PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GESTIÓN DE TALENTO

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

JAIR ORJUELA LOPEZ

CLAUDIA MILENA DUQUE ISAZA

Fecha, Enero 05 de 2020

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos
Afianzar los conocimientos de la importancia de conservar nuestro mayor activo de
una Empresa, sus empleados, creando un buen clima laboral en su entorno.
Esta primera unidad se desarrolla la gestión del talento, reconociendo la
importancia en las organizaciones y el papel que tiene el nuevo modelo para la
dirección de personas. A partir de las lecturas responda:
Pregunta 1. Analice y explique la Gestión del Talento Humano en las
organizaciones. Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un
ejemplo un gráfico.
Se entiende como un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y
diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una
organización. El talento y las habilidades de los trabajadores es la clave para la
eficiencia de los procesos.
 RESPUESTA:
En mi desempeño como Administradora de Propiedad Horizontal de un
Conjunto Residencial, nos enfocamos para que el personal que está
prestando las labores se sienta a gusto y comprometido con su labor,
incentivándolo con capacitaciones, beneficios para sus hijos o personas de
su núcleo familiar, y dándoles un buen trato.
Adicionalmente buscamos que el perfil de las personas que se contraten
sean personas amables, con experiencia en atenciones al cliente, honestas y
profesionales en las labores que desempeñan.

ORGANIGRAMA

ASAMBLEA DE COPROPIETARIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACION

REVISOR FISCAL

ADMINISTRADORA
CONTADORA

EMP ASEO EMP VIGILANCIA CONTRATOS DE

MANTENIMIENTOS,
SERVICIOS
OPERARIOS DE GUARDAS DE CONTRATISTAS,
ASEO SEGURIDAD OTROS
Pregunta 2. Analice y explique desde el nuevo modelo para la dirección de
personas ¿Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus
Organizaciones?
a) Interiorizar la estrategia de la Empresa: Apoyar a las otras aéreas de la
organización en la consecución de sus objetivos. Debe tener perfectamente claro
asuntos como el área de negocios, los objetivos, las metas y las expectativas de
crecimiento, para incluirlos en su estrategia y adoptar medidas para gestionar
eficientemente la política de gestión humana.
b) Conocer la plantilla: Los encargados de RRHH deben conocer perfectamente a
los empleados: sus características, habilidades y necesidades profesionales y
personales para ofrecerles opciones enfocadas a mejorar y lograr una estabilidad
que fortalezca el rendimiento laboral.
c) Comunicar efectivamente: Se deben establecer los canales de comunicación
pertinentes para transmitir los valores, objetivos e imagen corporativa de la
compañía a los empleados, con el fin de generar sentido de pertenencia y
fortalecer la relación plantilla-empresa.
d) Servir al empleado: Nos referimos al rol de facilitador de los encargados de
RRHH, en este aspecto su labor es comparable con la de cualquier área de ventas
o negocios que están en constante relación con los clientes, pero en este caso,
esos clientes son los empleados. Se les debe tratar de la misma manera y
proveerlos de las herramientas idóneas para encontrar las soluciones necesarias a
las situaciones o inconvenientes que se presenten.
e) Gestionar en el entorno global: Los encargados de RRHH deben prepararse
para generar soluciones específicas para cada situación en concreto que se
presente. Esto implica personalizar las iniciativas y predecir cada posible situación
que se presente en el día a día.
f) Aprender constantemente: Estar al día con las últimas actualizaciones y
novedades que ofrezca el mercado laboral y el campo de acción al que pertenezca
la empresa es imprescindible para fortalecer las estrategias de gestión de RRHH.
g) Abrir espacio a otros puntos de vista: Involucrar a colaboradores que
pertenezcan a otras áreas de la compañía para que compartan sus puntos de vista
y aporten ideas para fortalecer la estrategia de gestión de RRHH.
RESPUESTA:
Considero que uno de los fundamentos más importantes que hay que tener
en cuenta en la dirección de personas, es entender que gracias a ellas la
Compañía se desenvuelve exitosamente, que son una parte importante de la
organización, y por ende es indispensable escucharlos y entender sus
necesidades, para así poder crear un vínculo directo entre la compañía y el
Empleado.
Pregunta 3. Analice y explique ¿Qué es la Organización? Relaciónelo y aplíquelo
con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico
La organización de una empresa (organización empresarial) es una función
administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las
unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y
tecnológicos) de una empresa.

RESPUESTA:
En la Administración de la Propiedad Horizontal nuestro objetivo es
garantizar la seguridad y la protección tanto de las personas como los
bienes, cada uno de las personas que integran el equipo de trabajo unen sus
mejores esfuerzos para que cada una de las áreas se desenvuelva
correctamente y así se pueda brindar un servicio de calidad a los residentes.
Bibliografía

https://www.emprendepyme.net/como-gestionar-el-talento-humano-en-las-
organizaciones.html
https://blog.acsendo.com/consejos-para-el-exito-de-recursos-humanos/