'iz.

REII!.JNERAC T ON DEL THABAJO E ISJCENT¡VACICN

' rr: l
: .. :

natu'a16s' el ci:1e::D ¡cu L!iido )" €l ir;r'Da jo s': ci r_: r

á una manara apropiada por una di ión Íntel
di.ección tntel il gente
más (raFital o riqueza. L¡ q!: asl

una parta' en fo¡aa de renta, pasa á ma-nos de los que suninistran

el terreno, o el te.neno y los edifig{os; otta, en forma riÉ inte-
reseE a quienes han prestado dineio a la emp'esa; dividendos y
)eneficios, a 1os qu€ han sunn!nisr:.adó el capit"l d3 r_ie:r3o ¿

de participaciónt en ta mayo. ira¡te de Las enPresas :ab¡iiés l3

mayor pa.te dá la riqueza óneada debe.fa pasar a manÓs d¿ los

ñD éxisi:e una regl¿ {ijr, sin e5:a¡go ¿: er1:r:rá:i'r :,_' =

t.abajo po. lo n=nos L. sai¿r.rir irrririr:; r--'.,: :-

.ieba recibi¡ "-r

vivi. más las recoirpensas i=sea',les po¡ i i:'ÉJ

':'i - " "'
adicioñales, reÉpo¡13abil iCad, e'.c. s: es"tr ;itÉr;c t'r; ':r_:i:"i
de riqueza mayor de l: que 3e ha crÉrio, i: =r: '¿"rl
':rl
insolvente. Si los ingreso6 excéden a laG exieencias Ce ¡e¡'ia,
interese§, sala.ios, suelCos y ciertos ir¡,P!¡estos arbiirar-ios,
exis!En ganancias netas. Estas petienecEn a I os p'Dir!"té:i's del
cap i d6 ¡i6sgo. Una parte se halla sometj.da a i$pue6tos
adicionales sobao ias utii idaies. O'!.a pa,:te ,ued3 ui:il
Ia sxpansión de1 negociD o $antener exisis'cias i 1q!:cas l:'ri¿

casos de neces i dad OtFa Parte Puéde devol vá'sé a I og

'
ccnsurni doies n3.i ianie una diEminución de los P.ecios' Peti6dicá-
 rner.te se puedeñ declarar divtde¡dos adicionales o ext:as. A

Partir de laÉ utililadés, reálés o p¡éviÉtas, pueden pagarse

v-jnt,ejes ad:cioneles con eI obje'ü6 de at.ae¡ a un perÉonal
directivo de capacidad tr,.¡arrciona¡.
Las di{icultedéa que Ee pressñtañ al no¡nento dé d1Étrlbult
las riquezaÉ se hal lan lntinaoen!e re¡acionadas con la naturaleza
srl6 anbiciones, y temo re6.
lnBvltabl€manté, ¡as ntódi¡icáciones de los 6isiemas industria¡es
al alte:'ar también Ias relacÍones pe.sonales resultantes, han
debtdo t¡aé'r nuavos métodús de .etribución del trabajo.
P?nalelamente ai 6o¡npi icarse Ics ngtodos de t¡abajo y Iás
he¡¡ar¡lentas de la inCu6t¡ia y ,po. consiÉrriente, dejar de estar
al alcanc6 de todo6, !a Iéi, Ce la o*érta y Ia denandá ya no ácttió
tan intensEmeite er1 Ia redulación de Ia retriLrución. Asl, a

r¡edida que l06 rrátodos nodernoÉl progresaron y Ia ágregación y la

--speclel lzaclón en laE ernp¡esas industriales se hicieson rnás
.:.=;AfectivaÉ 6e fué!.on te.ininando eÉtas sencitlas ¡erácione6. Estas
iñ{lüenéia6 hen sepa¡ado cada vsz más at obrero deI énpleado¡,
l extreno de que hoy, en todas las grandes industrias, Ia mano
.r-

de obra a perdido toCo atributo pe¡sonal y se p:.eeénta ante el

jñduÉt¡'ial como una ñeacaCerfa, que se adquiere al precio nás
baio posfble. En realidad, el enpleadoi tie¡e intérés _teI vez
hoy más que obtener una colaboracióñ eftclente, pero
la obténctóñ de etla se delega en otrcs, y el contrato de t.aba.io
, tanto en relaclo¡es coieoiivas lá coñtratáción
indlvidual , está basado en princjpios est.icta,nente copmeFcialÉs,
cgn n¿y loca oo!':sideracién de la pérsonálidad del obse¡o. A
nedl¿ia qüe se ha ido agudizardo Is canpetencia, el enpleador 6e
ha'vi.tE e5liEadó, séa a rnéjorar Eus métocioÉ dé lriabajo, sea a

2
 -?l--

dj,snlnuir ¡oE salarios. Lo prine.o

se ha hecho cada vez más
dÍffciI, a vÉces imposible, mi€ntras q{¡é Io úItimo se ha
conslderado 6lemprá como uñ procedimiento natural y juEtificable
el antiBuo Éistena de retI'ibución por jor'nal. Coino
con6ácuáncia tógica y natu.at surgió Ia o.ganlzación gremlal
contra el pellgro com'ln, son sl .€sultado d€ Ia nodificación de
los ñétodoE i nduÉt¡.ial eE -
A los pFobleúas ante.ioinente plant6ados se leE su!¡an !as
dlfe¡'6ncias de salarlos entt'e tnuiaras y holnbre6. Las nuJeres
6uel6n .eel izar trabajos nenos e6pecial izados y
Ios hoabres, pe.o eñ ocasj.ones se les á menos por el nisno
..2
trabaio. Y por. últino, los diver Eectores de la fuerza obre¡a
-aeciben in¿.e€os d i ferent Las indu6trtas de la inp.esión, deI
\/
t-,/
acero y dél
lacero oél automóvj.f
automóvtr son
so industnias dé sálarios ei€vados. La
I,'
r.---,
J,
-f-..._-lextil, ,-1^^^.^^.I a y le del cenento son dÉ salario
la dal).á-zapeter bajo.
¡ ndepe ntemente de la ocupación también exixtén di{e.eñcias
en los salaaios según las regiones.
AEI la Éóla anotaci6n de estos probi€mas 6s sufieiente para notar
que la diDecclón iidustrlal no puÉde fija. una polltica de
salarios 6in lener una Éabidurla sociat y econ6Í¡ica considerable.

