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Cuaderno Gdsa 2012-2013 - V1.0.0 - PDF
Cuaderno Gdsa 2012-2013 - V1.0.0 - PDF
DESARROLLO DE
SISTEMAS
AUTOMÁTICOS
APUNTES SEGUIMIENTO
INDICE DE CONTENIDOS
Contenido
EJERCICIOS DE AUTOCAD ..................................................................................................................................... 3
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO TÉCNICO ..................................................................................................... 34
TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS ....................................................... 43
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL ......................................................................................................................... 71
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emilio@salesianos-jerez.com
EJERCICIOS DE AUTOCAD
Los comandos básicos que estudiaremos son: líneas, polilíneas, rectángulos, círculos,
etc… También crearemos capas y definiremos su uso (cotas, sección, proyección, etc..),
configurando grosores, colores., etc..
Veremos entre otros algunos comandos muy importantes que nos facilitaran el trabajo a
la hora de realizar los planos, tales como Orto, Polar, Refent, etc…
…. bueno, tampoco me quiero extender en detalles, pues los iremos viendo a lo largo del
trimestre.
…..
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NORMAS GENERALES
Los proyectos clásicos de ingeniería están compuestos en general por cuatro documentos principales, salvo que
por las características específicas que pudieran existir en algún caso particular, puede que no se precise alguno de dichos
documentos.
A la hora de presentar un Proyecto de tipo eléctrico, debemos consultar la normativa que regula este tipo de
proyectos, concretamente está regulada en el Reglamente Electrótécnico de Baja Tensión (REBT 2002), en su ITC-BT-
04.
A continuación describimos cada uno de ellos, así como los apartados de que consta.
• MEMORIA
Es el documento que constituye la columna vertebral del proyecto, siendo el apartado descriptivo y
explicativo del mismo. En él se expone cual es el objeto del proyecto, a quien se destina, donde se
instalará. Se indican los antecedentes y estudios previos, las hipótesis de las que se parte y la selección
de estas, así como las conclusiones y resultados definitivos (si bien los cálculos estarán desarrollados
detalladamente en el apartado de CÁLCULOS). Cuando proceda se incluirán los procesos de
transporte montaje y puesta en marcha.
Al final de la memoria se debe poner el valor total de la ejecución del proyecto(mismo valor total que
aparece en el presupuesto general). A continuación se plasmará la fecha de emisión y la firma de la
persona que lo ha desarrollado.
• CÁLCULOS
Son los cálculos que justifican las soluciones y resultados expresados en la Memoria. Cuando proceda
se indicarán los métodos de cálculo utilizados. No será necesario demostración de fórmulas cuya
procedencia y uso sean bien conocidos, si bien las diferentes operaciones realizadas, fases de cálculo y
resultados deberán aparecer con la claridad suficiente para el adecuado seguimiento de los mismos.
Solo si algún proceso matemático fuera original, se expondrá detalladamente.
Si no existen cálculos, se pondrá en su apartado: En este proyecto no se han requerido cálculos.
• ANEXOS
Es la información complementaria que se considere necesaria para la mejor comprensión del proyecto.
Se numerarán separadamente según su contenido.
Por ejemplo, según proceda:
• LISTA DE PLANOS
Incluye la lista de los mismos. Se agruparán por grupos o materias homogéneas. Por ejemplo:
Planos de emplazamiento
Planos de instalaciones auxiliares(agua, electricidad)
Planos de maquinaria
Planos de conjuntos, subconjuntos, piezas
Esquemas(eléctricos, electrónicos, neumáticos)
• PLANOS
Incluye todos los planos listados en el apartado anterior. Serán presentados según normas UNE.
Doblados para ser presentados en tamaño A-4. Estarán debidamente acotados. Tendrán un cajetín
donde aparecerá entre otros datos, el título del plano, el nº de plano, la escala, etc..
Es el documento en el que se fijan las exigencias, requisitos y condiciones que debe cumplir aquello
que se ha proyectado.
