CASO PRACTICO UNIDAD 1

BALANCED SCORECARD

JORGE IVAN PAZ MONROY

DOCENTE

DIANA GONZALEZ PULIDO

 CORPORACION UNIVERSITARIAS ASTURIAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA HUILA 2020

Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada uno dirigido por un
vicepresidente. Estos grupos son: Generación y transmisión de electricidad, electrodomésticos,
equipamiento militar y aeronáutico y electrónica. Cada uno de estos grupos están formados por
divisiones relativamente independientes entre sí que están encabezadas y dirigidas por un manager. La
organización considera la división como su unidad operativa básica y están establecidas como centros
de beneficio o utilidades. El número total de divisiones existentes son 25 repartidas por diferentes
localizaciones alrededor del país.

A nivel corporativo existe personal de investigación y desarrollo además de seis oficinas de

apoyoadministrativo, cada una dirigida por vicepresidente: Relaciones Industriales, Finanzas,
Servicios Jurídicos, Marketing, Producción y Relaciones Públicas.

Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias entre las mismas, pueden
dividirse en las siguientes categorías:

A. Asesoría de la alta dirección: Todas las oficinas de personal de apoyo tienen el encargo de asesorar
a la alta gerencia de la organización en la materia de su especialidad. Asimismo, todos los
vicepresidentes de estos departamentos son miembros del Comité de Dirección, principal organismo
de toma de decisiones de la compañía

B. Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo: Cada departamento de los
mencionados asesora a las divisiones operativas y al resto de departamentos (Servicios Jurídicos
prestara consejo a Finanzas a la hora de firmar, por ejemplo, una póliza de crédito).

C. Coordinación entre divisiones: Cada departamento de los mencionados asesora a las divisiones
operativas y al resto de departamentos (Servicios Jurídicos prestara consejo a Finanzas a la hora de
firmar, por ejemplo, una póliza de crédito).

¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

¿Cómo clasificarías su estructura: Funcional, de divisiones comerciales o matriciales?

Proelectric Corporation tiene una estructura Funcional, ya que cada departamento tiene su
vicepresidente y este tiene su función específica mientras que las Unidad de Comercio Funcionan muy
independientes.

¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por la compañía?

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL:

Una de las ventajas que tiene la Organización es que en su organigrama se ve reflejado

cadadepartamento y esto los hace trabajar muy independientes, sin olvidar que tienen un objetivo en
común. Un colaborador que tenga cierta experiencia en un área en específica puede realizar las labores
con más rendimiento y esto se ve reflejado en la mayor productividad de sus actividades ya que este
tiene claro sus conocimientos. Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo profesional en
áreas especializadas.