La direcctón de operactón ¡éduce él problema a una seri€ de

pasoE lógicos: 1- anál isis del tFabajo, o sea deterñinar todo§
los :Sactot'es relativos a Ios diversoÉ trabajos ds la indust¡iai
2- val o.aoión dtsl traba j o ,
e6tableclniÉnto de una jerarqufa ent.e los trabajos;
3- fiJacÍón del precio del trabajo m€diante
lnve6tigaoiones de 6alaiios, pol ltica de salarios y reBociaciones
colectivas sobFe ¡os prograinas cle salarlos;
4- detBrr¡inación clE las taiéas, see él

3
 estableci.ni.,rt.l cá noFBas Ce ejEcuoión en térj¡:nos de tÍenpo,
cel idad y com?o!'tamiento, nédiante éI estudto dél tieftFo €n
alCünos lrábájadores y ia váIoración del méritÓ en otiosi
5- controle6 de €alarios, incluyendo un siste¡la
Ce iaglstro, ñedioB slstemáticos para cambiar Ias tarifas, toaá

del tler.po y el r:ra5ajo de¡ pagador.

REHU¡.IERAC I ON :

Renuneración És toda lecompen6a económica reciblda e ralz del

trabajo y no sóiaEente Ia est.ictanenie pecuniaria.

EN LP. II:ITÜNERP.C i f N:
'RI1'ER¡gS
.lay do6 sr.stema6 fundamentales pa¡a la dateFminación dE

rémun6raclón: el c¡f te.ilo para flJar ei Éálario mlni!!ro y EI

cr{terio pa¡'a fijar ta ieGuneración en genera I .

* SALAR IO MINIMO:
,. . Esté érita:'io
obedece a Ia conviccfófl de cue se debe
-*;-i"
establece¡ un topé infe¡io! de Ia ¡emuneracioies. EÉte toFs
tnférior se ha hecho muchas veces ob¡ igato!io a travé6 dé
disposisíones legales, iÍpidiéndose asf que nadle pueda percibi¡
!06nos de ese d:ontc.
Aitiguai4ente ése ¡'égiñren era ei al inento ñlnimo que el ettrp¡eads
necesj'.aba pa¡a sobrevlvir- Sacado el costo dé é6é al imento
¡nf n:Eo, detÉ¡nln&ro¡ qLie EsÉ ér.e él monts dél saiar.lo ñlnioo.
dé que el ealario rnlnino no ara
F!'ento a él 6urgió eI c¡lte¡io
Eolanente una su¡ra paaa que É1 empleado 6ob¡évivie6a, ya que €l
 122

tfabaiaLiop tenia oi.as nécÉsidacies que debiar !,.:!rs! .11 ó!rri:

?-ra iiié.. sr s':d:ic .iJ1 .no.

El nuevc ..i'.:rio dÉ- E:i3.io miniaÉ se :si::u.ii-:.:. ,:.tr.,.,,

1) )iÉc€si¿a.ia: :r.¡Fias del enipie=.lo;
2) IlÉcesidaCes Ce su f¡-¡:¡i I iási
3) -gts3!.ic:des .Ea.a el jut!rc inne.liaic;
/i. ) P!év=.,.:¿. dei :3ri:,..i:,-..1c.
0 sea qL¡.? ya no se señala sola$er,le Ia nÉces i dad de
ai i¡e¡tación de eñpieado, sino t¿nbién sus otras neces i dades
ta.io en ¡o!3 cuentc Én habi tacióx eCucaci¿n o en la posibil idad
dé algún ot.c Eásto neno..
;r¿.o además este núcleo de recÉei.r¿ lc a¡p11¿ ¿ ;¿ ianii.:s j.i
lf.,',ra jaC.r isaiar;.r fainii',:.;. Se crea:n. .a jas ::g
e, sd..._:. c_.. ¿porl¡ r' .:.-. :'rr. :, .:.. b-.
Ia cañiidad de pE.so¡ai o de lDS;ueidor ¡b¡rnad¡s.
Et te.cer del nuevo c.ii¿rio É:a la s=gLrridad para u¡ 1.LiiLr¡
inmédiato. El saiário ml¡imo io al.anza a cub¡i. ta poEibiiidad
de in{lación ni de deseri¡i--o. Po. e: Ic se considera üu= deb:e :r:
modificado dé tál manera ,tuE La inÍláción no 1o iricle.a e..:5¡:l
y por ello debla se¡ .3visaio su való. cuanias vÉc¡,.r .u=-á

¡l probler¡a dei ieserpi¡o i- ;ci.; sEr so: .cir.:i- I r!-:r.i,jr5 j.::

sala¡io niñino. La solución : legó por via legal o cc:,i!.a..urr .-
le :!o¡na d-= irdennizaó!óné, y gra'.iJiceci.ñcs eue !=rÁ:!r!1 ¡.-i

des:-.nrplrajo sobr--l le,Ja. .rc. ,in tier::rc su s:tuációi-

F:i¡al:*e¡t= s:e col 3ia.r¡:.:: qle ei t¡:.:á j. ... a,..:,.. .-. .-.
p1:-¡ia'icedó dÉ t;l ma:É-: C:i l l,ua¡: il :¿.1-. .1:.i:i i: I

i( ?:1,.;t\:-iÁc t a\ t:iLi I Ti ; I \/1 t

5
 El cpiterio de la remunenación equitativa es el nás desa.ol lado
punto de vista pa¡a Ia deiérninacj.ón de la remune¡aci6n.
Se basa en tres eieñÉntos fuñdanentales:
a) 1a arnpl:ficac:óñ de los cuatro elemen¿os de! seeur,do
criterio del sala.io ml nimo;

b) a igual trabajo corresponde igual reIlluneración;

c) la remuñe!.ación débe mantener su equil ibrio en Ia
ccmparacióñ inte¡na (en la empresa) y en la comparación
exte¡iña (eñ el mercado general ),

EI eméntos que i la fijación de Iá reduné¡act ón I

a) Éval ua.c i ón de
b) ca.pacida.i de pago de ta
c) ..cu€Ent6;
d) comp.en6ibi I i Cad de la re¡rune.ac Í ó n;

é) Cespro tecc i ón d.= Ia !'eruneaac i ó n;

i) d i {erenc ias dE l a.ei.uneración.

