APRENDAMOS EN

CONSTRUCCIÓN PARA NO
CONSTRUCTORES

COSTOS Y PRESPUPUESTOS

Noviembre de 2019
 COSTOS DE CONSTRUCCIÓN
Una obra de construcción es un proceso productivo durante el cual
se colocan, ensamblan o transforman materiales u otros productos
terminados, todo lo cual genera los siguientes tipos de costos

Construir cada elemento definido en

COSTOS DIRECTOS los planos y especificaciones
Administrar y coordinar el proceso
GASTOS GENERALES

COSTOS INDIRECTOS Implantar la obra en su medio

ambiente legal y profesional
COSTOS COMERCIALES Comercializar el resultado, cuando sea
del caso
 PRESUPUESTAR

Un presupuesto es una relación valorizada de los

procesos constructivos que integran una obra,
de la forma como se administrará y de otros
costos que puedan afectarla cuando se implanta
en un medio ambiente social, todo ello
calculado en una fecha dada que valida sus
precios y con unas suposiciones estratégicas y
logísticas que validan sus componentes y
tiempos.
PRESUPUESTAR

Alcances del presupuesto

Es aproximado

Es singular

Es temporal

Tiene diversos niveles de precisión

Es una herramienta de control

 PRESUPUESTAR
Un presupuesto debe resolver las siguientes preguntas:
QUÉ Se quiere hacer Descripción del proyecto
CON QUÉ Se va a hacer Recursos materiales

Se va a costear Recursos financieros

PARA QUÉ Se quiere hacer Objetivos, propósitos.
CUÁNTO Se quiere hacer Metas
DÓNDE Se quiere hacer Localización física (ubicación
en el espacio)
CÓMO Se va a hacer Métodos y técnicas.
CUÁNDO Se va a hacer Cronograma.
A QUIÉNES Va dirigido Destinatarios o beneficiarios.
QUIÉNES Lo van a hacer Recursos humanos.
ESTRUCTURA DE COSTOS
LOTE

Materiales
Mano de Obra
Costos Directos Equipos
COSTOS Sub-Contratos

DE OBRA Administración
Gastos Generales de la
PROYECTO Obra

Servicios
Costos Indirectos Imposición
OTROS gubernamental

COSTOS Financieros
Costos Comerciales Ventas
Gerencia
CÁLCULO DE LOS COSTOS

LOTE Determinantes de
mercado

Materiales Análisis
Mano de Obra Geométrico
Costos Directos Equipos PLANOS
COSTOS Sub-Contratos
DE OBRA
Administración Análisis
Gastos Generales de la Estratégico
Obra EXPERIENCIA

Servicios Análisis del

Costos Indirectos Imposición Entorno
OTROS gubernamental TARIFAS
COSTOS
Financieros Análisis del
Costos Ventas Entorno
Comerciales Gerencia TARIFAS
 PRESUPUESTAR

Definir actividades que aparecen en planos y en

qué cantidad — Cubicación de Cantidades de Obra
— y también el tipo y la cantidad de sus elementos
ANÁLISIS GEOMÉTRICO internos —Análisis Unitarios.
Definición de la forma como se ejecutará,
administrará y coordinará el proceso productivo de
construcción, lo cual genera actividades que deben
realizarse y tienen un costo pero no están incluidas
ANÁLISIS ESTRATÉGICO en los planos.
Definición y valorización de los costos que no
provienen de la ejecución física de actividades o
de su administración y control sino de
imposiciones gubernamentales o requerimientos
ANÁLISIS DEL ENTORNO profesionales y de mercado.
 EL COSTO TOTAL

El economista Oscar Borrero describió en su libro sobre avalúos una

investigación que adelantó para el DANE en 1.995 sobre 160 proyectos de
construcción, de la cual obtuvo la siguiente composición promedio del precio de
venta para edificaciones:

CONCEPTO %
Costos Directos 50
Gastos Generales 8
Costos Indirectos 8
Costos Financieros 10
TOTAL CONSTRUCCIÓN 76
Lote Urbanizado 17
Utilidad 7
PRECIO DE VENTA 100
Composición proyectos corrientes * Valores actualizados 2019
ANÁLISIS GEOMÉTRICO

Definición de actividades

Elaboración de Análisis Unitarios

Guías de lectura de planos

Cómputos de cantidades
ANÁLISIS GEOMÉTRICO
 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

