Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
de Equipos en un Sistema de
Gestión de la Calidad
Prof. Horacio Napolitano, C.Q.E. - ASQ
• 1. PREVENCION
• 2. EVALUACIÓN
• 3. FALLAS INTERNAS
• 4. FALLAS EXTERNAS
Mantenimiento y Calibración
Precision
Costo
La Norma ISO 10.012: 2003
Gestión de la Metrología en Empresas
Objetivos
Calificación de Diseño
Calificación Instalación
Calificación Operacional
Control de Cambios
Calificación Performance
Validación
Esquema Definido
Períodico
Períodico
Desempeño
de Alto Nivel
Costos Bajos
Prolongar la Vida
de Reparación Útil
Beneficios de la Gestión de Equipos
Incrementa la Seguridad
Reduce
interrupciones
por Servicios
Mayor
Satisfacción
de Clientes
Consideraciones del Programa
Instalación
Instalación
Retiro
Retirodel
del Calibración/
Calibración/
equipo/
equipo/ evaluación
evaluaciónde
de
disposición
disposición desempeño
desempeño
Selección
Selección
yy
Service adquisición
adquisición
Service
yy Mantenimiento
Mantenimiento
reparación
reparación
Trouble-
Trouble-
shooting
shooting
Selección y Adquisición de Equipos
Requisitos de
Necesidades
Instalación
Características de desempeño
Costo
Reactivos, Repuestos y Consumibles
Negociando Adquisición del Equipo
Solicitar:
• Necesidade de Instalación
• Información del Software
• Listado de Partes
• Manual de operación
• Instalación por el fabricante
o representante
• Capacitación inicial
Después de la Instalación del Equipo
Registro del Inventario
Procedimientos
Calibración Verificación
Operativos
Programa Mantenimiento
Establecer la
estabilidad del equipo
a una la temperatura
controlada
Validar el
desempeño con
muestras paralelas
Validamos o Cualificamos?
• Usuario
• Mantiene la responsabilidad final por la
operación y la calidad de los datos
• Debe estar entrenado adecuadamente en
el uso de los instrumentos
• El grupo mejor calificado es el que diseña
los ensayos para los instrumentos y las
especificaciones.
Roles y Responsabilidades (2)
• Gestión de la Calidad
• Debe conocer el proceso de cualificación
• Deben conocer las aplicaciones de los
instrumentos para trabajar con los
usuarios
• Deben revisar el proceso de cualificación
para determinar si cumple con los
requisitos regulatorios y los usuarios lo
atestan con la validez científica.
Roles y Responsabilidades (3)
• Fabricante
• Responsable por la Calificación de Diseño
• Responsable por el proceso de validación
para la fabricación y montaje
• Responsable por la validación del software
• Debe controlar el equipo previo al
embarque
• Debe tener procedimientos para controlar
el equipo antes de liberarlo para el uso.
Roles y Responsabilidades (4)
• Fabricante
• Debe proporcionar ensayos funcionales
críticos para cualificar el equipo en las
instalaciones del cliente
• Debe notificar a los usuarios de los
defectos encontrados después de realizar
los controles, ofrecer entrenamiento y
soporte posventa.
• Considerar si su proveedor cumple con
estos requistos y realmente sus
proveedores cumplen sus expectativas
Parte 1
Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo
• Limpieza de rutina
• Ajuste,
Reemplazo de las
partes del equipo
Implementación del Programa de
Mantenimiento
• asignar responsibilidades
• desarrollar procedimientos
escritos
• mantener registros
• capacitar al personal
Desarrollo del Plan de Mantenimiento
Para cada pieza del equipo establecer la
rutina del plan de mantenimiento, debe
incluir:
• Frecuencia de otas las tareas de mantenimiento
• Controles de las funciones operativas
• rutina para el reemplazo de partes
Crear un Registro para el Inventario
Registrar:
tipo de equipo, modelo,
número de serie
ubicación en el laboratorio
fecha de compra
información para el contacto
con el vendedor
garantía, fecha de
expiración
consumibles
Inventario de Consumibles
• Incluye:
• registro de consumibles
• trazabilidad al stock
• información de costo y
compra
Troubleshooting: Cuál es la fuente
del problema?