Se indicarán las Normas, Reglamentos y Leyes de carácter general que sean aplicables a la ejecución
del proyecto, indicando en su caso la procedencia y ámbito de aplicación (local, regional, nacional,
internacional). Se indicarán las responsabilidades contractuales, arbitraje, jurisdicción, y cualquier
otro requisito de seguridad, manipulación, aprobación de cambios etc. Igualmente se indicará el plazo
y lugar de la entrega.
Se indicarán asimismo en este apartado las condiciones de tipo económico a aplicar tales como el
plazo de validez, escalación de precios por inflación, por tipo de cambio de divisas, así como
premios, penalidades, forma de pago, garantías etc.
Se incluirán en este apartado aquellos requisitos técnicos que sean de aplicación tales como
características de materiales, componentes y equipos. Normas de medición e inspección. Detalles de
ejecución y control del proyecto. Programa de fabricación, ensayos y pruebas(de recepción, de
ejecución y finales) Programa con los plazos de ejecución del proyecto (plazos de ejecución de la
obra, plazos de entrega de equipos) Garantías exigidas y plazos de dichas garantías.
Se incluirá en este apartado cualquier condición o requisito particular, que no se haya recogido en
apartados anteriores tales como instrucciones particulares de construcción, de ejecución o manejo
(manual o instrucciones para el usuario) etc
• MEDICIONES
Se indicarán (generalmente en tablas)las diferentes partes que integran el proyecto, agrupadas de
forma homogénea en distintas partidas, indicando las cantidades de cada parte.
• PRECIOS UNITARIOS
Se indicarán (generalmente en tablas) el costo unitario de cada una de las partes del apartado anterior.
• SUMAS PARCIALES
Se configura (generalmente en tablas) en base a los dos apartados anteriores, indicando las cantidades
de cada una de las partes, su precio unitario, y el importe parcial de cada una de ellas.
• PRESUPUESTO GENERAL
En este apartado se indicarán cada una de las partidas parciales con sus correspondientes costos, y
finalmente, la suma de todas ellas, que constituyen el costo total del proyecto.
PAPEL.-
El tamaño del papel a emplear será el UNE-A4, de dimensiones 210x297 mm, conforme a la norma UNE 1011. Debe
ser de buena calidad (se recomienda el tipo 80gr/m2).
ESCRITURA.-
Se ejecutará mecanografiado a doble espacio por una sola cara, numerando todas las hojas. La numeración comenzará
con el número 1 para cada uno de los cuatro grandes documentos de que consta el proyecto: MEMORIA, PLANOS,
PLIEGOS DE CONDICIONES Y PRESUPUESTO.
PLANOS.-
Se realizarán y doblarán según normas UNE, y estarán todos ellos debidamente numerados.
CONTRAPORTADA INTERIOR
En la cara interior de la portada se pegará una hoja de papel en la que figurará lo siguiente:
Dicha hoja cartulina tendrá una horejeta que sobresalga en la que aparecerá en sentido
longitudinal la palabra MEMORIA
1.1.2.2 XXXXXXXXXXXXXXXX
1.1.2.3 XXXXXXXXXXXXXXXX
1.1.3 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.1.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXX
Terminado el apartado del Documento Nº1 MEMORIA, se colocará una hoja de tipo cartulina en la que aparecerá en la
parte central:
Documento N.2
PLANOS
2.2 PLANOS
LISTA DE PLANOS
LISTA DE PLANOS
ETC
PLANOS
A continuación se incluirán todos los planos citados en el apartado anterior, doblados según Normas UNE en tamaño A-
4, y metidos en carpetillas de plástico de este tamaño.
Dicha hoja cartulina tendrá una horejeta que sobresalga en la que aparecerá en sentido longitudinal la palabra:
PLIEGO DE CONDICIONES
3.1.1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
3.1.1.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
3.1.2.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
3.1.2.2 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
Terminado el apartado del DOCUMENTO Nº3 PLIEGO DE CONDICIONES, se colocará una hoja de tipo cartulina en
la que aparecerá en la parte central:
Dicha hoja cartulina tendrá una horejeta que sobresalga en la que aparezca en sentido longitudinal la palabra
PRESUPUESTO
4.1 MEDICIONES
4.1 MEDICIONES
4.1 MEDICIONES
ÍNDICE GENERAL
4.1.1 XXXXXXXXXXXXXXX
4.1.2 XXXXXXXXXXXXXXX
ETC
4.2 MEDICIONES
ÍNDICE GENERAL
4.2.1 XXXXXXXXXXXXXXXX
4.2.2 XXXXXXXXXXXXXXXX
ETC
4.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXX
4.3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXX
ETC
La siguiente hoja será una tabla en la que aparezcan los totales de cada uno de las SUMAS PARCIALES, y el total de
ellas que será el PRESUPUESTO GENERAL del Proyecto.
