GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

INTRODUCCION

La cadena de abastecimiento de una compañía es de gran importancia debido a

que esta consiste en la planificación, organización y el control de los flujos, dicha
cadena sumista a los proveedores de los proveedores la una compañía, los centros
de distribución, los vendedores y finalmente al consumidor final, esta cadena surge
debido a la incapacidad de control del canal de flujo por parte de una sola compañía,
esta pérdida de control es motivada principalmente por la globalización de los
mercado

Las empresas encargadas de transportar las mercancías de un lugar son los

principales autores de de esta cadena debido a que si ellos incumplen en la entrega
toda la cadena de abastecimiento pierde su continuidad, por esta razón estas
empresas buscan mejorar cada día con el fin de dar a sus clientes un servicio
eficiente y puntual, esto para que las empresas pueden realizar sus procesos a
tiempo para continuar con la cadena de abastecimiento

Laura Natalia Tinoco Barreto

Cod: 1077972961
Tecnólogo en Gestión Logística
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Mejorar las cadenas de abastecimiento que puedan generar inconvenientes

en algunas de las empresas que intervienen en dicha, con el fin de mejorar
las entregas a cada uno de ellos.

Objetivos Específicos

 Tener mayor disponibilidad de productos y precisión en la entrega de los

pedidos
 Disminuir los costos de la cadena de abastecimiento
 Obtener mayor control de los inventarios de una organización
 Incrementar la entrega de pedidos al siguiente en la cadena de
abastecimiento

Laura Natalia Tinoco Barreto

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Tecnólogo en Gestión Logística
 HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

 I NS T AL ACI O NE S

Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las

instalaciones, para mantener la eficiencia de la cadena de suministro se
recomienda centralizar la operación en pocas instalaciones.

 INVENTARIO

Los inventarios de una compañía están constituidos por sus

materias primas, sus productos en proceso, los suministros que
utiliza en sus operaciones y los productos terminados

 TRANSPORTE

El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la

estrategia logística de una organización, este componente es de atención
prioritaria en el diseño y la gestión del sistema logístico de una compañía,
dado que suele ser el elemento individual con mayor ponderación en el
consolidado de los costos logísticos de la mayoría de empresas.

 INFORMACION

Es el enlace entre la empresa y su entorno operativo; y proporcionaran a los

profesionales logísticos la información necesaria para la posterior toma de
decisiones.

Laura Natalia Tinoco Barreto

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Tecnólogo en Gestión Logística
 DECISIONES EN LOGISTICA

El casos exitoso de cadena de abastecimiento que se esta estudiando es el de TCC

ellos son una empresa líder a nivel nacional en entrega de mercancías a varias
empresas de gran importancia en el país, como LlNIO, la cual es una tienda virtual
por lo cual requiere una empresa eficiente en la entrega de sus pedidos con el fin
de cumplirle a sus clientes

TCC con el fin de dar cumplimento a las entregas de sus clientes a tomado una
serie de decisiones con el fin de mejorar su servicio entre estas decisiones podemos
identificar que ellos Negocian con los proveedores con el fin de llevar el producto de
manera eficiente y puntual al siguiente en la cadena de abastecimiento, ya con la
primera decisión definida se empieza a Reabastecer continuamente para que el
cliente tenga producto en bodega en todo momento.

Entre otras decisiones de gran importación que TCC a tomado con el fin de tener
un excelente servicio en cada unos de sus clientes encontramos las siguientes
que los ha llevado a ser una empresa líder en la entrega de mercancías en el
territorio nacional

 Mantener los inventarios JIT - Just In Time -

 Responder ágilmente a las variaciones de la demanda

 Optimizar costos

 Reducir la obsolescencia de los productos del inventario

 Minimizar el ciclo del pedido

 Automatizar los procesos

Laura Natalia Tinoco Barreto

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Tecnólogo en Gestión Logística
 CADENA DE ABASTECIMIENTO
DECISIÓN HILO CONDUCTOR TIPO
Reabastecer continuamente Transporte Operativa
Negociar con los proveedores Información Estratégica
Mantener los inventarios JIT - Just In Time - Inventarios Táctica
Responder ágilmente a las variaciones de la demanda Transporte Operativa
Optimizar costos Inventarios Estratégica
Reducir la obsolescencia de los productos del inventario Instalaciones Operativa
Minimizar el ciclo del pedido Inventarios Táctica
Automatizar los procesos Información Operativa
Mejorar los centro de acopio Instalaciones Táctica

Laura Natalia Tinoco Barreto

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Tecnólogo en Gestión Logística