberá trabajar con biodiesel. Y deberá estar la prueba piloto
en 10 meses. Para que el auto se pueda comercializar en 16 meses lo cual
dará ventaja sobre el éxito sobre la competencia (VW y Nissan).

Justificación del Proyecto

Propósito del Proyecto

Descripción del Proyecto

Alcance

Objetivos Ejemplo

Requerimientos del desarrollo de acta
Proyecto constitutiva

Entregables

Costes

Recursos
 Tarea 2

Hacer el acta constitutiva del ejemplo anterior

Ingeniería de Proyectos

La ingeniería de proyectos
tiene como estudio los
proyectos de plantas ¿Que es la
industriales. Ingeniería de
Proyectos?

Un proyecto de este tipo
es un conjunto de
actividades encaminadas
a construir una planta
para obtener un producto
de determinadas
características, tendiente
a satisfacer las
necesidades
 Etapas Típicas en un
Proyecto Industrial

Estudio de Selección de Pruebas De

Necesidad
Mercado Tecnología Laboratorio

Ingeniería de Ingeniería
Procuración Planta Piloto
Detalle Básica

Puesta en
Construcción Pruebas
Marcha
 Selección del Proceso

La disponibilidad de procesos factibles de aplicar en una nueva planta

industrial depende principalmente de dos factores: El grado comercial del
producto que pretende lograr y las materias primas de las que se partirán.

Entre más comercial sea el producto en cuestión, mayor número de opciones

podrá haber para el proceso de obtención; sin embargo es posible que estas
opciones partan de materias primas comunes, teniendo diferencias
únicamente en condiciones de operación, calidad y rendimientos de
productos, tipos de equipos y materiales,requerimientos de servicios y
necesidades de área. En caso que las materias primas disponibles sean usadas
por procesos comerciales, la elección podrá ser efectuada,por la empresa con
el auxilio de la información suministrada por licenciadores,relacionada con
ordenes de inversión y costos de operación, así como referencias
deinstalaciones existentes
 Selección del Proceso

Por otro lado, si no existen antecedentes de procedimiento de las materias primas

disponibles para el producto deseado a escala industrial será necesario hacer
pruebas de laboratorio, e inclusive aún a escala planta piloto. Tales pruebas pueden
efectuarse por parte de la firma de ingeniería o con la participación de licenciadores
o asesores. Dependiendo de los resultados obtenidos, se tendrá un esquema inicial
del proceso o la decisión de revocar el proyecto.

Por lo respecta a instalaciones existentes susceptibles de ampliarse o de aceptar

mejoras tecnológicas, la selección del proceso es normalmente más simple, sobre
todo si los resultados obtenidos con las instalaciones actuales son satisfactorios.

Finalmente, en lo concerniente a instalaciones de control de contaminación y

tratamiento de efluentes, los sistemas correspondientes podrán definirse con la
ayuda de asesores especializados en el problema en cuestión, en forma similar a lo
indicado para instalaciones de procesos de nuevos productos o tecnologías.
 Estimado de
Costos

Uno de los principales factores de evaluación de cualquier proyecto es la
estimación de costos de inversión y de operación involucradas para tomar
decisiones determinantes a lo largo del desarrollo del proyecto, que pueden ir
desde negociaciones tendientes a obtención de tecnología- en paralelo con
realización de análisis formales de mercado- de desarrollo de estudios de
factibilidad investigación de fuentes de financiamiento, ubicación geográfica de
las instalaciones, definición del tiempo de ejecución hasta la determinación de
medidas de control de costos resultantes.

Dependiendo de la etapa de desarrollo del proyecto y de la cantidad y calidad de

información disponible, la estimación de costos puede denominarse como sigue:

Estimado de orden de magnitud

Estimado por factores

Estimado preliminar

Estimado definitivo

Estimado detallado
 Estimado de
Costos

El estimado de orden de magnitud es normalmente la primera información, relacionada
con costos de la nueva planta industrial con que se cuenta la empresa.. El único
antecedente necesario es la definición de la capacidad nominal preliminar que se
contempla en el proyecto. El grado de aproximación de este estimado es de ± 40.

El estimado por factores implica una preselección de tecnología y el suministro de

información por parte del licenciador involucrado para los equipos principales, se puede
requerir del auxilio de un contratista de ingeniería. La precisión que puede esperarse de
este estimado es de ± 30.