En los gráficos de Gantt se emplean barras para la representación de una tarea. En estos
gráficos, la longitud de la barra es a su vez indicativa de la duración de las tareas.
Por convención, en las redes PERT una tarea se descompondrá en tres partes.
Por un lado lo que denominamos ACTIVIDAD, que representaremos por una flecha, cuya
longitud o forma nada tiene que ver con su duración. La duración viene definida aparte.
Hay que decir que existen otras representaciones, que después comentaremos, distintas a
la indicada y que se emplean en los paquetes de software.
Se puede observar que no existe ninguna norma al respecto, salvo una, de general
aceptación, que es dibujar la flecha de izquierda a derecha.
Toda tarea debe tener un principio y un final. El momento en el que comienza la tarea se
llama ACONTECIMIENTO INICIAL, y el momento en el que concluye la tarea
Bajo las siglas PERT/CPM hay dos técnicas de nombre diferente pero de aplicación similar,
a las que nos referiremos, a partir de ahora, genéricamente como PERT.
También, por convención, emplearemos un círculo dividido en tres partes, cuya misión ya
explicaremos, para representar un acontecimiento, pero teniendo presente que, como antes
para las actividades, ésta no es la única representación sino una más de tantas.
Por tanto, una tarea quedará siempre definida por sus acontecimientos, inicial y final, y
por su actividad.
Actividad es la parte de la tarea que consume tiempo y requiere mano de obra, uso de
espacio, instalaciones y otros recursos.
Como hemos dicho, ésta no es la única representación, hay otra distintas, utilizadas en el
software para ordenadores y que, por facilidad, utilizan la representación de rectángulos
para las actividades, y flechas para los acontecimientos; dentro del rectángulo se inscribe
toda la información pertinente a la actividad y los acontecimientos.
Una red PERT es un conjunto de tareas ordenadas en el tiempo, que representan las fases
de ejecución, y que tiene un principio y un fin.
Con ella se quiere representar que la tarea B continúa, o se hace después que la tarea A.
La tarea A se denomina TAREA ANTECESORA, y la B, TAREA SUCESORA. Lo mismo con los
acontecimientos 1 y 2, ó 2 y 3.
Entre las representaciones PERT y GANTT hay una relación. En realidad es lo mismo
contemplado de dos formas diferentes.
Ejemplo. Consideremos de forma simplificada las etapas de construcción de una casa, sin
entrar en detalles sobre su duración, coste, ni empleo de cualquier otro tipo de recursos. ''
2.Excavación y cimientos.
5.Instalar fontanería.
6.Instalar electricidad.
7.Construir la cubierta.
8.Finalización de obras.
De las etapas anteriores no todas son tareas. Las numeradas como 3 y 8 representan
acontecimientos, pues conforme a nuestras definiciones anteriores no consumen recursos.
Se habrá observado que los puntos de referencia sólo aparecen en el Gantt, mientras que
en el PERT no es necesario, porque en definitiva son acontecimientos que marcan el fin de
unas etapas. Se insiste en que los puntos de referencia se utilizan en el Gantt para facilitar
la labor de control.
Sean dos tareas c y d, de duración diferente; e es más corta que d, y siguen a una tarea a;
y tanto e como d son seguidas por la tarea b.
La figura anterior intenta reflejar la representación que cabría imaginar de los datos. Sin
embargo no es posible que dos tareas e y d, que comienzan en el mismo instante que acaba
otra, a, puedan concluir en el mismo acontecimiento si tienen duración diferente. La
solución propuesta es la siguiente.
