FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 10/02/2019 11:09:56 p.m. - Fecha de viabilidad: 11/02/2019 10:58:05 a.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE Historial de modificaciones

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECUNDARIA DIVINO NIÑO JESUS N°60618 DE LA LOCALIDAD ZAPAPATILLA I ZONA DEL DISTRITO DE EMILIO SAN MARTIN - PROVINCIA DE REQUENA -
DEPARTAMENTO DE LORETO
Código único de inversiones 2437251
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 22 EDUCACIÓN
División funcional 047 EDUCACIÓN BÁSICA
Grupo funcional 0105 EDUCACIÓN SECUNDARIA
Sector responsable EDUCACION
Tipología de proyecto EDUCACIÓN SECUNDARIA
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON
SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA EL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA LOCAL EDUCATIVO DISTRITAL 1
CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN
Responsable de la OPMI: KARINA SORIA SIFUENTES

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN
Responsable de la UF DANTE MARTIN PAREDES ESCOBEDO

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN
Responsable de la UEI HUGO TIZA CASAS

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301457 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
1576982 60618 DIVINO NIÑO JESUS - EMILIO SAN MARTIN
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO
Servicio a intervenir: DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECUNDARIA DIVINO NIÑO JESUS N°60618 DE LA LOCALIDAD
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-5.79365826 / -74.2857 LORETO REQUENA EMILIO SAN MARTIN ZAPAPATILLA I ZONA

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-5.79365826 / -74.2857 LORETO REQUENA EMILIO SAN MARTIN ZAPAPATILLA I ZONA

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
APROPIADA CONDICIONES FÍSICAS Y DE SEGURIDAD PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Descripción del objetivo central del proyecto
EDUCATIVA Y PSICOMOTRIZ DE LOS ALUMNOS DE LA I.E.
Nombre del indicador para la medición del objetivo central POBLACIÓN BENEFICIARIA
Unidad de medida del indicador USUARIOS
Línea de base (año) 2019 Valor del año base 1.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2019 10.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

Pág. 1
 2.2. Beneficiarios directos
Denominación de los beneficiarios directos POBLACIÓN BENEFICIARIA
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2019 Valor en el último del horizonte de evaluación 420
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 4,020.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
El proyecto consiste en la Recuperación y mejoramiento del servicio educativo, destinado a mejorar el actual Centro Educativo cuya infraestructura se encuentra
Alternativa 1 (Recomendada) en la actualidad en condiciones destruido por factores de inundación esto perjudica a la población estudiantil pero con el nuevo proyecto propuesto revertirá los
efectos negativos.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio de educación secundaria Alumno/año 45.00 46.00 47.00 48.00 49.00 50.00 51.00 52.00 53.00 54.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
INFRAESTRUCTURA
Construcción de aula : Construcción de
aula : MODULOS DE AULAS, DIRECCION, Infraestructura Aulas 1.00 M2 1.00 564,391.77 02/2019 04/2019 06/2019 09/2019
DEPOSITO, USO MULTIPLE Y SS.HH.
LOSA DEPORTIVA
Construcción de losa deportiva :
Construcción de losa deportiva : SOLADO
E=2", C:A, 1:10, MORTERO f`c=175
Kg/cm2 (En Losa), ENCOFRADO Y
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 0.00 84,487.07 02/2019 04/2019 06/2019 09/2019
DESENCOFRADO DE LOSA DEPORTIVA,
CURADO DE LOSA con material de
prestamo, JUNTAS DE DILATACION CON
MORTERO ASFALTICO 1:4

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 4
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 de mercado (soles)
Infraestructura 162,219.71 162,219.71 162,219.71 162,219.71 648,878.84
Subtotal 162,219.71 162,219.71 162,219.71 162,219.71 648,878.84
Gestion del proyecto 63,821.40 63,821.40 63,821.40 63,821.40 255,285.60
Expediente técnico 5,855.49 5,855.49 5,855.49 5,855.49 23,421.96
Supervisión 5,855.49 5,855.49 5,855.49 5,855.49 23,421.96
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 75,532.38 75,532.38 75,532.38 75,532.38 302,129.52
Costo de inversión total 237,752.09 237,752.09 237,752.09 237,752.09 951,008.36

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Infraestructura M2 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 01/2020

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00
Con Proyecto
Operación 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 7,050.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,050.00

Pág. 2
7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 741,786.54

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 721,786.53
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 5,350.45

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

8.1 Análisis de sostenibilidad
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
Este análisis, nos permite observar la manera en que se garantizará que el proyecto, genere los beneficios esperados, a fin que sea rentable en el tiempo. La
sostenibilidad esta basada en los siguientes aspectos: B) Arreglos Institucionales Previstos para las Fases de Pre-operación, Operación y Mantenimiento. Para la
ejecución del presente proyecto, el Gobierno Regional de Loreto, va a realizar gestiones ante las siguientes entidades: Dirección Regional de Educación de Loreto
(DREL), Dada sus competencias, la entidad edil solo se limitaría a dotar de la infraestructura y equipos necesarios para ello. Igualmente, la DREL debe asumir su
responsabilidad en lo que respecta a los costos que demande esta implementación. La DREL también debe asumir los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura. Asociación de Padres de Familia, como principales interesados del proyecto, es necesario el compromiso de los mismos en cuanto a la tarea de
colaborar con el cuidado y mantenimiento de la nueva infraestructura. B) Capacidad de Gestión de la Organización encargada del Proyecto en su Etapa de
Inversión y Operación. A continuación se realizará el análisis de cada institución involucrada dentro de la etapa de inversión y operación del proyecto: ¿
Municipalidad Distrital de Emilio San Martín. Cuenta con recursos de inversión destinados para el financiamiento de este proyecto; puesto que el mismo ha sido
priorizado duran el proceso del Presupuesto Participativo 2012, por lo que estos recursos están comprometidos. Asimismo, la entidad edil cuenta con la capacidad
administrativa, técnica e institucional para asumir este compromiso de elaborar el estudio técnico del perfil contando con la OPMI y su Unidad Formuladora para el
desarrollo de este importante proyecto, dedicado por su personal profesional. ¿ Gobierno Regional de Loreto. Cuenta con recursos de inversión destinados para el
financiamiento de este proyecto; puesto que el mismo será priorizado duran el proceso del Presupuesto Participativo 2017, por lo que estos recursos están
comprometidos. Asimismo, realizara convenio con la entidad edil cuenta con la capacidad administrativa financiera limitada en la fase de Inversión, y por tal asumirá
este compromiso. ¿ Dirección Regional de Educación de Loreto (DREL). Esta entidad, al constituir el ente rector del sector educación en la región, cuenta con los
recursos asignados por el estado para solventar el pago de las remuneraciones de los docentes y los costos de mantenimiento que irrogue la entidad educativa.
Anualmente esta institución viene implementando planes y programas conducentes a mejorar las condiciones de la educación en la región, contando para ello con
el personal técnico adecuado. D) Financiamiento de los Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento. La principal fuente de financiamiento para la
implementación del presente proyecto, lo constituyen los fondos provenientes del Shock de Inversiones, mientras que los costos de op
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
0.00
Código: 301457 Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EMILIO SAN MARTIN

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

4 - DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO FT.pdf Descargar
ANEXOS ANEX.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA FTS.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RE.pdf Descargar

Pág. 3