• Muestra?
• Reactivos?
• Agua?,
Electricidad?
• Equipo?
NO usar los equipos que no
funcionan apropiadamente
WARNING
OUT OF ORDER
DO NOT
USE
Retiro del Equipo / Disposición
Retiro del Equipo / Disposición
Documentos
Desarrollar procedimientos escritos para:
rutina de
mantenimiento
control de
funciones o
calibración
troubleshooting
servicios del
proveedor
“Log Book” Dedicado
Rutina de mantenimiento:
calibración
reparaciones
realizadas por el
representante
cambios en el mantenimiento o
en el control de funciones
Lecciones Claves
Un programa de mantenimiento de equipos bien –
organizado proporciona:
Tiempo (t)
Recomendaciones Iniciales
• 1. Mantenimiento Correctivo
• 2. Mantenimiento Preventivo
• 3. Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento Correctivo
• Las reparaciones las deben hacer
proveedores con un nivel de calidad
requerido
• Cuando la confianza en la reparación no
está los suficientemente asegurada, el
laboratorio debe definir precauciones
especiales para garantizar el nivel de
ejecución.
• Debe mantenerse en un archivo todas las
reparaciones, internas o externas.
Mantenimiento Correctivo
• Asegurar la calificación del Proveedor
• Procedencia de Repuestos
• Cumpla con los requisitos del laboratorio
• Deben registrarse todas las reparaciones
(externas o internas)
• Para reparaciones internas, ajustes o
modificaciones, deben existir instrucciones
escritas (recomendaciones del fabricante)
Mantenimiento Preventivo
• El laboratorio debe
• Definir el plan y los requisitos para el
mantenimiento preventivo
• Establecer y revisar los intervalos para el
MP.
• Definir y asegurar el cumplimiento del
programa de MP y aprobar e implementar
las instrucciones escritas para el MP
Mantenimiento Preventivo
• Los intervalos para el MP deben fijarse
teniendo en cuenta lo siguiente:
• Complejidad del Mantenimiento,
• Existencia de partes afectadas por el uso
• Propósito y uso (frecuencia, personas, etc.)
• Recomendaciones del fabricante
• Otras características (ambiente del
laboratorio)
• Severidad en el uso
Mantenimiento Preventivo
• Los intervalos se pueden definir como
periodos, número de usos, horas de uso, en
cualquier caso deben estar documentados
en un procedimiento.
• Los intervalos deben ser revisados
considerando los resultados de
mantenimientos previos, calibraciones,
verificaciones que aseguren un desempeño
satisfactorio.
Control del Mantenimiento
• 1. Clasificación
• 2. Identificación y Códificación
• 3. Inventario
• 4. Documentación
• 5. Registros
• 6. Gestión del Programa
• 7. Equipos Anómalos (defectuosos)
• 8. Log Book
Control del Mantenimiento
• 7. Equipos Anómalos (defectuosos)
Identificación del Continuar con el
Instrumento defectuoso análisis
Informar a la persona
responsable Ingresar reparación en
el log book
• Septum
• Inserto de Vidrio
• Control de Línea de Base
• Control de Ruido
• Control de Deriva de Línea de Base
• Precisión de los tiempos de retención
• Precisión de las áreas de los picos.
• Control del Flujo de Gases
• Control Inyector automático
Espectrofotómetro Ultravioleta - Visible
• Soluciones de Sacarosa o
Dextrosa.
• Estado de la Lámpara.
• Control de Cero con Agua.
• Control de las Celdas
• Control de la Temperatura
FTIR
• Verificación de la Resistividad
• Control de los cartuchos (resina
aniónica, catiónica y carbón activado)
Carbono Orgánico Total (oxidación)