Se ha introducido una segunda tarea, que no tiene realidad, por eso la llamamos tarea
ficticia, «f», cuya duración suple las diferentes duraciones entre los momentos de finalizar c
y d. De esta forma, c y d comienzan en el mismo acontecimiento y concluyen en diferente
tiempo.
Se observará que al ser la actividad c de duración más corta que la d, la tarea ficticia se
ha añadido a la c.
Supongamos que una tarea c sucede a otras dos, a y b, y la tarea d sucede a b. Una
representación como la de la figura sería incorrecta.
La interpretación deducida de la figura sería que las tareas c y d siguen a las a y b, cuando
esto no es correcto. Una representación adecuada de lo anterior correspondería a la
siguiente figura:
En el último caso que veremos, supongamos que una tarea b sigue a otra a, pero b
comienza x días después de finalizar a. En la figura indicamos la representación correcta.
En todos los casos anteriores hemos introducido una tareas a efectos de representación.
Por tanto esas nuevas tareas no pueden modificar la realidad, de aquí que se les llame
«ficticias». En definitiva, son tareas que no consumen recursos materiales, ni representan
coste alguno.
IDENTIFICACIÓN DE ACONTECIMIENTOS.
No existe ninguna pauta obligada para identificar acontecimiento; no obstante, se pueden
emplear algoritmos para establecer la codificación.
DESTINO
a b c d e
a 0 1 1 0 0
b 0 0 0 1 0
ORIGEN
c 0 0 0 0 1
d 0 0 0 0 0
e 0 0 0 1 0
• Si hay una actividad que los une, es decir, existe una relación, se marca en la casilla
común un 1; en caso contrario, un 0. También se marca un O cuando el sentido de la
relación es el inverso a la flecha que marca la actividad.
DESTINO
a b c d e
a
b 0 0 1 0
ORIGEN
c 0 0 0 1
d 0 0 0 0
e 0 0 1 0
DESTINO
a b c d e
a
b 0 0 1 0
ORIGEN
c 0 0 0 1
d 0 0 0 0
e 0 0 1 0
Lo anterior nos ha servido para establecer algunos conceptos sobre las redes PERT.
Veamos ahora como se utilizan las redes PERT en el control del tiempo y la información
que de ellas podemos obtener.
Por tanto, en el acontecimiento 4 debemos anotar una fecha, a decidir entre 7 días, que
es la fecha de conclusión de la tarea B, o 11 días, que es la de conclusión de la tarea D.
Lógicamente, tomaremos 11, pues es ése el mínimo tiempo en el que podemos concluir las
tareas que más duran.
Los tiempos que hemos calculado se llaman tiempos tardíos, o TIEMPOS LAST. Su
significado, como antes, lo veremos posteriormente.
Si se recuerda, la programación hacia adelante marcaba las fechas más tempranas en las
que deben finalizar las operaciones, y la programación hacia atrás nos indicaba la fecha más
tardía en que deben comenzar las operaciones. Igual aplicación tienen aquí esos conceptos.
Otro tanto se puede decir de los tiempos tardíos. Por ser acontecimientos finales de unas
tareas, nos indican: Respecto a la tarea antecesora, los tiempos tardíos, L, nos indican los
tiempos en que más tarde puedan finalizar las tareas antecesoras.
Por ser acontecimientos iniciales de otras: Respecto a la tarea sucesora, los tiempos
tardíos, L, nos indican los tiempos en que más tarde pueden comenzar las tareas sucesoras.
En nuestro ejemplo: la tarea B no puede comenzar antes del día 3, porque ello obligan a comenzar antes de la
fecha 0 la tarea A, lo que no es posible. Tampoco puede comenzar después del día 7, porque impediría concluir el
proyecto en la fecha 11. Una manera de ver estas fechas de forma más clara es a través de la representación en un
Gantt.
Se observará la existencia de dos líneas de puntos, una de ellas indica las fechas dentro
de las que puede concluir la tarea A sin retrasar el proyecto; la otra, las fechas dentro de
las que puede comenzar la tarea B sin retrasar el proyecto.
