UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS AGROPECUARIAS Y AMBIENTALES

CARRERA DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
SEPTIMO NIVEL: DISEÑO DE EQUIPO Y PLANTA

NOMBRE: Danny Francisco Tandayamo Valencia

CURSO: Séptimo Nivel “B”
FECHA: 07/02/2020
PROFESOR: Ing. Jimmy Cuarán.
EJERCICIOS
CAPÍTULO 4

4.2
Año Demanda Pronóstico Pronóstico
(b) (c)
1 7
2 9
3 5
4 9 7.0 6.4
5 13 7.7 7.8
6 8 9.0 11.0
7 12 10.0 9.6
8 13 11.0 10.9
9 9 11.0 12.2
10 11 11.3 10.5
11 7 11.0 10.6
 12 9.0 8.4

Ponderaciones
0.1
0.3
0.6
Suma 1.0

14

12

10
Demanda

8
Demanda
6
Pronóstico (b)
4
Pronóstico (c)
2

0
0 5 10 15
Año

(a) Ninguna tendencia es evidente

(d) El pronóstico que ´parece proporcionar mejores resultados es el promedio móvil de 3

años

4.4
a) 𝑃𝑒𝑥𝑝 = 𝑃𝑎𝑛𝑡 𝑥 ∞(𝐷𝐸𝑀𝐴𝑁𝐷𝐴 𝐴𝐶𝑇𝑈𝐴𝐿 − 𝑃𝑎𝑛𝑡 )
Nuevo pronóstico para julio = Pexp = 42 + 0.2 (40 − 42) = 41.6 millones.
b) 𝑃𝑒𝑥𝑝 = 41.6+.2 (45-41.6) =42.28 millones de cheques.
c) Porque se incrementaría el número de cheques recibidos en el siguiente mes
 4.6
# Mes Demanda P (i) P (ii) P (iii) P(iv) P(v)

1 Enero 20 16
2 Febrero 21 20 16.4
3 Marzo 15 21 16.8
4 Abril 14 15 19 17.2
5 Mayo 13 14 17 17.6
6 Junio 16 13 14 18
7 Julio 17 16 14 16 18.4
8 Agosto 18 17 15 16 18.8
9 Septiembre 20 18 17 16 19.2
10 Octubre 20 20 18 17 19 19.6
11 Noviembre 21 20 19 18 20 20
12 Diciembre 23 21 20 19 20 20.4
13 Enero 23 21 21 22 20.8

Ponderación 0.1 F sep 18

0.1 alfa 0.3
 0.1
0.2 a 15.576
0.2 b 0.3986
0.3
Suma 1 (c) Marzo 15 21.6

25

20

15
DEMANDA

y = 0.3986x + 15.576
10 R² = 0.2072

0
0 2 4 6 8 10 12 14
MES

4.8
Σ Demanda de los n periodos previos
a) 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑚ó𝑣𝑖𝑙 = n

90 + 88 + 96
𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑚ó𝑣𝑖𝑙 = = 91.33
3
Respuesta: la temperatura máxima para hoy será de 91.33 °C
90+88
b) 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑚ó𝑣𝑖𝑙 = = 89
2

Respuesta: la temperatura máxima para hoy será de 89 °C

96+88
c) 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑚ó𝑣𝑖𝑙 = = 92
2

Σ |Real − Pronóstico| (88 − 92) + (90 − 89)

𝑀𝐴𝐷 = =
𝑛 2
 MAD= 2.5
Respuesta: la desviación absoluta media es de 1.5
∑(𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜)2 (4)2 + (1)2
d) 𝑀𝑆𝐸 = = =8.5
𝑛 𝑛

Calcule el error porcentual absoluto medio para el promedio móvil de 2 días

∑𝑛𝑖=1 100 |𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖 − 𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜𝑖 |/𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖
𝑀𝐴𝑃𝐸 =
𝑛
88 − 92 90 − 89
|(100 ∗ ( 92 ) | + |(100 ∗ 89 )|
𝑀𝐴𝑃𝐸 = = 2.74%
2

Año Inscripciones Pronóstico Pronóstico (b)

000 (a)
1 4 Ponderación 1
2 6 1
3 4 2
4 5 4.7 4.5 Suma 4
5 10 5 5
6 8 6.3 7.3
7 7 7.7 7.8
8 9 8.3 8
9 12 8 8.3
10 14 9.3 10
11 15 11.7 12.3
12 13.7 14
 16