El estimado preliminar puede involucra la adquisición condicionada deinformación de

ingeniería básica, suministrada por un licenciador específico suficiente para presupuestar
el costo de las instalaciones. Normalmente es recomendable la participación de un
contratista de ingeniería de construcción para hacer por, o complementar a, la empresa,
este estimado. Los resultados del estimado se usan como referencia en el estudio de
factibilidad del proyecto y, más aun, en caso que las conclusiones de tal estudio sean
favorables para continuar el proyecto, se emplean para aprobación de fondos para
ejecución delmismo. La aproximación que puede lograrse es de ± 20.
 Estimado de
Costos

El estimado de orden de magnitud es normalmente la primera información, relacionada
con costos de la nueva planta industrial con que se cuenta la empresa.. El único
antecedente necesario es la definición de la capacidad nominal preliminar que se
contempla en el proyecto. El grado de aproximación de este estimado es de ± 40.

El estimado por factores implica una preselección de tecnología y el suministro de

información por parte del licenciador involucrado para los equipos principales, se puede
requerir del auxilio de un contratista de ingeniería. La precisión que puede esperarse de
este estimado es de ± 30.

El estimado preliminar puede involucra la adquisición condicionada deinformación de

ingeniería básica, suministrada por un licenciador específico suficiente para presupuestar
el costo de las instalaciones. Normalmente es recomendable la participación de un
contratista de ingeniería de construcción para hacer por, o complementar a, la empresa,
este estimado. Los resultados del estimado se usan como referencia en el estudio de
factibilidad del proyecto y, más aun, en caso que las conclusiones de tal estudio sean
favorables para continuar el proyecto, se emplean para aprobación de fondos para
ejecución delmismo. La aproximación que puede lograrse es de ± 20.
 Estimado de
Costos

El estimado definitivo requiere tener satisfecho de lo siguiente: aprobación de la
empresa para efectuar el proyecto; compra de la tecnología, definición precisa de la
ubicación de la planta; terminación de la ingeniería básica y definición de la
ingeniería de detalle. La participación conjunta de la empresa y el (los) contratista (s)
de ingeniería y construcción es absolutamente necesaria. Este estimado sirve a
ambas partes para control de costos en sus diversas partes. La certeza que puede
alcanzarse es de ± 10%.

El estimado detallado se prepara cuando la ingeniería de detalles esta terminada,

implicándose un conocimiento total de los equipos y materiales requeridos, así
como de las facilidades auxiliares (unidades de servicio, infraestructura, etc.)
resultantes. Este estimado sirve para el control de los costos del proyecto en la fase
de construcción, pudiendo originar decisiones tales como: asignación de contratos
de construcción programación, diferencias de algunas etapas del proyecto, estudio
de alternativas adicionales para efectos de optimización, etc., al igual que el caso del
estimado definitivo la participación conjunta de la empresa con el (los) contratista (s)
de ingeniería y construcción es primordial. La aproximación susceptible de lograrse
es de ± 5%.

A medida que la idea del proyecto va evolucionando, la exigencia del conocimiento de
mercado va creciendo, tanto en calidad como en cantidad. Dentro de los parámetros
definidos a través de los estudios resultantes se puede mencionar:

Descripción del producto, principales usos y especificaciones

Análisis de la oferta y producción (nacional e internacional) histórica y con proyección a futuro.

Análisis de la demanda (nacional e internacional) histórica y con proyección a futuro Nacional e
internacional

Análisis del consumo aparente. (Prod. Nacional + importaciones - exportaciones)

Disponibilidad y calidad de productos idénticos o equivalentes, etc.)

Disponibilidad de materia prima y precios

Ubicación geográfica de centros de consumo

Precios y Comercialización (Historia y proyección de precios)

Factores socio-económicos de centros de consumo

Por medio de un estudio de mercado se podrá definir con mayor certeza : la capacidad
de las instalaciones contempladas en el proyecto , las propiedades del producto, la
existencia de competencia, las necesidades de presentación y distribución, la
ubicación oportuna del proyecto en el tiempo, la detección de riesgos y los resultados
que puedan esperarse de la inversión del proyecto.
 Estudios de Factibilidad
En estos estudios se analiza la viabilidad de un proyecto desde el punto de vista
técnico y económico.
En la factibilidad técnica se elaboran tablas comparativas de tecnologías analizando
las ventajas y desventajas desde el punto de vista técnico que puedan presentar las
tecnologías existentes con relación a un proyecto.