Nombre Actividades válidas

Especificaciones de Metro cuadrado de muro en bloque de
arcilla 10x20x40 (e=0.20) con mortero de
construcción pega 1: 5.
Unidad de medida Metro cúbico de columna fabricada en
concreto de 3.000 PSI con formaleta de
(m2, m3, ml, unidad) madera.
Tiempo de ejecución Caja de inspección para desagües, de
(horas, días) 40x40x40 en ladrillo recocido, pañete inte-
rior en mortero 1:3, con base en concreto de
2.000 PSI y tapa en concreto de 3.000 PSI.
 DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
La representatividad
Columnas m3
Columnas 40 x 50 (m3)
Columnas 40 x 50 (ml)
El grado de
complejidad
Muro en ladrillo de 15 cm
de espesor pañetado por
las dos caras con pintura
de vinilo por una cara

La unidad
de medida
La unidad
de pago

¿Son iguales la
unidad de análisis La unidad de venta
Los muros por m2
más filos por ml más y la de pago? Se vende la puerta completa pero
antepechos por se costean la hoja, el marco, la
unidad cerradura y la pintura
CANTIDADES DE OBRA
CANTIDADES DE OBRA

Elaborar plano de la actividad

Determinar unidad de medida

Enumerar los materiales que se ven

Descomponer en operaciones (si se requiere)

Cuantificar áreas, longitudes, volúmenes

Convertir unid. geométricas a comerciales

 CANTIDADES DE OBRA

0.10

Tapa concreto

0.50
6.00
Pañete mortero 1:4 imp.

0.10
0.50

6.00 0.50
0.05

0.05
0.50
Placa concreto s/recebo

Placa de concreto Caja Inspección 50 x 50 x 50

e=0.10 m, dilataciones c/6 m Ver especificaciones
 CANTIDADES DE OBRA

PRESUPUESTO RESUMIDO ORIGINAL PRESUPUESTO RESUMIDO Versión 2

Cod. Actividad U.M. Cant Cod. Actividad U.M. Cant

ACTIVIDADES
PRESUPUESTO TOTAL
1 PRELIMINARES 1
1.1 REPLANTEO m² 600.00 1.01 REPLANTEO m² 600.00
1.2 CAMPAMENTO INTEGRAL un 3.00 1.02 CAMPAMENTO INTEGRAL un 3.00
1.3 SERVICIOS SANITARIOS un 6.00 1.03 SERVICIOS SANITARIOS un 6.00
1.4 CERCA PERIMETRAL m² 150.00 1.04 CERCA PERIMETRAL m² 150.00
1.5 PROVISIONAL TELEFONOS un 3.00 1.05 PROVISIONAL TELEFONOS un 3.00
1.6 PROVISIONAL ELÉCTRICA un 3.00 1.06 PROVISIONAL ELÉCTRICA un 3.00
1.07 CIMIENTO CICLÓPEO m3 18.00
2 CIMIENTOS 1.08 VIGA DE AMARRE 25x25 m3 18.00
2.1 CIMIENTO CICLÓPEO m3 18.00 1.09 HIERRO DE 37000 ton 4.50
2.2 VIGA DE AMARRE 25x25 m3 18.00 1.10 MUROS 0.15 TOLETE m2 120.00
2.3 HIERRO DE 37000 ton 4.50 1.11 MUROS BLOQUE CONCRETO m2 150.00
1.12 ALFAGIAS EN CONCRETO ml 180.00
3 MAMPOSTERIA 1.13 DINTELES INTEGRADOS ml 72.00
3.1 MUROS 0.15 TOLETE m2 120.00
MUROS BLOQUE
m2 150.00
3.2 CONCRETO
3.3 ALFAGIAS EN CONCRETO ml 180.00
3.4 DINTELES INTEGRADOS ml 72.00
 PRESUPUESTO RESUMIDO Versión 3 PRESUPUESTO RESUMIDO Versión 4

