S.E.P S.E.

S TecNM

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

“KANBAN Y TAKT TIME”

Integrantes:
Acosta Bernal Sebastián 15281142
Camacho Álvarez Baltazar 15280908
Duarte Hernández José Rodolfo 15280967
Miranda Peña Francisco Jair 15281173
Reyes Sandoval Carlos Daniel 15280959

PROFESOR:
Ing. LUNA TORRES JUAN JOSE

METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, SEPTIEMBRE DE 2019

KANBAN Y TAKT TIME
DEFINICIÓN DE KANBAN

• “SISTEMA DE TARJETAS “ DE
INFORMACIÓN QUE CONTROLA
DE MODO ARMÓNICO LA
FABRICACIÓN DE LOS
PRODUCTOS NECESARIOS EN
LA CANTIDAD Y TIEMPO
NECESARIOS
 FUNCIONAMIENTO
• LA PRODUCCIÓN ESTÁ GUIADA POR LA
DEMANDA Y QUE EL KANBAN ES LA
SEÑAL QUE EL CLIENTE INDICA PARA QUE
UN NUEVO PRODUCTO DEBA SER
FABRICADO O MONTADO PARA
RELLENAR EL PUNTO DE STOCK
PRINCIPIOS Y
CARACTERÍSTICAS
• CALIDAD GARANTIZADA
• REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS
• MEJORA CONTINUA
• FLEXIBILIDAD
TIPOS DE
TARJETAS
TRANSPORTE
• ITEM TRANSPORTADO
• NUMERO DE PIEZAS POR
CONTENEDOR
• NUMERO DE ORDEN DE LA
TARJETA
• NUMERO DE ORDENES POR
PEDIDO
 FABRICACIÓN
• CENTRO DE TRABAJO
• ITEM A FABRICAR
• NUMERO DE PIEZAS POR
CONTENEDOR
• PUNTO DE ALMACENAMIENTO
DE SALIDA
• IDENTIFICACIÓN Y PUNTO DE
RECOLECCIÓN DE LOS
COMPONENTES
PROVEEDORES
• RELACIONA EL CENTRO DE
RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA R,
CON EL CENTRO DE FABRICACIÓN F.
De acuerdo al modelo Kanban empleado por Toyota, existen básicamente
dos tipos de tarjetas Kanban, estas son:

KANBAN DE PRODUCCIÓN

KANBAN DE RETIRO
TAKT TIME ( TIEMPO TACTO )
TAKT TIME-
TIEMPO
TACTO
RITMO AL QUE DEBE TRABAJAR
UN SISTEMA PARA CUBRIR LA
DEMANDA
 𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝐷𝐼𝑆𝑃𝑂𝑁𝐼𝐵𝐿𝐸
𝑇𝐴𝐾𝑇 𝑇𝐼𝑀𝐸 =
𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 𝐷𝐸𝑀𝐴𝑁𝐷𝐴𝐷𝐴𝑆
• PARA QUE UNA EMPRESA PUEDA SATISFACER
A SU DEMANDA, REQUIERE DE UN TIEMPO DE
CICLO MENOR AL TAKT TIME, DE MODO QUE
NO TENGA QUE RECURRIR AL USO DE HORAS
O TURNOS EXTRA PARA COMPLETAR EL
TRABAJO.
• SI LA DIFERENCIA ES EXCESIVA A FAVOR DEL
TIEMPO TAKT, SE PUEDEN PRODUCIR TIEMPOS
DE ESPERA PERJUDICIALES PARA EL
RENDIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN.
 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL TIEMPO
TAKT?
• EXISTEN COSTOS E INEFICIENCIAS
AL PRODUCIR POR DELANTE DE LA
DEMANDA, INCLUYENDO:
- Almacenamiento y recuperación de
los bienes terminados
- Compra prematura de materia prima
- Gasto prematuro en salarios
- El costo de perder oportunidades de
producir otros bienes
- Costos de capital por exceso de
capacidad
• EXISTEN COSTOS E INEFICIENCIAS
POR QUEDARSE ATRÁS CON LA
DEMANDA, INCLUYENDO:
- Los clientes insatisfechos pueden
llevar a la reducción de ventas en el
futuro
- El costo de horas extra para ponerse
al día
- Sobrecostos por envío urgente
 EJEMPLO
• LA EMPRESA MOTION CAR S.A TIENE 2 TURNOS DE TRABAJO DE 9 HORAS CADA
UNO. TIENE UNA MEDIA DE PRODUCCIÓN MENSUAL DE 12,500 UDS. AL MES. SUS
CLIENTES LE HAN SOLICITADO UNOS PEDIDOS QUE SUMAN 500 UDS/DÍA. SE
DESEA SABER EL TAKT TIME EN SEGUNDOS Y MINUTOS POR UNIDAD.
CONSIDERE QUE EL TIEMPO DE DESCANSO POR TURNO ES DE 30 MINUTOS, EL
DE ALMUERZO POR TURNO DE 30 MINUTOS Y EL TIEMPO DE INACTIVIDAD
PLANIFICADO POR TURNO DE 10 MINUTOS.
 TAKT TIME
Tunos de trabajo por día 2 Turno
Horas por turno 9 Horas
Tiempo de descanso por turno 30 Minutos
Almuerzo por turno 30 Minutos

Tiempo de inactividad planificado por turno 10 Minutos

Demanda del cliente por día 500 Unidades

Tiempo disponible por turno 540 Minutos

Tiempo de trabajo neto por turno 470 Minutos
Tiempo de trabajo neto por turno 28,200 Segundos
Tiempo neto disponible por día 56,400 Segundos
Tiempo neto disponible por día 940 Minutos
Takt Time 112.8 ≈ 113 Segundos por unidad

Takt Time 1.88 ≈ 1.9 Minutos por unidad