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Una vez comprendidos los conceptos es fácil adquirir las destrezas necesarias en
el manejo de tasas, por ejemplo la CASIO F-200 maneja la siguiente simbología, en
sus cálculos:
Los Principios de Contabilidad son los lineamientos que regulan la manera en que
se cuantifica, trata y comunica la información financiera por parte de los
profesionales de la contabilidad, se puede decir que, de alguna manera, constituyen
la ley reglamentaria del contador.
Qué son
Son una convención mínima de conceptos básicos y reglas que deben ser
observados al registrar e informar contablemente, sobre asuntos y actividades de
personas naturales o jurídicas. (Granados, Latorre y Ramírez, p.17)
Equidad
Entidad
Devengado
Período contable
Las operaciones y eventos así como sus efectos derivados, susceptibles de ser
cuantificados, se identifican con el período en que ocurren, por tanto cualquier
información contable debe indicar claramente el período a que se refiere.
En términos generales, los costos y gastos deben identificarse con el ingreso que
originaron, independientemente de la fecha en que se paguen.
Negocio en marcha
Dualidad económica
Se constituye de:
Los recursos de los que dispone la entidad para realización de sus fines y,
las fuentes de dichos recursos, que a su vez, son la especificación de los
derechos que sobre los mismos existen, considerados en sus conjuntos.
Revelación suficiente
Prudencia
Significa que cuando se deba elegir entre dos valores para un elemento del activo,
normalmente, se debe optar por el más bajo, o bien que una operación se
contabilice de tal modo, que la participación del propietario sea menor. Este principio
general se puede expresar también diciendo: «contabilizar todas las pérdidas
cuando se conocen y las ganancias solamente cuando se hayan realizado». La
exageración en la aplicación de este principio no es conveniente si resulta en
detrimento de la presentación razonable de la situación financiera y del resultado de
las operaciones.
Importancia relativa
La información que aparece en los estados financieros debe mostrar los aspectos
importantes de la entidad susceptibles de ser cuantificados en términos monetarios.
Tanto para efectos de los datos que entran al sistema de información contable como
para la información resultante de su operación, se debe equilibrar el detalle y
multiplicidad de los datos con los requisitos de utilidad y finalidad de la información.
Consistencia
Objetividad
Analizar: descomponer el todo en cada una de sus partes con la finalidad de estudiar
cada uno de sus elementos.
Desde una perspectiva externa, estas técnicas también son de gran utilidad para
todas aquellas personas interesadas en conocer la situación y evaluación previsible
de la empresa.
Balance General: relaciona todos los activos, pasivos y capital de una entidad a una
fecha determinada, por lo general al final de un mes o un año, razón por la cual es
considerado un Estado Financiero estático. El balance general es como una
fotografía de la entidad por lo que también se le conoce como Estado de Situación.
Los ratios como parte esencial del Análisis Económico Financiero constituyen una
herramienta vital para la toma de decisiones, facilitan el análisis, pero nunca
sustituyen un buen juicio analítico.
Elementos del marco lógico, arboles de problemas y objetivos,
resultados o productos esperados
EL MARCO LOGICO
Diseño,
Ejecución
Evaluación
Análisis de Involucrados
Tipología de grupos
Grupos de población (por localización, por nivel de ingresos, por etnia, por
edad, etc)
Grupos Políticos
Organizaciones Externas (otros países, ONG internacionales,
organizaciones binacionales, org. de seguimiento de objetivos especiales –
ej. derechos humanos- organismos internacionales, etc)
Se considerarán
Sus intereses
Sus potencialidades
Sus limitaciones
Sus recursos
Deberá considerarse tanto a los grupos que apoyan como a los que se oponen.
Sendos grupos deben considerarse e incluirse en el cuadro de involucrados que se
detalla más adelante.
Se pretende lograr:
Técnicas utilizadas
Entrevistas
Focus group
Talleres
Cuadro de Involucrados
Con los estudios realizados, se confeccionará un cuadro con características
similares al siguiente:
Problemas Recursos y
Grupos Intereses
Percibidos Mandatos
Cada grupo ocupará una fila, con su identificación precisa y el detalle de sus
intereses, de cómo perciben el problema y de sus recursos y mandatos.
Intereses
Problemas percibidos
Son las condiciones negativas que percibe el grupo, en relación con el problema de
desarrollo. Es decir, son las manifestaciones concretas que el grupo detecta de
acuerdo a su percepción.