CANTIDADES DE OBRA
Cod. Actividad U.M. Cantidad Cod. Actividad U.M. Cantidad

1 ACTIVIDADES PRELIMINARES 1 ACTIVIDADES PRELIMINARES

1.1 Preliminares 1.1 Preliminares
1.1 REPLANTEO m² 200.00 1.1 REPLANTEO m² 200.00
1.2 CAMPAMENTO INTEGRAL un 1.00 1.2 CAMPAMENTO INTEGRAL un 1.00
1.3 SERVICIOS SANITARIOS un 2.00 1.3 SERVICIOS SANITARIOS un 2.00
1.4 CERCA PERIMETRAL m² 50.00 1.4 CERCA PERIMETRAL m² 50.00
1.5 PROVISIONAL TELEFONOS un 1.00 1.5 PROVISIONAL TELEFONOS un 1.00
1.6 PROVISIONAL ELÉCTRICA un 1.00 1.6 PROVISIONAL ELÉCTRICA un 1.00

2 CIMIENTOS 2 CIMIENTOS
2.1 Cimientos 2.1 Cimientos
2.1 CIMIENTO CICLÓPEO m3 18.00 2.1 CIMIENTO CICLÓPEO m3 18.00
2.2 VIGA DE AMARRE 25x25 m3 18.00 2.2 VIGA DE AMARRE 25x25 m3 18.00
2.3 HIERRO DE 37000 ton 4.50 2.3 HIERRO DE 37000 ton 4.50

3 MAMPOSTERIA 3 MAMPOSTERIA
3.1 Primer piso 3.1 Muros 0.15 Tolete
3.1.1 MUROS 0.15 TOLETE m2 40.00 3.1.1 MUROS 0.15 TOLETE PRIMER PISO m2 40.00
3.1.2 MUROS BLOQUE CONCRETO m2 50.00 3.1.2 MUROS 0.15 TOLETE SEGUNDO PISO m2 40.00
3.1.3 ALFAGIAS EN CONCRETO ml 60.00 3.1.3 MUROS 0.15 TOLETE TERCER PISO m2 40.00
3.1.4 DINTELES INTEGRADOS ml 24.00
3.2 Muros Bloque Concreto
MUROS BLOQUE CONCRETO PRIMER
Segundo piso m2 50.00
3.2 3.2.1 PISO
MUROS BLOQUE CONCRETO
3.2.1 MUROS 0.15 TOLETE m2 40.00 m2 50.00
3.2.2 SEGUNDO PISO
MUROS BLOQUE CONCRETO TERCER
MUROS BLOQUE CONCRETO m2 50.00 m2 50.00
3.2.2 3.2.3 PISO
3.2.3 ALFAGIAS EN CONCRETO ml 60.00
3.2.4 DINTELES INTEGRADOS ml 24.00 3.3 Alfagías en concreto
3.3.1 ALFAGIAS EN CONCRETO PRIMER PISO ml 60.00
ALFAGIAS EN CONCRETO SEGUNDO
Tercer piso ml 60.00
3.3 3.3.2 PISO
ALFAGIAS EN CONCRETO TERCER
3.3.1 MUROS 0.15 TOLETE m2 40.00 ml 60.00
3.3.3 PISO
3.3.2 MUROS BLOQUE CONCRETO m2 50.00
3.3.3 ALFAGIAS EN CONCRETO ml 60.00 3.4 Alfagías en concreto
3.3.4 DINTELES INTEGRADOS ml 24.00 3.4.1 DINTELES INTEGRADOS PRIMER PISO ml 24.00
 CANTIDADES DE OBRA

