UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO

Programación y Control de Obra

Ronaldo Ramos Escobar

INTRODUCCION.

Hoy en día los proyectos en la ingeniería son más complejos y no es posible

continuar solo con la experiencia, así como se ha venido manejando durante
mucho tiempo. Ahora se requiere de una muy buena administración de la parte
técnica o financiera de cualquier empresa.
ANTECEDENTES.

La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a afianzarse

hace solo unas décadas. A partir de principios de los años sesenta del siglo
pasado, las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las
ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos. Esta perspectiva de
organización centrada en proyectos evolucionó aún más cuando las
organizaciones empezaron a entender la necesidad fundamental de que sus
empleados se comuniquen y colaboren entre sí al tiempo que integran su
trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, en algunos casos,
industrias completas.
La aplicación de las técnicas de programación en la industria de la
Construcción en México, son muy variadas y presentan ciertas ventajas entre
sí. Tal es el caso de las técnicas: C.P.M., P.E.R.T., GANTT, etc.
La programación es la elaboración de tablas o gráficas que indiquen los
tiempos de inicio y terminación. Es un sistema que permite representar
graficamente el desarrollo de un proyecto a través de sus operaciones o
actividades, las fechas en las cuales deben ejecutarse, los recursos que deben
emplearse y sus costos.
PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EJECUCIÓN DE UN
PROYECTO.

Control: En una obra de construcción se deben controlar: Los “tiempos” de

acuerdo a los programas de obras, la “calidad” de acuerdo a las
especificaciones técnicas, los “costos y los recursos” adquiridos por la
empresa. Cualquier interferencia que afecte estos parámetros que no sea
detectada a tiempo, repercutirá de manera negativa en los objetivos finales del
proyecto, estas acciones son regularizadas por normas legisladas, donde son
de forma medible mediante la supervisión.

METODO CPM

Como en todo proceso de planificación, el método se inicia

“descomponiendo” cada proyecto en una serie de operaciones -etapas- o
actividades, es decir tareas que necesitan, para su realización, diversos
recursos,( mano de obra, materiales, maquinarias, tiempo), considerando como
característica fundamental su duración determinada a partir de la respectiva
cubicación y del rendimiento esperado de cada cuadrilla.

La representación gráfica de las actividades, originalmente era en un “arco”,

que teniendo un “nodo inicial” y otro “nodo final” propios y característicos,
muestran de esta manera, saliendo o llegando a tales nodos, las relaciones de
interdependencia o de secuencia entre ellas.
A los nodos se les llama también “eventos o sucesos”. Como restricción, se de
be tener presente que no puede haber, en unmismo grafo, más de una actividad
que tenga el mismo nodo inicial y final que otra.Una o más actividades pueden
compartir un nodo de inicio o de término, pero de manera que no se repitan los
pares para másde una operación. Más adelante, el arco fue remplazado por una
“flecha”, de longitud variable, que podía contener algunainformación
relacionada con la respectiva operación, a saber: nombre de la operación,
duración, primeros y útlimos inicios o términos y sus holguras.

WBS.
Una estructura de descomposición del trabajo (EDT), también conocida por su
nombre en inglés Work Break Down Estructure o WBS, es una herramienta
fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al
entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir
con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel
descendente de la WBS representa una definición con un detalle incrementado
del trabajo del proyecto.

El propósito de una WBS es organizar y definir el alcance total aprobado del

proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica
permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes
de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del
proyecto, y sirve como base para la planificación del proyecto. Todo trabajo
del proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la WBS.
PDM.

En inglés, Precedence Diagramming Method. es una herramienta para la

programación de actividades en la planeación de un proyecto. Es un método
de construcción de un diagrama de red del cronograma del proyecto que
utiliza cajas, denominados nodos, para representar las actividades y los
conecta con flechas que muestran las dependencias.

PDM (Precedence Diagram Method) o Método del Diagrama de

Precedencias es una técnica de red de proyecto enfocada en las precedencias
de las actividades. También se conoce como el método actividad-en-nodo (en
inglés, activity-on-node o AON).

NIVELACION DE RECURSOS.

La nivelación de recursos es una herramienta excelente para ayudar

al Director de Proyecto en su tarea de ajustar las actividades a su plazo
estimado de finalización. Su función principal es evitar retrasos y para
lograrlo hay que identificar los tiempos no utilizados mediante el análisis de
dependencias entre tareas. De esta forma se puede adquirir una ventaja
importante que siempre estará en función de la precisión con que se haya
elaborado el cronograma de actividades, los tipos de tareas, sus dependencias
y limitaciones, y la capacidad de actualización de la información.
VALOR ADQUIRIDO.

El valor adquirido también es conocido como valor ganado o como El Costo

Presupuesto del Trabajo Realizado, es el valor del trabajo que ha sido
completado. El valor adquirido o el valor ganado se expresan en términos
monetarios, y permite al gerente de proyecto medir el desempeño de un
proyecto al considerar los costos, los plazos y otros objetivos del proyecto.
Específicamente el valor adquirido representa la cantidad del presupuesto total
del proyecto que ha sido ganado basado en el porcentaje de trabajo que ha sido
realizado.

CONCLUSIÓN.