La lei¡uneración está di¡ectamente p.oporcionada a ia cal idad

dé I t.abajo a realiza.. Po. ésto se entiénde deternina. el grado
de .iesgo, dificul iad etc.

os sindicatos ñi gcbfe.nos Pueden hacer qué IaE empresa

Ni i
paguen reñune¡acioñ-s ñás aI Iá de 3u capacided efectlva de pago,
6in que eparezcan a brÉve plazo la quiébra, la inflación o el
desemD I eo.

ester de acuerdo en que la única manera

Lo6 economi6tas parecen
PI:ovée. a un aumento real ale remunéracián eÉ cot)se6uir¡o 6ob.e
lá básB de una nayor produoción y que para qu6 ét fenómeno séa

6
 ,/,.

desarrol la. ia ecBoomla dsl palÉ.

^ ENCUES;IS:
LaE encuestes ui i i i zaCas para ia {i jación de la rerur,-jrilciór.

a) de p;'esupuesto ia¡ri I iar;

b) de costo de vidai
c) Ce ¡enurérac i3n.
Lá ercuela':a Cé prerujr!Ésro fañiliaf t.ata ,lé esi:3lEce: :é:
oecesidadds dé una f3rllie caracie¡izada cosc tipo, Cel n_:vel ie
reflunEración que sE cesee d¿""e.ñinar y én la scciedad ci¿ qü-'r :;
trate, ¡ra¡a Íi ja: el i:r:]r.iú rie esa .e¡:!ii.ereclén. No 30n .b-lsi:r:..s,
ño d,) .esui Lados -licÉo:;i,-.
Di. t nr: -s e: .:ro i- :.1 -a-.u:.:- de preÉupuesto fanil ia¡ cono
{o¡n:a de obtc.n--': un lriice y ul1a mecánica pa¡'á ÉEtud ia. Ias
6seiiacirre: iEi coe::r Ce Ia vi,la, Lo má6 iaportánte es como Ée

¡nusve esE i ¡d 1c3.

La tercBra encuÉsta e6 I e base poder ub i cafse
razgnab¡ea¡ente dentro de un ne.cado dado,
]i.:S]EIL,IDA) D

La !6muné¡aci 6n tiene que se. iáci1 de ér,tEr.Cer

van e ser Eus gujetos.
L:. relrr-.lner:.c i ¿., debe s¡rr fácii dé calcuta!, lo qlre --r Lrl!i:,:l
insaancia es una c¿ns¿cuencla d- Eu clafi.ia.i.
*DESPiICÍICC i O¡l D: t..A R:;'i'Lj}:rn¡.C igNir

l:i !"_::r:r:;, Ces,D..ieco:¿n Én fle'¿:rr.is .ie .É,1!n=!-acio;..s :.t:.

iadá:.! €: conoci$ienio prev:o y el pa3o ir,ii?diato. Li r--:r .,.r:,
¿.Lier r¿i.-L;:r cc::.zca cl:.r;.senle, an+-es d. 6i:ezar, c.:1-'¿ó :-- l:
va- á pa¿r¡! :/ 5,ri3 c6 lE:áaué dén!ro Cé --ó¡álncs é=i:r.leeai:.
¡!¡r.ca. alal ri3¡¡5ta Er c!n f¡1lizá sl trába-i¡.
 {

Ot¡a desp¡otección a que está Éo¡letida la re¡nuneraciin son tos

llna t LoE salarios

pagan excl usivanente en
deberá p¡ahibinse el pago con paear.ég, vaIe6,
cupones o en cualquien otna forma que se considerá rep.eseñtátlva
de l:. monéda de cx.=o leeal.
En cuarto luÉa! oabe menciona! el dEsct¡Énto pot' Fázo ne6
di6clpl lnarlaB. En nueÉtra leÉislactón
poni Éndo asI un tope
' Finál ment,e cabe mencioner la desprotecc i 6 n del traba jo
lel]nuné¡aio seg-irn el rend lmiento del emp I eado.

Si el valor del puéstc de t¡ábajo Ee establece en priae.a

instáncia a través dé la evaluaolón d-- ta.eas, cualqui6a
dlfe.éncia pote!íci queda anuiacia. Y quten ingrese al puesto
gana¡á Ia remunE.ac:ón básica deter-¡ninada pana esa
res?onsatri¡idad. Asl se eleimina¡'á no solamÉnte la diferenoiaeión
sÉxo, sino ta;¡bién ias que puedan 3ún mantene.ee por. .azones
:=""
Fel igt osas c r¿ci¿:es.

EÉ habitual én nuestro tiénpo, cue cuando sÉ háble de

!'eo.¡.-e.ac:.ón se piense y se éxpresÉ Én un nonto pe¡1ódico,
qulncenal, nensuai o anual, Elio se debe a que la mayorla de tas
pér3.::as q-re t.abajan en reiaci¿r Ce dependEr':l::a, perclben pon
su taf'éa una

5in emba16o d6sde ant i guo sÉ aP I I : a!!.,r/!! tiLj- !'!. l !¡

r.-,. .. ':::; ! i.i \/ asf 6e ha vist6
 ¡énunefac i ón

e1 enp I eado..

Por ot.o lado las oesven""ajas seiriai:

a) sus fórauias guelÉn se..iificiles de compre;,deri
=;t) su cá:c.:lo §!i)e ie¡ --.n:i ic¿iiú y sieü:¡3 e¡j ;¡¿.s ei:.r::.;;
-

la
Fos:bi I idad je:,ccide$t€rb.