Presupuesto Original Presupuesto por Insumos

01 ACOMETIDAS ELÉCTRICAS Cod Tipo INSUMOS um Cant Vr.Unitario Vr.Total

ACOMETIDA GRAL. 3 X 2 X 0 m 30.0000 99,625.00 2,988,750.00 868 a ALAMBRE COBRE THW 12 AWG THHN/NN m 1,336.20 1,219.00 1,628,828.00
TUBERÍA PVC 1 INCRUSTADA m 50.0000 13,915.00 695,750.00 919 a CABLE ALUMINIO DESNUDO.AM 2/0 m 90.00 8,157.00 734,130.00
TUBERÍA PVC 1 1/2 INCRUSTADA m 40.0000 22,843.00 913,720.00 869 a ALAMBRE COBRE THW 14 AWG THHN/NN m 628.20 853.00 535,855.00
Total ACOMETIDAS ELÉCTRICAS 4,598,220.00 862 a ALAMBRE COBRE DESNUDO AWG 14 kg 5.30 33,230.00 176,119.00
908 a ALAMBRE TELEFÓNICO 2X22 TRENZADO m 80.00 386.00 30,880.00
02 SALIDAS ALUMBRADO 961 ap CONECTOR RESORTE ROJO un 340.00 518.00 176,120.00
SALIDA LÁMPARA CONMUTABLE
un 20.0000 127,609.00 2,552,180.00 250 ap ZUMBADOR 110 VOLTIOS 607 un 20.00 7,282.00 145,640.00
PVC
INTER. DECORA SENC. CONMU. 15A
SALIDA LÁMPARA TECHO PVC un 40.0000 59,731.00 2,389,240.00 254 ap un 16.80 4,700.00 78,960.00
120/277V
SALIDA LÁMPARA MURO PVC un 50.0000 60,145.00 3,007,250.00 248 ap PULSADOR SENCILLO PARA TIMBRE un 20.00 2,842.00 56,840.00
Total SALIDAS ALUMBRADO 7,948,670.00 12,106 ap ROSETA (PLAFÓN) un 21.00 1,144.00 24,024.00
3,807 ap TORNILLO LÁMINA DIAM. 3/8 un 150.00 16.00 2,400.00
03 SALIDAS INTERRUPTORES 4,515 m MANO DE OBRA BB hc 243.40 15,907.00 3,871,764.00
TIMBRE BOTÓN ECONÓMICO un 20.0000 129,883.00 2,597,660.00 3,017 m MANO OBRA SALIDA ELÉCTRICA un 150.00 22,050.00 3,307,500.00
SALIDA SENCILLA PVC un 50.0000 48,326.00 2,416,300.00 13,605 m SUB-CONTRATO ELÉCTRICO % 1.00 2,241,059.00 2,241,059.00
SALIDA SENCILLA CONM. PVC un 10.0000 65,469.00 654,690.00 5,107 m HR. CUADRILLA OF+AY. ELÉCTRICO hc 34.50 15,907.00 548,792.00
Total SALIDAS INTERRUPTORES 5,668,650.00 3,552 p CAJA OCTAGONAL CONDUIT un 90.00 1,515.00 136,350.00
3,550 p CAJA SENCILLA CONDUIT un 97.80 1,286.00 125,771.00
TOTAL OBRA 18,215,540.00 1,744 p CAJA GALVANIZADA 5800 un 40.00 1,096.00 43,840.00
1,757 p BOQUILLAS JUEGO PVC 1/2 un 80.00 176.00 14,080.00
3,598 t TUBO CONDUIT PVC 1/2 m 725.60 4,225.00 3,065,660.00
3,597 t TUBO CONDUIT PVC 1 1/2 m 40.00 15,110.00 604,400.00
12,066 t TUBO CONDUIT PVC 1 m 50.00 7,668.00 383,400.00
2,927 t SOLDADURA PVC LIQUIDA 1/4 un 2.00 53,878.00 107,756.00
12,061 t ADAPTADOR TERMINAL CONDUIT 1/2 un 367.20 246.00 90,331.00
2,942 t LIMPIADOR REM.PVC 760 GR. un 2.00 25,977.00 51,954.00
3,584 t ADAPTADOR TERMINAL CONDUIT 1 1/2 un 13.20 1,741.00 22,981.00
3,583 t ADAPTADOR TERMINAL CONDUIT 1 un 16.50 604.00 9,966.00
TOTAL : 18,215,540.00
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ANÁLISIS
Muros.1 5 ladr.hueco(1 5 ) rev.1 c m2 1 $ 7 7 ,7 3 9
20105 mortero 1:5 en obra m3 0.03 8.0 241,261 $ 7,817
20149 lad.perf.hzontal liso 15-20-40 und 12.5 5.0 2,135 $ 28,022
60032 oficial de 1a obra negra h 1.3 7,718 $ 10,033
60038 ayudante entendido h 1.3 6,264 $ 8,143
61267 const.m.lad.15.20.40 revoque 1c und 12.5 1,199 $ 14,985
71204 cortadora adobe-ladr.elect. s/ disco día 0.4 10,200 $ 4,080
71227 andamio tramo completo 1.5x1.5 día 0.75 870 $ 653
71247 can hasta 2.80 m m.c. día 0.5 285 $ 142
80099 tpte lad.can.15* 20* 40 z.urb. und 13.125 168 $ 2,206
5.0 % de Herramienta $ 1,658
SUB ANÁLISIS
mortero 1 :5 en obra m3 2 4 1 ,2 6 1 .2
20012 arena de pega m3 1.20 10 55,506 73,267.9
20050 cemento gris tipo i (50 kg) sac 6.00 10 22,674 149,648.4
21923 agua l 237.00 0 13 3,128.4
60038 ayudante entendido h 0.50 0 6,264 3,132.0
60039 ayudante raso h 1.00 0 5,295 5,294.8
71152 mezc.1 saco elect. día 0.05 0 33,617 1,781.7
80004 tpte agregados m3/ km m3 1.32 0 1,944 2,566.1
80012 tpte saco cemento gris 50 kg z.urb. sac 6.60 0 370 2,442.0
 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
RECURSOS
24807 mort.resist. compres. 2000 psi m3 313,731.00
24808 mort.resist. compres. 2500 psi m3 330,243.00
24809 mort.resist. compres. 3000 psi m3 347,624.00
24513 mort.resist. compres. 3500 psi m3 365,005.00
24514 mort.resist. compres. 4000 psi m3 383,255.00
20101 mortero 1:1 en obra m3 526,807.65
20109 mortero 1:10 en obra m3 173,009.84
20102 mortero 1:2 en obra m3 384,058.04
20103 mortero 1:3 en obra m3 310,552.96
20104 mortero 1:4 en obra m3 266,925.64
20105 mortero 1:5 en obra m3 241,261.21
20106 mortero 1:6 en obra m3 220,929.69
20107 mortero 1:7 en obra m3 198,358.24
20108 mortero 1:8 en obra m3 193,288.56

