Posición estratégica interna

Fuerza financiera (FF) Calificación 1 a 7

Rendimiento sobre la inversión 4
Apalancamiento 4
Liquidez 4
Capital de trabajo 4
Flujo de efectivo 5
Rotación de Inventarios 3
Utilidades por Acción 4
Proporción Precio/Utilidades 4

Promedio 4.00
Ventaja competitiva (VC) Calificación -1 a -7
Participación en el mercado -2
Calidad del producto -1
Ciclo de vida del producto -2
Lealtad de los clientes -2
Utilización de la capacidad de la competencia -3
Conocimientos tecnológicos -4
Control sobre los proveedores y
distribuciones -2
Promedio -2.29
 Posición estratégica externa
Estabilidad del entorno (EE) Calificación -1 a -7
Cambios tecnológicos -3
Tasa de inflación -4
Variabilidad de la demanda -3
Escala de precios de productos competidores -3
Barreras para entrar al mercado -3
Facilidad para salir del mercado -4
Riesgos implícitos del negocio -3
Presión competitiva -4
Elasticidad de la demanda -3
Promedio -3.33
Fuerza de la industria (FI) Calificación 1 a 7
Potencial de crecimiento 4
Potencial de utilidades 4
Estabilidad financiera 4
Facilidad para entrar en el mercado 5
Aprovechamiento de recursos 4
Grado de apalancamiento 4

Productividad, aprovechamiento de la capacidad 5

Promedio 4.29
 FF

Resultados
0.67
X= FI + (-VC) 2
Y= FF+ (-EE) 0.67 VC 2

EA

Perfil Agresivo: Empresa financieramente fuerte que ha obtenido venta

competitivas importantes en una industria estable y creciente
 FI

uerte que ha obtenido ventajas

dustria estable y creciente