FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CENTRO ULADECH AYACUCHO

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA:

TOMA DE DECISIONES

DOCENTE:

MG. CARLOS ORE RUIZ

ALUMNA:
ROCA MOROTE, DENIS

CICLO: IX

AYACUCHO – PERÚ
2020
 INTRODUCCION
La Toma de Decisión, es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre una o más

alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida

teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen su importancia relativa en el

desarrollo de nuestra vida, mientras que otras son gravitantes de ellas.

Cabe mencionar que a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga

uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le

presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo

individualmente tomando decisiones con ese específico motivo. Para tomar una decisión,

cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema,

para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso

se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los

cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida

y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es

necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información

para resolver el problema.

 TOMA DE DECISIONES

Definición

Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran más

conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en

mayor o menor grado importantes, a la vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de

las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este

planteamiento general al ámbito de la empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatro

funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y

Controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.

La Toma de Decisiones de la Empresa

(HERNÁNDEZ, s.f.)Tomar decisiones es identificar y seleccionar un curso de acción para

enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad. Si

algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los

procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que:

La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y

constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no

se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”. Los especialistas relacionan el

proceso de toma de decisiones con el análisis y solución de problemas, aclarando que, en el

plano de la administración (dirección), un “problema” se define como la brecha existente

entre el Estado Actual y el Estado Deseado. “Existe un problema cuando hay una diferencia

entre lo que está sucediendo y lo que uno desea que suceda”. Por tanto, el primer paso en la

toma de decisiones es identificar el problema sobre lo que es necesario decidir.

Objetivos

Para que se dé una toma de decisiones en los sistemas es necesario tenemos objetivos como

son:

 Decisiones Acertadas

 Basarse en la objetividad de los datos más que en los deseos y esperanzas para darles

una interpretación adecuada

 Los resultados deben ser en hechos reales.

 Se debe intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos

marcados en el plan de la organización.

 Todas las decisiones que se tomen tienen unos beneficios claves primordiales

mediante los hechos reales.

Características

Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son:

Pasos de la Toma de Decisiones

a) Determinar la necesidad de una decisión

b) identificar los criterios de decisión

c) Asignar peso a los criterios

d) Desarrollar todas las alternativas

e) Evaluar las alternativas

f) Seleccionar la mejor alternativa

Tipos de Decisiones

 Decisiones programadas

Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que

se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien

estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un

proceso completo de decisión.

 Decisiones no programadas

Son aquellas que resultan nuevas para la empresa, basada en juicios, tomadas para solucionar

problemas o excepciones.

Técnicas En la toma de Decisiones

existen también Técnicas Cuantitativas y Cualitativas para la selección de la mejor decisión.

 Técnicas Cualitativas: Cuando se basan en criterio de la experiencia, y habilidades

 Técnicas Cuantitativas: Cuando se utilizan métodos matemáticos, estadísticos, etc. Estas

técnicas de decisiones se aplicarán mas adelantes. Ahora aprendamos los tipos de Decisiones.
CASO PRÁCTICO

Un empresario de la cuidad de Ica, que se dedica a la fabricación de chocolates ha decidido

invertir en la ciudad de Ayacucho, para lo cual ha buscado usted un buen vendedor de

Ayacucho que puede ayudarle en la toma de decisiones a nivel gerencial Sus productos son:

 chocolates normales – sin pecanas

 chocolates especiales – con pecanas

 las probabilidades de tener en un año bueno son del 20% un año ni bueno ni malo en

un 65% y un año malo de Ley.

 En caso de que se tenga acogida por parte del consumidor se espera tener un egreso

a los chocolates especiales de 180,000.00 y en el caso de chocolates normales el 20%

menos de los especiales y en un 10% menos del costo de producción de los especiales

en el caso de los normales.

 En caso de que se dé en un año sin aceptación por parte de los consumidores en la

ciudad de Ayacucho se espera que se tenga una pérdida de 10% de los ingresos en el

caso de la perdida de los especiales y la ¼ parte menos de la perdida de los chocolates

especiales en el caso de los normales.

 Lo que se espera según sus análisis comparados en años de introducción en el

departamento de Ica es que sea el consumo ni bueno ni malo en cuyo caso el beneficio

en los chocolates especial S/. 25,000.00 y de s/ 15000.00 en caso de los chocolates

normales.

Se pide realizar sus cálculos necesarios a fin de poder orientar a este empresario.
Formula

VE (Ax)= ∑ [ RxYxP(Xy)]

- ∑VE a= [(111,600 x 20%) + (15,000x65%) + (-13,500x15%)] = 30,045

- ∑VE b= [(144,000x20%) + (25,000x65%) + (-18,000x15%)] = 42,350

 CONCLUSIONES

 Lo mejor para tomar una decisión es saber cuál es tu proyecto de vida y analizando

cuales son las metas los sueños y los anhelos que tenemos.

 Ten en cuenta que para tomar una decisión se interviene mucho la autoestima ya que

tiene que ver mucho en la decisión que vas a tomar ya que si es alta será una buena

decisión, pero si esta por los suelos no será muy agradable esto es un poco de lo que

vimos en los temas de orientación en este bloque.

 Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando

aspectos como la planeación y el proceso, al tomar una decisión se tiene en cuenta

solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto aspectos que de ser

analizados llevarán la decisión a un resultado positivo.

Bibliografía

HERNÁNDEZ, A. C. (s.f.). googlee academico. Obtenido de googlee academico:

https://www.monografias.com/trabajos-pdf4/direccion-toma-desiciones-
investigacion/direccion-toma-desiciones-investigacion.pdf

influencia de los créditos que otorgan las Cajas Municipales de ahorro y Crédito a las

MYPES del Perú 2019

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