m. de o. inst. piso porcelanato m2 12,482.57

m. de o. mortero nivelación m2 7,766.93
m. de o. salida toma 110 o tel. sal 15,876.44
m. de o. salida toma 220 sal 15,876.44
m. de o. zocalo en vinilo m 2,326.79
m. de. o dos caras dw - sb m2 23,660.86
m. de. o drywall doble cara m2 22,083.46
VALOR DEL PRESUPUESTO
VALOR DEL PRESUPUESTO

𝑉𝑟 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = Cantidad ∗ 𝑉r UNITARIO

ORGANIZACIÓN POR CAPÍTULOS

Insumos

Actividad

Insumos

Capítulo

Insumos

Actividad

Insumos

PRESUPUESTO

Insumos

Actividad

Insumos

Capítulo

Insumos

Actividad

Insumos
 CAPÍTULOS DE EDIFICACIÓN
1 PRELIMINARES Preparación de la obra: excavación mecánica de sótanos,
campamentos, descapote, replanteo.
2 CIMIENTOS Incluye sus propias excavaciones
3 INSTALACIONES Excavaciones, tubería, cajas, pozos sépticos. Conducción para redes
SUBTERRANEAS de servicios (tuberías, cajas de teléfonos, cámaras ).
4 MAMPOSTERIA Sobrecimientos, muros y complementos tales como alfagías,
dinteles, chimeneas, etc.
5 PAÑETES Y REVOQUES Obras a base de mortero
6 ESTRUCTURAS Actividades de la estructura predominante en el proyecto y sus
complementos (vigas, columnas, placas).
7 CUBIERTAS Estructuras de techos, recubrimientos, protecciones y
complementos (remates,canales, etc.).
8 CIELOS RASOS Estructuras y acabados para cielos rasos
9 PISOS Bases (recebo, concreto), acabados duros (porcelana, cerámica) y
acabados finos (alfombras).
10 ENCHAPES Y ACCESORIOS Acabados para muros (porcelana, cerámica) y sus complementos
(incrustaciones, rejillas).
11 INSTALACIONES HIDRO Sub-contratos de instalaciones hidráulicas y sanitarias, incluyendo
SANITARIAS mano de obra para instalación de aparatos sanitarios y equipos
especiales.
 CAPÍTULOS DE EDIFICACIÓN
12 INSTALACIONES ELECTRICAS Sub-contratos de instalaciones eléctricas. Mano de obra para
instalación de equipos especiales.
13 CARPINTERÍA DE MADERA Sub-contratos de carpintería fina (la carpintería de obra, tal
como estructura de techos, por ejemplo, se incluye en los
capítulos respectivos).
14 CARPINTERÍA METALICA Sub-contratos de carpintería metálica (solamente suministros, ya
que la colocación generalmente está a cargo de mamposteros o
pañetadores).
15 PINTURA Sub-contratos de pintura