En la factibilidad económica:
 Valor presente neto,
 Tasa interna de retorno
 El periodo de recuperación de la inversión.
Técnico-económica de un proyecto,
 Costos de producción,
 Gastos fijos (terrenos, maquinaria, etc.)
 Gastos de operación directos e indirectos
 utilidad esperada.
Dependiendo de la magnitud y/o naturaleza del proyecto, la complejidad del
estudio de factibilidad puede ir creciendo en paralelo al progreso del proyecto.
 Estudios de Factibilidad

Los resultados de un estudio de factibilidad son muy sensibles a

variaciones de ubicación de la planta y a diferencias existentes entre
procesos disponibles. Además, un estudio de factibilidad puede ayudar a
definir la capacidad mínima de las nuevas instalaciones para que éstas
sean rentables y puede iniciarse aquí un ciclo de retroalimentación
tendiente a mejorar los resultados obtenidos.

Esta actividad desempeña un papel importante dentro del desarrollo

global de un proyecto ya que puede ayudar, posponer modificar o
confirmar y ampliar las decisiones acumuladas con relación al proyecto
de la planta que se trate.
Selección de lugar
de ubicación del
Proyecto
 Selección de lugar de Ubicación del Proyecto
La localización correcta de una planta es tan importante como la selección de un
buen proceso:

 Disponibilidad de mano de obra

Las fuentes de materia prima
 Localización del centro de consumo
Suministro de materia primas
 Disponibilidad de fuentes de energía
 Facilidades de transporte
 Condiciones climatológicas
 Fuentes de agua
 Costo, topografía y resistencia del terreno
 Desecho de efluentes
 Facilidades y restricciones legales y fiscales
 Protección contra fuego y/o inundación
 Proximidad a complejos industriales
Dependiendo de las necesidades del proyecto en estudio, se arman combinaciones
de factores con el objetivo de tener alternativas y reducirla a una sola que definirá
la localización óptima del proyecto. Esta actividad puede ser auxiliada de asesores
con acceso a información de dependencias oficiales.
 IPC

Construcción

Procura

Ingeniería
En este tipo de proyectos la responsabilidad y el riesgo lo

asume el contratistas y si este no cumple en tiempo y
calidad hay penalizaciones en su contra.

•Al mismo tiempo el cliente tiene la ventaja de conocer
por anticipado el costo total del proyecto y el tiempo de
ejecución o al menos la responsabilidad recaeen el
contratista.

•El riesgo del cliente se da si el proyecto no está bien
planteado desde el

principio, de manera que el producto no quede
exactamente como él quería
La ingeniería básica de un proyecto es aquella que se refiere a saber como se elabora
un producto. La documentación que forma parte de un paquete de ingeniería
básica es como mínimo la siguiente:
 Descripción del proceso
 Diagrama de proceso, donde se incluyan balances de materia y energía y condiciones de operación
 Arreglo preliminar de equipos
 Lista de equipos principales
 Hoja de datos de equipos principales. En caso de equipos críticos en la operación de la planta (o
 protegidos dentro de la misma patente del proceso), especificaciones detalladas y dibujos de
fabricación
 como es el caso de reactores.
 Consumo estimado de servicios auxiliares
 Consumo y especificaciones de reactivos químicos y catalizadores
 Materiales especiales, en caso que apliquen
 Manual de operación de la unidad.
Parte de esta información puede ser adquirida con anticipación, y en forma
condicionada, para efectos de recabar datos para la estimación de costos y el
estudio de factibilidad del proyecto. La adquisición de la Ingeniería Básica total se
efectúa una vez que los resultados acumulados permiten asegurar la realización del
proyecto.
 DISCIPLINA ACTIVIDADES U OBLIGACIONES
INGENIERIA
INGENIERIA DE PROCESO Preparar diagramas de flujo de proceso, balances de materia y energía, diagramas de tubería en
instrumentación; dimensionamiento, especificación de equipos de proceso, selección de materiales de
proceso.
INGENIERIA MECANICA Arreglos de equipo, diseño de tanques, equipos rotativo, aire acondicionado, contraincendio,
especificaciones de equipos auxiliares, diseño de maquinas, etc.
INGENIERIA CIVIL Preparación y nivelación del terreno, estudios de mecánica de suelos, planos de vialidades, planos de
drenajes, banquetas y guarniciones.
INGENIERIA ESTRUCTURAL Diseño de cimentaciones, estructuras de los edificios principales de proceso, estructuras camas (racks) de
tuberías soporte soportes secundarios de tuberías, plataformas.
INGENIERIA DE TUBERIAS Especificaciones y arreglos de tuberías, análisis de esfuerzos en tuberías, selección de válvulas, modelado de
los sistemas de tuberías, generación de isométricos y listas de materiales.
INGENIERIA ELECTRICA Análisis de cargas, distribución de energía (fuerza), conexiones a tierra, iluminación, Especificación de
subestaciones eléctricas, centro de distribución de motores, tableros de alumbrado.
INSTRUMENTACION Y Especificaciones y cableado de instrumentos. Definición especificación selección e integración del sistema de
CONTROL control y programación, especificación de instrumentos en campo, cajas de conexiones.
ARQUITECTURA Diseño arquitectónico de cuartos de control, edificios de proceso, almacenes, laboratorios, etc.