AtlI¡ils-flttcia\,:L sALAit I0 r

n, ..r,- *.. qu¿ et hoiib.e cued:

"rt".," ",.,,r:*,"
coinp.s.r c,rn és'ie, Ec ei !ci;:)] adquisitivo €j-:1 Cine!. que j= CÁ

en .eL:i,rución ié sL i»á:ajo. ¡i s3tario o.;rcnde _nto.cés :t_ ia

'situación d'ri iiielcaic y oel c.sto de ia vida en sEe d-¡t,ÉrminaClr

..¡. .:
Si los e:.la.1os aun?.!an mas:vafte5-Le, er {J.úa
_li()iicia, io úI:ic. c:ue::-= Ii:¡a es F¡ovoca¡ ta acelÉra.iár'r Ce ia
in:ij--.ciór.i" Es+-ú se debe a q,re el productor debe aLre¡!ar ;cs
cos'Los c:l1 !::oiLic.ión pLieE r,o c.nsi¿rJe pi-o¡:-atea¡ Ese euiisiric
¡iaÉaro dE 1or -al;ri,ré sñ riáys. sá¡rL!cia,d dt, ilrLrCüüL¡Jb i.É¿.i i¿áil(i!;.
Un aliixÉn'Lo de prLrúucci.ón provoca un auneni;o de cú¡suiro, .::
.1 co:sLri:1ó exis'c= se su:e.a --: n¡vei Ce vida. Si Ia p.oduc.!ón
auséñi]a eon ei acren'¿o de s¿lari-s, puede ! laear a no subi! los

I
 'S¿ propone entoñces este ciclo aono el ideal:
PRODUCTIVIDAD + ¿"Ui1ENT0 DE INGRESOS * AUMENTO DE -5¡. LA;11i-S +
AUI'4EN-fO LE SIANDARD DE V I DA .

5e ¡¡.¿s,rr:-.- la disyl.rnti..,a: ¿Se Cebe paear tan+-o

pueda ú tsn i¡cco como se pueda?
ir c1¡,,,¡:::E:.iE J:n:.. :rn riocc fiáÉ d.l i., quL. ira3i ia

c.:.pe¡é;rci3, _"cr rlruer:c J::r,5.e que ia en!resa lu¿c:r hscerlo.

D. É.r:¿L a'i-:-as ;e,:1¿e capaclta.lf,, se p.oduoen nenos
ca,nbi!:! o r.táción d€]l pe.son¿l y hasta pue.len efeclua!.sÉ nenos

.tcr-il ,3:-r is ,.agr:f irina ?Ét:-ras en ui nor.ento en ei cual Ia

trc1ir., aá .-i:- Cl-.-:,.:: il. :..ciie iraiis en e-l costc i¿ tcs
pr.dlrci;s" 1.. :ñc1¡.:..c4:. dÉ los á¿:s:cs ii-,iirÉc.¡.:j y
a.-:ri..i;:,.:Liivrs J-= Ia;a.tE ño D.oduci.iva, sLeie sÉ.

s3 l::. ¿ cijE :;ia;:r5 é. ei ;Le los ":al;1i.ics a.

.:i:1 -:-. i:a;s 1a

pa.-:r 3;:-Ér.a y i¿ €ir":r::¿rr::; .rcr t¡iavia ..,:ativar.ien,.¿ ¿ajc5.

a:r .l:ilcii cónócü. )1 :ol i:ica i¿ sai¿rió.; .ie rf¿ e:.e¡esa
d -3i:r r':ui:-.:.
.;..r/ ¿ii;r¡esa:, qu. spl rr3.. un ilst¿r,a i )aÍacio SCi lr:."i¡i qu.l
;...s::i= e:r 1.. rij:r:aciór ¿.: .¿i¡ric dE acrrerjo a la v¿i1.:ció¡
del óosta de Ia vida, d= Í!anera que se ponCa a !.i1o üoi :3:
áumento o disBinucióñ. Este sisteEa no autxenta el
io nivela, Éi no hay paraiélEñente un aumento de p.ó¿!cti!,id:Ci
nJ hay aumeitó Ce sálario ¡sal.
Es p¡obiena actual en 1a Argent!ña el aunento del saleri¡
.i,1 a,rr:re:1Lo oa.'alelo oe :a proOuctividad que pe¡milta meioaér e

?oder 3dqui s:i ti vo.

Aune;r,o de productividad nc significa que el hor¡b¡e trabai
 ,,/r.,

r¡á6 sino que p¡oCuzca nás, qqe er hóñbre y ta máquina p.oduzcan

EI auneiit¡ de ia p:úd.,jc j-ivi.ied pe.$ii:- un au¡nenta dei cal.,rio

.esi clra a s,r vez:roiiva el auneñto del stá¡rdard de vid3. Si nc

La po¡ 1'riea C: :ral3.ios no pu--de se. ia nisra ir;.ra irEio eL

pe:.3.,re,1 Jé la ::i:.r---: ..: !.-i. r::i"¿
t. =:.;--es.- pL¿de :jl:e.
;,i:x'r5.É En 1u:a.s= .:¿n.ie ,=l costo Ce 1a vi.ia es .iite.úntÉ. :s:a
Ciie::e.-cia d€ rr:..--:Jj ::-úvoc¿. u., il.v:lirien:c .ie na:,3 ":e 'r:r:
hecia rl.:n!..e lo. .r:.tar-:oj so:i ñ¿:r, aitÉE. En paisr¿s bi:a
iñdüct:i1-:-?-r...s ::. aj¡¡.irc= ,.jn r!v:.i:á¡.c i_- e_iri.jÁj i;Ji..
iu:¿r!r dc¡j3 .ri cr:::ó ié ta n¿ió de n.!.e r:s sGaU..

