1.

3 desarrollo de análisis interno

1.3.1 Modelo de cadena de valor de Porter

Planificación de estratégica y logístico

Apoyo

Formación y motivación del personal

Selección de modos en cada una de sus expansiones

Compra directa con los propios fabricantes

Gestión de Pedidos por Desarrollo Uso de Uso de
almacenamien lotes de nuevos publicidad, garantías
Línea

to donde la productos por medio de previas a la

competencia dependiend la gente compra
no tiene o la región debido a la (devoluciones).
presencia. donde la calidad que
empresa se la empresa
encuentre. ofrece.

1.3.2 Determinación de las debilidades y fortalezas

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Excelente entorno laboral  Escaza publicidad

 Infraestructura minimalista y efectiva
 Suministros de alta gama y calidad
 Excelente servicio post-venta
 Precios bajos garantizados al por
mayor
 Poca adaptabilidad al mercado exterior
 Disponibilidad para ciertos sectores socio
económicos
 Legalización de normas y leyes dictadas en
un país
 Incumplimiento de jornadas laboradas
dadas en un estado
1.3.3 Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIFICACIÓ TOTAL POND.
Fortalezas
1. Excelente entorno laboral 0,10 3 0,3

2. Infraestructura minimalista y efectiva 0,10 3 0,3

3. Suministros de alta gama y calidad 0,08 4 0,27

4. Excelente servicio post-venta 0,10 4 0,32

5. Precios bajos garantizados al por mayor 0,08 4 0,4

Debilidades
1. Escaza publicidad 0,10 2 0,20

2.Poca adaptabilidad al mercado exterior 0,10 1 0,10

3.Disponibilidad para ciertos sectores socio 0,09 2 0.18

económicos

4.Legalización de normas y leyes dictadas en 0,15 2 0.3

un país
5.Incumplimiento de jornadas laboradas 0,10 2 0.24
dadas en un estado

Total 1,00 2.630