Si un Equipo de Desarrollo, "Development Team" trabajo 100 horas, y tiene una

Velocidad, "Velocity" de 100 Puntos de Historia, "Story Points", entonces de puede

deducir � 1 punto historia, "Story Point" = 1 hora de trabajo
Scrum, se ha dise�ado y pensado, �nicamente para el sector tecnol�gico. FALSO
Un Development Team debe tener un �nico Scrum Master: SI
Quien de los siguientes puede aprobar de manera directa los cambios recomendados en
el proyecto b)�propietario del producto
"Que podemos incluir en el Product Backlog:

1. Los requisitos del costo del proyecto.

2. Las mejoras y funcionalidades del producto.

3. Los bugs y errores del producto.

4. Documentos legales del proyecto.

5. Formatos de reuniones.

6. Requisitos del producto como historias de usuario." " b)

2 - 3 - 6"
La Pila de Producto, "Product Backlog", es ordenado siempre siguiendo �nicamente
los criterios del Scrum Master FALSO
El Scrum Master, realiza todas las tareas de un Project Manager. FALSO
"Completa:

Scrum es uno de los m�todos �giles m�s populares. Es una metodolog�a adaptable,
_______, r�pida, _______ y eficaz, dise�ada para ofrecer _______ en forma r�pida a
lo largo del proyecto." " a)
Iterativa - Flexible - Valor"
"La reuni�n de Planificaci�n del Sprint ""Sprint Planning"", tiene algunas
caracter�sticas, define cuales ser�an:

1. Puede participar el cliente.

2. La lidera el Product Owner.

3. La lidera el Scrum Master

4. Se recomienda hacerla al final del sprint.

5. Su duraci�n m�xima es de 8 horas" " c)

1 - 2 - 5"
Que afirmaci�n es cierta? "a) En Scrum no existen planificaciones
b) Todas
c) Scrum, se aconseja siempre que el Scrum Master participe en las estimaciones
d) Ninguna " :�La estimaci�n de las historias de usuario y las tareas son una
responsabilidad del equipo de desarrollo, el Scrum Master puede estar presente en
esa reuni�n pero no es obligatorio.
�El uso de otras metodolog�as en Scrum, es opcional? VEDADERO
�Que t�cnicas se utilizan para estimar en Scrum? b) Estimaciones grupales
"Nota: Existen cuatro m�todos para realizar estimaciones grupales en Scrum:

Planning Poker
Wideband Delphi
Pu�o de cinco
Estimaci�n por afinidad"
Que se deber�a hacer en la reuni�n del "Grooming del Product Backlog"� d)
Actualizar o dar mantenimiento al Product Backlog El proceso numero 15 llamado
Refinaci�n del Product Backlog es tambi�n conocido como Grooming del Product
Backlog, es una reuni�n de todo el equipo, liderado por el Product Owner,��para
actualizar y dar mantenimiento al Product Backlog.
En el proceso crear el Product Backlog, �Qu� responsabilidad tienen los roles del
equipo Scrum? "d)
Product Owner: Prioriza elementos del product backlog - Scrum Master: Ayuda a crear
el product backlog - Equipo de desarrollo: Entiende las historias de usuario."
�Cu�l es la secuencia m�s com�n? "a) Sprint Planificaci�n, Reuni�n Diaria,
Sprint Revisi�n, Sprint Retrospectiva
b) Todas
c) Ninguna
d) Sprint Planificaci�n, Reuni�n Diaria, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisi�n"
De las siguientes descripciones, �Cu�l no corresponde al manifiesto �gil? " a)
Desarrollo de productos de forma ordenada con el cambio y multiples ciclos de vida
en vez de enfatizar en el seguimiento de planes del proyecto.

b)
El equipo de desarrollo y el cliente trabajan unidos para desarrollar el producto.

c)
El enfoque esta en la entrega incremental de software en cambio de una
documentaci�n detallada.

d)
Los actores claves en el proyecto son las personas, por eso el enfoque esta en
ellas y en sus interacciones.
"
En un Sprint de un mes el Sprint Review tiene duraci�n m�xima de: "a) 5 horas
b) 2 horas
c) Todas
d) 4 horas" Recuerda que la reuni�n de la revisi�n dura una hora por semana
que haya tenido el sprint y su duraci�n m�xima es cuatro horas.
"�Cu�les son algunas de las caracter�sticas del Scrum Master?

A) Habilidades para la resoluci�n de problemas

B) Disponibilidad

C) Compromiso

D) Servant Leadership Style" "a) A,B,C

b) Todas las anteriores
c) Ninguna
d) B, C, D"
En un Sprint de una semana el Sprint Planning tiene duraci�n m�xima de: "a) 6
horas
b) 8 horas
c) 4 horas
d) 2 horas"
En la Revisi�n del Sprint, "Sprint Review"... "a) No deben participar todos los
miembros del Equipo Scrum, ""Scrum Team""
b) El cliente debe participar siempre
c) Es una reuni�n opcional
d) Deben participar siempre todos los miembros del Equipo Scrum, ""Scrum Team"""
�Quienes son Mr. Takeuchi y Mr. Nonaka en Scrum? a)�Fundadores de Scrum
"El project charter se puede realizar en:
A) Sprint

B) Sprint Planning

C) Proposal Sprint" "a) B y C

b) Ninguna
c) A y B
d) A y C"
En t�rminos de productividad, �tiene mayor rendimiento un equipo de desarrollo de
18 personas o dos equipos de desarrollo de 9 personas? " a)
Ambos rinden lo mismo ya que tienen los mismos participantes

b)
Dos equipos de 9 personas cada uno

c)
Ninguna opci�n es correcta

d)
Un equipo de 18 personas" "Por descarte, la opci�n ""d"" no ser�a una respuesta
viable, ya que no se pueden tener equipos de 18 personas. La opci�n ""b"" de tener
dos equipos de 9 personas no significa que sean m�s productivos (se ha visto como
equipos con 6 personas son m�s productivas que equipos que tienen 9 personas), cada
equipo cuenta con su propia experiencia y es distinta a otros equipos, por lo tanto
se descartar�a tambi�n, y la opci�n ""a"" quedar�a descalificada solo por el hecho
de no permitirse equipos de 18 personas. Por lo tanto, la mejor respuesta es la
""c""

"
La t�cnica de planificaci�n por poker, "Planning Poker", se aconseja que el Scrum
Master, participe de la estimaci�n. "a) Nunca
b) A veces
c) No
d) Si, el podr�a participar" Nota: Recuerda que el "Planning Poker", tambi�n
llamada Estimation Poker, es una t�cnica de estimaci�n o c�lculo que utiliza el
consenso para estimar los tama�os relativos de los User Stories o el esfuerzo
requerido para crearlos. (casi siempre Puntos de Historia)
"�Qui�nes son los actores en Scrum? (Selecci�n M�ltiple)

A) Product Owner

B) Scrum Master

C) Development Team

D) Cliente" "a) A, B y C
b) A y B
c) B y C
d) Ninguna"
�Quien construye el Tablero Scrum, "ScrumBoard"? "a) Equipo de Desarrollo,
""Development Team"" con ayuda del Scrum Master
b) Ninguno
c) Scrum Master
d) Equipo de Desarrollo, ""Development Team"" " Nota:�La informaci�n para
actualizar el Scrum Board es responsabilidad del equipo de trabajo, la
actualizaci�n de este artefacto lo hace el Scrum Master una vez terminada la
reuni�n diaria, con la informaci�n suministrada por el equipo.