Estadisr"icaaente 6e conp ¡ueba que los oee!.a.ios de las ':ab.ic=-.s

Ba¡air ná.3 c.r? j: ej1trl!-.rdo de o::cira a Lr: n:,,,E1 ./ r.,,':s Lt!
!..i!or,3..ri: idf,de. :erej¿ri€,. En cie:-io :¡o.io és!a iiier¿icia E.
.ju3tr: e) o-¡ici j)is;,a :.r'b3 j:. ñás cóii..lc, ra há.¿ d::rari;.i¡5
esi,.i¿¡zi,j _i{ s iccs, 3 i.e "

asie :_.icl^,n :i:3Ce !:€i j¿b;dú lañbién : un pode¡ Ére iai

niayo., Esia Eti¡-::.-ia, se p.¿senia ei pais-És CeEa¡¡oi r¿6¡s.
:)
Es iarea dif tci ablBcer él salario de ta supervisión,
e::jrÉcialné..¿"e e., :oe i.. :cé s.ur--e¡viso:-es Cir:cios ciei ¿bré:o, e:

capa¡¿az. Ha)? qre ¡r.;:eI. '.le

y n3 s€ si€a'ia u:'t ¡¡¡é1.3 nás. Si., eri-b!r.gc nó s3 l!

t
di¡eeció¡'
üedé pág:!. rn sala¡':o de é:lec-rii!,ó. Sé Iiégá a jtrag..r 31 1Oc:1 iAs
 En genEral el sue:do de los eiecutivoE lo fijan Ios

directi.ros. Las Éi¡rFr¿::.s gi:nCgs :!énel \']ir cor'iité de salaris§ que

esr:udiai-l el salar:c de1 Pre.idenié, Di.ector Ge¡eral, etc'

Sienp¡e se trata de que eI ejecutivo sé sien'La plenamÉñte

res:ronsable y nÉ renaf, Probl_mrs de dinero' Pero si se va
demasiado ali.o puede qué pie¡dan agreÉiviciad en el tFata de los
ñegocios, se arriésgan poco {statusquiÉmo d1námico). Además,
déspuÉs de ciefEo sueldo, los aumentos son pa.a eI Es'.ado-
Réditog Be lo I lÉva todo.
Hay stn embargo diferentes +ormas de da. boniiicacione6 qJe
puedan fi6u.ar cono ganeñéia6 éventuáles y no son irlputables por

I GeneralEénté 6eEucho de laun legialación

De:¡ende
sof
quÉ exl6te erl r¡n pals.
paga e¡r
hasta laÉ 21 horas.
Eá6 Despuéa
Cs ¡¿-s 2.1. IrG, :',--i,.iÍ::.rr f6.iádos y nc lalorables se pr3a el 10{)É
úáÉ.
La .eL:r¡.e:aci6n iroF l¡ó¡an extrag táñbién és un probléña psr.a
la eÉp¡e6a. la 9^rte cLrera 6l ho¡übre se cansa y fatta at
.En
tr"atlajs ai cabs de un 'cién:po. ádÉuás stis ocupaciones particulare6
van siendo posteagada6 y l¡ega un ¡¡onento que falta para cuaplir
con las. El hoebre §ana rle&aslado y
crl y c!,ando
-=_ ":=t]lbia
tesmlña las horas extras comlénza a tsnar. p.oblemas, pues ya no
le alcanza el 6ueldo. En 1os eñpleados Ia ho.a extra puede
I convertirge en un vlcio que indinecta¡¡ente ob¡iga al indlvlduo
dI sni nul r. 9L¡ r.endiniqnto no¡¡¡al para iu6t i ficar la6 ho¡as

obstante es .iListc que a-uÍen !rabaja, fuera de su horario

!,,1o

al Ce trabaioI r6cibá ñás éuÉldo. Háy éripre€ás, co¡ro Ies que

ea¡ vaiiao!ones estscio¡1ale6 de p¡oduc¿ión qúé né;si.ta¡ las

i2
 extreé po rqu@ si no se verlen obligadas a tomar' una
cant i d ad dé mano de obra mayo¡ q'ré 1á puedan ocupa¡ en los
d os de baja. Se coñlensa can un poco de exces,r de mano de

v util ización dé horaB axt¡as en deterninados momentes.

INCENT I VAC !Oi{

Ant,=: ie ¡¡ai:r di¡e.itane!rtE el te.ia qe la ice.tiváció

cci-iviÉi.G iesia.:-r que ,e:jtrn .,-r,cues¿aé reai isasa:i, É.r1 lás .uaies
¡e ¡elleia.el ?eñ!En:ri-rt.c a:i i.rrL--e :r.¿ crr sL, (.¿oa;o y 6!
suedo, se obse¡va que no sienp. o..iir.e q,Je t.5b"-;a cónsiCérá
1a re¡iuñ,=rác i ¿n cú$o .9l o. náÉ importante, sino, éi trato que
].ec ibe. Tien+ es sir e):.rlic::.c;áx ya que ia r]aynr pa:té de:u
pasa en el t¡abaio y e) lógico que pretenda sen!i¡se
r. g9¡rá el mismo. No obstente, la nayB.la ds las h\¡elEias Fon
"n
o. cuest.iones saia¡iales.
lr:r'¿-¡i¿ :r:i e: :.3ir: €:i .u!d. drci: rr¿ l3 incs..tlvációi1
3-.3e t= *. ri:1..i::r ruy sirple: ss jusio qu3 eane lo:r:sñú áquel
i,onbre c-ue:r.cCuca nás que.-.lrei que p:-oduce üesos?. Sin er,:bsrácl
nc hay acue.Cí eniie los sutcres ¡espécto de ia Lrtili.ia.; ie ta
incÉ¡ir:vación, i:.3 o:ri.,:!!:.:s so¡ r]uy disrarzs.
¡i;.)iCES Tti:::: L':1"-r:a 5u€ :i. i ir..:ir-¿ i vac i a :l rc :ieüe ni n¿una
rlir:d.c. ,1L: ..
incen'"eivación y el .cs!o :,r 3ójD ro r:espo¡ds, siño cue irabeja

JOH\ )É.LE: :!.:: iJó u:-.a ::¿,:?iii:1 ertie 3.5CC y i;,=:a a

,aÍirna-_ qirÉ l3 in.=:i-váci¿n prodLclr ün aurÉito de harl:a ei 6O)á

de la producc! ón.
I'HILL CaRRALS y F. i1SORE: Dicen que át pro¿ucc:.¿n allaria ds un

op€raric no lncentivado Bquivale al 6OX de la del incentivado,

 ,/,i?

