TITULO

DETERMINACION DE RENDIMIENDO DE LOS RUBORS DE LA ESTUCTURA DEL

PAVIMENTO EN LS VIAS: “LAS ABRAS-GUNO” Y “CALPI-GATAZO”,

APLICABLE EN PRESUPUESTO Y PLAZOS DE EJECUCION DE OBRAS.

METODOS

PRODUCCION EN CONSTRUCCION

La construcción tiene características únicas a diferencia de los procesos industriales, estas

diferencias generan dificultades en el estudio de los sistemas. Entre las más notarias están:

 La productividad es la media baja, mientras en los procesos industriales la cantidad

de productos desarrollados es alto.

 Los productos son únicos e irrepetibles, a comparación de la producción en más y

cíclica en las empresas industriales.

 El riesgo es alto por las utilidades marginales, gran rotación de empresa y muy

poca elasticidad en el sector.

 Falta de control de calidad

 El ciclo del producto es muy largo.

La construcción sin perdida como Lean construction, satisface la mejor necesidad para los

clientes. Después de varias investigaciones existen 3 clases de productividad en la

construcción.

 Productividad de los materiales

 Productividad de la mano de obra

  Productividad de la maquinaria

Para lograr una mejora se deben seguir los principios fundamentales según el método Lean

Construction.

1. Reducir o eliminar las actividades que no agregan valor (perdidas).

2. Incrementar el valor del producto.

3. Reducir la variabilidad.

4. Reducir el tiempo de ciclos.

5. Simplificar, por medio de la minimización del numero de pasos y partes.

6. Incrementar la flexibilidad de la producción.

7. Incrementar la transparencia del proceso.

8. Enfocar el control al proceso completo.

9. Mejorar continuamente el proceso.

10. Balancear el mejoramiento de los flujos y las conversaciones.

11. Referenciar

VIDEOS TIME-LAPSE

Se realizan seguimientos en intervalos de tiempo muy cortos (menos de un minuto), a todos

los agentes que se ven involucrados en el proceso. Siempre y cuando, tengan la capacidad

suficiente para grabar todo el proceso. Los videos permiten repetir los procesos, facilitando

el análisis de tiempos de ocio tanto de trabajadores como de la maquinaria.

La técnica permite, no solo analizar la productividad (tiempos, movimientos, utilización de

recursos, distribución de cuadrillas, etc.) del proceso, sino que permite realizar
observaciones acerca de seguridad industrial y la prevención de riesgos, de tal suerte, que

se mejórenlas condiciones de los trabajadores al interior de la obra.

DIAGRAMAS DE FLUJO

Tiene un único punto de inicio y único punto de termino, siguiendo los pasos:

 Establecer el alcance del proceso a describir

 Identificar y listar las principales actividades

 Si el nivel de detalle definido incluye actividades menores listarlas también.

 Identificar y listar los puntos de decisión

 Construir el diagrama respetan la secuencia cronológica y asignando los

correspondientes símbolos.

 Asignar un titulo al diagrama y verificar que este completo.

MODELOS DE ANALISIS

Se emplearon las herramientas de videos time-lapse y diagramas de flujos. Herramientas

que nos dan como resultados un registro continuo del trabajo en los procesos constructivos.