14

12

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14

Inscripciones 000 Pronóstico (a) Pronóstico (b)

(c) Existen puntos en que tanto los promedios móviles, tanto simple como ponderado
tienen pronósticos muy alejados dl dato real

4.12
𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒏ó𝒔𝒕𝒊𝒄𝒐 = 80 + 0.25(48 − 80)

𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒏ó𝒔𝒕𝒊𝒄𝒐 = 𝟕𝟐

La demanda pronosticada para las hamburguesas Big Mac del día viernes es de 72
unidades.
 4.14
# Día Demanda Real Demanda
Pronóstico
1 Lunes 20
2 Martes 21 20
3 Miércoles 15 21
4 Jueves 14 15
5 Viernes 14.8

alfa 0.25

4.16 Retome el problema resuelto 4.1. Usando el método de proyección de tendencia

pronostique las ventas de Volkswagen Beetle en Nevada durante 2008. ¿Cuál es la
MAD?

Semana de Unidades usadas

Agosto 31 360
Septiembre 7 389
Septiembre 14 410
Septiembre 21 381
Septiembre 28 368
Octubre 5 374

x y x^2 xy
31 360 961 11160
7 389 49 2723
14 410 196 5740
 21 381 441 8001
28 368 784 10304

∑= 374
5 25 1870
# de datos 6 106 2282 2456 39798

-
b
xmedia 17.6666667 0.88685714

a 396.001143
ymedia 380.333333

-
Y= 396.001143 0.88685714 x

4.18 Considere los siguientes niveles de la demanda real (At ) y pronosticada (Ft )
para un producto:
Periodo de tiempo Demanda Real Demanda Pronosticada
t A1 F1
1 50 50
2 42 50
3 56 48
4 46 50
5

Fórmula para el pronóstico mediante suavización exponencial.

Ft= Ft-1 +α(At-1-Ft-1)
Fs=F4+ α(A4-F4)
Periodo Demanda Demanda α= (Ft-Ft-1) /(At-1- α
de Real Pronosticada Ft-1)
tiempo
t A1 F1
1 50 50
2 42 50 α =(50-50)/(50-50) indefinido
3 56 48 α =(48-50)/(42-50) 0.25
4 46 50 α =(50-48)/(56-48) 0.25
5 0.25

Fs=50+0.25(46-50)
Fs=50+0.25(-4)
Fs=49

4.20

Marzo = 4.6
Abril = 1.08
Mayo = 0.376
Junio = 0.2352
Julio = 0.15904
Agosto = 0.247808
 4.22
MES 7
Paso 1 : F7= 0.2(21) +(1-2) (22.51+2.38)
= 4.2 + 0.8 (24.89)
= 24.11
Paso 2 : T7 = 0.4 (24.11 – 22.51 + (1-4) (2.38)
= 0.4 (1.6) + 0.6 ( 2.38)
= 0.64 + 1.43
= 2.07
Paso 3 : FIT7 = 24.11+ 2.07
= 26.18

MES 8
Paso 1 : F8 = 0.2 ( 31) + ( 1-0.2) (24.11 + 2.07)
= 6.2 + 0.8 ( 26.18)
= 27.14
Paso2: T8= 0.4(27.14-24.11) + (1-4) (2.07)
= 0.4 ( 3.03) + 0.06 ( 2.07)
= 1.21 + 1.24
= 2.4

Paso 3: FIT 8 = 27.14 +2.45

= 29.59
MES 9
Paso 1: F9 = 0.2(28) + ( 1 – 02) ( 27.14 + 2.45)
= 5.6 + 0.8 ( 29.59)
= 29.28

Paso 2: T9 = 0.4 ( 29.28 – 27.14) + 0.6 ( 2.45 )

= 0.4 ( 2.14 ) + 0.6 (2.45)
= 0.85 + 1.47
= 2.32
Paso 3: FIT 9 = 29.28 + 2.32
= 31.60
 4.24
a)
12

10

0
1 2 3 4 5 6

Series1 Series2

Demanda Apariciones
en tv
3 3
6 4
7 7
5 6
10 8
7 5
38 33

b)
𝑦 = 𝑎 + 𝑏𝑥
 33
𝑥= 5,5
6
38
𝑥= 6,33
6
227 − 6 ∗ 5.5 ∗ 6.33
𝑏= − 0.18
80 − 6 ∗ 5.5 ∗ 5.5