Recursos
Mandato
Análisis de Problemas
Utilidades
Paso 2: Identificar los problemas percibidos por los involucrados que son
causas directas del problema de desarrollo, y colocarlas debajo del mismo.
Paso 3: Luego, colocar otros problemas percibidos que son causa de los
problemas colocados por el paso 2. Así sucesivamente hasta que se llegue
a los problemas ‘’raíces’’.
Paso 5: Trazar líneas con flechas de los problemas causa a los problemas
efecto.
Limitaciones
- las causas pueden producir círculos (dos o más problemas son causa y efecto
recíprocos), que complican el análisis.
ANALISIS DE OBJETIVOS
Conceptualmente es un proceso que consiste en la conversión de los problemas
percibidos en objetivos o soluciones, como paso inicial para identificar la situación
futura deseada.
Utilidad
Describe una situación que podría existir después de resolver los problemas
Paso 3: Revisar la lógica del diagrama, trazando líneas con flechas de los
objetivos medio a los objetivos fin
Condición necesaria
Posiblemente, en el encadenamiento haya objetivos que deben cumplirse pero que
están fuera del alcance del proyecto, conformando una condicionalidad ‘’externa’’ al
mismo. Estos objetivos ‘’externos’’ deberán considerarse como supuestos (ver
MML).
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Criterios de evaluación
Financiero
Económico
Socioeconómico
Ambiental
Viabilidad política
Legal
Cultural
Etc
Cuadro de evaluación
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Elección de la estrategia
- Recursos disponibles
- Fuentes de financiamiento
- Viabilidad política
- financiero
- socioeconómico
- etc.
Diseño
Evaluación Ejecución
Utilidades
La MML en general es formulada como una matriz de cuatro por cuatro Sus
columnas expondrán el Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades, Indicadores
Verificables Objetivamente (IVO), Medios de Verificación y Supuestos Sus filas, el
Fin, el Propósito (o efecto directo), los Componentes-Productos y las Actividades.
RESUMEN MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACION
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
RESUMEN NARRATIVO
RESUMEN MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACION
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Ciclo de la empresa
Algunos negocios cuentan con financiación propia, pero un gran porcentaje buscan
un financiamiento bancario. Es en esta etapa donde muchas empresas no logran
seguir su desarrollo debido a múltiples factores como: la falta de estudio de
mercado, una mala distribución del capital, la centralización de la toma de
decisiones en una sola persona, etc.
En la gestión interna las decisiones ya no las toma solo el fundador. Este delega
responsabilidades y se mejoran los procesos, los cuales adquieren un carácter
formal dentro de la organización por lo que se busca incorporar personal externo
capacitado, técnicos y profesionales que contribuyan con la mejora de la empresa.
Se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos, muchos de los
cuales requieren mucha inversión inicial o de un fuerte componente de investigación
y desarrollo.
Economía cerrada
Una economía cerrada es aquella que no realiza ningún intercambio con otros
países. Es decir, es una economía que no interactúa con el resto del mundo y
sólo consume lo que produce internamente.
En una economía cerrada los flujos externos son cero por lo que se cumplen las
siguientes identidades:
La primera identidad nos indica que lo que consume tanto por los agentes privados
como por el gobierno, junto con los recursos que se destinan a la inversión, vienen
de la producción interna.
La segunda identidad nos dice que la inversión debe ser necesariamente financiada
con recursos internos (privados y/o públicos).
Existen muy pocas ventajas de este modelo, sólo una protección artificial a los
productores internos, la identidad cultural y el patrimonio.
Economía abierta
Existen personas que mienten en la información que proporcionan en sus CV. Pero,
a partir de diferentes pruebas, el proceso de selección de personal permite
identificar quiénes cumplen con las características que dicen poseer en sus CV. La
fase de evaluaciones descartará a aquellos candidatos que no sean aptos para el
puesto, garantizando de ese modo la contratación de personal eficiente.
Estos son algunos de los motivos por los que la selección de personal es la mejor
alternativa para que tu empresa pueda encontrar a los candidatos perfectos para el
puesto de trabajo que estés solicitando. Si no cuentas con un área de reclutamiento
de personal, en Manpower contamos con un equipo capacitado para ofrecerte este
servicio.