A P T NFORME

El salario emocional LA RETRIBUCIÓN ECONÓMICA MOTIVA

LA SELECCIÓN DE UN T R A B A J O

genera productividad
PERO LA RAZÓN QUE DETERMINA LA
PERMANENCIA SON LOS BENEFICIOS
EMOCIONALES.

Todos los profesionales que

buscan trabajo esperan en-
contrar empleosquesolosatis-
45%
de personas
¿CÓMO SE APLICA
EL SALARIO
EMOCIONAL?
faga sus demandas económi- admitieron sentirse Hay muchas acciones que
cas, dejando de lado algunos infelices en su centro podemos desarrollar para
beneficios que permitan, en- de labores, según aplicar el salarlo emocional,
treotrascosas, desairollaruna encuesta de Supera. entre ellas:
cerrera. Esta última parte se • Dejar de pensar que debe-
mos tener gente atada aun
conoce, en materia de Recur- se debe a problemas vincula- escritorio para que produz-
sos Humanos, como sueldos dos conelclimadetrabajo. ca más.
emocionales o beneficios no Por esa razón es impor- • Preocuparnos porque gocen
económicos que brindan las tante que las organizacio- de los beneficios sociales a los
organizaciones a los trabaja- nes reconozcan los benefi- que tienen derecho y ayudar-
dores, buscando propiciar un cios que se pueden obtener los en los momentos de dolor.
mejor ambiente laboral. Se • Brindar espacios para el des-
por practicar una cultura de
canso, distracción o deporte
trata de la inversión que está salarios emocionales, para para que puedan retomar sus
enfocada en satisfacernecesi- contar siempre con trabaja- actividades con más entu-
dades personales, familiares dores motivados que busque siasmo.
o profesionales de los colabo- permanentemente mejorar • Alentar su participación en
radores, con elfinde mejorar su rendimiento, así como el actividades que promuevan
lacalidaddevidayconeÜofb- desarrollo del liderazgo, la el trabajo en equipo y el for-
talecimiento de las relaciones
mentarunbuenclimaorgani- retención de personal talen-
zadonal. "Las toso y el compromiso con la
interpersonales.
• Contribuir a que siempre
Lucas Reaño, Gerente de f empresas que compañía. tengan una sensación de cre-
Programas Institucionales poseen buen Según Pita, laretribución cimiento profesional, social y
moral, que les asegure ese de-
ma Bárbara Pita, Gerente económica es el primer mo-
deLeeHechtHarrison-DBM ciones que inspirany entu-
Perú, señala que este tipo de siasman a los empleados,
clima laboral deAdministraciónyRecur- tivo queevalúa un trabajador sarrollo humano integral.
remuneraciones emociona- quesevuelvenmásproduc- obtendrán buenos sos Humanos de Conexión paradeterminarpertenecera
• Valorar y reconocer a tiem-
po sus logros, premiándolos
les no siempre representan tivos"señalaReaño. resultados Comercial. Sin embargo, es una empresa o a otra, pero la y festejando con ellos sus
costo para las empresas, pero
en muchos casos los emplea- Beneficios de una
economicos » importante tomar en cuen-
ta que, de acuerdo a una en-
razón que determina su per-
manencia es el salario emo-
éxitos.

dores esquivan esta respon- cultura retributiva cuestade satisfacdónlaboral cional. "Cualquierapensaría el trabajo realizado, pero
sabilidad. "Una mirada a los Los empleadores que buscan realizada por la consultora que pagar un buen sueldo luego, por mejor salario que
ojos, saber escuchar, incenti- la aplicación de políticas re- tribuyen con un ambiente de Supera, el 45% de personas es suficiente para obtener la tenga, si el empleado se sien-
var su participación, animar- tributivas con salarios emo- trabajo favorable. "Las em- quepartidparonen el estudio mejor versión de un emplea- te maltratado por la empresa
lo, hacerlosentirbien, ayudar- cionales entendieron que los presasqueposeenbuendima admitió sentirse infeliz en su do, de hecho, el trabajo tiene no permanecerá en ella o lo
lo a crecer, compartir visiones trabajadores que son moti- laboralobtendránbuenos re- centrodelabores. Lamayoría que ser recompensado con hará por necesidad", afirma
y éxitos, son algunas retribu- vados constantemente con- sultados económicos", afir- sostuvo que dicha condición un salario digno acorde con la ejecutiva.