𝑎 = 6.33 − (−0.18)(5.5) 7.32

𝑦 = 7.32 − 0.18(6)

𝒚 = 𝟔. 𝟐𝟒
c)
𝒚 = 𝟒𝟒. 𝟏𝟓
d) Coeficiente para (r) =0,825

Coeficiente 𝑟 2 para este modelo es= 0.68

4.26 En el pasado, la distribuidora Arup Mukherjee vendió un promedio de 1,000

llantas radiales cada año. En los dos años anteriores vendió 200 y 250,
respectivamente, durante el otoño, 350 y 300 en invierno, 150 y 165 en primavera, y
300 y 285 en verano. Con una ampliación importante en puerta, Mukherjee proyecta
que las ventas se incrementarán el próximo año a 1,200 llantas radiales. ¿Cuál será
la demanda en cada estación?
Estación del Unidades Unidades Unidades esperadas por
año 2 estación

Otoño 200 250 270

Invierno 350 300 390
Primavera 150 165 189
Verano 300 285 351
Total 1000 1000 1200

4.28
 Trimestre Asistentes (en Trimestre Asistentes
miles) (en miles)
Invierno 2005 73 Verano 2006 124
Primavera 2005 104 Otoño 2006 52
Verano 2005 168 Invierno 2007 89
Otoño 2005 74 Primavera 2007 146
Invierno 2006 65 Verano 2007 205
Primavera 2006 82 Otoño 2007 98

250

200

150

100
y = 80.322e0.0316x
50

0
0 2 4 6 8 10 12 14

4.30
a) y = 36+4.3(X) C= (F-32)*5/9 = 21,1111111
y = 36 + 4.3 (21.11)
y = 126,773
b) y=36+4.3(X) C= (F-32)*5/9 = 26,6666667
y= 36+4.3 (26.66)
y= 150,638
 Da como resultado 151 aires acondicionados cuando la temperatura es de 80 F (26.66C)
c) y=36+4.3(X) C= (F-32)*5/9= 32,2222222
y= 36+ 4.3 (32.22)

y = 174,546

Da como resultado 174 aires acondicionados cuando la temperatura es de 90 F (32.22C)

4.32
a)

Ventas del bar

y = 137e0.056x
$ 400.000
$ 350.000
$ 300.000
$ 250.000
$ 200.000
$ 150.000
$ 100.000
$ 50.000
$ .000
0 5 10 15 20

b)

Semana Huéspedes Ventas

del Bar
4 14 $
300.00
5 20 $
428.57
 4.34
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 Y
(a) 2 3 0 28
(b) 3 5 1 43
(c) 4 7 2 58

4.36
a) Y=$90,00+$48,50 X1+$0,40 X2
Y=$90,00+$48,50 (5) +$0,40 (300)
Y= $452,5
b) Como la correlación fue de un 0,68, esto significa que el pronóstico realizado no
posee confiabilidad y también no se apega a la realidad del problema, sin embargo,
posee una tendencia marcada lo que da a entender que el contador debe buscar
documentación adicional.
c) Si se deberían incluir otras variables como pueden ser r1 y r2, que son los coeficientes
de correlación y determinación ya que es el porcentaje de variación de la variable
dependiente

4.38
a)
xi yi xiyi x^2 y^2
10 1,00 10 100 1
12 1,49 16,8 144 1,96
15 1,9 28,5 225 3,61
16 2 32 256 4
14 1,8 25,2 196 3,24
17 2,1 37,5 289 4,41
20 2,3 46 400 5,29
total 104 12,59 196 1610 23,51

7(196) − (104)(12.59)
𝑏= = 0.1308
7(1610) − (104)^2

12.5 − 0.1308(104)
𝑎= = −0.1576
7
Con estos valores se puede obtener la ecuación de regresión de mínimos cuadrados:
y = 0.1308x - 0.1576
b) Para este inciso, x = 22; sustituyendo en la ecuación encontrada en el inciso (a), se
tiene:
y = 0.1308 (22) - 0.1576 = 2.72
ASÍ, se espera una recolección de impuestos de 2.72 millones de pesos, puesto que se
registraron 22 automóviles nuevos.
c) Para este inciso se requiere la siguiente fórmula:
7(194.2) − (104)(12.5)
𝑟= = 0.966
√(7(1610) − (104)2 ))(7(23.51) − (12.5)^2)