El de tiempo dentro del que puede concluir o comenzar una tarea se le conoce como
MARGEN o FLOTACIÓN u HOLGURA. Como veremos, hay varios tipos de margen.
Si en nuestro ejemplo la tarea C sufriera un retraso en su comienzo de 2 días, el proyecto no estaría concluido en la
fecha 11. la finalización de D. Lo mismo sucedería con un retraso en D.
Margen total es el intervalo de tiempo que tiene una tarea no critica para comenzar, o
finalizar, sin volverse critica.
Ya hemos dicho que hay varios tipos de márgenes: el anterior se llama MARGEN TOTAL.
Luego veremos otros tipos.
En nuestro caso, la tarea A puede retrasar su finalización entre las fechas 3 y 7 sin afectar
al tiempo total del proyecto. Por tanto, el margen total es de 4 días. Lo mismo ocurre con la
tarea B, que puede variar su comienzo entre las fechas 3 y 7. Por lo que su margen total es
también de 4 días.
A raíz de lo anterior, es fácil concluir lo siguiente. Toda tarea critica tiene un margen total
nulo.
Si observamos la suma de los tiempos de las tareas críticas, suprimir el camino crítico
supone la duración total del proyecto.
En nuestro ejemplo: las tareas críticas que forman camino crítico son la C y la D. Los
tiempos suman 11 días, que es la duración del proyecto.
Margen libre es el intervalo de tiempo que tiene una tarea para comenzar, o finalizar, sin
afectar al comienzo más temprano de la tarea sucesora.
En muchos casos el margen total y libre coinciden, como ocurre en nuestro ejemplo, pero
eso no quiere decir que siempre sea así.
No siempre es tan sencillo, como en el ejemplo, conocer qué tareas son las críticas, o
cuáles son los márgenes totales. Por este motivo se aplican fórmulas matemáticas, cuyo
empleo nos permiten conocer de una forma rápida y sistemática cuáles son los valores
buscados en la red PERT.
-Tiempos tempranos:
E* = Máximo {E + t}
Por un lado, a través de la tarea E, por lo que la fecha temprana del acontecimiento 4
sería:
E4=3+4=7
E4=5+6= 11
Tiempo tardíos.
L = Mínimo {L* - t}
En nuestro caso, el tiempo tardío del acontecimiento 1 se puede calcular de dos maneras:
A través de la tarea A, por lo que el tiempo tardío de 1 sería el tiempo tardío de 2, menos
la duración de A.
L1= 7 - 3 = 4
A través de la tarea C, por lo que el tiempo tardío de 1 sería, en este caso, el tiempo
tardío de 3, menos la duración de C.
MT=L*-E-t
Es decir: el margen total es igual al tiempo tardío del acontecimiento sucesor, menos el
tiempo temprano del acontecimiento antecesor, menos la duración de la tarea.
Para la tarea B:
Para la tarea D:
ML = E* -E -t
Es decir, el margen libre es igual al tiempo temprano del acontecimiento sucesor menos el
tiempo temprano del acontecimiento antecesor, menos la duración de la tarea.
MLA = 3 - 0 - 3
MLC = 5 - 0 -5
Esta podría ser la red asociada, pero ya se ha expuesto que las tareas C y D no pueden
comenzar y terminar en el mismo acontecimiento, teniendo diferente duración. Por tanto,
hay que modificar esta representación incluyendo una tarea ficticia.
En la figura anterior se han incluido los tiempos tempranos y tardíos de los acontecimientos,
cuyo cálculo ya ha sido explicado y creemos que no ofrecerá dificultad. En la tabla siguiente
se indican los cálculos y resultados de los márgenes totales.
A 7-0-5=2 No
B 7-0-7=0 Si
C 13-7-5=1 No
D 13-7-6=0 Si
E 19-13-6=0 Si
F 15-5-8=2 No
G 19-13-4=2 No
H 22-19-3=0 Si
Las tareas B - D - E - H forman el camino crítico; como comprobación, puede verse que la
suma es la duración del proyecto, es decir, 22 días; lo que ha sido indicado en el PERT
correspondiente por una línea doble.
