DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MISION
La misión de una empresa es una declaración o manifestación duradera del objeto,
propósito o razón de ser de una empresa.
Establecer la misión de una empresa nos permite orientar las decisiones y acciones de
todos los miembros de la empresa en función de ésta; es decir, nos permite lograr que
se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando
así coherencia y organización.
Pero además de ello, establecer la misión de una empresa también nos permite:

 motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y

comprometidos con ella.

 darle identidad y personalidad a la empresa.

 cimentar las bases para su cultura organizacional.

 mostrar a agentes externos tales como clientes y proveedores el ámbito en el

cual se desarrolla.

 distinguirla de otras empresas similares.

Ejemplo:
MISIÓN DE TECNOGLASS
Nuestra misión es la transformación y comercialización del vidrio, con alta tecnología,
que satisfaga las necesidades de nuestros clientes en calidad y servicio, asegurando el
desarrollo integral y equitativo de nuestro recurso humano, y así contribuir al
permanente progreso de la empresa, la retribución adecuada y justa para los
miembros de la organización, sus familias, los accionistas y la sociedad en general.
VISION
La visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde
se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo
plazo.

Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los
miembros de la empresa hacia una misma dirección; es decir, nos permite lograr que
se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la guía de ésta,
logrando así coherencia y organización.
Pero además de ello, establecer la visión de una empresa también nos permite:
  inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan
identificados y comprometidos con ella.

 darle identidad y personalidad a la empresa.

 cimentar las bases para la cultura organizacional.

 proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y público en general.

Ejemplo:
VISIÓN DE TECNOGLASS

Nuestra visión es ser líderes con nuestros productos, a nivel nacional e internacional
con la más alta calidad y servicio, mediante el concurso de un capital humano
entrenado, motivado y comprometido con su misión.
OBJETIVOS
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del
uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un
curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

Pero además de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

 permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

 sirven de guía para la formulación de estrategias.

 sirven de guía para la asignación de recursos.

 sirven de base para la realización de tareas o actividades.

 permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los

objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la
empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.

 generan coordinación, organización y control.

 generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan

satisfacción.

 revelan prioridades.

 producen sinergia.

 disminuyen la incertidumbre.
 Ejemplo:
OBJETIVOS DE TECNOGLASS

 Apoyar el desarrollo sostenible de las comunidades menos favorecidas de

Barranquilla.
 Mejorar la calidad de vida de los integrantes nuestra comunidad empresarial y
de los barrios del entorno.
 Fomentar la educación a través de becas escolares y actividades pedagógicas.
 Crear y promover actividades de recreación y deporte.
 Desarrollar brigadas de salud y atención nutricional a la población y en especial
a los niños más necesitados.
 Promover actividades culturales que incentiven la participación de los niños,
jóvenes, adultos y ancianos.
 Realizar capacitaciones a personal joven en diferentes actividades que
enriquezcan su crecimiento personal, educativo y profesional.
 Involucrar y promover dentro de la comunidad las buenas prácticas
ambientales que favorezcan el mejoramiento del entorno.
 Crear alianzas y convenios con otras fundaciones que tengan los mismos
lineamientos con el fin de cumplir nuestros objetivos.
PLANES

El plan estratégico empresarial es una herramienta básica de mejora para cualquier

negocio. A través de este documento se expresan los objetivos empresariales que se
desea alcanzar, a medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va conseguir.

El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las
metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones. Sin
embargo, para establecer esta ruta, antes es necesario:

 Analizar y definir las características de la empresa.

 Reflexionar sobre sus puntos fuertes e identificar las posibles amenazas que puedan
suponer un problema.
 Meditar sobre cuáles son los objetivos de la empresa y qué mejoras se deben realizar
para alcanzarlos.

Ejemplo:

PROGRAMA
Son todos aquellos esquemas donde se le da estructura a actividades específicas que
se van a realizar fijando el tiempo y los recursos que serán necesarios para poder llevar
a cabo un determinado fin.
PROYECTOS
Los proyectos estratégicos están diseñados para cumplir uno o varios objetivos. Entre
estos se pueden incluir la compra de nuevas empresas para alcanzar objetivos de
venta en el futuro. La función de estos proyectos es brindar una hoja de ruta para la
pregunta: ¿dónde queremos estar dentro de cinco años? Estos tipos de proyectos
pueden provenir del análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades), un método en el que una empresa determina donde se encuentra en
comparación con el lugar en el que cree que debería estar.
Ejemplo:
Tecnoglass, adelantó el proyecto de energía solar más grande de Colombia en 2017, el
cual consistió en la creación de un parque de energía solar para autoabastecerse, el
cual comenzó a funcionar a partir del mes de marzo de 2017 con 8.400 paneles solares,
generado 3 megavatios de luz solar.
En cuanto al retorno de la inversión, explicó Daes, presidente d ela compañía, que con
este tipo de proyectos se puede pagar lo invertido en los primeros 5 años y “después
vives 20 años sin pagar luz, se imaginan cuánta es la utilidad”.
PRINCIPIOS
PRESPUESTO
RECURSOS
VALORES
LINEAMIENTOS
NORMAS
POLITICAS
ESTRATEGIAS