4.40 Con los datos del problema 4.39, aplique regresión lineal para estudiar la
relación que hay entre el índice de robos y la carga de pacientes de la doctora
Sweeney. Si el índice de robos se incrementa a 131.2 en el año 11, ¿cuántos pacientes
con fobia atenderá la doctora Sweeney? Si el índice de robos cae a 90.6, ¿cuál es la
proyección de pacientes?
Año Robos X Pacientes x^2 y^2 xy
y
1 58,3 36 3398,89 1296 2098,8
2 61,1 33 3733,21 1089 2016,3
3 73,4 40 5387,56 1600 2936
4 75,7 41 5730,49 1681 3103,7
5 81,1 40 6577,21 1600 3244
6 89 55 7921 3025 4895
7 101,1 60 10221,21 3600 6066
8 94,8 54 8987,04 2916 5119,2
9 103,3 58 10670,89 3364 5991,4
10 116,2 61 13502,44 3721 7088,2
Total 55 854 478 76129,94 23892 42558,6

∑ 𝑋^𝑌−nX´Y
𝑏= ∑ 𝑋 2 −𝑛𝑋 2 )
a=´y−b´x

∑x = 854, ∑y = 478, ∑xy = 42558.6, ∑x^2 = 76129.9, ∑y^2 = 23892, ȳ = 47.8, ´x=85.
42558.6 – 10∗85.4∗47.8
𝑏= =0.543
76129.2−10∗85.4^2

a= 47.8 – 0.543*85.4 = 1.43

y= 1.43+ 0.543x
Si x = 131.2, y=1.43+0.543(131.2) = 72.7
Si x = 90.6, y=1.43+0.543(90.6) = 50.6
Entonces, Si los robos son 131.2, hay 72.7 pacientes.
Si son 90.6, hay 50.6 pacientes.
 4.42

4.44

Ft = α (Demanda real del último periodo) + (1 − α) (Pronóstico del último periodo

+ Tendencia estimada para el último periodo)
 4.46
a)
x y x^2 xy
421 2.9 177241 1220.9
377 2.93 142129 1104.61
585 3 342225 1755
690 3.45 476100 2380.5
608 3.66 369664 2225.28
390 2.88 152100 1123.2
415 2.15 172225 892.25
481 2.53 231361 1216.93
729 3.22 531441 2347.38
501 1.99 251001 996.99
613 2.75 375769 1685.75
709 3.9 502681 2765.1
366 1.6 133956 585.6
∑=
# de 13 6885 36.96 3857893 20299.49
datos
 xmedia 529.615385 b 0.00342759

ymedia 2.84307692 a 1.02777081

Y= 1.02777081 + 0.00342759 x

b) Tomando como referencia al primer estudiante que con 421 punto SAT tiene
2.90GPA se puede decir que
421 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜𝑠 350 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜𝑠
| | = 2.41𝐺𝑃𝐴
2.90 𝐺𝑃𝐴 𝑥
c) Tomando como referencia al primer estudiante que con 421 punto SAT tiene
2.90GPA se puede decir que
421 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜𝑠 800 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜𝑠
| | = 5.51 𝐺𝑃𝐴
2.90 𝐺𝑃𝐴 𝑥

4.48
 Ventas de servicios de PEC (en
miles de dolares)
20

15 y = 0.75x + 8.5

10

0
0 2 4 6 8 10
a)
IND DEP
X Y
VENTAS CONTRATOS (X-Xmedia) (X-Xmedia)^2 (Y-Ymedia) (Y-Ymedia)^2(X-Xmedia-(Y-Ymedia)

1 8 4.5 -3.88 15.02 -1.24 1.53 4.80

2 10 4.7 -1.88 3.52 -1.04 1.08 1.95
3 15 5 3.13 9.77 -0.74 0.54 -2.30
4 9 5.8 -2.88 8.27 0.06 0.00 -0.18
5 12 5.9 0.13 0.02 0.16 0.03 0.02
6 13 6.2 1.13 1.27 0.46 0.21 0.52
7 12 6.8 0.13 0.02 1.06 1.13 0.13
8 16 7 4.13 17.02 1.26 1.59 5.21