¿Para qué sirve calcular la fecha de finalización y por qué es necesario calcular el camino
crítico?.
A título informativo, veamos como quedaría la red PERT anterior, representada por un
programa de ordenador.
Ahora las tareas se representan por rectángulos donde se inscriben informaciones respecto
a ellas, tal como: código, descripción, fechas tempranas y tardías de comienzo y
finalización.
Es de destacar que los acontecimientos se indican con flechas, excepto el inicial y el final,
que son rectángulos diferenciados del resto; en ellos se inscriben las fechas de inicio y
finalización, respectivamente. También se diferencian de alguna manera las tarea criticas y
el camino crítico.
Gráficos Gantt
Uno de los mejores y más antiguos instrumentos utilizados para representar gráficamente
un programa de producción es el de barras o diagrama de Gantt. Este tipo de gráficos se
llaman así en honor de su creador, Henry L. Gantt, en 1917.
El diagrama de Gantt es un cuadro en el que el tiempo está expresado por una escala
horizontal. En vertical se pueden indicar, bien actividades fase de un proceso, bien puestos
de trabajo o máquinas. En horizontal, en el sentido del tiempo, se representan las tareas,
con la indicación de la actividad o pedido a que corresponden cuando en vertical se indican
puestos y los puestos o máquinas cuando en vertical se indican actividades o pedidos.
• Minimizar los tiempos de espera en un período, lo que implica utilizar al máximo los
puestos o máquinas.
Los dos primeros objetivos no requieren más que los procesos de las operaciones con sus tiempos previstos. El
tercero requiere tener definidas fechas de terminación –plazos- para las órdenes o tareas. Y el último requiere
conocer los costes de inventario de cada tarea por unidad de tiempo.
EJERCICIOS DE CLASE:
A 5
B 7
C B 5
D B 6
E CyD 6
F A 8
G F 4
H EyG 3
A 3
B A 3
C A 5
D C 4
E C 3
F D 3
G EyF 3
A 75
B 90
C 30
D H 10
E D 5
F H 5
G B,FyE 5
H A 100
I C,EyF 20
J IyG 15
Se debe tender una línea telefónica a lo largo de una ruta. Para esto se debe: a) hacer agujeros, b)
erguir postes y finalmente c) tender la línea. Con fines operativos dividimos a la ruta en dos sectores (1 y
2). Tenemos un equipo capaz de cavar, otro de postear y otro de tender la línea.
Donde:
10. Una empresa automotriz desea implementar una nueva línea de montaje para su nuevo modelo de lujo, con el fin
de disminuir ciertos costos innecesarios que se han estado incurriendo. Luego de realizar los análisis
correspondientes, la empresa decidió proceder de la siguiente manera:
Se comenzará con la tarea A, la que durará 7 días. Luego de realizar esta actividad,
seguirán las actividades B y D. Por su parte, la tarea F (la que durará 48 horas) se iniciará
una vez que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con la tarea H (cuya
duración es de 24 horas) siempre y cuando se hayan terminado las tareas E y F. Además, se
comenzará con la tarea G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine
la actividad D. Por otro lado, se iniciará la tarea I luego que se termine con la actividad G.
Por último, la tarea E tendrá que esperar el término de B para comenzar. Los análisis
realizados entregaron los siguientes tiempos de duración para cada tarea:
Actividad B= 3 días
Actividad C= 2 días
Actividad D= 4 días
Actividad E= 2 días
Actividad G= 6 días
Actividad I= 5 días
Se pide:
11. La empresa “Warteg”, que presta asesoría de ingeniería, obtuvo un contrato para el
diseño de una pieza mecánica de alta sofisticación. Para realizar este diseño, la empresa se
dividió en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su cargo las actividades A, B y E. El
equipo II por su parte, tiene a su cargo las actividades C y D. El equipo III tiene que estar
preocupado de las actividades F y G.
- El equipo I empezará con la tarea A. Una vez terminada ésta, se empezará con la
actividad B. Se continuará con la actividad E solamente cuando el equipo II
termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezará la actividad G una
vez que el equipo I termine con la actividad E.