16 APARATOS SANITARIOS Solamente suministros, ya que la colocación está a cargo de

quien hace la instalación sanitaria e hidráulica.
17 CERRAJERIA Suministro y colocación de cerraduras, herrajes, etc
18 VIDRIOS Y ESPEJOS Suministro y colocación
19 EQUIPOS ESPECIALES Equipos mecánicos, de seguridad, de decoración, etc.
20 OBRAS EXTERIORES Andenes, sardineles, zonas de parqueo, pradización
21 REMATES Terminación, aseo, etc.
PREGUNTAS ESTRATÉGICAS: A.I.U.
 PREGUNTAS ESTRATÉGICAS: A.I.U.

PREGUNTA DEFINE NOMBRE DEL

COSTO
¿Cómo se hará la La estrategia de ADMINISTRACION
obra? construcción y de
administración
¿Cuánta El grado de IMPREVISTOS
información tengo incertidumbre que existe
sobre la obra? para presupuestar
¿Cuánto debe La utilidad o los UTILIDAD
producirme la obra? honorarios del
constructor
 IMPREVISTOS

Un porcentaje del costo directo que se agrega a un

presupuesto para absorber posibles extra-costos derivados
que situaciones imposibles de prever anticipadamente tales
como errores de juicio del presupuestador, fallas del
personal auxiliar, inadecuado conocimiento de las
condiciones locales en el sitio de la obra, deficiencias en
planos o especificaciones, etc.
Problemas de fuerza mayor no se incluyen como
Imprevistos.
Desperdicios e Inflación NO son Imprevistos
AACE los denomina Contingencia, una cantidad de dinero
que al agregarse a un presupuesto, lo defenderá frente a la
posibilidad de que existan sobrecostos o infracostos,
dándole relativa estabilidad al alcance y los supuestos en los
que está basado.
AACE: La Asociación Americana de Ingeniería de Costos
 UTILIDAD Y HONORIOS

Utilidad
Se produce cuando el constructor vende su obra por un
valor superior al que invirtió, y por ello proviene de su
habilidad comercial y administrativa
Honorario
Se produce cuando el constructor percibe una
remuneración predeterminada que se calcula en función de
un parámetro medible. Esta forma de remuneración es la
más utilizada para trabajos de consultoría.
La Utilidad proviene generalmente de las obras que se
construyen a precio fijo, en tanto que la remuneración por
Honorarios es más usual en obras de cierta magnitud con
presupuestos difíciles de estimar con precisión desde el
principio.
 ADMINISTRACIÓN

Fabricar un producto requiere no sólo materiales, mano de

obra y equipo —Costo Directo— sino también una
infraestructura de apoyo y sistemas de supervisión que
dependen de la tecnología y las estrategias administrativas
que cada empresa emplee, todo lo cual genera costos —los
Gastos Generales— que afectan el precio de venta de cada
producto y sólo pueden determinarse por profesionales con
suficiente criterio y experiencia.
El costo del producto, entonces, es apenas una parte de la
ecuación, que debe incluir también el costo de la fábrica.
 ADMINISTRACIÓN