SUMA 54.88 6.12 10.14

b) MEDIA 11.88 5.74

Correlación 0.48
Error estándar 23.43

CAPITULO 8
8.2 Regrese al problema 8.1. El costo de envío desde Camboya hasta Denver,
Colorado, el destino final, es de $1.50 por unidad. El costo de envío desde China
hasta Denver es de $1 por unidad, mientras que de Billings a Denver es de $.25 por
unidad. Considerando los costos por mano de obra y transporte, ¿cuál es la
localización más favorable para la producción?
8.1
Produccio trabajadore pago Costo de
n s produccion
Camboy 40 6 3 18 2.22
a
China 45 10 2 20 2.25
Billings 100 2 60 120 0.83

En china sería más económico producir un artículo por que el costo de la mano de obra
es más bajo
 costo/ trabajadores pago
unidad
Camboya 1.5 6 3
China 1 10 2
Billings 0.25 2 60
Produccion costo mas
favorable
40 60.00
45 45.00
100 25.00

8.4 Regrese al problema 8.3. Si el destino final es Nueva Delhi, India, y el impuesto
de importación es del 30%, ¿qué empresa debe elegir?
Proveedor Unidades Costo costo en dolares costo total
Thailand 200 2000 200 40000
Polishing baths
India Shine 200 2000 250 50000
rupias
Sacramento 200 200 200 40000
Glow dolares

Se elegiría entre Thailand Polishing y Sacramento Glow, ya que ambas cotizaciones

presentan los mismos costos
Proveedor costo Impuesto
total
Thailand Polishing 40000 12000
India Shine 50000 15000
Sacramento Glow 40000 12000

Debo elegir entre Thailand Polishing o Sacramento Glow donde ambas cotizaciones
presentan los mismo cosos para elegir un proveedor

8.6 sus ponderaciones y los

puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio debería elegir?
Factor Ponderación Atlanta Charlotte Atlanta Charlotte
Incentivo 0.4 80 60 32 24
Satisfacción del 0.3 20 50 6 15
jugador
 Interés en los 0.2 40 90 8 18
deportes
Tamaño de la 0.1 70 30 7 3
cuidad
Total 53 60

Se debe instalar el equipo en la cuidad de Charlotte

8.8
Fact Descripción Ponderac Localizac Newbu Hy Actu Newb Hy
or del factor ión ión ry de al ury de
actual Par Par
k k
1 Ingreso 0.3 40 60 50 12 18 15
promedio en
la
comunidad
2 Crecimiento 0.15 20 20 80 3 3 12
potencial de
la
comunidad
3 Disponibilid 0.2 30 60 50 6 12 10
ad de
trasnporte
publico
4 Disponibilid 0.35 80 50 50 28 17.5 17.5
ad de mano
de obra
actitud y
costo
TOTAL 49 50.5 54.5

El mejor lugar para la ubicación es en Hyde Park

 8.10

Nombre del Ponderació Localizació Localizació Localizació

factor n na nb nc
1 Proximidad a las 5 100 80 80
instalaciones
2 Disponibilida 3 80 70 100
d y costo
3 Actitud y costo de la 4 30 60 70
fuerza de trabajo
4 Distancia 2 10 80 60
desde
Houston
5 Acetacion por parte 2 90 60 80
de la comunidad
6 Proveedores de 3 50 60 90
equipo ubicados en
el área
Localización A Localización B Localización C
500 400 400
240 210 300
120 240 280
20 160 120
180 120 160
150 180 270
Total 1210 1310 1530
La localización C es la mejor para el procesamiento de petróleo

8.12
a) ¿En qué país deberá Thomas Green College abrir su nuevo campus europeo?
b) ¿En qué cambiaría la decisión si el “grado en que la población habla inglés” no
se tomara en cuenta?