- El equipo III tendrá que terminar con la actividad F para así iniciar la actividad
G. Para iniciar la actividad F, se deberá esperar que se termine con la actividad
D.
Se pide:
(a) Construya la Carta Gantt con la información dada. ¿ Cuántos días durará todo
el proyecto?
II C 5
II D 4
III F 3
III G 3
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
(NOCIONES BÁSICAS)
-Mediante un conjunto de relés, contactores, detectores, etc.. de diferente o igual tecnología, que
realizan una determinada función fija en el tiempo, sin la intervención de la man9o del hombre (
Ej. Tolva)
- Mediante aplicación software informático de control (Ej. SCADAS) que dé las órdenes
necesarias para cumplir con una determinada función de forma automatizada.
Gestión de Mantenimiento:
Todas estas etapas se deben llevar a cabo en torno a unos “estándares” (conjunto de normas)
La coordinación entre todas ellas para la realización de una determinada actividad, trabajo o
tarea, es lo que podemos denominar GESTIÓN.
Gestión: es un conjunto de actividades que hay que realizar para la realización de una
determinada actividad. “Una buena gestión no es más que un Manual de Calidad”
La Gestión más que una actividad propiamente dicha, es una responsabilidad para llevar a buen
fin un proyecto o sistema. Para cumplir con este objetivo es necesario desarrollar todas las tareas
intermedias.
Poco equipos
Tecnología simple Equipos Complejos
Mantenimiento correctivo:
- se efectúa después de que las máquinas han fallado o después de que se detecten signos
evidente de fallos.
- Su ineficacia radica en que los trabajos se deben ejecutar en condiciones inadecuadas,
generalmente con carácter de emergencia, mientras la línea estás paralizada.
- Generalmente trae asociados costes laterales: coste de paralización (con su
correspondiente pérdida de producción, deterior de imagen de empresa cara al exterior,
incumplimiento de acuerdos o contratos, etc…), costes de reparación ( y además en caso
de urgencia de transporte urgente de piezas).
- Hay equipos de la línea para los cuales los efectos del mtto correctivo son bajísimos y
conviene. Por ejmplo: equipos simples, muy conocidos, de incidencia secudaria en línea
de producción, del que se poseen unidades par recambio.
- Como ppal ventaja: se reducen costos porque se aprovecha la vida útil de los
componentes al máximo.
Mtto preventivo:
- se efectúa antes de que las piezas fallen o empiecen a dar síntomas de fallos
- se pueden aplicar técnicas de planificación y programación
- aunque es posible que se requieran la paralización de la línea, ésta se hará eligiendo el
momento más oportuno y aprovechando para efectuar otros muchos trabajos con equipos
detenidos.
- Ppal problema es poder determinar el momento más oportuno para efectuar el cambio de
un pieza: ni prematura porque se aprovecharía mal la vida útil de la pieza, ni muy tardía
porque se puede transformar en una acción correctiva, que es ineficiente.La
- lo ejecuta un pequeño grupo de personal de mtto que asiste a las líneas de producción en
todos los turnos que ellas operan.. El tipo de mtto que ejecutará casi siempre será
correctivo, porque actuará en caso de fallos imprevistos.
Mtto de mejora:
- se efectúa en lo equipos con objeto de lograr modificar o cambiar ciertas manoiobras que
son negativas para el mtto. Los cambios pueden se de diseño, material, elementos
componentes, de mecanismos, circuitos, reubicación partes de difícil acceso, eliminar
ptos peligrosos, etc…
Estándares de inspección: indica las inspecciones que se debe realizar en el equipo y permite
definir las partes que se van a inspeccionar, indicando método, frecuencia y rango.
Guía técnica de inspeccion rutinaria: es un documento que sirve al inspector para realizar la
inspeccion rutinaria y anotar sus resultados.
Tabla de control periódico: permite definir las partes que deberían se cambiadas en un equipo e
indica el período de vida útil de cada parte. Permite, además, registrar el cambio, indica cuando
corresponde el próximo cambio tentativo de la pieza, a qué conjunto pertenece y con qué
ordenes de trabajos se han realizado los cambios.