En E.E.U.U. ia Épiáión de ]os grenios tanbién esta repartida: Ios

qsemiDs de autol:lóvi1€s y a.Ero6 no esLán de acue¡do con 1a
incentivación. Los texr.iles y zapateros están con{o'ñes'
Con loÉ neCios nodernos de producción y de cÓnt¡ol y con Ias
posibÍl idádes que hoy ofrecÉn las conputádoras es recomendable
rruscá¡ .lr. ti-r3 de €o)uciones ultilizando i;is técnicas de

investisación apei'ativa. En r-e- allqag i¡-gIl-Fl

cocve:l:;5:; a p:oi Jc; r I aenoF costo
es.-- c:i'il:i3d :l c.sto.l3 p..cucción aume¡te-. Es'"e hechc uni'Co a1

de los vicios que F¡o'r'ocan lo5 sis!ená3 'incentívarlós co'Fob'J:a:l

esa nu-vá ori€ñtác!órt. Crio vereir]ns É¡n Estudio de Tienpos, eI

operanio nÉ pded'r ser r:::rrs:113:cf j2s rércriCas qu-6 él no

¡rcaslor,é (vLáse iir¡!1s ie irscirivitiáC y de economla).
'.": -'=] cont¡oi de eEas horas ieberia ser muy exactc y eso no siemP.e
es posible.
Se Itana *i j.e¡,ipo st¿1nc:r.it' o "tiempo cicior a1 tieaPo en el
cL¡aL un ópérarió no:ñal elc¿nza 'rna deierninada produc.ióñ sin
msyo:.1:-.f:o-
Alg6 aué Cebe ser una pteniÉa en tocio sistena
incEntivación: .--ben se¡ pos!i;vcs! Esto es que.se pague más po¡
rás p..jucció. :rero nunca reros tro!,r,Énos p.oducción-
!r tá :.c::!J:.: idad la: .isi-E*¿:s r¡á5 ui::ocs 5óñ tr5s.
A) DI; S Dl i.i/..!A.ll lilDl)C ú IICIi'lT I tl.',Dú-

!.:y ,/er:as i.¡.r?.s d= a.l ic:.¡:ü. Ur.a se¡!a utiliza. el '.ie:npc

cicio l. Eiarüar¿l 5a!'a i_.i€d i ¡ r=1 t!'a:r3 jo r--al lzado.

At en'¿r'ar el operario en Ia fáirrica se lE aEigrla una

cate:cf r: ',-" _,:.' ai:¡'-.: i, a::i ull¿. ta:: il:'-::ca 1..X po¡ ho¡a.
Poste.iorrerte se anal iza la eficiencia dei honbre en su i¡abajo
en br:c ; -;-. :::.:i:.1:: .e::,üiór1:

í:,: .¿-Ta :,,'r-: !r\ I k,bL .

 Efioienoia del lndividuo = Horas p roduc i da6
Horas trabajadas reales a pleno

ldeq-L es el résuliado de multiplican ei tiempo

lir:!e§---pf-a§rf c
Etanda¡d de cadá pi€za por el núme.o cie piezas qllÉ produjo e1
.:;Eadf viduo.
Horas trabaiadas FeaiÉs á p!eno: es rl ::Ei:t. irje ;si!:vr El

op€rario delante de su máqüina péra p.5.iL:ci..sas P ieze; .i:

á.:uendo a plano y .descontafldo las fi o ia; .f, qu= pe.n:.reaió

tnactivó Do¡ caL:sas aienas a ét '

F¿rs a.l:'..:,¡ ejEr.irio: u¡ to¡nÍt ló 5É hace
norna:rúel::¿ En ¡r:r I:rn!iao (i:eir!o si.al..larC). Su¡rongaflos que ei
:rsrbrE i,ace COC !¿i.ri i i os c¡ire co!.i.spcrden a 6OO ¡¡lnutcs de

tie¡r¡po standai'd en soláñ-nte /|8o minutos se tendrá:

:iic;er.ia=eCO=125?a
4eo

Cusndo dé acuerdo a =Ete cálculo ei ho¡n

Játe¡úinado poreentaje dé eficiencia malLélniéndolo un ciBrto

¡:€ñp! que .er1e. l¿,'8"
6e:J i::iÉa e Li-.a iu:\'-.. cai!:¿:.:a =:i i::

eriiciErnci¿, 5; 6iiL:!; rsu:=:¿1-..o su sficien.ll sÉ iü ?jja a.;

destaca¡ que todo op'-.ario debe alcanzar, por lo menos,

Calre
el 1oo9: de eficiéñcia. si no alcanza eEte porcentaje hay t.es
al tB¡nat i vas:
a) El h o!:rb re tiene proillema.s {fsicos que te iñlPiden
haser el traba.j o bien"
b) El homb.e es vago.
c) El tiemPo standard está nal calcúIado.
Noranl¿ente et hoEbre tend.la que I Iégar es:forzAndóse al

i5
 rt,l2z

13O%. Valo¡ qu3 norFa I r[ente És fi jado cono el máxtmo a

Otrá variant? de elte nétodo consiste en fijar' una eüÓta

diaria de psoducción si el estudio de tiempos tndica lOO pi'z'1s
diarias por ejemplo. Por enciña de eEta p.oducción y hasta 13o
piezas diarias, +-iene dei'echo a una incentivaci'5n propo'cional
al sxceso de producción. Si hace máas dé 13O, algo pasa con el
tiénpo. Sniiéndase que Él ::or.bre puede pe¡fectanen+-ir sobrepasar
i
las 130 piezas en aigunas Dcasiones, pe.o no la podrá ñante,1e:'
como !'iimo nornal dado qtre sob.evend¡'la una faLiga que le harlá
bajar poco deqpués Ia p¡oduccióñ.
Nota: Algunns emp !'eeas d: ferenc ian áfictencia de
:-':--,:--
---'endiñIeñto, t lanando rendiñiénto ai lndice al cual nos henos
reieríció.
La é{ie i enc ia Éerta¡
HoráÉ t raba jadas
)io.ás p resenc i a
y ei ¡endimiento se calcul¿ de la siguieñte may:era:

renCimiento = Hc¡as T.ába jadas

His. Preséneia-(HFs. I nac t i v i d ed+Hrs . Eccnon{a)
Las horas de ecoñooia son los i..¡'éhcñtos de iieñtpo de p¡oceso
de I a aano de ob.a di.écia po¡ alejamiento de piaño o
dificul tade6 de máquina y/o he¡ranientas.
Las dos curvas superp!.:esta:: invitan a un buen control de las
pé.dldas.
B) I¡ICENi;VO P;í': ¡II¿A5
Es ei sistefta ñás simple ), eI ¡nás usado. Responde a 1a idea
de !¡ás sueido Fon Irá.s pio?a. producidas y flenoE 6uelCiO a meno¡
pDoCucción,
 tilz
.SÉ p¡ocode de la sieuiente manera:
s€ tstna el tiempo standaad poE cada pieza,
se calcula el núnero de piezas stánda¡d á producirse poa hora
( 60 nln % tiempo standa¡d por piéza)
. s.- c:.lc,rla .i: -r:,ri pr. .:.::e r1=za iJorr,:! :áEicc ?o¡ :i.r3 Í nq
de piBzas po! hora) que equivalé al lncÉntivo por pieza
fabricada 6xi:¡aord i na! i amen te.
Ej: Si al tie¡npo standaFd po. piaza fue.a de 4 min. y el jornal
báslco dE $15O por ho¡a, el incentlvo poi pieza'seria $10. Es
dé()lr sirhacen 15 piezas se ganañ $15O por hora. Si hace ¡nás Ca¡á
$ 10 po¡ pieza. * ,4L -*- 4 * 4 -trFi.
¿l
. J.; ----j-
Cuando se haces incentivoE de esta naturaleza sÉ deben tomar
tieinpos razonablemÉnte ajustados de forma quts la iiinorla gan-
dentno d6l 2O9É al 30* nás, LoÉ casos de un ñás del 4096 má6 deben
Éer muy éspo rád i cos -
EstB siEtáaa si bieñ es sencillo, se conptica cuañdo hay
dirE¡entes aangoE de sueldos pa¡a ia misna ta.Éa. El promedio es
un sistema poco perfÉcto, AISunos "Loman como básico el meno¡ y
agreean una cantidad extra como tasa que reciben los individuos
po! r¿érito Eea por ejeiplo el sueido básico nlni&6 S15O,/h y 15
piáza3./h. tueÉo la pieza en e*ceso.se pa!!a en $1O. Entonce6 se
puede hacé¡ ulla tiquidácÍót! de la siguiente ¡¡ane¡a¡
Juan tie.na $15O+10=$160
Jo6é tiane $15O+30=§18O
Juan hizo una pieza aás de donde 160 + tO = 17O

Jo6é hizo dos piezaE rsá6 de dondB lao + 20 = 2OO

.E[ probleua dé éeté telda ge ve obvlaoo, pofque Ea Euelda báoiso

éÉ él oisdo para aabos y El autlrnto noselove ya coúo guela¡o sino
c6!ooEÉFit6- Esie sistela es baÉtante labori060 y no pe¡Eite que
él hsEbae gane u:¡a i. cor¡espondiente a su 6uerco total - tltra

ll
 cotrlplicadióo Éor1 au¡$Flri:os &1Éieos (áuséfltcs de convenio que es
un porcEntejÉ dei sueldo a.1tÉr:o¡).

C] FL I :ES -:L.jifll::tic I a rl ,L 1a,l'ir

S.-" p...ire _-arr:ié:1 ¿.: la i.r¡!-:rccián :asi3:r :Laxda.d y s.-

trabaja con un si:'!e¡: 1; ¿rlcr=.ciá o .¿ñd.i¡iL-ii:o. Pa¡a
facii;tar su eri:f.ii¡1i:rr*-¡ se apli.a éi eje¡ipio ar.:!i..-

15 p:ezas__1 ho.a.

iuañ_16 p i ez:r;:'''...'-...''._ -a/,a = '!,A31 traba jo con 1C7g cie

é*iotencia.

11/i5 r. 13 trabájo con i13% de

ef ic t enc i r..

Ei sueii¡ ir:s,,,.
=l- -r- ¡!s.,i__:ilal:r :; hora_160x1,O57 = 17Og

Joéé 1Aüir Ia ho ra_ leoxl. 13 = 2O4$

sé pagó ap.oxiÍladaneñtB lo ¡rismo qu'= en e1 sistena

Cor¡io vemos
anterio. y se evitan los problenas de rango {di?erentee suéidos).
En |odos ios sistemas de ince tivoE eE i!:rcortante tener. en
clr=iia ia ¡-=l:.iár! eat.. rl Li::r,:¡ si3ra::rd y litr ú;_--.:
trabaJadas realés, Estas qttimas se ven a{ectadas po¡ hechos

