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Las 5S Como Herramienta de Mejora Continua
Las 5S Como Herramienta de Mejora Continua
DE LAS 5 S´s
Mejorando el ambiente de trabajo
Junio 2018
Presentado por:
Tenemos que encontrar
los números del:
1 .... 49
La condición es que debemos
encontrarlos en orden, es decir:
1,2,3, 49
Introducción
Después de transformarse en una gran potencia económica, en la década de los 80s, Japón
pasó a ser motivo de investigaciones, y es así que en los 90s cuando fue difundido el
movimiento por la Calidad Total en el Occidente, siendo la metodología 5S la herramienta
más utilizada principalmente para formar una cultura de combate al desperdicio, a la falta
de orden, a la suciedad, a la falta de higiene y a la falta de disciplina para mantenimiento
del orden y de la limpieza en los ambientes de trabajo.
Qué son las 5 S´s?
SEIRI (Clasificar)
Orientado a las
SEITON (Orden) condiciones de
trabajo
(entorno físico)
SEISO (Limpieza)
SEIKETSU (Estandarizar)
Orientado a la
SHITSUKE (Disciplina) persona
Estrategia de las 5 S´s?
DISCIPLINA
5° Autodisciplina
(Shitsuke)
ESTANDARIZACIÓN
4° Todos igual siempre
(Seiketsu)
CLASIFICAR
1° Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es
(Seiri)
Conceptos básicos de las 5 S´s
Preguntas
Clasificación de acuerdo al us
Necesarios Organizarlos
Dañados Son Sí
útiles? Repararlos
OBJETOS
Son útiles
para
No
Sobrantes alguien
más?
Donar
Transferir
Vender
Conceptos básicos de las 5 S´s
1. Identifica materiales
Establecer una Actividad de limpiar las necesarios y adecuados para
metodología de áreas de trabajo y equipos la limpieza del área de
limpieza que evite que que además incluye el trabajo.
el área de trabajo se diseño de aplicaciones 2. Asigna un lugar adecuado y
ensucie. que permitan evitar o al funcional a cada artículo
usado para mantener limpia
menos disminuir la
el área de trabajo.
suciedad y hacer mas 3. Establecer métodos de
seguros los ambientes de prevención que eviten que
trabajo. se ensucie el área.
4. Implementa actividades
de limpieza como rutina.
Conceptos básicos de las 5 S´s
Alcanzar una calidad de Evitar que se rompan los 1. Hacer visibles los
“museo” en todas las procedimientos ya resultados de las 5 S´s.
áreas de la empresa, establecidos. Solo si se 2. Provocar la crítica
desde individuos hasta implanta la disciplina y el constructiva con otras
la organización. cumplimiento de las áreas y hasta empresas.
normas y procedimientos 3. Promover las 5 S´s
adoptados se podrá mediante esquemas
disfrutar de los beneficios promocionales.
que ellos brindan. 4. Provocar la participación
de todos en la generación
de ideas en 5 S´s.
Conceptos básicos de las 5 S´s
AUTODISCIPLINA
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