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Modelo de negocios Corfo Chile

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Modelando Neocios
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 PRESENTACIÓN
Como Innova CORFO nos hemos propuesto el objetivo de impac- En esta

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y calidad
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y cultura, y que participen activamente en el ecosistema
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A pesar de los esfuerzos realizados, las estadísticas muestran pos inte

empres
para los
una baja participación de las emp resas en el financiamiento
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y ejecución de proyectos de innovación cuando nos comparamos
con los otros países OECD. Es por ello, que creemos necesario

PRESENTACIÓN
avanzar hacia una agencia de innovación que no solo sea cono-
cida por la calidad de sus instrumentos de financiamiento sino Direcci
 MODELOS DE NEGOCIOS | CORFO

MODELOS DE NEGOCIOS | CORFO

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CONTENIDOS
Presentación SOB
Impulsa
Gerencia de innovación Seguir leyendo con la versión de formas
prueb
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Modelos de negocios o bien, a
1 · Propósito Tambié

3 · Descripción
2 Caso internacional de inno
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4 · Caso nacional
5 · Mapa conceptual Este ma
6 · Recomendaciones para el accionamiento y refere

Recursos

Bibliografía GEST
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Mapa conceptual Este ma

5·
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Más inf

Recursos

Bibliografía
MODELOS DE NEGOCIOS | CORFO GEST
DE
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MODELOS DE NEGOCIOS | CORFO

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con tener una
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servicio o interacción que sea relevante para
alguien en el mercado y que tenga un modelo también
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de negocio escalable. Este debe estar enfocado
en lograr que la empresa pueda diferenciarse

MODELOS
DE NEGOCIOS
mediante una estrategia de sustentabilidad, propues
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MODELOS DE NEGOCIOS | CORFO

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reinterpretación, debe entrenarse en habilidades y competencias
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específicas para desarrollar un “mindset” que le permita p ensar
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holisticamente o mirar las partes en su conjunto.

En términos más simples, las personas o colaboradores deben inf

ser capaces
MODELOS DEde pensar en| CORFO
NEGOCIOS que los diferentes componentes de un ·
modelo de negocio son parte de un sistema en el cual cada una
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Alex Osterwalder
Una de.estas
Otra herramienta
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Alex Osterwalder (puedes conocer más de ella desde la sección
como hemos visto
Recursos
MODELOSpunto 3)
DE NEGOCIOS | CORFO proceso de innova
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negocios.
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Business aporte
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de innovación.
cipales obstáculos que tenían sus investigadores era que, como
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metodológica,
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y explorar
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Relación con Actividades Propuesta Tipo d

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Recursos Canale
clave distrib
Estaeherramienta
res intraemprendedor
metodológica,
es corporativos
ha permitido
puedanque
explotar
emprendedo- tiene,
y explorar
segúndesuform
me

Está leyendoBUSINESS
una previsualización
MODEL CANVAS

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Relación con Actividades Propuesta Tipo d
los proveedores clave de valor relació

Estructura de costos
Seguir leyendo con la versión de prueb
Fuentes de ingresos

el clie

Recursos Canale
clave distrib
Fuente: Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model Generation

1.- El bloque de segmento de clientes define los perfiles este “dolor” pero e

Estructura de costos Fuentes de ingresos

identificar
de
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de
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un
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trabajo
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MODELOS DE NEGOCIOS | CORFO

2.- El bloque propuesta de valor , corresponde a la descrip- entre la necesidad

ción de
dispuesto
esta necesidad
lo que
a pagar
elescliente
(un
un producto
problema
necesita
oaservicio(
resolver).
resolverproceso)
yLa
porforma
lo cual
que
deestaría
aborda
resolver Explorar
de observación
formases
div

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