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Michael Eugene Porter
Michael Eugene Porter
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROFESOR:
CARLOS QUITO.ING
CICLO:
5TO SEMESTRE
ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE MARKETING
INTEGRANTES:
MORETA CHRISTIAN
DANNY MORALES
FECHA DE ENTREGA
04-02 - 2019
Michael Eugene Porter
Michael Eugene Porter, uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte
son los temas de economía y gerencia. Él nació en Norteamérica en 1947 y es el creador
de las 5 fuerzas de Porter. A día de hoy, Porter es un afamado profesor en Harvard,
institución en el cual enseña el método que él mismo desarrolló por medio de la estrategia
de marketing para empresas.
Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una
industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la
respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y
rivalidad en una industria, y, por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a
oportunidades de inversión y rentabilidad.
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio
del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea
el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado,
no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el
desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de
supervivencia, sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de
una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste. Gracias a sus aportes al mundo
de los negocios, hoy en día se conoce la gerencia estratégica por medio de la cual se
desarrollan una serie de ventajas para que cualquier negocio sea competitivo. (PORTER,
2008)
Este es una de las fuerzas finales, puesto que aparece cuando el número de estrategias
entre nuestros competidores es elevado. La rivalidad va en aumento, a medida que
aparecen más competidores, con mayor tamaño y capacidad. También influye que los
costes de los productos fijos sean elevados, el producto sea perecedero, reducción de los
precios o incluso absorción de las empresas.
Analizar la rivalidad entre nuestros competidores nos permite sacar ventajas y buscar en
qué aspectos podemos desbancar a la competencia. Ya sea, reduciendo los precios,
ofreciendo un valor añadido a nuestros productos o incrementando las producciones de
los mismos.
Esto es la aparición de nuevas empresas que ofrecen productos que pueden llegar a
sustituir a los nuestros. La aparición de estos productos provoca que se delimiten el precio
de los productos que disponemos. Si se diera el caso de que estos aumentaran, correríamos
el riesgo de que nuestros clientes optaran por los productos sustitutivos.
Esta fuerza análisis Porter nos permite averiguar cómo se ingresan estas empresas en el
sector y definir estrategias para poder contrarrestarlas, como mejorar las campañas
publicitarias, los canales de venta o mejores ofertas para los clientes.
Un ejemplo muy común se suele encontrar en bebidas, ya sean aguas, refrescos con gas
o bebidas isotónicas.
Este poder nos permite sacar ventajas con respecto a nuestros competidores y saber así
qué servicios ofrecen ellos para poder tomar iniciativas al respecto. Por ejemplo, podemos
contrarrestar estas fuerzas reduciendo el coste del precio de los productos, aumento de la
publicidad y de los canales de distribución y mejoras en los procesos de ventas.
Sin duda es uno de los poderes más importantes, puesto que de ellos depende la mejora
de la oferta y demanda en el mercado. No solo influye el poder que ejercen sobre los
vendedores, sino sobre la demanda que pueda haber de los productos.
Cuanto menor sea el número de productos que ofrecen los vendedores, mejores precios
podrán obtener los clientes.
Economía de escala
Requerimiento de capital
Desventaja de costes
Esta barrera desempeña un papel crucial cuando otras empresas no pueden emularte, dado
que sus costes son más elevados que los tuyos.
Política gubernamental
Las políticas desarrolladas por los gobiernos pueden favorecerte. En muchos casos, son
los propios estados los que ponen límites a la llegada de nuevos competidores, con una
regulación legislativa muy estricta.