8.14
 Calificaciones del país candidato
Factores críticos de éxito Ponder Alem Ita Esp Gre I II II IV
ación ania lia aña cia I
Nivel educativo
Número de consultores 0.05 5 5 5 2 0. 0. 0. 0.
25 25 25 1
Tasa nacional de 0.05 4 2 1 1 0. 0. 0. 0.
alfabetización 2 1 05 05
Aspectos políticos
Estabilidad del gobierno 0.2 5 5 5 2 1 1 1 0.
4
Leyes sobre 0.2 5 2 3 5 1 0. 0. 1
responsabilidad del 4 6
producto
Regulaciones ambientales 0.2 1 4 1 3 0. 0. 0. 0.
2 8 2 6
Aspectos sociales y culturales
Semejanza en el idioma 0.1 4 2 1 1 0. 0. 0. 0.
4 2 1 1
Aceptación de los 0.1 1 4 4 3 0. 0. 0. 0.
consultores 1 4 4 3
Factores económicos
Incentivos 0.1 2 3 1 5 0. 0. 0. 0.
2 3 1 5
TOTAL 3. 3. 2. 3.
35 45 7 05

El país a seleccionar seria Alemania al obtener la mayor puntuación, con respecto a los
factores críticos de éxito para la nueva oficina.

8.16
a) La compañía producirá entre 0 y 200 unidades
b) El sitio 1 hasta 125, el sitio 2 de 125 a 233, el sitio 3 más de 233.
 8.18
A B C
Ct=F+Vx Ct=F+Vx Ct=F+Vx
1)Ct=10000000+2500x 2)Ct=20000000+2000x 3)Ct=25000000+1000x

1y2 2y3 3y1

10000000+2500x=2000 20000000+2000x=2500 25000000+1000x=1000
00000+2000x 0000+1000x 0000+2500x
2500x- 2000x- 25000000-
2000x=20000000- 1000x=25000000- 10000000=2500x-
10000000 20000000 1000x
500x=10000000 1000x=5000000 15000000=1500x
X=20000 X=5000 X=10000

A) 1.- Ct=10000000+2500x
Ct=10000000+2500(20000)
CT=60000000

2.- Ct=10000000+2500x
Ct=10000000+2500(5000)
Ct= 22500000

3.- Ct=10000000+2500x
Ct=10000000+2500(10000)
Ct=35000000

B) 1.- Ct=20000000+2000x
Ct=20000000+2000(20000)
Ct=60000000

2.- Ct=20000000+2000x
Ct=20000000+2000(5000)
Ct=30000000

3.- Ct=20000000+2000x
 Ct=20000000+2000(10000)
Ct= 40000000

C) 1.- Ct=25000000+1000x
Ct=25000000+1000(20000)
Ct=45000000

2.-Ct=25000000+1000x
Ct=25000000+1000(5000)
Ct= 30000000

3.- Ct=25000000+1000x
Ct=25000000+1000(10000)
Ct= 35000000

Arriba de 10,000 automóviles, el sitio C tiene el menor costo

8.20
5x5 + 6x10 + 4x15 + 9x5 + 7x15 + 3x10 + 2x55
𝑋= = 5.15
(10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5)
10x5 + 8x10 + 9x15 + 5x5 + 9x15 + 2x10 + 6x55
Y= = 7,31
(10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5)

12
10
10 9 9
8
7.31
8
6
6 5

4
2
2

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PUNTO OPTIMO (5.15;7.31)

 8.22
a)
(5x300) + (8x300) + (11x200) + (4x500)
𝑋= = 6,23
300 + 300 + 200 + 500
(2x300) + (2x300) + (6x200) + (11x500)
Y= = 6,08
300 + 300 + 200 + 500
PUNTO ÓPTIMO (6.23,6.08)

12

10

0
0 2 4 6 8 10 12

b) Seguridad, tipo de vecindario y tráfico

 8.24
i Factor Calificaciones para el sitio
Peso (Wi) A B C D
1 Calidad de la mano de obra 20 5 4 4 5
2 Calidad de vida 16 2 3 4 1
3 Transporte 16 3 4 3 2
4 Cercanía a los mercados 14 5 3 4 4
5 Cercanía a los proveedores 12 2 3 3 4
6 Impuestos 12 2 5 5 4
7 Servicio de electricidad 10 5 4 3 3
Total 348 370 374 330

a) La mejor opción es la C
b) A= 298 + 5w7
B= 330 + 4w7
C= 344 + 3w7
D= 298 + 3w7
 Para que c siga siendo la mejor opción
344 + 3w7≥298 + 5w7
w7 ≤ 23
344 + 3w7≥330 + 4w7
w7≤ 14
344 + 3w7≥298 + 3w7
Respuesta: Los valores para w7 deben estar entre 0 y 14