Í l:r
_.
- , : ,r I .l: i l7 .-;tei-: -::¡-: -_ .: :.:
-:
:i_. : :. :i :- la: r,rr:rr: io -r .=- i
.ü3 I
i :: j :i i ii .r ,_, i ., :r:1., ..r= ciitri.la::.a .;: "iro:¡.E a; =ccnL:,..i:". Si él
operario p3r razon€s aj€nas nó trabeja eñ la6s condicionés
 norl¡a!es (por ej. malas he.r.an!eotas, ¡r,a!erial deficiente) éstas
daben seF coñSideradas coho las ho¡as de inactividad.
Haciendo un poco de hlstoria scbre e: tema, podenoá ven
algunos de los sistemas de incentivo6 ya en desuss:
Sistema Halsey¡ se basabá en qu€ et pago de una hora de t¡abajo
era €l que Ie cor¡es:ondfa nás 1a mitad de lo ehon¡ado. Ei. pera
uñtrabajo de 10 hoFas real izado en I horas se le pagaba I horas.
Ganhttrdaba un saldo bajo para una producci6n üeno.
/lt-" - J.ll:
átandard. Una bonlficació,, fi iá para la pFoducción
fescatá J¡ja) a pa.tir de ella un sistáma co¡iún de I.
. nóvi I ).
_.
Taylorrutil izaba dos escalas: una tslta, para quien' sup6r'ó ei
tiempo Btanda¡d y una baia pa.a el que no Iogró.
Rowwan!daba una bonificación proporcional aI tienpo ahorFado. Por
á1. si el hoElb¡e ahor.aba !/4 se \e pagaba 25?5 , si aho¡raba la
nitad Be 1e paÉabá eI 50?6. Es d3ciD, era d! !eo taae ñ te
al t ienpó standa.d.
.pioporcionaI
Sistor¡ra d€ E¡¡ErÉon:Ée réalizaba comparando la eficiencia del
:,--individuo. Se pagaba una bonificáción csmenzando un poco por
d6báj6 del standard por cada punto de aunento de eficiencfa se
Ie pagaba o. A.
Sistema Bedaux¡fué introducido a-oroximadanente en 1920, suf!!ó
uña gran opoglción po¡ pa¡te de los operarios, Se baEaba en 6l
estudio dÉ tie,ipos pareciCo al de Halsey. salvo que Bedaux pagaba
3/4 pa.te del tieflpo 6tandard en la p¡oducción sobrÉstendard-
O sea que un ob¡e¡c que t¡abaja ccn el 125% de eiiciencia 6e ie
páCaba 10O + 25 X 3/4 = 1la.75% deI jornal básico. Los standards
no se inalicaban en plezas /h 51'lo en ninutoÉ! La eficienota
no¡nal era 60 y BI trabalo no¡mal de 00 mi¡uto6 an una hora' sl
p¡oducfa nás se Ie daba por eJ. 06.70 m¡nutos Bedaux' L6 falla
dsl slstena nú :¡:l:có en si i:1i::flo si'Ó er' su al'iit3'ióñ¡ ya qrre

todos los dln: , )/ re lG h:c1:\ i:':rer c!:l

€e i l;:¡'"'na ¿l o]¿'¿ri:r
ha5ía si.lo s! iré.-ic.mé-nce, ):ep.iriénclolo 5i i':¿b'-á álc¿'rrz'.dc 'rl

Scenlon y Rrc ké r o; c!¿ i9sc, i'learon un:1€t¿ña baslañtÉ

: a i ¡. ¿d --d

interesante consistfa en Ia pa.ticipación obre!'a e.n 1a é3nánci3

c§ rriscütfa el nonlo de1 convÉrio' Las sumas e:an
acuaulerias en un fo¡do {Eanco de dinero) qué +in 'i_ a?ie s'
r'pártia. Es¿e ¡épartc nued€ s¿I. de acuerdo a tas rlges hore:i¿s
o en,¡ar.!es igcai es.
si h:,!rla cr'.É :¡i;ia: ná-s e.lrl.ajos para cui¡Pl:r cox ia p..rdi-c;:ón
de:Ir.,.j g:s!crs ¿ri,l:r\=ntan - üi:-:.r.r-r:r l;s;¿na¡cie;t disr-iruyÉ 3i

Si er c¡.¡.]to i:..7- nás rr:¿iucc_:ár - r.ás :¿i;rc:r: t:,'-.

F.crio.t.
Todo 1o oue h6,.¡s r:É¡c a- 1. es slenp:,r .cie¡:co e Lrn ¡;Fia-io.
Esto -:; :u)? e:1:ó.rjr:jc i i--v3rlc a cal¡ ,c.cij. i::.y .rr-_ ...i.r.ii:r le

-rc-o.rc::...c
msoia,-i¿,r,:,ri= ;..t.::'.:s ir,r.rré;i. .ia. r.:;!:.¡.i..i.]l,j..rii::-r -::
gbtienén él ñismo nesultado con l.colectiva que se aglica énfas
grarde= ;iiart3s Ca¡ie ¿ris:-' i - evitand,] Él i:x:::iv¿ i¡::¡ajo
t!rc¿.;tico.
Esto l1:.i] que i:. üÉr,rE c.iia: ?i i-:ü.ji::,ienio.e !¡.r ¡rir,.r:i. i-ües
si ),o :1a3o un ¡,=:1,linie.!. alt¡, cuirla de cui.n --stá a ni i:--i¿ !ro
ha¡aqaii!e pu::r,=5i'i i:...ndo ;)aj¡ mÍr'endit:ri=.,to. Ul.i ;:'nl'nt' de

ta i. es Ia lilano de obra inditecta.

1l¡ -i -.-=. l= iq-¿- 1 ri¡5pi:i.^lé Ci¿ha ia¡!r¡!r es rec,:s::i.' 1r:l:.r
l. pu== ie ¡o hac¿r1o e3á sÉñire se sllntiriá perju.licá'la xe;lr':ió
a i.,:.1:.::.5 y :r:.n:ri-'. cle pasar P. Ie yl.O.i-\. Ec dec-rr q;.-:t': qüÉ
eiiariá .;esconair.¡r.e con Er '¿:ab...j¿. tri..a 'r':i r¡i¡- de paE¡.¡l-= i. a5

10
 ,r1,

hace¡ló én basé a un p¡ofledio de lo que sepaga a los distin¿Bs

'-*;*quipos'dele plania, o por Io ñenos con un po¡centaie de ese
promedio si §e degéa nántener cierta deiferencia'
 ¡-lELiO6R.A.r.lA

BÉTt+EL . L7luai:ncQ.
tui-iu 2,. fuce,ónrrca

1 _fnnOpros .1¿
o€ani¿aoú Industria.l'l <rvtBall , D¿¡.1.;-
Jh«rqr,,¡\r_, Dq>-l(nt ít) . 3l 0nr,"er¡.1: iro 1.1 ,r? .

" fl {Z.rru'.'.rr.ctón pr llerua;o,rer-Lfo I or,i6nz- 1r-¡¿6¡s.¡¡oná

¿*-l -tr7rbaj) j(fl¿¿ r-,. or1 .13d5 .