PROCURA
Establecer el Plan de procuración que muestre entre otros el programa de adquisición y organigrama del
depto de procuración identificando las compras nacionales y/o de importación, tráfico e inspección, almacén.
Así mismo los procedimientos de compras y adquisición de equipos, materiales e instrumentos, Así mismo a
la entrega del equipo se debe solicitar al proveedor la entrega de los manuales de operación, fabricación y
mantenimiento (Dossier del fabricante) necesarios para realizar las pruebas y arranque del mismo.
CONSTRUCCION
Procedimientos particulares de construcción para todas las especialidades, mecánico, eléctrico, civil y tuberías
entre otros, Establecer el plan de calidad de las actividades de construcción, el plan de manejo y confinamiento
de residuos peligrosos y desechos durante la construcción así como el plan de seguridad,
 Ingeniería de Detalle
La ingeniería de detalle de un proyecto es el enlace entre la ingeniería básica y la construcción ya
que se refiere a saber como se construye una planta y las instalaciones requeridas para ésta.
Estándares de diseño (normas, códigos oficiales y reglamentos particulares, etc.)
 Especificaciones de materiales
 Especificaciones completas de todos los equipos e instrumentos
 Distribución de áreas
 Arreglos definitivos de equipos
 Diagramas de proceso complementarios a los incluidos en ingeniería Básica
 Diagramas de tuberías e instrumentos detallados
 Planos civiles (movimientos de tierras, cimentaciones, estructuras, edificios, etc.)
 Planos de tuberías (arreglos generales, isométricos)
 Planos eléctricos (fuerza, alumbrado, tierras, control, intercomunicación)
 Detalle de instalación de instrumentos
 Listas de materiales
 Cédulas de aislamiento
Para el desarrollo de esta información es necesario elaborar un programa detallado de ejecución,
que fijará los lineamientos a seguir a partir de esta etapa, y en él se ajustan las premisas establecidas
para la ubicación del proyecto total en el tiempo y los requerimientos y disponibilidades del mismo.
Esto servirá para controlar el proyecto en esta fase y las subsecuentes.
Cabe mencionar la importancia que tiene el hecho del suministro oportuno de la información
externa para el desarrollo óptimo de esta actividad. Así por ejemplo en la etapa inicial, es
fundamental contar con planos topográficos y mecánica de suelos; y en las etapas intermedia y final
dibujos certificados de equipos.
Esta actividad permitirá la preparación de los estimados definitivo y detallado del proyecto y por el
carácter multidisciplinario de las sub-actividades se requerirá de un de un gran número de recursos
humanos.
Establecer el Plan de procuración que muestre entre otros el programa de
adquisición y organigrama del depto de procuración identificando las compras
nacionales y/o de importación, tráfico e inspección, almacén. Así mismo los
procedimientos de compras y adquisición de equipos, materiales e instrumentos,
Así mismo a la entrega del equipo se debe solicitar al proveedor la entrega de los
manuales de operación, fabricación y mantenimiento (Dossier del fabricante)
necesarios para realizar las pruebas y arranque del mismo.
Video Procura
Compras
Expeditación
 Inspección
Tráfico
Almacén y Control de Materials.

Procedimientos particulares de construcción para
todas las especialidades, mecánico, eléctrico, civil
y tuberías entre otros, Establecer el plan de
calidad de las actividades de construcción, el plan
de manejo y confinamiento de residuos peligrosos
y desechos durante la construcción así como el
plan de seguridad,