Situación de la industria y el país

• Inestabilidad social
• Inestabilidad laboral
• Problemas de oferta y demanda
Requerimientos contractuales
• Requisitos de participación
• Formas de inscripción, clasificación, otros.
• Tipos de contrato
• Posibilidad de Consorcios
• Pólizas de Garantía exigidas
• Otros documentos exigidos
• Lugar, fecha y hora de entrega de la propuesta
 ADMINISTRACIÓN
Localización de la obra
• Temperatura, lluvias, topografía
• Accesos, transportes, comunicaciones
• Recursos naturales a proteger
• Industria, comercio, servicios
• Legislación particular
• Costo de vida local
• Servicios públicos locales
• Fuentes de materiales
• Disponibilidad, tipo y costo de mano de obra
• Disponibilidad, tipo y costo de combustibles
• Viviendas y campamentos
• Servicios de salud y complementarios
COSTO REAL DEL SALARIO
COSTO REAL DEL SALARIO
SALARIO VALOR REF. NOTA
Mínimo Mensual Legal Vigente (SMMLV) 828,116 (1)
Auxilio de transporte 97,032 (2)
Total Mensual 925,148 (3) Se calcula sobre (1) más (2)
Anual (SMMLV/30*360) 9,937,389 (4) Se calcula sobre el (1)
Anual con Subsidio de Transporte 11,101,774 (5) Se calcula sobre (1) más (2)
Subsidio transporte anual 1,164,385 Se calcula sobre el (2)
CONCEPTO BASE FACTOR VALOR MES % de SMMLV
SALARIO MINIMO MENSUAL
Salario Mínimo Mensual Legal Vigente (360 días) 828,116 100%
Auxilio de transporte (hasta 2 SMMLV) 97,032 11.72%
PRESTACIONES
Cesantía mensual (36/360) (3) 10.00% 92,515 11.17%
Prima - 30 días (30/360) (3) 8.33% 77,096 9.31%
Vacaciones - 15 días (15/360) (1) 4.17% 34,505 4.17%
Intereses cesantía mensual Cesantía Mes 12.00% 11,102 1.34%
SEGURIDAD SOCIAL
Pensiones (1) 12.00% 99,374 12.00%
Salud *¹ 0.00% - 0.00%
Riesgos Profesionales (1) 6.96% 57,637 6.96%
APORTES SENA
Aporte ordinario *² (1) 0.00% - 0.00%
Fondo de la Industria de la Construcción
(1) 2.50% 20,703 2.50%
FIC (Un SMMLV por cada 40 trabajadores)
OTROS APORTES
ICBF *³ (1) 0.00% - 0.00%
Caja de Compensación familiar (1) 4.00% 33,125 4.00%

DOTACIÓN veces al año

Botas y overol (3 Veces al año) 45,000 3.00 11,250 1.36%
APORTE MENSUAL EMPLEADOR ADICIONAL AL SMMLV 534,337
COSTO REAL DEL TRABAJADOR MENSUAL TOTAL 1,362,453 64.52%
COSTO REAL DEL TRABAJADOR ANUAL 16,349,438
 COSTO REAL DEL SALARIO
Notas
Los valores expresados en esta tabla corresponden a factores de ley calculados sobre la base de
un Salario Mínimo Mensual Legal Vigente (SMMLV). Su aplicación sobre las diferentes
modalidades de contratos de construcción, como la administración delegada, deberá incluir los
demás factores extralegales que se consideren en la relación constructor-cliente.
*Para Salarios Básicos mayores a 2 SMMLV no se incluye el subsidio de transporte ni la dotación.
*El valor de la dotación es considerado a partir de los precios comerciales de los implementos y
no puede compensarse en dinero, se entrega en especie.
*Durante el período de disfrute de vacaciones no se paga el subsidio de transporte.
*El aporte al Fondo de la Industria de la Construcción, corresponde a un Salario Mínimo
Mensual Legal Vigente por cada 40 trabajadores o proporcional por fracción del número de
trabajadores.
*1. A partir del 01 de Enero del año 2014, los aportes correspondientes a salud, se realizarán
solo por los empleados que devenguen más de 10 SMMLV (artículo 7 del Decreto 1828 de
2013). La exención de este punto aplica para entidades o personas naturales, que tengan mas
de dos empleados vinculados laboralmente y que sean declarantes de Renta.
*2, *3. A partir del 01 de Julio del año 2013, estos aportes se realizarán solo por los empleados
que devenguen más de 10 SMMLV (artículo 25 de la Ley 1607 de 2012).
*4. Para Trabajadores de obra que ganan más de 2 SMMLV, la proporción del FIC sigue siendo de
1 SMMLV por cada 40 trabajadores. A mayor ingreso del trabajador, se disminuye este factor.
FONDO FIC-SENA
 FONDO FIC-SENA
RESOLUCIÓN NÚMERO 01449 DE 2012
Objetivo: El Fondo Nacional de Formación Profesional de la Industria de
la Construcción – FIC, tiene como objetivo primordial, atender los
programas de formación profesional integral desarrollados por el SENA,
que guarden relación con los diferentes oficios y ocupaciones de la
industria de la construcción,

Artículo 6°. Responsables de la contribución al FIC. Deben contribuir al

FIC los empleadores señalados en el artículo 7º del Decreto 083 de
1976 y demás normas que lo adicionen, modifiquen o deroguen.

