PROBLEMA

Resuelve individualmente el siguiente problema y sigue las Instrucciones dadas:

En una operación de empaque de una camiseta X, hay un stock de 10.000 unidades.

Sólo existe una operaria empacadora y se desea saber en cuánto tiempo pueden
entregar 2000 unidades.

La Supervisora le cronometra (con su reloj de pulso), el tiempo para empacar 20

unidades y se demora 20 minutos, concluyendo que el tiempo por unidad es de 1
minuto. La jornada de trabajo es de 6:00 a.m. a 2:15 p.m., pues se le conceden 15
minutos para los alimentos. La Supervisora hace el siguiente análisis:

Las 2000 unidades se demoran 2000 minutos, o sea que:

2000/480 es igual a 4,17 turnos.

Si ya el LUNES terminó la jornada, contamos a partir del MARTES y nos da que la

producción será entregada el SÁBADO a las 7:22 a.m...Pero resultó que el SÁBADO a
esa hora, sólo hay 1500 unidades empacadas...

Instrucciones:

1. Usted debe determinar en cuánto tiempo se convirtió el cronometrado por la

Supervisora.

Según los resultados el tiempo real de por unidad es de:

2000 minutos/1500 unidades= 1.333 min/unidad.

Entonces:

1.333 min/unidad*500 unidades=665 minutos.

Se necesita:

665minutos/480=1.3854 turnos de mas para satisfacer la demanda.

2. Registre en una lista, al menos quince razones por las cuales el tiempo se
incrementó.
3. De acuerdo con la lectura del documento estudiado en los Materiales del curso,
Identifique al frente de cada síntoma, si es trabajo improductivo o tiempo
improductivo, colocándole una letra así:

Razones Letra
 Incomodidad para realizar la operación A-B
 La agilidad en un determinado tiempo no es igual. C-D
 El desempeño de la maquina no es la apropiada. B
 La disponibilidad de equipos. B-C
 Sobreesfuerzo en la producción. A-B
 Reducción de espacios. B
 Por falta de materiales. A-B-C
 Facilidad de desplazamiento. B-C
 Problemas psicosociales C-D
 El método de trabajo no es el adecuado. B-C
 Zonas con cuello de botella. A-B
 Reducir tiempos de preparación. B-C
 Maquinas poco fiable. B-C
 Calidad deficiente. A-B
 Mucha accidentalidad. B-D

NOTA: Las quince razones son síntomas de baja productividad.

A. Trabajo improductivo por problemas del PRODUCTO

B. Trabajo improductivo por problemas del PROCESO
C. Tiempo improductivo imputable a la DIRECCIÓN de la fábrica
D. Tiempo improductivo por culpa del OPERARIO.

Recuerde que si señala A o B, la operaria está activa; si se decide por C o D, la

operaria está inactiva.

4. Elabore un informe en Word, relacionando las conclusiones y respuestas

encontradas.

La empresa debe implementar un sistema Just-in-Time que se acomode a la magnitud

de la misma, para obtener cero demora tratándose tanto del tiempo necesario para
el cambio de una herramienta, de una máquina, como de una demora de
aprovisionamiento o de pago, del retraso en el correo o en la aplicación de las
decisiones, todas esas demoras, al igual que las averías, son generadoras de
“trabajos en curso”. El análisis crítico de dichas demoras puede permitir mejorar
sustancialmente la eficacia de la empresa.