AUDITORIA DE GESTION Y MODELOS DE CONTROL INTERNO
Taller de auditoria de Gestión: El Éxito de la Auditoria Continua
Dayana Paola González Pulido: Cód.: 20193029910U
Fundación Universitaria del Área Andina
Facultad de ciencias económicas y contables
Año:2020
AUDITORIA DE GESTION Y MODELOS DE CONTROL INTERNO
Qué beneficios tiene para un auditor de gestión que la organización a auditar tenga
implementado un modelo de auditoría continua.
Los beneficios que trae para un auditor el hecho que una compañía u organización cuente
con un sistema o modelo de auditoria dentro de la organización es que este permite conocer las
operaciones internas y permite realizar su plan de auditoria de forma clara y precisa teniendo claro
los objetivos, y proyectar el alcance que se le va a dar con el fin de evaluar de forma continua
como ha sido la gestión de la administración.
Este modelo de auditoria con el que cuenta una compañía constituye para el auditor una base
para medir los riesgos y poder realizar un diagnóstico preciso sobre sus operaciones detectando
fortalezas y debilidades a nivel administrativo u operativo, y lo que permite de generar un informe
claro de los hallazgos u observaciones encontradas y lo que permitirá a la administración tomar
mejores decisiones dentro de la organización.
Adiciona a esto un programa de auditoria continua garantiza la mejora continua de la
organización facilitando el proceso de auditoria tanto interna como externa.
Al tener un modelo de auditoria le permite identificar el cumplimiento de los procesos las no
conformidades evidenciadas en auditorias anteriores, planes de mejora establecidos y la eficacia
delos mismo. Esto sirve de punto de partida para iniciar una auditoria.
AUDITORIA DE GESTION Y MODELOS DE CONTROL INTERNO
Si usted debe realizar una auditoría de gestión en una organización que tiene
implementada la auditoría interna dentro de sus procesos, ¿qué aspectos tendría en cuenta
como marco referencial de su examen? ¿por qué?.
La auditoría interna es un proceso que va ligado dentro de la compañía y es realizado por un
empleado o subalterno de la misma, con el fin de que realicen inspecciones y seguimientos de
control a los proceso de la compañía y que permiten generar mejora continua dentro de la
organización mitigando riesgos, las cuales van ligadas con las auditorias de gestión.
Como auditor los aspectos que tendría en cuenta son:
El programa de auditoria, pues me permite evaluar que tan organizada y comprometida se
encuentra la compañía para realizar seguimiento a sus procesos y tener una mejora continua.
Procesos y procedimientos establecidos por la compañía.
Revisión por la alta gerencia.
Que departamentos fueron auditados y los hallazgos u observaciones generadas de esas
auditorias con el fin de mirar que tan eficiente y eficaz es el proceso y lo que tienen implementado.
Hallazgos encontrados en las auditorías internas y las acciones me mejora implementadas con el fin
de mejorar o mitigar el riesgo.
Evaluar si los controles implementados y los indicadores generados cumplen las expectativas de la
organización y están alineados con la organización.
Con todo lo anterior podemos llegar a evaluar si los controles internos implementados
dentro de la compañía están cumpliendo con su objetivo principal el cual es detectar riegos de
forma temprana y llevar a la compañía a una mejora continua de sus procesos, medir y comparar las
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metas alcanzadas, realizar las observaciones o recomendaciones para la consecución de los
objetivos bajo el principio de eficiencia, eficacia y los controles de seguimientos realizados a los
procesos y que estos si cumplen con la función de ser eficientes y eficaces.
Qué aspecto considera usted que se pueda utilizar para complementar el modelo de
auditoría continúa presentado para la compañía Flexi Hacer, si esta no fuera industrial sino
de servicios? Mencione por los menos 3 y argumente su respuesta.
De acuerdo al modelo de auditoria continua que presenta esta compañía, un aspecto que
utilizaría y mejoraría para una en la empresa de servicios seria modelo de ejecución, que las
reuniones de seguimiento realizadas por parte de la comisión de auditoria no se realizaran
semestralmente sino trimestral con el fin de tener minimizar riesgos y que estos sean detectados con
más prontitud en el caso de tenerlos y poder tomas decisiones a tiempo.
Gestión del hardware y Software, este tiene muy buen cubrimiento para minimizar los
riesgos individuales, pero se debería implementar un sistema integrado que permita controles de
forma más eficiente en los diversos pasos operativos de la empresa.
En gestión de compras es un modelo que sirve para la empresa industrial como la de
servicios, en esta implementaría un proceso de evaluación de proveedores de forma anual con el fin
de mitigar el riesgos en la prestación de servicios por parte de nuestra compañía pues de ellos
dependemos.