De conformidad con el artículo 8º del Decreto 083 de 1976, los

propietarios o contratistas principales serán responsables de la
contribución al FIC sobre el costo total de la obra, en los casos que no
demuestren que sus subcontratistas cancelaron el FIC.
 FONDO FIC-SENA
FORMAS DE LIQUIDACIÓN
Artículo 7°. Formas de liquidación. Las personas naturales o jurídicas
que deben contribuir al FIC, podrán cumplir con esta obligación,
utilizando una de las siguientes alternativas, sin perjuicio de las
acciones de fiscalización que se realicen por parte del SENA.

1. Con base en el número de trabajadores mensuales:

Los obligados al pago del FIC, deberán efectuar mensualmente una

contribución correspondiente a un salario mínimo legal mensual
vigente, por cada cuarenta (40) trabajadores, que laboren en cada
una de las obras bajo su responsabilidad y proporcionalmente por
fracción de cuarenta (40), de conformidad con el Artículo 6° del
Decreto número 2375 de 1974 y 1° del Decreto número 1047 de
1983.
 FONDO FIC - SENA
RESOLUCIÓN NÚMERO 01449 DE 2012
2. Liquidación presuntiva:
Hay lugar a esta liquidación cuando el empleador obligado no pueda
demostrar el número mensual de trabajadores que laboren en cada
una de las obras bajo su responsabilidad, … así:

Se presume que la industria de la construcción destina para la

realización de los trabajos que ejecuta, un veinticinco por ciento
(25%) de sus costos al pago de jornales y subcontratos de prestación
de servicios; en consecuencia las personas jurídicas y naturales
dedicadas a la industria de la construcción, deberán pagar a título de
contribución con destino al FIC, el punto veinticinco por ciento
(0.25%) del valor de las obras que ejecuten directamente o por
medio de subcontratistas.
 FONDO FIC - SENA
RESOLUCIÓN NÚMERO 01449 DE 2012
2. Liquidación presuntiva:
Parágrafo. Cuando se trate de contratos de mano de obra, el aporte
FIC se liquidará sobre la totalidad de los costos de esta, 2% SENA, 1%
FIC.

Artículo 8°. Formas de Pago: Para efectos del recaudo, los

empleadores de la industria de la construcción deberán cancelar la
contribución al FIC de manera mensual cuando el pago se haga
sobre el número de trabajadores, o a más tardar al término de la
respectiva obra, cuando se pague utilizando una forma presuntiva.
PROGRAMACIÓN
PROGRAMACIÓN

Es ordenar las actividades del

presupuesto en secuencia lógica
de construcción.

Es la planeación y preparación de
una obra en la que se ordenan en
detalle las actividades
presupuestadas para lograr los
objetivos propuestos en términos
de tiempo.
 PROGRAMACIÓN - Métodos

Método que permite planear, administrar e informar

sobre las tareas y recursos necesarios para llevar a
cabo un proyecto, con limitaciones de tiempo y costos
así como el cumplimiento de una serie de objetivos
específicos.

PERT
GANT
LÍNEA DE BALANCE
PROGRAMACIÓN - GANT
 PROGRAMACIÓN - PERT

Project Evaluation and Review Techniques

Técnicas de Evaluación y Revisión de Proyectos.
PROGRAMACIÓN LINEA DE BALANCE
RENDIMIENTO DE M DE O
 RENDIMIENTO DE M DE O

Se define rendimiento de mano de

obra, como la cantidad de obra de
alguna actividad completamente
ejecutada por una cuadrilla,
compuesta por uno o varios
operarios de diferente
especialidad por unidad de
recurso humano, normalmente
expresada como um/ hH (unidad
de medida de la actividad por hora
Hombre).
Fuente: Estimator´s general construction man-
hour manual, John S. Page. Adaptación de los
Ingenieros Antonio Cano R y Gustavo Duque V, a
nuestro medio.
 RENDIMIENTO DE M DE O

Fuente: Análisis de Rendimientos, y consumos de mano de obra en actividades de Construcción, Luis Fernando Botero
 APRENDAMOS EN
CONSTRUCCIÓN PARA NO
CONSTRUCTORES

COSTOS Y PRESPUPUESTOS

Noviembre de 2019